開(kāi)發(fā)部工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表

1、開(kāi)發(fā)部工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率3施工管理施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開(kāi)工地代表及監(jiān)理

2、人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工7施工管理三通一平工作效率季做好場(chǎng)地三通一平，修補(bǔ)路面，確保工地正常施工；10因此項(xiàng)工作超時(shí)而影響施工