芻議責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用以及價(jià)值評析

1、芻議責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用以及價(jià)值評析芻議責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用以及價(jià)值評析隨著市場經(jīng)濟(jì)社會的開展，施工企業(yè)在進(jìn)展施工工程管理的過程中，為了可以保證消費(fèi)經(jīng)營管理和資金管理程度的進(jìn)步，責(zé)任會計(jì)在施工企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。責(zé)任會計(jì)作為一種對責(zé)任、權(quán)利、利益等進(jìn)展有效結(jié)合的內(nèi)部控制體系，有助于施工企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營與資金管理的有效結(jié)合，從而使施工企業(yè)的經(jīng)營管理程度得到進(jìn)一步的進(jìn)步。1責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中的作用1.1有助于激發(fā)施工人員的工作積極性和展現(xiàn)自我才能由于責(zé)任會計(jì)在一定程度上來說，不但注重管理工作的實(shí)行效果，而且還對管理工作的實(shí)行過程給予相當(dāng)?shù)闹匾暎?/p>

2、時(shí)還加大了對人力資源的重視程度，因此，責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理，從一方面來說可以對各個(gè)階層的人員的崗位和責(zé)任進(jìn)展確認(rèn)，給予相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)，同時(shí)另一方面還可以做到獎(jiǎng)罰清楚，通過將績效與工作完成質(zhì)量進(jìn)展掛鉤，從而激發(fā)施工人員的工作積極性，在工作過程中充分的展現(xiàn)自我才能。1.2有助于加強(qiáng)施工管理工作，不受時(shí)間、空間的約束以往采用會計(jì)核算方式主要是以工程為主，對于工程這一核算對象進(jìn)展簡單的核算，但是要求必需要根據(jù)所規(guī)定的步驟進(jìn)展，不得擅自對工作的步驟、內(nèi)容進(jìn)展更改，因此也無法在時(shí)間上與工程管理進(jìn)展同步，導(dǎo)致無法及時(shí)確實(shí)定工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是責(zé)任會計(jì)在實(shí)行的過程中，不會受到會計(jì)核算方式以本文

3、由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理及步驟的制約，可以在工作的過程中對采用的管理理論進(jìn)展變通，可以將信息理論、目的管理、控制理論、預(yù)測學(xué)等各種現(xiàn)代化管理的理論靈敏運(yùn)用，有助于加強(qiáng)施工管理工作，不會受到時(shí)間和空間上的約束。2責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理的價(jià)值意義2.1為了滿足現(xiàn)今企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的客觀需求一般情況下，較大規(guī)模的施工企業(yè)都會在總公司中設(shè)立一個(gè)總指揮部，在本地或各地設(shè)立分公司，在分公司中設(shè)立施工隊(duì);而有的施工企業(yè)是在總公司中設(shè)立一個(gè)總指揮部，然后在指揮部中確定幾個(gè)工程管理部門。這主要都是為了可以方便對于工程施工過程進(jìn)展總體管理，對工程進(jìn)展總指揮，從而保證可以對工程施工過程擁有全方位的掌握。但是，

4、對于如今大多數(shù)的施工企業(yè)來說，很多都不重視經(jīng)營管理和本錢控制，從而導(dǎo)致經(jīng)營消費(fèi)低下，無法滿足所需的質(zhì)量要求，因此將責(zé)任會計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)工程管理中是為了滿足現(xiàn)今企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的客觀需求。2.2為了滿足實(shí)現(xiàn)現(xiàn)今會計(jì)制度的客觀需要隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷開展和進(jìn)步，施工企業(yè)在進(jìn)展工程管理的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)制度將責(zé)任會計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，也就是要盡最大的可能性保證資金的平安，同時(shí)還要更深一步的將監(jiān)視、掌握和咨詢的職能充分的發(fā)揮出來。由于在現(xiàn)今的會計(jì)制度中，責(zé)任會計(jì)在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展全面性管理和監(jiān)視工作中具有重要的作用，因此在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責(zé)任會計(jì)是為了可以滿足實(shí)現(xiàn)現(xiàn)今會計(jì)制度的客觀需要，充

5、分的發(fā)揮責(zé)任會計(jì)的職能。3責(zé)任會計(jì)在施工企業(yè)工程管理中的實(shí)際應(yīng)用3.1設(shè)立責(zé)任核心點(diǎn)，確定責(zé)任范疇在施工企業(yè)工程管理過程中要按照企業(yè)內(nèi)部情況設(shè)立責(zé)任核心點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門進(jìn)展劃分，確定責(zé)任核心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任核心點(diǎn)的特征，標(biāo)準(zhǔn)各核心點(diǎn)的責(zé)任范疇，確定和保證各核心點(diǎn)可以在自身的責(zé)任范疇內(nèi)具有自主權(quán)和獨(dú)立性。通常情況下，施工企業(yè)都會將工程管理部設(shè)置為責(zé)任核心點(diǎn)，在一二級的核心點(diǎn)設(shè)立利潤核心點(diǎn)，之后在三四級的核心點(diǎn)設(shè)立本錢核心點(diǎn)，專門對可以進(jìn)展本錢控制的資金負(fù)責(zé)。設(shè)立責(zé)任核心點(diǎn)后，要確定各核心點(diǎn)的責(zé)任范疇，要求各個(gè)核心點(diǎn)要嚴(yán)格按照國家和相關(guān)部門公布的相關(guān)政策、法律法規(guī)進(jìn)展工程管理工作，保證施工企

6、業(yè)工程管理中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都到達(dá)規(guī)定的要求;對于施工工程進(jìn)展分包的工程工程要進(jìn)展監(jiān)視管理，保證分包工程工程的質(zhì)量到達(dá)要求、施工進(jìn)度符合要求、施工具有平安性等，并組織進(jìn)展驗(yàn)收;對于施工管理中的日常工作要具有方案性和組織性，確保施工工作的正常運(yùn)行，保證整個(gè)施工工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工本錢都到達(dá)所規(guī)定的要求，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2制定責(zé)任方案安排，建立責(zé)任考核體系從一定程度上來說，制定責(zé)任方案安排實(shí)際上就是通過各責(zé)任核心點(diǎn)將施工企業(yè)所需要的整體方向進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。一般來說，制定責(zé)任方案安排主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是要將工程的本錢降低方案進(jìn)展制定。根據(jù)施工圖所提供出的預(yù)算結(jié)論為核心，分

7、別將施工圖中的預(yù)算進(jìn)展劃分，將工程本錢中可以進(jìn)展控制的內(nèi)容劃分到工程的預(yù)算收入中，將不可以進(jìn)展控制的工程費(fèi)用進(jìn)展獨(dú)立登記之后，將可以進(jìn)展控制的內(nèi)容預(yù)算中包含的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等盡可能的降低費(fèi)用支出，使本錢費(fèi)用得以降低，最后將各個(gè)可以控制的預(yù)算進(jìn)展整理匯總之后制定成為工程的本錢降低方案。另一方面，就是將制定好的責(zé)任方案安排進(jìn)展實(shí)現(xiàn)，以制定好的責(zé)任方案安排作為工作工程完工之后的責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任考核體系，分月、季度、半年制、年度以及工程完工等幾個(gè)方面進(jìn)展工程責(zé)任考核，保證責(zé)任預(yù)算可以進(jìn)步施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和施工管理程度。3.3創(chuàng)立滿足應(yīng)用責(zé)任會計(jì)所需的根本要求在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責(zé)任會計(jì)

8、，必需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)可以滿足應(yīng)用責(zé)任會計(jì)所需的根本要求的環(huán)境，主要包括內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的要求。內(nèi)部要求。內(nèi)部要求主要包括必需要擁有或制定周全的考勤體系，健全和完善責(zé)任核心點(diǎn)所需要的本錢轉(zhuǎn)賬體系，保證所有的根本資料都具有準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)，還需要確保根本的工作條件，包含了對于固定物資的分發(fā)、保存、報(bào)銷、廢棄等，編制具有全面性的資金使用、費(fèi)用支出等各種財(cái)務(wù)預(yù)算，創(chuàng)辦一個(gè)內(nèi)部銀行或者是責(zé)任結(jié)算核心點(diǎn)，保證資金結(jié)算的平安穩(wěn)定和全面性。外部要求。外部要求主要是指目前政府對于企業(yè)都施行經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，從而使以往企業(yè)總是吃大鍋飯的場面得到改變，這也使得企業(yè)由原先的消費(fèi)類型逐漸的向消費(fèi)經(jīng)營類型進(jìn)展改革。因此這就要求企業(yè)必須在內(nèi)部施行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和責(zé)任會計(jì)制度，保證施工企業(yè)在工程管理中所使用的最低資金可以滿足于市場所需的材料價(jià)格，為施工企業(yè)工程管理的日常所需提供保障。4總結(jié)綜上所述，通過在施工企業(yè)工程管理中應(yīng)用責(zé)任會計(jì)，施行責(zé)任本錢制度