石化倉儲項(xiàng)目設(shè)備工藝制作安裝工程實(shí)施計(jì)劃書

1、內(nèi)部資料注意保密福州港江陰港區(qū)11#泊位配套石化倉儲項(xiàng)目設(shè)備、工藝制作安裝工程項(xiàng)目部 實(shí)施計(jì)劃書 項(xiàng)目編制制時間：20115年66月155日項(xiàng)目審核核時間：分公司審審核時間間： 公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核時時間： 貼審批后后的項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃編制制任務(wù)書書粘貼審批批后的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃書書審批表表編制說明明1、根據(jù)據(jù)公司對對項(xiàng)目的的定位:2、為保保證全面面履行工工程合同同，充分分識別和和化解各各項(xiàng)風(fēng)險險，圓滿滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，提升項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化水平，特編制制本項(xiàng)目目策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃。3、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃根據(jù)總總公司項(xiàng)目管管理手冊冊、局局項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊、公司本本工程項(xiàng)目管管理策劃劃書

2、、項(xiàng)目目目標(biāo)管管理責(zé)任任書和和有關(guān)管管理文件件、工程程承包合合同及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議、施工工圖、等等要求編編制而成成。4、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃以工程程合同簽簽訂或項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場場為起點(diǎn)點(diǎn)，至項(xiàng)項(xiàng)目辦理理四方驗(yàn)驗(yàn)收、工工程交付付為止，覆蓋上上述區(qū)間間的各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動。5、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃由項(xiàng)目目部各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)按照手冊要求進(jìn)進(jìn)行編寫寫，主要要體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目履約約管控的的思路、措施、方法及及具體的的實(shí)施步步驟，已已達(dá)到完完美履約約、降本本增效的的目的。經(jīng)匯總總后按程程序報批批，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。并并作為項(xiàng)項(xiàng)目部全全面履約約的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。6、項(xiàng)目目部每月月對實(shí)施施計(jì)劃及及階段目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核評估并并形成

3、記記錄，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際及及時調(diào)整整、更新新實(shí)施計(jì)計(jì)劃。7、項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃在在編制和和實(shí)施的的全過程程都必須須做好保保密的工工作，項(xiàng)項(xiàng)目班子子及各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人人手手一冊，做好保保管工作作，不得得外泄。8、因合合同暫時時未簽訂訂、暫無無圖紙，項(xiàng)目策策劃為初初版,項(xiàng)項(xiàng)目部將將根據(jù)最最后確定定的合同同、圖紙紙和項(xiàng)目目管理策策劃進(jìn)行行實(shí)施計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整和更更新。項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書目錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc5832 一、提綱綱及要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc5832 7 HYPERLINK l _Toc9769 二、組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF

4、 _Toc9769 11 HYPERLINK l _Toc11100 1、項(xiàng)目目組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc11100 11 HYPERLINK l _Toc12973 2、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc12973 20 HYPERLINK l _Toc1324 3、項(xiàng)目目部崗位位職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc1324 21 HYPERLINK l _Toc3269 4、項(xiàng)目目部管理理人員配配備計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc3269 21 HYPERLINK l _Toc3945 5、項(xiàng)目目部人才才梯隊(duì)建建設(shè)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc3945 22 H

5、YPERLINK l _Toc14114 6、項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc14114 23 HYPERLINK l _Toc32056 三、項(xiàng)目目部合同同責(zé)任分分配（索索賠及反反索賠） PAGEREF _Toc32056 23 HYPERLINK l _Toc20134 1、合同同責(zé)任分分解表 PAGEREF _Toc20134 23 HYPERLINK l _Toc7421 2、項(xiàng)目目索賠與與反索賠賠識別及及對策實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc7421 28 HYPERLINK l _Toc8452 四、項(xiàng)目目環(huán)境及及風(fēng)險控控制措施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc8

6、452 28 HYPERLINK l _Toc25336 五、項(xiàng)目目技術(shù)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc25336 29 HYPERLINK l _Toc8561 1、項(xiàng)目目主要技技術(shù)方案案計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc8561 29 HYPERLINK l _Toc19895 2、工程程技術(shù)資資料管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc19895 30 HYPERLINK l _Toc29636 3、主要要檢測儀儀器設(shè)備備的優(yōu)化化選擇 PAGEREF _Toc29636 31 HYPERLINK l _Toc6956 4、項(xiàng)目目新技術(shù)術(shù)開發(fā)與與應(yīng)用 PAGEREF _Toc6956

7、 32 HYPERLINK l _Toc18874 六、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc18874 32 HYPERLINK l _Toc15210 七、項(xiàng)目目生產(chǎn)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc15210 33 HYPERLINK l _Toc27451 1、項(xiàng)目目生產(chǎn)與與進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc27451 33 HYPERLINK l _Toc5718 2、工期期管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc5718 49 HYPERLINK l _Toc18891 3、 項(xiàng)項(xiàng)目總工工期控制制計(jì)劃: PAGEREF _Toc18891 51 HYPER

8、LINK l _Toc9166 4、工期期控制管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc9166 55 HYPERLINK l _Toc16530 5、搶工工措施 PAGEREF _Toc16530 55 HYPERLINK l _Toc4625 八、項(xiàng)目目部綜合合事務(wù)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc4625 56 HYPERLINK l _Toc28065 1、項(xiàng)目目部綜合合事務(wù)管管理計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc28065 56 HYPERLINK l _Toc21621 2、項(xiàng)目目部重要要活動管管理 PAGEREF _Toc21621 64 HYPERLINK l _Toc1

9、3919 3、保密密工作計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc13919 65 HYPERLINK l _Toc1188 九、項(xiàng)目目分包管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc1188 67 HYPERLINK l _Toc22584 1、工程程分包計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc22584 67 HYPERLINK l _Toc4864 2、勞務(wù)務(wù)分包管管理 PAGEREF _Toc4864 67 HYPERLINK l _Toc12304 3、專業(yè)業(yè)分包管管理 PAGEREF _Toc12304 70 HYPERLINK l _Toc26327 十、項(xiàng)目目物質(zhì)采采購及料料具管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃

10、PAGEREF _Toc26327 71 HYPERLINK l _Toc30217 1、物資資控制目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc30217 71 HYPERLINK l _Toc21906 2、控制制節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc21906 71 HYPERLINK l _Toc22669 3、主要要物資需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc22669 72 HYPERLINK l _Toc20486 4、物資資成本對對比表 PAGEREF _Toc20486 73 HYPERLINK l _Toc30928 5、物資資采購與與管理策策劃表 PAGEREF _Toc30928

11、73 HYPERLINK l _Toc24453 6、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物資采采購與管管理表 PAGEREF _Toc24453 73 HYPERLINK l _Toc7193 7、對分分包方物物資管理理表 PAGEREF _Toc7193 73 HYPERLINK l _Toc6259 十一、設(shè)設(shè)備管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc6259 74 HYPERLINK l _Toc5724 1、主要要設(shè)備需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc5724 74 HYPERLINK l _Toc31097 2、對項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備及及臨電臨臨水實(shí)施施方案的的編制計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc31097

12、74 HYPERLINK l _Toc30176 3、對項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備管管理的工工作計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc30176 74 HYPERLINK l _Toc21983 4、對項(xiàng)項(xiàng)目臨水水、臨電電管理的的工作計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc21983 75 HYPERLINK l _Toc8953 十二、質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc8953 76 HYPERLINK l _Toc28249 1、質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc28249 76 HYPERLINK l _Toc18014 2、物資資進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc18014 76 H

13、YPERLINK l _Toc22869 3、工程程檢驗(yàn)批批劃分及及驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc22869 77 HYPERLINK l _Toc13073 4、工藝藝試驗(yàn)及及現(xiàn)場檢檢（試）驗(yàn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc13073 79 HYPERLINK l _Toc747 5、關(guān)鍵鍵部位控控制及監(jiān)監(jiān)測計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc747 80 HYPERLINK l _Toc32096 十三、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc32096 83 HYPERLINK l _Toc3173 1、環(huán)境境因素評評估及環(huán)環(huán)保管理理計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc3173 83

14、HYPERLINK l _Toc28380 2、節(jié)能能減排計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc28380 86 HYPERLINK l _Toc14545 3、環(huán)保保管理小小組 PAGEREF _Toc14545 86 HYPERLINK l _Toc26387 4、管理理措施 PAGEREF _Toc26387 87 HYPERLINK l _Toc22362 5、四節(jié)節(jié)一保管管理措施施 PAGEREF _Toc22362 87 HYPERLINK l _Toc30481 十四、職職業(yè)健康康與安全全管理計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc30481 88 HYPERLINK l _Toc24893

15、 1、項(xiàng)目目重大危危險源識識別 PAGEREF _Toc24893 88 HYPERLINK l _Toc13810 2、項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)費(fèi)用用投入計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc13810 91 HYPERLINK l _Toc28822 3、項(xiàng)目目消防工工作實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc28822 93 HYPERLINK l _Toc32529 十五、信信息與溝溝通管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc32529 93 HYPERLINK l _Toc7767 1、信息息及溝通通需求識識別表 PAGEREF _Toc7767 93 HYPERLINK l _Toc3733 2、信息息

16、管理計(jì)計(jì)劃編制制 PAGEREF _Toc3733 96 HYPERLINK l _Toc2335 3、信息息管理目目標(biāo)及內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc2335 98 HYPERLINK l _Toc22370 4、信息息管理的的方式和和責(zé)任 PAGEREF _Toc22370 99 HYPERLINK l _Toc5087 十六、成成本計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc5087 1011 HYPERLINK l _Toc1481 1、測算算項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本本(本章章節(jié)詳商商務(wù)部目目標(biāo)責(zé)任任書內(nèi)容容) PAGEREF _Toc1481 1011 HYPERLINK l _Toc8795 2、項(xiàng)目

17、目盈虧測測算匯總總表 PAGEREF _Toc8795 1022 HYPERLINK l _Toc31840 3、項(xiàng)目目成本分分析表 PAGEREF _Toc31840 1022 HYPERLINK l _Toc2835 4、項(xiàng)目目成本控控制及措措施計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc2835 1033 HYPERLINK l _Toc17638 十七、風(fēng)風(fēng)險控制制計(jì)劃 PAGEREF _Toc17638 1044 HYPERLINK l _Toc28952 1、項(xiàng)目目合同風(fēng)風(fēng)險分析析表 PAGEREF _Toc28952 1044 HYPERLINK l _Toc32047 2、項(xiàng)目目投標(biāo)報報

18、價風(fēng)險險分析表表 PAGEREF _Toc32047 1044 HYPERLINK l _Toc3539 3、項(xiàng)目目風(fēng)險的的二次識識別及防防范表 PAGEREF _Toc3539 1044 HYPERLINK l _Toc18525 十八、資資金管理理及稅務(wù)務(wù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc18525 1055 HYPERLINK l _Toc29135 1、資金金策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc29135 1055 HYPERLINK l _Toc20212 2、工程程收（付付）款計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc20212 1055 HYPERLINK l _Toc1

19、5619 3、項(xiàng)目目現(xiàn)金流流分析表表 PAGEREF _Toc15619 1066 HYPERLINK l _Toc27793 4、稅收收策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc27793 1066 HYPERLINK l _Toc4650 十九、項(xiàng)項(xiàng)目保安安管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書 PAGEREF _Toc4650 1077 HYPERLINK l _Toc24645 二十、項(xiàng)項(xiàng)目黨群群工作實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc24645 1077 HYPERLINK l _Toc26161 二十一、CI管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc26161 1088 一、提綱綱及要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)

20、目實(shí)施施計(jì)劃書書提綱及及要點(diǎn)序號提綱要點(diǎn)概述述1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)由公司司根據(jù)工工程規(guī)模模以及合合同范圍圍以及專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行確確定。并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模設(shè)立相相關(guān)部門門以及人人員數(shù)量量，不同同崗位根根據(jù)公司司三個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有著著不同的的崗位職職責(zé)。2項(xiàng)目部合合同責(zé)任任分配（索賠與與反索賠賠）索賠：當(dāng)當(dāng)業(yè)主要要求完成成合同外外工作或或非承包包人責(zé)任任事件發(fā)發(fā)生時，項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理需要要按照要要求時間間提出現(xiàn)現(xiàn)場簽證證。反索賠：適用于于項(xiàng)目對對業(yè)主反反索賠的的預(yù)防和和應(yīng)對。項(xiàng)目部部全體管管理人員員有義務(wù)務(wù)隨時自自查，發(fā)發(fā)現(xiàn)反索索賠隱患患及時上上報項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)。3項(xiàng)目環(huán)境境及風(fēng)險險控

21、制措措施計(jì)劃劃開工前項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)工程程特點(diǎn)收收集與本本工程相相關(guān)的法法律、法法規(guī)、條條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，形形成本項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境風(fēng)險清清單形式式。開工工后255天內(nèi)，項(xiàng)目部部整理出出環(huán)境管管理計(jì)劃劃，上報報給上級級環(huán)境管管理部門門審批。審批通通過后，項(xiàng)目形形成環(huán)境境管理小小組，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長，項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理對項(xiàng)項(xiàng)目重要要環(huán)境影影響因素素的控制制情況進(jìn)進(jìn)行檢查查與監(jiān)測測，對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不符合項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行整整改。并并在每一一個季度度將項(xiàng)目目環(huán)境管管理評價價進(jìn)行上上報。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境風(fēng)險監(jiān)監(jiān)理應(yīng)急急管理方方案。4項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃圖紙管理理與設(shè)計(jì)計(jì)變更、施工組組織設(shè)計(jì)

22、計(jì)與方案案、深化化設(shè)計(jì)管管理、示示范工程程與科技技創(chuàng)效、科技研研發(fā)與成成果、專專業(yè)分包包技術(shù)管管理；檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、檢檢測與計(jì)計(jì)量；工工程資料料管理。5項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目總工工程師、總承包包技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)管理深深化設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度、質(zhì)量量等，協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)之間的的交叉配配合環(huán)節(jié)節(jié)。6項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃每季度項(xiàng)項(xiàng)目安監(jiān)監(jiān)部對項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管管理情況況進(jìn)行總總結(jié)、分分析，提提出下一一季度安安全監(jiān)控控重點(diǎn)。在下季季度首月月5日前前報上一一級單位位安監(jiān)部部。7項(xiàng)目部綜綜合事務(wù)務(wù)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目部黨黨支部書書記依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目管理策策劃書及現(xiàn)場場實(shí)際條條件，研研究項(xiàng)目目部綜合

23、合事務(wù)管管理方案案，編制制綜合合事務(wù)管管理計(jì)劃劃（ZZJSJJ-XBB-ZHH-0001），作為項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)計(jì)劃書的組成成部分。8項(xiàng)目分包包管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目管管理策劃劃書下下發(fā)后220個工工作日內(nèi)內(nèi)完成。項(xiàng)目部勞勞務(wù)管理理工程師師負(fù)責(zé)編編制勞動動力需求求計(jì)劃表表、勞務(wù)務(wù)管理風(fēng)風(fēng)險點(diǎn)防防控措施施表、勞勞務(wù)人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，項(xiàng)目部部成本工工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制制勞務(wù)成成本測算算，項(xiàng)目目部后勤勤保衛(wèi)負(fù)負(fù)責(zé)編制制后勤管管理規(guī)劃劃。項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副書書記審核核，項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后實(shí)實(shí)施，同同時報公公司（分分公司）工程部部備案。項(xiàng)目部部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織計(jì)劃編編寫人員員對項(xiàng)目目全體

24、管管理人員員進(jìn)行交交底。9項(xiàng)目物質(zhì)質(zhì)采購管管理實(shí)施施計(jì)劃項(xiàng)目物資資計(jì)劃分分為物資資需用總總計(jì)劃（開工55-155臺內(nèi)）、物資資需用（月度）計(jì)劃、物資需需用（日日常）計(jì)計(jì)劃、物物資退場場計(jì)劃四四種類型型。項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)用的的主要大大宗物資資（鋼材材、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具等等）必須須提報物物資需用用總計(jì)劃劃；物資資需用（月度）計(jì)劃累累計(jì)不能能超過相相應(yīng)的物物資需用用總計(jì)劃劃；物資資需用總總計(jì)劃一一般按專專業(yè)進(jìn)行行細(xì)分提提報；安安裝物資資、設(shè)備備、半成成品加工工類計(jì)劃劃，必須須有相關(guān)關(guān)的圖紙紙和技術(shù)術(shù)交底，并確定定項(xiàng)目技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)人；裝裝飾材料料計(jì)劃，必須有有業(yè)主所所確認(rèn)的的色板或或樣品。10項(xiàng)目設(shè)備備管理

25、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目開工工前，根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際需需要，對對本項(xiàng)目目所需要要的設(shè)備備編制設(shè)設(shè)備需用用總計(jì)劃劃。設(shè)備備進(jìn)出場場要有記記錄，做做好設(shè)備備養(yǎng)護(hù)工工作，并并由專業(yè)業(yè)設(shè)備操操作人員員進(jìn)行操操作作業(yè)業(yè)。11質(zhì)量管理理計(jì)劃開工前，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)編制好好本項(xiàng)目目的質(zhì)量量實(shí)施計(jì)計(jì)劃書，并嚴(yán)格格本工程程的質(zhì)量量實(shí)施計(jì)計(jì)劃書進(jìn)進(jìn)行本工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制。12環(huán)境管理理計(jì)劃開工前，收集項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氐沫h(huán)境境法律法法規(guī)，形形成清單單形式，上報上上級部門門。項(xiàng)目目部成立立環(huán)境保保護(hù)小組組，針對對本項(xiàng)目目的環(huán)境境進(jìn)行控控制。13職業(yè)健康康與安全全管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部在在經(jīng)理部部指導(dǎo)下下完成本本項(xiàng)目的的職業(yè)健健康安全全

26、管理計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行上上報。項(xiàng)項(xiàng)目部成成立安全全生產(chǎn)管管理小組組，對本本項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制制。14信息與溝溝通管理理計(jì)劃項(xiàng)目部信信息化工工作內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)目信息息的收集集和管理理，項(xiàng)目目綜合管管理系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用，項(xiàng)目目計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控控系統(tǒng)、視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)和其他他現(xiàn)場管管理信息息系統(tǒng)的的建設(shè)和和應(yīng)用。15成本計(jì)劃劃項(xiàng)目部商商務(wù)經(jīng)理理牽頭，相關(guān)責(zé)責(zé)任工程程師配合合，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目管理策策劃書、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、項(xiàng)目商商務(wù)策劃劃書有有關(guān)成本本控制要要求、結(jié)結(jié)合目標(biāo)標(biāo)成本測測算，通通過施工工方案優(yōu)優(yōu)化、分分包方案案優(yōu)化、材料采采購及控控制方案案優(yōu)化、管理費(fèi)費(fèi)用優(yōu)

27、化化、簽證證索賠方方案優(yōu)化化措施，測算項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本，編制項(xiàng)目成成本控制制及措施施計(jì)劃表表。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本是是項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃書書的內(nèi)內(nèi)容及工工程管理理依據(jù)。項(xiàng)目部部成本工工程師在在開工之之初進(jìn)行行首次成成本測算算，每季季度進(jìn)行行項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的成成本測算算，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)施情況況不斷完完善，保保持成本本計(jì)劃的的時效性性、指導(dǎo)導(dǎo)性。并并要有成成本動態(tài)態(tài)管理以以及分析析。進(jìn)一一步做好好本項(xiàng)目目成本控控制工作作。16風(fēng)險控制制計(jì)劃項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部整整理好關(guān)關(guān)系到本本項(xiàng)目的的風(fēng)險項(xiàng)項(xiàng)，并對對其進(jìn)行行分析，作出解解決方案案。17項(xiàng)目現(xiàn)金金流管理理及稅務(wù)務(wù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃分公司財財務(wù)部牽牽頭負(fù)

28、責(zé)責(zé)所屬項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流量預(yù)預(yù)算編制制，下達(dá)達(dá)編制通通知，明明確編制制方法、時間和和要求。項(xiàng)目技技術(shù)部按按月編制制施工計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部計(jì)算算工程量量、編制制分層施施工圖預(yù)預(yù)算。項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)組織編編制“項(xiàng)目資資金收支支計(jì)劃”。項(xiàng)目目財務(wù)組組織現(xiàn)金金流量策策劃。根根據(jù)企企業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化手冊中現(xiàn)現(xiàn)金流量量預(yù)算的相關(guān)關(guān)規(guī)定，按月編編制“預(yù)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目月度度資金存存量目標(biāo)標(biāo)”，對比比“項(xiàng)目資資金收支支計(jì)劃”，找出出預(yù)計(jì)資資金結(jié)余余（缺口口），牽牽頭組織織項(xiàng)目部部人員召召開資金金策劃專專題會，結(jié)合商商務(wù)策劃劃，制定定切實(shí)有有效的資資金策劃劃措施，編制項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流量量分析表表、項(xiàng)目資資金平衡衡方案。項(xiàng)目目

29、現(xiàn)金流流量預(yù)算算和策劃劃書上報報公司（分公司司）財務(wù)務(wù)部，公公司（分分公司）審批后后下達(dá)“項(xiàng)目資資金管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”。18項(xiàng)目保安安管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目治安安保衛(wèi)管管理工作作主要包包括項(xiàng)目目財產(chǎn)安安全、日日常治安安、防火火防盜、防止毒毒氣及惡惡劣天氣氣等，以以及現(xiàn)場場出入口口的管理理，協(xié)助助配合現(xiàn)現(xiàn)場物資資進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收管理理。項(xiàng)目目黨支部部書記是是治安保保衛(wèi)工作作第一責(zé)責(zé)任人，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的治安安保衛(wèi)工工作；項(xiàng)項(xiàng)目綜合合部是治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作責(zé)責(zé)任部門門。項(xiàng)目目綜合管管理部門門負(fù)責(zé)制制定保安安巡視檢檢查和值值班、物物資設(shè)備備進(jìn)出場場登記規(guī)規(guī)定。項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理部部門應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目突發(fā)事事件

30、應(yīng)急急預(yù)案中中的職責(zé)責(zé)分工，參與勞勞務(wù)糾紛紛及突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)對處處置工作作。項(xiàng)目目綜合管管理部門門進(jìn)行每每日、每每周及每每月保安安檢查，公司（分公司司）對項(xiàng)項(xiàng)目部的的保安工工作不定定期進(jìn)行行檢查與與考核。項(xiàng)目部部應(yīng)要求求勞務(wù)隊(duì)隊(duì)成立治治保小組組，建立立治安、防火管管理等制制度。項(xiàng)項(xiàng)目安全全部牽頭頭、綜合合管理部部門配合合定期開開展消防防安全知知識教育育培訓(xùn)、消防演演練、消消防安全全檢查。19CI管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格按照照公司的的CI執(zhí)執(zhí)行手冊冊進(jìn)行本本工程的的CI布布置。編制黃高勇審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時間20155.6.15時間20155.6.20時間20155.6.20二、組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)

31、1、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)1.1 現(xiàn)場組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（1）現(xiàn)現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置指導(dǎo)導(dǎo)思想結(jié)合國際際工程承承包的管管理機(jī)制制，本工工程項(xiàng)目目擬采用用項(xiàng)目管管理的模模式，即即通過建建立科學(xué)學(xué)的以責(zé)責(zé)任工程程師制為為主、以以總部職職能部門門服務(wù)為為輔的項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，完善從從質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃乃乃至成本本和合約約方面的的管理程程序，實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包人的承承諾。同同時，根根據(jù)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和需要要，充分分優(yōu)化組組合社會會資源，擇優(yōu)選選取國內(nèi)內(nèi)外一流流的專項(xiàng)項(xiàng)供應(yīng)商商進(jìn)行供供貨或施施工，以以確保工工程的實(shí)實(shí)施質(zhì)量量達(dá)到一一流標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1）總部部服務(wù)控控制公司建立立了完善善的管理理體系和和決策機(jī)機(jī)構(gòu)，對對

32、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全方方位的監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)、完完善的服服務(wù)和有有效控制制，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范化化。2）項(xiàng)目目授權(quán)管管理企業(yè)法人人對項(xiàng)目目實(shí)行授授權(quán)管理理，項(xiàng)目目經(jīng)理作作為企業(yè)業(yè)法人代代表在授授權(quán)范圍圍內(nèi)行使使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總總部的決決策意圖圖和企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目目業(yè)主的的合約承承諾。3）專業(yè)業(yè)施工保保障充分發(fā)揮揮公司的的綜合技技術(shù)實(shí)力力，內(nèi)部部專業(yè)化化公司為為項(xiàng)目施施工提供供專業(yè)化化保障。4）社會會協(xié)力合合作充分利用用專業(yè)化化分工與與協(xié)作，組合優(yōu)優(yōu)秀的作作業(yè)隊(duì)伍伍以及專專項(xiàng)供應(yīng)應(yīng)商等社社會資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程施施工全面面項(xiàng)目管管理管理理，全面面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目的綜合合目標(biāo)。（2）現(xiàn)現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置根據(jù)業(yè)主主的

33、要求求和自身身的施工工能力，本著結(jié)結(jié)構(gòu)合理理、精干干高效的的原則，我司將將組建綜綜合素質(zhì)質(zhì)高、具具有豐富富同類工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目班班子，組組建構(gòu)架架清晰、分工明明確、人人員充實(shí)實(shí)、總部部與現(xiàn)場場密切配配合的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班班子在公公司的直直接監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)下，履履行施工工總承包包的權(quán)力力和義務(wù)務(wù)，代表表法人全全面履約約，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和和控制。1.2 現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理部組組成及主主要部門門職責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員編編制133人，按按照不同同施工階階段對專專業(yè)人員員的需要要進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員構(gòu)成成除專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)

34、合合理外，在年齡齡結(jié)構(gòu)上上以中青青年技術(shù)術(shù)人員為為主體，做到理理論知識識與實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)相相結(jié)合，確保該該工程各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目目管理人人員配置置情況詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)配配備情況況表。項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)配配備情況況表部門或人人員名稱稱管理崗位位配備人數(shù)數(shù)備注項(xiàng)目班子子（項(xiàng)目決決策層）項(xiàng)目經(jīng)理理1莫彥成項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理1毛彬生產(chǎn)經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)1戴福榮安全總監(jiān)監(jiān)1任達(dá)洪 質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)1任來青項(xiàng)目經(jīng)理理助理1黃高勇工程部施工員6易成立、李偉、陳健康康、陳有有煥、王王錚、趙趙紫龍技術(shù)部技術(shù)員1黃高勇質(zhì)量安全全部質(zhì)量員1王錚安全員1林登、王王錚、趙趙紫龍物資設(shè)備備部材料員1陳有煥綜合部辦公室主主任1

35、任達(dá)洪合 計(jì)計(jì)14人 （2）項(xiàng)目部部主要崗崗位職責(zé)責(zé)本項(xiàng)目根根據(jù)組織織管理體體系圖，明確分分工職責(zé)責(zé)和授權(quán)權(quán)范圍，建立崗崗位責(zé)任任制，各各部門各各崗位各各司其職職、各負(fù)負(fù)其責(zé)，以科學(xué)學(xué)、創(chuàng)新新、和諧諧、有序序的狀態(tài)態(tài)高效率率地完成成本工程程。各機(jī)機(jī)構(gòu)和崗崗位的職職責(zé)、授授權(quán)范圍圍具體如如下：1）項(xiàng)目目經(jīng)理序號崗位職責(zé)責(zé)1組織、管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的全面面工作，建立健健全工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格認(rèn)真履履行與業(yè)業(yè)主的合合同責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。2是本工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施施工及施施工協(xié)調(diào)調(diào)的第一一責(zé)任人人。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)

36、和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)等等的策劃劃、組織織、管理理和落實(shí)實(shí)。4負(fù)責(zé)做好好與業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理和相相關(guān)政府府部門的的協(xié)調(diào)工工作。5負(fù)責(zé)做好好各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的的協(xié)調(diào)、配合、管理等等工作。 2）項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理序號崗位職責(zé)責(zé)1是工程施施工的指指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作2主管項(xiàng)目目工程部部、質(zhì)量量控制部部及相關(guān)關(guān)安全管管理工作作3建立健全全各項(xiàng)生生產(chǎn)管理理制度4主持施工工管理工工作，作作好生產(chǎn)產(chǎn)要素的的綜合平平衡工作作，確保保工程如如期圓滿滿完成5參與工程程各階段段的驗(yàn)收收及竣工工驗(yàn)收工工作6組織作好好生產(chǎn)系系統(tǒng)信息息反饋及及各項(xiàng)工工作記錄錄7主持開展展QC小小組活動動，并組組織編寫寫項(xiàng)目工工程施工

37、工總結(jié)工工作8嚴(yán)格執(zhí)行行安全文文明管理理辦法及及獎懲制制度，確確保安全全生產(chǎn)及及文明施施工9負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制工工作10負(fù)責(zé)組織織制定施施工現(xiàn)場場的平面面管理計(jì)計(jì)劃3）安全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（安安全總監(jiān)監(jiān)）序號崗位職責(zé)責(zé)1在公司直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部部的安全全管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)安全全一票否否決制的的貫徹與與執(zhí)行2組織貫徹徹執(zhí)行國國家、市市有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及及公司的的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢檢查施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)等情況況3督促、收收集分析析每周安安全資料料，并形形成書面面報告上上報公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)4負(fù)責(zé)主持持對安全全方案及及消防預(yù)預(yù)案的審審核工作作5負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，向業(yè)

38、主主和監(jiān)理理工程師師提交安安全情況況報表4）項(xiàng)目目商務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人序號崗位職責(zé)責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下和經(jīng)經(jīng)營部門門指導(dǎo)下下開展工工作，全全面工程程的合同同管理和和預(yù)決算算工作，具體指指導(dǎo)項(xiàng)目目預(yù)算員員工2認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并熟練練掌握關(guān)關(guān)于工程程預(yù)結(jié)算算的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)運(yùn)用預(yù)算算定額和和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在授權(quán)范范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)合合同文件件的編制制及簽訂訂工作，負(fù)責(zé)處處理合同同糾紛、索賠等等事宜。3負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員進(jìn)進(jìn)行合同同交底，交底內(nèi)內(nèi)容主要要包括合合同的主主要條款款、合同同存在的的風(fēng)險等等，督促促相關(guān)人人員制定定規(guī)避或或降低風(fēng)風(fēng)險的措措施。4指導(dǎo)督促促預(yù)算人人員及時時辦理合合同變更更并通知知合同

39、雙雙方，督督促有關(guān)關(guān)職能部部門辦理理必要的的簽證手手續(xù)。5負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算，及時向向上級和和業(yè)務(wù)主主管部門門匯報本本工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算成本情情況，負(fù)負(fù)責(zé)審核核與建設(shè)設(shè)單位和和分包單單位的預(yù)預(yù)結(jié)算清清單。6負(fù)責(zé)組織織并參加加對內(nèi)、外的有有關(guān)合同同預(yù)決算算方面的的會議，及時按按設(shè)計(jì)變變更、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議和會議議紀(jì)要等等文件調(diào)調(diào)整預(yù)決決算。7負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)督促預(yù)預(yù)算員收收集整理理、歸檔檔項(xiàng)目的的各類合合同文本本以及合合同交底底，變更更簽證等等有關(guān)工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面的的資料、記錄等等，以利利于工程程決算。8按照項(xiàng)目目承包合合同的要要求核算算各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用成本本，協(xié)同同有關(guān)部部門做好好項(xiàng)目成成本分析析，協(xié)助助催

40、收工工程款。9完成項(xiàng)目目經(jīng)理及及上級業(yè)業(yè)務(wù)部門門交辦的的其它任任務(wù)。5）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人序號崗位職責(zé)責(zé)1貫徹執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策、規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全免費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理工作，具體指指導(dǎo)項(xiàng)目目內(nèi)業(yè)技技術(shù)員、質(zhì)量總總監(jiān)（質(zhì)質(zhì)量員）工作。2組織施工工技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)并貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)政策、技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、彼彼岸準(zhǔn)和和技術(shù)管管理制度度。組織織技術(shù)人人員熟悉悉施工圖圖紙、參參加施工工調(diào)查、圖紙會會審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底。3主持編制制本項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全、計(jì)量方方案和特特殊部位位的專項(xiàng)項(xiàng)方案。并審核核分包商商所提供供的

41、施工工方案，督促其其執(zhí)行總總體方案案。4負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，督促指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量人員嚴(yán)嚴(yán)格方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等進(jìn)行行操作檢檢查，檢檢查項(xiàng)目目開展QQC小組組活動。5指導(dǎo)督促促各施工工班組的的技術(shù)、質(zhì)量檢檢查，并并負(fù)責(zé)對對施工方方案等的的落實(shí)情情況及時時進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核核。6組織或參參加隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位工工程質(zhì)量量的評定定報告。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)資資料管理理、指導(dǎo)導(dǎo)督促技技術(shù)人員員整理變變更設(shè)計(jì)計(jì)報告、辦理施施工技術(shù)術(shù)文件、施工檔檔案、資資料，繪繪制竣工工圖，負(fù)負(fù)責(zé)組織織檔案資資料立卷卷、歸檔檔工作。8負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的技術(shù)開開發(fā)和技技術(shù)推廣廣，督

42、促促技術(shù)人人員進(jìn)行行資料收收集、整整理、保保管工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)撰寫寫施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。9完成項(xiàng)目目經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。6）工程程部序號崗位職責(zé)責(zé)1在項(xiàng)目副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下組織生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會，對各專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并根根據(jù)反饋饋信息及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題2負(fù)責(zé)項(xiàng)目目直營工工程的生生產(chǎn)組織織、進(jìn)度度計(jì)劃落落實(shí)、施施工方案案的實(shí)施施、工序序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控控制等工工作3負(fù)責(zé)具體體組織和和完成項(xiàng)項(xiàng)目開工工前期現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，包括各各類臨設(shè)設(shè)4結(jié)合進(jìn)度度計(jì)劃及及其保證證措施，對搶工工措施、資源投投入、勞勞動力安安排、材材料設(shè)備備進(jìn)出場場等問題題提出建建議報項(xiàng)項(xiàng)目決策策機(jī)構(gòu)審

43、審定5召開專業(yè)業(yè)之間定定期或非非定期性性會議，檢查及及協(xié)調(diào)儲儲罐制作作安裝工工程、管管廊工程程、工藝藝管道工工程等各各專業(yè)之之間的施施工問題題，建立立合理完完善的施施工秩序序。6參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、各類類施工技技術(shù)方案案、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃7參與進(jìn)度度計(jì)劃的的編制，負(fù)責(zé)職職責(zé)范圍圍內(nèi)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化化和落實(shí)實(shí)工作8編制職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工程的的物資需需求計(jì)劃劃9協(xié)助安全全文明施施工、質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行和和爭創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量獎工工作10負(fù)責(zé)組織織填寫施施工日志志，指導(dǎo)導(dǎo)資料員員進(jìn)行技技術(shù)資料料收集整整理工作作11參與項(xiàng)目目階段交交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)12負(fù)責(zé)現(xiàn)場場管理控

44、控制工作作和與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系系進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的檢查13負(fù)責(zé)大型型施工機(jī)機(jī)械的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，確保保施工機(jī)機(jī)械使用用正常14負(fù)責(zé)向作作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行技技術(shù)交底底，審核核專業(yè)施施工班組組的交底底，且各各項(xiàng)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，手續(xù)續(xù)齊全15參與技術(shù)術(shù)方案的的編制，加強(qiáng)預(yù)預(yù)控和過過程中的的質(zhì)量控控制把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃和和質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國家家規(guī)范進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查16負(fù)責(zé)現(xiàn)場場文明施施工管理理，落實(shí)實(shí)各施工工部位責(zé)責(zé)任人，并進(jìn)行行現(xiàn)場達(dá)達(dá)標(biāo)管理理17負(fù)責(zé)現(xiàn)場場勞動力力、材料料、機(jī)具具協(xié)調(diào)工工作18嚴(yán)格工序序的檢查查，組織織作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍做好好工序分分項(xiàng)工程程

45、的檢查查驗(yàn)收工工作19對工程進(jìn)進(jìn)展情況況實(shí)施動動態(tài)管理理、分析析預(yù)測可可能影響響工程進(jìn)進(jìn)度的質(zhì)質(zhì)量、安安全隱患患，提出出預(yù)防措措施或糾糾正意見見20協(xié)助安全全部門對對現(xiàn)場人人員定期期進(jìn)行安安全教育育，并隨隨時對現(xiàn)現(xiàn)場的安安全設(shè)施施及防護(hù)護(hù)進(jìn)行檢檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施施工的管管理21協(xié)助物資資部對進(jìn)進(jìn)場材料料及構(gòu)配配件進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收及及保護(hù)22在施工管管理過程程中負(fù)責(zé)責(zé)配合部部門經(jīng)理理具體落落實(shí)對作作業(yè)隊(duì)伍伍各項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)、配配合工作作7）技術(shù)術(shù)部序號崗位職責(zé)責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工的的技術(shù)管管理工作作2參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃3負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料的的

46、收集整整理工作作，項(xiàng)目目階段交交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)4負(fù)責(zé)拍攝攝工地施施工進(jìn)程程、現(xiàn)場場情況等等有關(guān)資資料照片片、影視視資料并并整理成成檔5與質(zhì)量控控制部緊緊密配合合，共同同負(fù)責(zé)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和評獎獎活動6協(xié)助項(xiàng)目目總工進(jìn)進(jìn)行新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝在本項(xiàng)項(xiàng)目的推推廣和科科技成果果的總結(jié)結(jié)工作8）質(zhì)量量安全部部序號崗位職責(zé)責(zé)備注1貫徹國家家及福清清市地方方有關(guān)工工程施工工規(guī)范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量員崗崗位職責(zé)責(zé)2確保項(xiàng)目目總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和階段段質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)3實(shí)施項(xiàng)目目過程中中工程質(zhì)質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作作，并與與政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督對口工工作4負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄的的整理存存檔工作作，在項(xiàng)項(xiàng)目總

47、工工領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行竣竣工資料料的編制制工作5負(fù)責(zé)組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施、過程程控制和和日常管管理6負(fù)責(zé)項(xiàng)目目全員質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量方方針的培培訓(xùn)教育育工作7負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工工程工序序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量評定定工作8參與相關(guān)關(guān)供應(yīng)商商的選擇擇和日常常管理工工作9負(fù)責(zé)質(zhì)量量目標(biāo)的的分解落落實(shí)，編編制質(zhì)量量獎懲責(zé)責(zé)任制度度并負(fù)責(zé)責(zé)日常管管理10負(fù)責(zé)工程程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的的策劃、組織、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日日常管理理工作11最終負(fù)責(zé)責(zé)竣工和和階段交交驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料和和質(zhì)量記記錄的整整理、分分裝工作作；與技技術(shù)部一一道，共共同負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目階階段交驗(yàn)驗(yàn)和竣工工交驗(yàn)12負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的預(yù)防和和

48、整改處處理工作作13負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作安全員崗崗位職責(zé)責(zé)14參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計(jì)劃、環(huán)境管管理計(jì)劃劃和管理理制度并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施15負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)和和文明施施工的日日常檢查查、監(jiān)督督、消除除隱患等等管理工工作16制定員工工安全培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，負(fù)責(zé)管管理人員員和進(jìn)場場工人安安全教育育工作；負(fù)責(zé)安安全技術(shù)術(shù)審核把把關(guān)和安安全交底底17負(fù)責(zé)每周周的全員員安全生生產(chǎn)例會會，定期期主持召召開安全全工作會會議18參與相關(guān)關(guān)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍和供供應(yīng)商的的選擇和和管理工工作19參與項(xiàng)目目部施工工方法、施工工工藝的制制定，研研究項(xiàng)目目

49、部潛伏伏性危險險及預(yù)防防方法，預(yù)計(jì)所所需安全全措施費(fèi)費(fèi)用20負(fù)責(zé)安全全目標(biāo)的的分解落落實(shí)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制的考核核評比；負(fù)責(zé)開開展各類類安全生生產(chǎn)競賽賽和宣傳傳活動21負(fù)責(zé)制定定安全生生產(chǎn)應(yīng)急急計(jì)劃，保證一一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全以以外，能能立即按按規(guī)定報報告各級級政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保保證項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備安安全事故故報告22在危急情情況下有有權(quán)向施施工人員員發(fā)出停停工令，直至危危險狀況況得到改改善為止止23負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)日日志和文文明施工工資料的的收集整整理工作作24配合行政政部，做做好項(xiàng)目目對外宣宣傳工作作25與行政部部一道，共同負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)關(guān)系，處處理施工工民擾和和擾民

50、問問題和特特殊交通通運(yùn)輸問問題等26與政府有有關(guān)部門門、機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有有關(guān)人員員巡視項(xiàng)項(xiàng)目部安安全，并并執(zhí)行政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的指示示27協(xié)助項(xiàng)目目副經(jīng)理理實(shí)施與與公司聯(lián)聯(lián)系后方方資源的的支持和和配合9）物資資設(shè)備部部序號崗位職責(zé)責(zé)1負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用用管理制制度和日日常管理理工作2負(fù)責(zé)物資資進(jìn)出庫庫管理和和倉儲管管理3負(fù)責(zé)對材材料的標(biāo)標(biāo)識作統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃4負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查所所有進(jìn)場場物資的的質(zhì)量，協(xié)助資資料員做做好技術(shù)術(shù)資料的的收集整整理工作作5具體負(fù)責(zé)責(zé)竣工時時庫存物物資的善善后處理理6負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目大大型機(jī)械械施工管管理計(jì)劃劃，在主主管項(xiàng)目目副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下統(tǒng)一一調(diào)配塔塔吊、施施工升降

51、降機(jī)等機(jī)機(jī)械的調(diào)調(diào)配使用用7參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃8具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目物物資設(shè)備備的采購購和供應(yīng)應(yīng)工作，為招投投標(biāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件準(zhǔn)準(zhǔn)備提供供基礎(chǔ)物物資價格格數(shù)據(jù)9具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目物物資采購購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作10具體負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目物資采采購招標(biāo)標(biāo)文件的的編制工工作和供供應(yīng)商的的選擇工工作；負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的日日常管理理工作11在向供應(yīng)應(yīng)商訂貨貨時，明明確要求求供應(yīng)商商提供的的材料有有發(fā)貨單單據(jù)、材材質(zhì)證明明及合格格證，對對材料的的名稱、規(guī)格、型號等等標(biāo)識清清楚12參與項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的編制制工作；配合財財務(wù)編制制資金計(jì)計(jì)劃13負(fù)責(zé)進(jìn)

52、口口物資的的檢驗(yàn)、報關(guān)、清關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)14具體負(fù)責(zé)責(zé)與公司司總部后后方采購購供應(yīng)支支持的協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系系工作15及時準(zhǔn)確確地為施施工生產(chǎn)產(chǎn)部門提提供呈報報業(yè)主和和監(jiān)理工工程師審審批的各各類材料料樣品10）商商務(wù)部序號崗位職責(zé)責(zé)1具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本的編制制和成本本控制工工作2具體負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目招標(biāo)文文件的編編制工作作3參與供應(yīng)應(yīng)商的選選擇工作作4參與項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的編制制工作；配合財財務(wù)編制制開支預(yù)預(yù)算和資資金計(jì)劃劃5具體負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主和施工工隊(duì)的結(jié)結(jié)算工作作，編制制項(xiàng)目月月度請款款、付款款文件6具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目合合同管理理、造價價確定以以及二次次經(jīng)營等等事務(wù)的的日常工工作7與財務(wù)部部一道

53、，負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工工決算報報告其他他與商務(wù)務(wù)方面的的工作（11）綜合部部序號崗位職責(zé)責(zé)1具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目人人員的調(diào)調(diào)動、組組織培訓(xùn)訓(xùn)及日常常人力資資源管理理工作2負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所有來來往書信信、文件件、圖紙紙、電子子郵件、影像資資料的收收發(fā)、簽簽轉(zhuǎn)、打打印、登登記、歸歸檔工作作。建立立文檔傳傳閱流程程和保密密制度，確保文文件傳閱閱安全、可靠和和歸檔及及時、完完整，嚴(yán)嚴(yán)格控制制文件拷拷貝3具體負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)氐卣坎块T及周周邊的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作4具體負(fù)責(zé)責(zé)來訪接接待工作作5具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的后勤服服務(wù)工作作6具體負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場及生生活區(qū)的的治安保保衛(wèi)工作作7具體負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的文明明施工管管理工作作2、

54、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖 3、項(xiàng)目目部崗位位職務(wù)說說明書編號進(jìn)場時間間進(jìn)場人數(shù)數(shù)崗位說明明書編制制計(jì)劃完完成時間間責(zé)任人120155年5月月5日7 莫彥彥成：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 毛彬彬：項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理 戴福榮榮：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人 任達(dá)洪洪：安全全總監(jiān) 任來青青：質(zhì)量量經(jīng)理 黃高勇勇：項(xiàng)目目經(jīng)理助助理 陳有煥煥：工長長 計(jì)計(jì)劃完成成時間220155.5.6毛彬220155年5月月15日日3 李偉：綜合工工長 陳健康康：綜合合工長 劉林濤濤：工長長 計(jì)計(jì)劃完成成時間220155.5.6毛彬320155年7月月15日日4 易易成立：綜合工工長林登登：安全全員王錚錚：實(shí)習(xí)習(xí)工長趙紫紫龍：實(shí)實(shí)習(xí)工長長

55、計(jì)劃劃完成時時間20015.7.22毛彬編制黃高勇審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時間20155.6.15時間20155.6.20時間20155.6.20說明：項(xiàng)項(xiàng)目共有有14人人，設(shè)了了9崗，項(xiàng)目部部崗位職職務(wù)說明明書由黃黃高勇同同志負(fù)責(zé)責(zé)，并報報公司人人力資源源審批。項(xiàng)目崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書單獨(dú)存存放。4、項(xiàng)目目部管理理人員配配備計(jì)劃劃編號崗位名稱稱姓名工作時間間20155年567891011121項(xiàng)目經(jīng)理理莫彥成2項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理毛彬3生產(chǎn)經(jīng)理理技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人戴福榮4安全總監(jiān)監(jiān)任達(dá)洪5質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)任來青6經(jīng)理助理理黃高勇7工長陳有煥8綜合工長長李偉9綜合工長長陳健康10工長劉林濤11綜合工長長易成立12安全

56、員林登13實(shí)習(xí)工長長王錚14實(shí)習(xí)工長長趙紫龍編制陳有煥審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時間20155.6.20時間20155.6.21時間20155.6.215、項(xiàng)目目部人才才梯隊(duì)建建設(shè)計(jì)劃劃編號培養(yǎng)對象象姓名現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方方向培養(yǎng)時間間（ 年年月-年年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1王錚實(shí)習(xí)管道道工程師師生產(chǎn)經(jīng)理理 20155年7月月-20015年年12月月戴福榮戴福榮2趙紫龍實(shí)習(xí)儲罐罐工程師師技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé) 20155年7月月-20015年年12月月毛彬毛彬編制黃高勇審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時間20155.7.15時間20155.7.15時間20155.7.156、項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表序號培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)對象象培訓(xùn)頻次次計(jì)

57、劃培訓(xùn)訓(xùn)時間責(zé)任人1安全培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目全體體管理人人員120155年7月月15日日2中建三局局三個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)目全體體管理人人員120155年8月月1日3儲罐以及及相關(guān)工工序施工工規(guī)范項(xiàng)目全體體管理人人員120155年6月月8日4儲罐相關(guān)關(guān)焊接要要求及規(guī)規(guī)范項(xiàng)目全體體管理人人員120155年6月月8日5工藝管道道施工工工藝及規(guī)規(guī)范項(xiàng)目全體體管理人人員120155年8月月15日日6焊接工藝藝評定項(xiàng)目全體體管理人人員120155年6月月15日日7 建筑施施工安全全項(xiàng)目全體體管理人人員120155年9月月15日日8BIM技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目全體體管理人人員120155年100月155日9管道試壓壓、吹掃掃

58、工藝及及規(guī)范項(xiàng)目全體體管理人人員120155年111月1日日10系統(tǒng)聯(lián)合合調(diào)試項(xiàng)目全體體管理人人員120155年111月155日11收尾階段段工作指指導(dǎo)項(xiàng)目全體體管理人人員120155年122月1日日編制黃高勇審核戴福榮批準(zhǔn)毛彬時間20155.7.1時間20155.7.1時間20155.7.1三、項(xiàng)目目部合同同責(zé)任分分配（索索賠及反反索賠）1、合同同責(zé)任分分解表 CSCCEC-PM-05002中國建筑筑 項(xiàng)項(xiàng)目管理理表格合同責(zé)任任分解表表表格編號號CSCEEC-PPM-005022合同名稱稱福州港江江陰鎮(zhèn)江江陰港區(qū)區(qū)11#泊位配配套石化化倉儲項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備、工藝藝制作編制時間分解單位位批準(zhǔn)時間序

59、號合同責(zé)任任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義義及合同同文件3關(guān)于法律律、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范依照中中華人民民共和國國合同法法、中華人人民共和和國建筑筑法及及其他有有關(guān)法律律、行政政法規(guī)，遵循平平等、自自愿、公公平和誠誠實(shí)信用用的原則則，雙方方就本建建設(shè)工程程施工事事項(xiàng)協(xié)商商一致，訂立本本合同照中華華人民共共和國合合同法、中中華人民民共和國國建筑法法及其其他有關(guān)關(guān)法律、行政法法規(guī)，遵遵循平等等、自愿愿、公平平和誠實(shí)實(shí)信用的的原則，雙方就就本建設(shè)設(shè)工程施施工事項(xiàng)項(xiàng)協(xié)商一一致，訂訂立本合合同毛彬戴福榮4對于圖紙紙甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提交圖圖紙 二 份甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提交圖圖紙二份份毛彬戴福榮應(yīng)當(dāng)收到到的時間間 合合理時間

60、間發(fā)包人于于20115年55月300日前將將全套安安裝施工工圖紙交交予承包包人毛彬戴福榮竣工圖 不少少于六 套套。竣工圖二二套毛彬戴福榮二雙方一般般權(quán)利、義務(wù)5工程師 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 監(jiān)理單位位名稱：福建省省實(shí)華建建設(shè)監(jiān)理理有限責(zé)責(zé)任公司司 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 工程師姓姓名： 蘇友權(quán)權(quán)監(jiān)理單位位在工地地人員各各自的職職權(quán)：施施工的質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制及及組織協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度的的檢查、監(jiān)督、隱工程程的檢查查及驗(yàn)收收現(xiàn)場簽簽證、施施工質(zhì)量量的檢查查、評估估、認(rèn)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等與監(jiān)理密密切配合合，對于于施工過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題