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1、企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化?案例:“德、誠、信”早已成為同仁堂的企業(yè)文化內(nèi)蒙古蒙牛集團的企業(yè)文化我們必須全力 以赴地競爭!日本豐田的企業(yè)文化山東泰安某毛紡織廠的“企業(yè)文化”“德、誠、信”早已成為同仁堂的企業(yè)文化。 德:“養(yǎng)生濟世”的經(jīng)營宗旨誠:精益求精的敬業(yè)精神信:“童叟無欺”的職業(yè)道德日本豐田的企業(yè)文化 日本豐田公司是世界上第三大汽車生產(chǎn)企業(yè),有30000多名員工。任何一位豐田的員工在世界上任何一個地方看見豐田的車,都會走上前去說:“您好,我是豐田的員工,有什么可以幫忙的嗎?” 山東泰安某毛紡織廠的“企業(yè)文化” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整天沉浸在遍布全廠的標語、口號之中(“以人為本”、“公平競

2、爭”、“品種質(zhì)量市場”、“品質(zhì)服務(wù)品牌”、“創(chuàng)新創(chuàng)收效益”),認為企業(yè)的文化已經(jīng)達到了相當高的水平。而實質(zhì)上他的管理不善,獨斷專行,公司內(nèi)部高層長期意見不和,工作沒有積極性,市場狀況不好,企業(yè)幾乎要倒閉。這種所謂的“企業(yè)文化”得不到員工的理解和認同,只是一種空洞的形式,不是真正的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的定義企業(yè)的全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。也就是說:什么是正確的,什么是不正確的,什么是重要的,什么是不重要的,什么是應(yīng)該做的,什么是不應(yīng)該做的。 二、企業(yè)文化的作用海爾的質(zhì)量標準:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,追求產(chǎn)品零缺陷,把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客

3、戶。案例:海爾的砸冰箱事件。企業(yè)文化使企業(yè)能夠更好地展示自身的形象 案例1:河北晶牛集團的“紅色文化”案例2:胡雪巖殺鹿做藥丸顯示企業(yè)誠信的故事 案例3:麥當勞的“麥當勞叔叔” 企業(yè)文化是企業(yè)擴張的重要保證 案例:海爾兼并紅星電器廠(休克魚療法) 三、建立一支勤奮、忠誠、不斷學(xué)習(xí)的員工隊伍 目前一般公司的現(xiàn)狀是:員工對工作沒有熱情,缺乏主動性,得過且過,只是為了錢而工作,而且整天抱怨老板和公司。 案例1:國王派人采集靈芝草的故事(員工應(yīng)主動做事,并尋求做事的方法。)案例2:賣圣經(jīng)的小孩(員工應(yīng)具有做事的熱情,并有充分的自信心。)案例3:北京某生物工程公司北京某生物工程公司面臨倒閉的危機,咨詢公司駐場后,對他的員工隊伍進行了大換血,對新員工進行了強化培訓(xùn)。使整個公司員工的面貌煥然一新,員工做事非常主動、熱情,能夠積極思考,想方設(shè)法為公司業(yè)務(wù)出謀劃策。公司業(yè)務(wù)很快走上軌道,重新煥發(fā)了生機。四、結(jié)語一個沒

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