工程部精細(xì)化細(xì)則

1、7.施工調(diào)查管理流程一、管理目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目前期施工調(diào)查業(yè)務(wù)流程，通過(guò)開展施工調(diào)查核對(duì)設(shè)計(jì)文件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握施工條件，為編制項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提供依據(jù)，為合理部署施工力量，科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。二、編制依據(jù)1.中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司施工工技術(shù)管管理辦法法（修訂訂版）的通知知（中鐵鐵七技200092633號(hào)）；2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131011號(hào)）3.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司十二項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定（第三版版）（中鐵七七程22010027號(hào)）4中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程技技術(shù)逐級(jí)級(jí)報(bào)告和和責(zé)任追追究制度

2、度（中中鐵七程程200092988號(hào)）5.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司十二項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定（第三版版）（中鐵七七程22010027號(hào)）6中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司施工工調(diào)查管管理辦法法（試行行）7.中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司施工工技術(shù)管管理細(xì)則則（修訂訂版）8.中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司項(xiàng)目目管理策策劃編制制、評(píng)審審管理辦辦法（試試行）三、工作作流程責(zé)任矩陣陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員到到位后，施工調(diào)調(diào)查組織織部門按按照規(guī)定定對(duì)中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)并組織織相關(guān)部部門進(jìn)行行施工調(diào)調(diào)查，其其中集團(tuán)團(tuán)公司直直管項(xiàng)目目由集團(tuán)團(tuán)公司組組織施工工調(diào)查，其他項(xiàng)項(xiàng)

3、目由公公司組織織施工調(diào)調(diào)查。2.施工工調(diào)查主主要包括括地形地地貌、工工程地質(zhì)質(zhì)、氣象象水文、工程分分布、工工程特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)、主要要工程數(shù)數(shù)量、物物資供應(yīng)應(yīng)、施工工設(shè)施、臨時(shí)工工程、征征地拆遷遷、交通通、生活活、衛(wèi)生生環(huán)保、通信、電力、水源、風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣等情情況。3.公司司組織項(xiàng)目目施工調(diào)調(diào)查流程程：項(xiàng)目目部主要要管理人人員到位位后，由由公司組組織會(huì)議議，確定定施工調(diào)調(diào)查范圍圍和要求求，制訂訂施工調(diào)調(diào)查提綱綱并組織織施工調(diào)調(diào)查。項(xiàng)項(xiàng)目部編編制各專業(yè)施施工調(diào)查查報(bào)告并并交由項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部匯匯總編制制施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告，項(xiàng)目目總工審審核簽認(rèn)認(rèn)后由公公司組織織評(píng)審，公司審審核下發(fā)發(fā)后由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)

4、施施。施工調(diào)查查完成后后2日內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人完成本本專業(yè)施施工調(diào)查查報(bào)告，工程部部長(zhǎng)在收收到各專專業(yè)提交交的資料料后3日內(nèi)完完成施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目總工工收到資資料后33日內(nèi)完完成審核核，審核核后上報(bào)報(bào)公司組組織評(píng)審審，評(píng)審審后2日內(nèi)將將修改完完善的施施工調(diào)查查報(bào)告再再次上報(bào)報(bào)公司審審核，公公司于33日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。4.集團(tuán)團(tuán)公司直直管項(xiàng)目目施工調(diào)調(diào)查流程程：項(xiàng)目目部及項(xiàng)項(xiàng)目分部部主要管管理人員員到位后后，由集集團(tuán)公司司組織會(huì)會(huì)議，確確定施工工調(diào)查范范圍和要要求，制制訂施工工調(diào)查提提綱并組組織施工工調(diào)查，分部相相關(guān)部門門編制本本專業(yè)施施工調(diào)查查報(bào)告并并交由

5、分分部總工工編制分分部施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目部完完成施工工調(diào)查總總報(bào)告后后由集團(tuán)團(tuán)公司組組織評(píng)審審，集團(tuán)團(tuán)公司審審核下發(fā)發(fā)后由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施。施工調(diào)查查完成后后2日內(nèi)分分部業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人完完成本專專業(yè)施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告，分分部總工工在收到到各專業(yè)業(yè)提交的的資料后后3日內(nèi)完完成分部部施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告，項(xiàng)目目部總工工、總經(jīng)經(jīng)收到分分部施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告后33日內(nèi)完完成施工工調(diào)查總總報(bào)告，并報(bào)送送集團(tuán)公公司組織織評(píng)審，評(píng)審后后2日內(nèi)將將修改完完善的施施工調(diào)查查總報(bào)告告再次報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司審審核，集集團(tuán)公司司于3日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.施工工

6、調(diào)查應(yīng)應(yīng)視工程程項(xiàng)目的的規(guī)模實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)調(diào)查，一般由由公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門和項(xiàng)目目部、分分公司派派人參加加。施工工調(diào)查過(guò)過(guò)程中形形成的報(bào)報(bào)告、批批復(fù)等文文件按技技術(shù)檔案案進(jìn)行保保存。2.直（共）管管項(xiàng)目施施工調(diào)查查由集團(tuán)團(tuán)公司組組織實(shí)施施，項(xiàng)目目部是施施工調(diào)查查的參與與單位，項(xiàng)目分分部是施施工調(diào)查查的實(shí)施施單位和和施工調(diào)調(diào)查成果果的執(zhí)行行單位。3.公司司主管項(xiàng)項(xiàng)目施工工調(diào)查由由公司組組織實(shí)施施，項(xiàng)目目部是施施工調(diào)查查的實(shí)施施單位和和施工調(diào)調(diào)查結(jié)果果的執(zhí)行行單位。4.施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告審批批后，下下發(fā)公司司相關(guān)部部門、項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施。項(xiàng)目目部在收收到施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告后應(yīng)應(yīng)向

7、全體體管理人人員進(jìn)行行交底，并認(rèn)真真貫執(zhí)行行施工調(diào)調(diào)查成果果，建立立責(zé)任落落實(shí)制，分工分分確，責(zé)責(zé)任到人人，確定定管理考考核目標(biāo)標(biāo)，并在在過(guò)程中中認(rèn)真組組織落實(shí)實(shí)。5.對(duì)對(duì)施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告的考核核評(píng)價(jià)納納入對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書或施施組編制制的考核核評(píng)價(jià)中中。6.公司司對(duì)項(xiàng)目目部施工工調(diào)查貫貫徹執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，未進(jìn)進(jìn)行施工工調(diào)查或或雖然進(jìn)進(jìn)行施工工調(diào)查但但流于形形式的對(duì)對(duì)有關(guān)人人員提出出批評(píng)教教育，責(zé)責(zé)令其改改正；對(duì)對(duì)造成重重大事故故且給公公司帶來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)或或名譽(yù)損損失的，將按照照中鐵鐵七局集集團(tuán)有限限公司工工程技術(shù)術(shù)逐級(jí)報(bào)報(bào)告和責(zé)責(zé)任追究究制度（中鐵鐵七程200092988號(hào)）文文件對(duì)相相關(guān)

8、人員員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告8.項(xiàng)目目策劃管管理流程程一、管理理目標(biāo)為規(guī)范工工程項(xiàng)目目策劃管管理行為為，闡述述項(xiàng)目策策劃的主主要程序序，確保保項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中計(jì)劃劃、組織織、技術(shù)術(shù)、安全全質(zhì)量、收益、成本等等環(huán)節(jié)的的風(fēng)險(xiǎn)被被充分識(shí)識(shí)別，合合理進(jìn)行行生產(chǎn)資資源配置置，降低低工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，為編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、紅紅線成本本測(cè)算、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃劃等提供供依據(jù)。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131011號(hào)）2.中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司項(xiàng)目目管理策

9、策劃編制制、評(píng)審審管理辦辦法（試試行）三、工作作流程四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目目部主要要管理人人員到位位后，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃組織部部門按照照文件規(guī)規(guī)定對(duì)中中標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)行分分級(jí)并組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃，其中集集團(tuán)公司司直管項(xiàng)項(xiàng)目由集集團(tuán)公司司組織策策劃，其其他項(xiàng)目目由公司司組織策策劃。2、項(xiàng)目目策劃領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)駐項(xiàng)項(xiàng)目后組組織項(xiàng)目目部召開開項(xiàng)目策策劃會(huì)并并進(jìn)行施施工調(diào)查查。通過(guò)過(guò)召開項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃首次會(huì)會(huì)議、中中間會(huì)議議、末次次會(huì)議的的形式，以項(xiàng)目目工期為為主線，分技術(shù)術(shù)組、物物資組、設(shè)備組組、工經(jīng)經(jīng)組、安安質(zhì)組等等小組對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面策劃。3、業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

10、調(diào)查結(jié)結(jié)果，初初步擬定定本部門門的項(xiàng)目目策劃方方案。主主要內(nèi)容容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案；主要管管理目標(biāo)標(biāo)；總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)；施工技技術(shù)方案案和施工工組織安安排；勞動(dòng)力力、設(shè)備備配置及及物資采采購(gòu)；安全、質(zhì)量、環(huán)境管管理；項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算及及合同管管理、項(xiàng)項(xiàng)目變更更調(diào)概索索賠、二二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向；風(fēng)險(xiǎn)防防范措施施；成本費(fèi)費(fèi)用核算算及資金金收支預(yù)預(yù)測(cè)；工地宣宣傳及媒媒體宣傳傳重點(diǎn)、要點(diǎn)和和注意事事項(xiàng)和媒媒體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范及及處理措措施；科技創(chuàng)創(chuàng)新策劃劃；其他需需要策劃劃的內(nèi)容容等。4、公司司自管項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃流程：項(xiàng)目部部主要管管理人員員到位后后，由公公司組織織會(huì)議，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書

11、書編制原原則、范范圍和要要求，制制訂策劃劃書編制制提綱，并組織織工地調(diào)調(diào)查，項(xiàng)項(xiàng)目部編編制各專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃方方案并交交由項(xiàng)目目部工程程部匯總總編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書，項(xiàng)目目總工審審核簽認(rèn)認(rèn)后由公公司組織織評(píng)審，公司審審核下發(fā)發(fā)后由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織實(shí)施施。工地調(diào)查查完成后后 2 日內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人完成本本專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃方案，工程部部長(zhǎng)在收收到各專專業(yè)提交交的資料料后 33 日內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書，項(xiàng)目目總工、總經(jīng)收收到資料料后 33 日內(nèi)內(nèi)完成審審核，審審核后上上報(bào)公司司組織評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審后 2 日日內(nèi)將修修改完善善的項(xiàng)目目管理策策劃書上上報(bào)公司司審核，公司于于 3 日內(nèi)完

12、完成審核核并下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。5.集團(tuán)團(tuán)公司直直管項(xiàng)目目策劃流流程：項(xiàng)項(xiàng)目部及及項(xiàng)目分分部主要要管理人人員到位位后，由由集團(tuán)公公司組織織會(huì)議，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書編制原原則、范范圍和要要求，制制訂策劃劃書編制制提綱，并組織織工地調(diào)調(diào)查，分分部相關(guān)關(guān)部門編編制本專專業(yè)項(xiàng)目目策劃方方案并交交由分部部總工匯匯總編制制分部項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書，項(xiàng)目目部完成成項(xiàng)目管管理總體體策劃書書后由集集團(tuán)公司司組織評(píng)評(píng)審，集集團(tuán)公司司審核下下發(fā)后由由項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。工地調(diào)查查完成后后2日內(nèi)分分部業(yè)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人完完成本專專業(yè)項(xiàng)目目策劃方方案，分分部總工工在收到到各專業(yè)業(yè)提交的的資料后后3日內(nèi)完完成

13、分部部項(xiàng)目管管理策劃劃書，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工、總總經(jīng)收到到分部項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書后3日內(nèi)完完成項(xiàng)目目管理總總體策劃劃書，并并報(bào)送集集團(tuán)公司司組織評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審后22日內(nèi)將將修改完完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理理總體策策劃書報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)公司審審核，集集團(tuán)公司司于3日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。6、項(xiàng)目目策劃書書審批后后，下發(fā)發(fā)公司相關(guān)關(guān)部門、項(xiàng)目部部組織實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目部在在收到策策劃書后后應(yīng)向全全體管理理人員進(jìn)進(jìn)行交底底，并認(rèn)認(rèn)真貫執(zhí)執(zhí)行策劃劃成果，建立責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)制，分分工分確確，責(zé)任任到人，確定完完成時(shí)間間節(jié)點(diǎn)和和管理考考核目標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容容，并在在過(guò)程中中認(rèn)真組組織實(shí)施施。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核

14、評(píng)評(píng)價(jià)1條件件具備時(shí)時(shí)，公司司組織的的施工調(diào)調(diào)查、管管理交底底、管理理策劃及及評(píng)審等等集中組組織進(jìn)行行。2.公公司相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)按照中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)電務(wù)工工程有限限公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃編編制、評(píng)評(píng)審管理理辦法（試行）文件件對(duì)策劃劃成果的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，并并做好檢檢查記錄錄。根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行考核核，并將將考核結(jié)結(jié)果納入入項(xiàng)目部部年終考考核。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表項(xiàng)目管管理策劃劃書14.設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核流流程一、管理理目標(biāo)設(shè)計(jì)文件件審核是是為了使使工程技技術(shù)人員員了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容，結(jié)合合施工實(shí)實(shí)際情況況對(duì)施工工設(shè)計(jì)文文件提出出意見及及合理

15、化化建議，避免設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙中的“差、錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰”影響正正常施工工。二、編制制依據(jù)1.關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)中鐵鐵七局集集團(tuán)有限限公司施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法（修修訂版）的通通知（中中鐵七技技200092633號(hào)）2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目管管理十二二項(xiàng)規(guī)定定（第三三版）（中鐵鐵七程2011027號(hào)）3.關(guān)于于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)中中鐵關(guān)于于切實(shí)做做好工程程施工技技術(shù)管理理六項(xiàng)制制度建設(shè)設(shè)和執(zhí)行行工作的的通知4.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程技技術(shù)逐級(jí)級(jí)報(bào)告和和責(zé)任追追究制度度（中中鐵七程程200092988號(hào)）5中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司施工工技術(shù)管管理細(xì)則則（修訂訂版）三、工作作流程四、責(zé)

16、任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1工程程部接收收設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙。按按照“誰(shuí)領(lǐng)取取誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則將文件件圖紙交交給資料料管理人人員，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供的的圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書等等技術(shù)文文件進(jìn)行行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放。2.工程程部在拿拿到設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后后要對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行分分級(jí)審查查,確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)文件件的完整整性（建建設(shè)單位位提供的的圖紙、引用圖圖、施工工資料等等）和有有效性。要充分分熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件，了解解和掌握握設(shè)計(jì)意意圖、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程程特點(diǎn)和和采用的的定型圖圖，認(rèn)真真研讀現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范和有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的審核核。3.審查查內(nèi)

17、容主主要包括括：設(shè)計(jì)文文件是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文文件的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否適適用于工工程項(xiàng)目目；主要材材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、選選型是否否已經(jīng)明明確，數(shù)數(shù)量是否否準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容是否否有“漏缺差差錯(cuò)”，是否否與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際相相符；各專業(yè)業(yè)圖紙及及專業(yè)間間設(shè)計(jì)是是否銜接接對(duì)口、配套；過(guò)渡方方案（若若有）是是否切實(shí)實(shí)可行等等；使用的的新材料料、新工工藝；核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖尺尺寸。4.下級(jí)級(jí)施工技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要將將審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題書面面報(bào)告上上級(jí)施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，上級(jí)施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人也也要及時(shí)時(shí)將審核核發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題傳傳達(dá)至下下級(jí)施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)工工程或高高、新、難工程程，項(xiàng)目目部應(yīng)請(qǐng)

18、請(qǐng)求上級(jí)施工工管理部部門公司司工程管管理部組組織會(huì)審審。審核核結(jié)束填填寫設(shè)設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查表。5.項(xiàng)目目部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核中中發(fā)現(xiàn)的的重大問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等等單位書書面匯報(bào)報(bào)或形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要后實(shí)實(shí)施。6.技術(shù)術(shù)人員參參加由建建設(shè)或監(jiān)監(jiān)理單位位主持的的設(shè)計(jì)圖圖紙交底底會(huì)后，應(yīng)及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員交底底，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤的的圖紙要要加蓋標(biāo)標(biāo)識(shí)章，更換圖圖紙后，作廢圖圖紙必須須封存。7.變更更設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行變變更設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.重點(diǎn)點(diǎn)工程或或高、新新、難工工程，公公司工程程管理部要要參與審審核或會(huì)會(huì)審，并并將審核核意見反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目部。

19、2.公司司不定期期對(duì)項(xiàng)目目部設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審查查制度貫貫徹執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)違違反設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審查查規(guī)定的的情況及及時(shí)制止止，并對(duì)對(duì)有關(guān)人人員提出出批評(píng)教教育，責(zé)責(zé)令其改改正。3.公司司每半年年對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審查查制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行抽抽查，并并將抽查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)。4.對(duì)在在工作中中不能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)計(jì)文文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查制制度，造造成工程程質(zhì)量事事故，給給單位造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的各級(jí)技技術(shù)管理理人員，按照所所認(rèn)定責(zé)責(zé)任執(zhí)行行中鐵鐵七局集集團(tuán)有限限公司工工程技術(shù)術(shù)逐級(jí)報(bào)報(bào)告和責(zé)責(zé)任追究究制度進(jìn)行處處罰。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表1

20、.設(shè)設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查表18.進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與管理流流程一、管理理目標(biāo)確保合同同工期和和主要主主要里程程碑時(shí)間間的前提提下，對(duì)對(duì)各項(xiàng)作作業(yè)進(jìn)行行時(shí)間和和邏輯上上的合理理安排，以達(dá)到到合理利利用資源源、降低低 HYPERLINK /view/3597373.htm 費(fèi)用支支出和減減少施工工干擾的的目的。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目管管理辦法法（中中鐵七程程200071911號(hào)）三、工作作流程后附四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)依據(jù)合合同文件件、項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃文件件、資源源條件和和內(nèi)外部部約束條條件編制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。2.項(xiàng)目目部應(yīng)編編制項(xiàng)目

21、目控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?？乜刂菩赃M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可包括括：整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的總進(jìn)度度計(jì)劃、分階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、子子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和單體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年年（季）度計(jì)劃劃。3.項(xiàng)目目部還應(yīng)應(yīng)編制項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)性進(jìn)度度計(jì)劃，可包括括：分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃、月（旬旬）作業(yè)業(yè)計(jì)劃。4.項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括：編編制說(shuō)明明、進(jìn)度度計(jì)劃表表（含實(shí)實(shí)物工作作量及形形象進(jìn)度度）、資資源需要要量及供供應(yīng)平衡衡表。5.編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可以以使用文文字說(shuō)明明、里程程碑表、工作量量表、橫橫道計(jì)劃劃、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃等等方法。作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃必須采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方方法或橫橫道計(jì)劃劃方法。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.實(shí)施施進(jìn)度

22、計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的變變更必須須與公司司有關(guān)單單位及部部門及時(shí)時(shí)溝通。2.公司司每半年年對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果納入入到項(xiàng)目目部年終終考核。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表1.項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃2.分分階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃3.子子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4.年年（季）度計(jì)劃劃5.月月（旬）作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃21.項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制一、管理理目標(biāo)為規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制，強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)過(guò)程管控控，明確確質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制管理職職責(zé)，確確保工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收一次次性通過(guò)過(guò)率達(dá)到到1000%。二、編制制依據(jù)1中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司施工技技術(shù)管理理辦法（中鐵鐵

23、七技200092633號(hào)）2中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實(shí)實(shí)施辦法法（中中鐵七安安200083233號(hào)）中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程技技術(shù)人員員安全值值班實(shí)施施辦法（中鐵鐵七安200082622號(hào)）關(guān)于于推行鐵路工工程施工工作業(yè)要要點(diǎn)示范范卡片的通知知（中鐵鐵七安200091699號(hào)）關(guān)于于印發(fā)中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司項(xiàng)目目人員培培訓(xùn)管理理辦法的通知知（中鐵鐵七人200092966號(hào)）中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任制制（中中鐵七安安2001245號(hào)）三、工作作流程后附四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目開工后后十日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目部要組組織對(duì)主主要作業(yè)業(yè)人

24、員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織有關(guān)關(guān)人員實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目目總工應(yīng)應(yīng)在開工工前組織織工程部部編制質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃。組織技技術(shù)人員員對(duì)施工工圖紙、設(shè)計(jì)院院技術(shù)交交底進(jìn)行行會(huì)審，針對(duì)施施工項(xiàng)目目中的關(guān)關(guān)鍵工序序和流程程，明確確工序作作業(yè)中的的質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)，并安安排技術(shù)術(shù)人員分分工落實(shí)實(shí)。作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢檢”的檢查查制度。工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序（含含工程隱隱蔽）前前必須會(huì)會(huì)同監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，經(jīng)簽簽認(rèn)后方方可施工工。上一一道工序序檢驗(yàn)不不合格，不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。技術(shù)人人員應(yīng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序和工工序流程程進(jìn)行技技術(shù)交底底，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)工工班

25、施工工，并對(duì)對(duì)質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行旁旁站、監(jiān)監(jiān)督。工工序完成成后，工工程技術(shù)術(shù)部門技技術(shù)人員員要進(jìn)行行自檢，然后報(bào)報(bào)專（兼）職質(zhì)檢檢員進(jìn)行行質(zhì)檢并并履行報(bào)報(bào)監(jiān)理監(jiān)監(jiān)檢程序序。項(xiàng)目目部物機(jī)機(jī)部負(fù)責(zé)責(zé)原材料料進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量控控制，未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的原材料料，不得得使用。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目開開工前十十日內(nèi)，公司必必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員組組織培訓(xùn)訓(xùn)，由公公司總工工程師或或主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理主持，人力資資源部門門主辦，相關(guān)部部門配合合。公司司工程部部對(duì)專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項(xiàng)目目總工程程師進(jìn)行行培訓(xùn)，主要培培訓(xùn)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)及質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防處理理措施，

26、采取集集中培訓(xùn)訓(xùn)的方式式進(jìn)行。公司司工程部部組織對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工序（如如特殊工工序、新新工藝工工序、專專項(xiàng)方案案等）進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)工工程質(zhì)量量過(guò)程控控制工作作的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，規(guī)整整質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制相關(guān)記記錄，把把質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制工作納納入公司司日常檢檢查和項(xiàng)項(xiàng)目半年年度考核核，并納納入專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項(xiàng)目目總工程程師個(gè)人人年度、定職考考核。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表施施工日志志圖圖紙會(huì)審審紀(jì)錄施施工方案案作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書技技術(shù)交底底施施工放樣樣記錄試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)報(bào)告（含原原材、施施工過(guò)程程檢測(cè)）隱隱蔽工程程檢查證證質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制記記錄（如砼澆

27、澆注記錄錄、鉆樁樁記錄、灌樁記記錄）22.項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收本流程主主責(zé)部門門：工程程部一、管理理目標(biāo)為規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程程，明確確質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理理職責(zé)，層層把把關(guān)，避避免不合合格產(chǎn)品品交付業(yè)業(yè)主。二、編制制依據(jù)中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司施工技技術(shù)管理理辦法（中鐵鐵七技200092633號(hào)）；中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實(shí)實(shí)施辦法法（中中鐵七安安200083233號(hào)）關(guān)于于印發(fā)中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司項(xiàng)目目人員培培訓(xùn)管理理辦法的通知知（中鐵鐵七人200092966號(hào)）4中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任制制（中中鐵七安安2001245號(hào)）三

28、、工作作流程后附四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目開工后后十日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目部要組組織對(duì)主主要作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織有關(guān)關(guān)人員實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目目總工應(yīng)應(yīng)在開工工前組織織工程部部編制質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃。項(xiàng)目目部質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工程程質(zhì)量三三級(jí)檢查查制度，自檢質(zhì)檢監(jiān)檢。工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序（含含工程隱隱蔽）前前必須會(huì)會(huì)同監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，經(jīng)簽簽認(rèn)后方方可施工工。上一一道工序序檢驗(yàn)不不合格，不得進(jìn)進(jìn)行

29、下一一道工序序施工。專（兼）職職質(zhì)檢員員應(yīng)將檢檢驗(yàn)批次次的劃分分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交底。一一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批次工工作完成成后，由由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)本檢驗(yàn)驗(yàn)批次質(zhì)質(zhì)量是否否達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行自自檢，自自檢合格格后，報(bào)報(bào)專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，立立即報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收。專專（兼）職質(zhì)檢檢員要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)時(shí)并真實(shí)實(shí)記錄本本檢驗(yàn)批批次的主主控項(xiàng)目目、一般般項(xiàng)目的的驗(yàn)收數(shù)數(shù)據(jù)，填填寫質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄、歸歸檔，并并與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人、監(jiān)理理工程師師進(jìn)行簽簽認(rèn)。作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢檢”的檢查查制度。分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單

30、位位工程完完成后，項(xiàng)目部部必須及及時(shí)進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目開開工前十十日內(nèi)，公司必必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員組組織培訓(xùn)訓(xùn)，由公公司總工工程師或或主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理主持，人力資資源部門門主辦，相關(guān)部部門配合合。公司司工程部部對(duì)專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項(xiàng)目目總工程程師進(jìn)行行培訓(xùn)，采取集集中培訓(xùn)訓(xùn)的方式式進(jìn)行，主要培培訓(xùn)項(xiàng)目目單位工工程、分分項(xiàng)分部部工程、檢驗(yàn)批批的劃分分原則及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保檢驗(yàn)驗(yàn)批數(shù)量量和質(zhì)量量符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應(yīng)每每月一次次對(duì)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，把質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作納納入公司司

31、日常檢檢查和項(xiàng)項(xiàng)目半年年度考核核，并納納入專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項(xiàng)目目總工程程師個(gè)人人年度、定職考考核。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄23.質(zhì)質(zhì)量不合合格品糾糾正預(yù)防防本流程主主責(zé)部門門：工程程部一、管理理目標(biāo)為防止不不合格品品非預(yù)期期使用，確保及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品產(chǎn)生生的原因因，并制制定正確確的處置置措施，對(duì)處置置情況進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，以有有效保護(hù)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，預(yù)預(yù)防不合合格品對(duì)對(duì)企業(yè)聲聲譽(yù)造成成影響。二、編制制依據(jù)中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目管管理辦法法（中中鐵七程程200

32、071911號(hào)）；中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司施工技技術(shù)管理理辦法（中鐵鐵七技200092633號(hào)）；中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司物資管管理辦法法（中中鐵七程程200092944號(hào)）；中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實(shí)實(shí)施辦法法（中中鐵七程程200083233號(hào)）。5中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量安全全責(zé)任制制（中中鐵七安安2001245號(hào)）三、工作作流程后附四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合品品要立即即報(bào)告：項(xiàng)目部部質(zhì)量工工程師負(fù)負(fù)責(zé)接收收費(fèi)和收收集各方方不合格格產(chǎn)品信信息，其其中，物物資驗(yàn)收收、搬運(yùn)運(yùn)、貯存存過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，由由物機(jī)部部做出標(biāo)標(biāo)識(shí)并單

33、單獨(dú)堆碼碼通知質(zhì)質(zhì)量工程程師；施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，由質(zhì)量量工程師師或檢查查人員確確定不合合格范圍圍，對(duì)情情況進(jìn)行行初步評(píng)評(píng)審，采采取措施施防止進(jìn)進(jìn)入下道道工序；顧客/相關(guān)方方投訴中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，由由質(zhì)量工工程師記記錄相關(guān)關(guān)情況。調(diào)查查處置要要嚴(yán)謹(jǐn)：質(zhì)量工工程師對(duì)對(duì)存在不不合格品品相關(guān)的的情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查核實(shí)，為原因因分析和和處置措措施做準(zhǔn)準(zhǔn)備；項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織相相關(guān)部門門和人員員，確定定不合格格品的性性質(zhì)、范范圍，分分析產(chǎn)生生原因，形成相相應(yīng)的評(píng)評(píng)審結(jié)論論。根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)論，項(xiàng)項(xiàng)目總工工制定不不合格品品處置措措施以及及防止不不合格品品再次發(fā)發(fā)生的針針對(duì)性措措施，并并報(bào)公司

34、司工程部部審批；物機(jī)部部、工程程部按照照職責(zé)分分工，進(jìn)進(jìn)行不合合格品現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置，并組組織實(shí)施施糾正和和預(yù)防措措施。不合合格品處處理要徹徹底：質(zhì)質(zhì)量工程程師對(duì)處處置情況況及防止止不合格格品再次次發(fā)生的的針對(duì)性性措施的的實(shí)施效效果進(jìn)行行驗(yàn)證，編制驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄、歸檔檔，建立立項(xiàng)目不不合格品品臺(tái)賬。4消除除負(fù)面影影響要迅迅速：從從發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題到報(bào)報(bào)告、處處理、追追蹤、驗(yàn)驗(yàn)證，項(xiàng)項(xiàng)目總工工要督促促流程快快速運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，若是是顧客/相關(guān)方方投訴中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，項(xiàng)項(xiàng)目總工工要及時(shí)時(shí)與其溝溝通，并并對(duì)整改改落實(shí)情情況進(jìn)行行報(bào)告和和回復(fù)，消除負(fù)負(fù)面影響響。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)公司司工程部部根據(jù)不不合

35、格品品管控流流程和辦辦法，落落實(shí)質(zhì)量量工程師師、工程程部長(zhǎng)、物機(jī)部部長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的責(zé)任制制。項(xiàng)目目總工在在項(xiàng)目開開工前組組織培訓(xùn)訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括常見不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的評(píng)評(píng)審、處處置及預(yù)預(yù)防措施施。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應(yīng)每每月至少少一次進(jìn)進(jìn)行日常常檢查指指導(dǎo)，每每半年一一次對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目不合合格品管管理進(jìn)行行系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)影響范范圍比較較大的不不合格品品事件，公司安安質(zhì)部要要按事故故調(diào)查程程序進(jìn)行行處理，分析原原因并對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行追責(zé)責(zé)。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表不不合格品品信息記記錄不不合格品品評(píng)審記記錄不不合格品品處理記記錄24.環(huán)環(huán)境因素素辨識(shí)及及控制本流程主主責(zé)部門門

36、：工程程部一、管理理目標(biāo)通過(guò)對(duì)工工程項(xiàng)目目施工作作業(yè)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境管理，實(shí)現(xiàn)綠綠色施工工，對(duì)施施工過(guò)程程（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）進(jìn)行行環(huán)境資資源保護(hù)護(hù)。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司節(jié)能減減排標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地評(píng)選辦辦法（中鐵七七技2201112833號(hào)）2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司節(jié)能減減排監(jiān)督督管理辦辦法（中鐵七七技2201112844號(hào)）3.中鐵鐵七局集集團(tuán)有限限公司三標(biāo)體體系管理理手冊(cè)三、工作作流程后附四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目目經(jīng)理組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行總體體部署，總工牽牽頭工程程部組織織編制重要環(huán)環(huán)境因素素清單和環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別評(píng)評(píng)價(jià)表，制定定管理措措施，主主要內(nèi)容容包括

37、：環(huán)境因因素調(diào)查查與識(shí)別別，確定定重要環(huán)環(huán)境因素素，制定定環(huán)境管管理方案案。對(duì)于于風(fēng)景區(qū)區(qū)、臨水水施工區(qū)區(qū)或其他他特殊施施工環(huán)境境，應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，流流程見“項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案管理”。2項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)環(huán)境因因素評(píng)價(jià)價(jià)表及管管理措施施進(jìn)行審審核，主主要關(guān)注注環(huán)境因因素評(píng)價(jià)價(jià)表是否否編制合合理，管管理措施施是否合合理和具具有針對(duì)對(duì)性，是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范要求求，措施施有無(wú)偏偏差、遺遺漏等。3工程程部、安安質(zhì)部、辦公室室等部門門依據(jù)環(huán)環(huán)境因素素評(píng)價(jià)表表及管理理措施進(jìn)進(jìn)行合理理安排，布置施施工作業(yè)業(yè)生產(chǎn)及及防護(hù)控控制，降降低在生生產(chǎn)過(guò)程程中噪聲聲、污水水、固體體廢棄物物、揚(yáng)塵塵、有毒毒有害氣

38、氣體的排排放，使使施工作作業(yè)環(huán)境境得到有有效保護(hù)護(hù)。4工程程部、安安質(zhì)部、辦公室室等相關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督并指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作作業(yè)人員員正確施施工作業(yè)業(yè)，告知知施工作作業(yè)人員員所從事事的工作作給環(huán)境境保護(hù)帶帶來(lái)的危危害和預(yù)預(yù)防保護(hù)護(hù)措施，以確保保減少和和避免因因施工作作業(yè)所造造成的環(huán)環(huán)境破壞壞。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1公司司應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部對(duì)環(huán)境境因素的的認(rèn)識(shí)與與判別。2公司司、指揮揮部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目在環(huán)環(huán)境控制制過(guò)程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，幫助助糾正項(xiàng)項(xiàng)目在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程出現(xiàn)的的偏差。3公司司、指揮揮部應(yīng)定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境控制效效果進(jìn)行行評(píng)價(jià)。七、過(guò)程程及成果

39、果報(bào)表1環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別評(píng)評(píng)價(jià)表2重重要環(huán)境境因素清清單3環(huán)環(huán)境管理理措施4監(jiān)監(jiān)督檢查查整改記記錄5節(jié)節(jié)能減排排標(biāo)準(zhǔn)化化工地建建設(shè)評(píng)分分表27.節(jié)節(jié)能減排排管理流流程一、管理理目標(biāo)建立健全全項(xiàng)目部部節(jié)能減減排管理理體系，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源能能源的節(jié)節(jié)約及綜綜合利用用，達(dá)到到節(jié)能降降耗、降降本增效效的目的的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司節(jié)能減減排監(jiān)督督管理辦辦法（中鐵七七技2201112844號(hào)）；2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司節(jié)能減減排標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地評(píng)選辦辦法（中鐵七七技2201112833號(hào)）；3.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司能源消消

40、費(fèi)與節(jié)節(jié)約統(tǒng)計(jì)計(jì)辦法（中鐵鐵七物2000832號(hào)）；4.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司業(yè)績(jī)考考核管理理辦法（中鐵鐵七財(cái)201141066號(hào)）。三、工作作流程四、責(zé)責(zé)任矩陣陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目部建立立節(jié)能減減排管理理體系，明確節(jié)節(jié)能減排排管理部部門，配配備專（兼）職職節(jié)能減減排管理理人員，負(fù)責(zé)節(jié)節(jié)能減排排工作的的監(jiān)督、管理和和考核.2.工程程部制定定節(jié)能減減排實(shí)施施方案，在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中將將節(jié)能減減排施工工方案編編制獨(dú)立立章節(jié)，并按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行審審批。3.項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)公司年度度節(jié)能減減排工作作規(guī)劃及及考核指指標(biāo)，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際，分解節(jié)節(jié)能減排排目標(biāo)任任務(wù)以及及采取相相關(guān)的節(jié)節(jié)能減

41、排排措施。4.項(xiàng)目目部按照照相關(guān)文文件要求求，積極極開展技技術(shù)攻關(guān)關(guān)、節(jié)能能宣傳周周活動(dòng)，建立能能源消耗耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，按按季度進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，填報(bào)相相關(guān)報(bào)表表，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“節(jié)能減減排標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.公司司工程管管理部依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司節(jié)節(jié)能減排排工作部部署編制制企業(yè)節(jié)節(jié)能減排排總規(guī)劃劃，制定定年度節(jié)節(jié)能減排排目標(biāo)和和指標(biāo)，并分解解下達(dá)到到各項(xiàng)目目，專人人負(fù)責(zé)，確保落落實(shí)。2.公司司指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行節(jié)能宣宣傳周宣宣傳及相相關(guān)教育育培訓(xùn)活活動(dòng)，組組織項(xiàng)目目創(chuàng)建節(jié)節(jié)能減排排標(biāo)準(zhǔn)化化工地，并推薦薦上報(bào)集集團(tuán)公司司。3.公司司將項(xiàng)目的的績(jī)效考考核結(jié)果果上報(bào)集集團(tuán)公司司備案。

42、七、過(guò)程程及成果果報(bào)表1.項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目節(jié)節(jié)能減排排領(lǐng)導(dǎo)小小組3.項(xiàng)目節(jié)節(jié)能減排排方案4.項(xiàng)目節(jié)節(jié)能減排排季度度統(tǒng)計(jì)監(jiān)監(jiān)測(cè)報(bào)表表5.項(xiàng)目節(jié)節(jié)能減排排季度度總結(jié)分分析報(bào)告告6.項(xiàng)目節(jié)節(jié)能減排排年度度節(jié)能宣宣傳周總總結(jié)報(bào)告告29.項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告工工作流程程一、管理理目標(biāo)通過(guò)要求求項(xiàng)目部部定期上上報(bào)項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告情況況，督促促其定期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本、進(jìn)度度、安全全等情況況分析，提高成成本管控控意識(shí)和和成本管管控能力力，進(jìn)而而提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平和和項(xiàng)目最最終效益益。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131101號(hào)號(hào)

43、）2.鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理三、工作作流程集團(tuán)公司司直管項(xiàng)項(xiàng)目部管管理報(bào)告告流程參參照該流流程執(zhí)行行。公司綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部工程部等各部門項(xiàng)目部組織相關(guān)部門準(zhǔn)備報(bào)告內(nèi)容各部門分頭進(jìn)行準(zhǔn)備各部門起草完畢管理報(bào)告辦公室匯總項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行評(píng)審辦公室出正式管理報(bào)告上級(jí)單位組織相關(guān)部門依據(jù)責(zé)任書進(jìn)行評(píng)審公司將評(píng)審結(jié)果反饋至辦公室項(xiàng)目部按照公司意見進(jìn)行調(diào)整、糾偏、重新部署公司對(duì)項(xiàng)目部管理報(bào)告情況進(jìn)行考核項(xiàng)目管理報(bào)告責(zé)任矩陣項(xiàng)目部管理報(bào)告考評(píng)階段管理報(bào)告起草階段一二三項(xiàng)目管理報(bào)告準(zhǔn)備階段序號(hào)工作階段工作內(nèi)容四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目部正式式組

44、建后后，按項(xiàng)目策策劃報(bào)告告、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的要要求編寫寫項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃書書。項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)計(jì)劃書在工程程正式開開工前完完成編寫寫、審批批、發(fā)布布，確保保項(xiàng)目部部相關(guān)人人員、相相關(guān)部門門已清楚楚自身的的任務(wù)、要求及及工作方方法。2.在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，項(xiàng)目目部定期期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)審、修改完完善，保保持計(jì)劃劃的時(shí)效效性。3.項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的具體情情況，按按照管理理策劃書書的內(nèi)容容和格式式編制項(xiàng)目月月度報(bào)告告、項(xiàng)目季季度報(bào)告告、項(xiàng)目年年度報(bào)告告并按按時(shí)上報(bào)報(bào)公司。4.項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的具體情情況，編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告報(bào)報(bào)企業(yè)

45、（報(bào)告期期為當(dāng)月月的日歷歷天，報(bào)報(bào)告提交交時(shí)間不不遲于次次月5日）。企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理月度度報(bào)告進(jìn)進(jìn)行分析析、評(píng)比比和考核核。月月度報(bào)告告是考考核項(xiàng)目目經(jīng)理的的基本依依據(jù)。5.項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告準(zhǔn)備備階段。項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人是是起草項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告的的第一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)目綜綜合辦公公室是牽牽頭部門門，項(xiàng)目目工經(jīng)部部、財(cái)會(huì)會(huì)部、工工程部、安質(zhì)部部、物機(jī)機(jī)部均是是實(shí)施主主體。6.項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告起草草階段。項(xiàng)目各各部門要要定期對(duì)對(duì)各自負(fù)負(fù)責(zé)的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行總結(jié)、提煉、分析，形成報(bào)報(bào)告初稿稿并提報(bào)報(bào)綜合辦辦公室進(jìn)進(jìn)行匯總總，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人組織各各部門對(duì)對(duì)管理報(bào)報(bào)告進(jìn)行行評(píng)審，再由綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)起草草高質(zhì)量量的項(xiàng)

46、目目管理報(bào)報(bào)告，準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)地反反映項(xiàng)目目成本、進(jìn)度、安全管管控情況況。7.項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告考評(píng)評(píng)階段。項(xiàng)目部部要嚴(yán)格格按公司司有關(guān)要要求上報(bào)報(bào)月度、季度、年度管管理報(bào)告告，上級(jí)級(jí)單位組組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)管理報(bào)報(bào)告進(jìn)行行評(píng)審，并將評(píng)評(píng)審意見見反饋至至項(xiàng)目部部，項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)上級(jí)單單位意見見對(duì)管理理報(bào)告進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、糾偏偏，并對(duì)對(duì)相關(guān)工工作進(jìn)行行重新部部署。項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目管理理的全過(guò)過(guò)程，項(xiàng)項(xiàng)目主要要管理人人員均應(yīng)應(yīng)參與。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.公司司對(duì)項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃的的編制進(jìn)進(jìn)行必要要的指導(dǎo)導(dǎo)、審核核與審批批。督促促項(xiàng)目部部加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管控控，編制制高質(zhì)量量的項(xiàng)目目

47、管理報(bào)報(bào)告，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映項(xiàng)目的的成本、進(jìn)度、安全等等階段性性情況；2.督導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部使用中國(guó)中中鐵股份份有限公公司項(xiàng)目目成本管管理信息息化系統(tǒng)統(tǒng)，利利用信息息平臺(tái)中中的數(shù)據(jù)據(jù)編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告。3.項(xiàng)目目部編制制項(xiàng)目管管理報(bào)告告，須經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門審核，公司工工程部組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理報(bào)告告進(jìn)行分分析并及及時(shí)反饋饋。項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)上級(jí)級(jí)單位批批復(fù)結(jié)果果對(duì)管理理報(bào)告進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、糾偏偏和重新新部署。4.公司司對(duì)項(xiàng)目目管理報(bào)報(bào)告工作作情況進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期檢查查，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理報(bào)告的的質(zhì)量及及執(zhí)行情情況進(jìn)行行考核。5.公司司對(duì)項(xiàng)目目部月度度計(jì)價(jià)、結(jié)算、履行合合同情況況進(jìn)行分分

48、析和指指導(dǎo)。并并根據(jù)合合同履行行情況指指導(dǎo)合同同變更、計(jì)價(jià)及及收款、工程結(jié)結(jié)算等事事宜。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表1、*項(xiàng)目管管理報(bào)告告33.項(xiàng)項(xiàng)目迎接接信用評(píng)評(píng)價(jià)流程程一、管理理目標(biāo)為加強(qiáng)企企業(yè)信用用體系建建設(shè)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范能能力，提提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，提提升工程程項(xiàng)目管管理水平平，確保保集團(tuán)公公司在鐵鐵路施工工企業(yè)信信用評(píng)價(jià)價(jià)中取得得好成績(jī)績(jī)。二、編制制依據(jù)1.中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司鐵路路工程信信用評(píng)價(jià)價(jià)管理與與考核辦辦法（中鐵七七程2201441440號(hào)）2.鐵鐵道部關(guān)關(guān)于調(diào)整整施工企企業(yè)信用用評(píng)價(jià)辦辦法及評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果使用規(guī)規(guī)則的通通知（鐵建設(shè)設(shè)2001351號(hào)）3.中中國(guó)

49、鐵路路總公司司關(guān)于增增加20013年年下半年年施工企企業(yè)信用用評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容的通通知（鐵總建建設(shè)22013381號(hào)）4.關(guān)于印印發(fā)中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司鐵路路工程信信用評(píng)價(jià)價(jià)管理細(xì)細(xì)則的的通知（中鐵鐵七電程程2001484號(hào)號(hào)）三、工作作流程四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目部應(yīng)成成立信用用評(píng)價(jià)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)業(yè)主主信用文文件及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)與建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、檢測(cè)單單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督各方的的溝通聯(lián)聯(lián)系，保保證信息息暢通，及時(shí)傳傳遞信用用評(píng)價(jià)有有關(guān)信息息。2.項(xiàng)目目部各部部門按照照職責(zé)分分工，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按照照檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，發(fā)

50、現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改。3.項(xiàng)目目部要從從合同履履約、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、環(huán)境保保護(hù)、文文明施工工、文物物保護(hù)等等方面抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作，各各部門做做好內(nèi)業(yè)業(yè)資料日日常收集集整理工工作，及及時(shí)進(jìn)行行監(jiān)理簽簽認(rèn)，切切實(shí)做好好信用評(píng)評(píng)價(jià)的各各項(xiàng)內(nèi)業(yè)業(yè)、外業(yè)業(yè)工作，遇到重重大問(wèn)題題及時(shí)向向上級(jí)匯匯報(bào)。4.項(xiàng)目目部要對(duì)對(duì)照鐵路路總公司司對(duì)信用用評(píng)價(jià)中中施工不不良行為為的認(rèn)定定公布期期限和處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)檢檢查存在在的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)整改。特別要要加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全質(zhì)量管管理，杜杜絕安全全質(zhì)量事事故發(fā)生生。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.公司司各部門門應(yīng)按照信用用評(píng)價(jià)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)，并并依據(jù)鐵路工工

51、程信用用評(píng)價(jià)管管理與考考核辦法法對(duì)各各項(xiàng)目部部進(jìn)行檢檢查督導(dǎo)導(dǎo)。2.公司司應(yīng)組織織好日常常的迎檢檢工作，以月報(bào)報(bào)的形式式將日常常檢查情情況上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程部。3.公司司按照鐵鐵路總公公司的信信用評(píng)價(jià)價(jià)考核周周期定期期收集各各項(xiàng)目的的信用考考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果匯匯總上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司，根根據(jù)各在在建鐵路路項(xiàng)目在在各鐵路路局、鐵鐵路建設(shè)設(shè)指揮部部的總排排名按照照中鐵鐵七局集集團(tuán)電務(wù)務(wù)工程有有限公司司鐵路工工程信用用評(píng)價(jià)管管理細(xì)則則對(duì)各各項(xiàng)目的相相關(guān)人員員進(jìn)行考考核，并并每考核核周期發(fā)發(fā)布考核核通報(bào)。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表1.中中鐵七局局集團(tuán)電電務(wù)工程程有限公公司xxx年xx半年年鐵路項(xiàng)項(xiàng)目信用用評(píng)價(jià)

52、考考核結(jié)果果的通報(bào)報(bào)38.臨臨時(shí)工程程設(shè)置方方案決策策流程一、管理理目標(biāo)為規(guī)范公公司在臨臨時(shí)工程程施工方方案制定定、審批批方面的的行為，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目部臨臨時(shí)工程程設(shè)置方方案的決決策程序序，避免免因決策策不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)而導(dǎo)致致修建的的臨建工工程不能能滿足后后續(xù)施工工需要而而發(fā)生廢廢棄、重重新修建建等情況況，或超超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置臨臨時(shí)工程程，造成成不必要要的浪費(fèi)費(fèi)。二、編制制依據(jù)1.關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司項(xiàng)目目管理十十二項(xiàng)規(guī)規(guī)定（第第三版）的通通知中中鐵七程程2001027號(hào)2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和大型型施工方方案管理理辦法（修訂版版）中中鐵七

53、技技200092644號(hào)3.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程技技術(shù)逐級(jí)級(jí)報(bào)告和和責(zé)任追追究制度度中鐵鐵七程200092298號(hào)號(hào)三、工作作流程四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.臨時(shí)時(shí)工程包包括大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱大臨臨）、過(guò)過(guò)渡工程程、小臨臨設(shè)施。其中大大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施包包括：（1）設(shè)設(shè)置鐵路路及公路路便線及及便橋、施工便便道、臨臨建水運(yùn)運(yùn)碼頭、施工臨臨時(shí)電站站（變壓壓器）及及架空電電力線路路、大型型構(gòu)件加加工場(chǎng)、制梁及及存梁場(chǎng)場(chǎng)、鋼梁梁及大型型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)拼裝場(chǎng)場(chǎng)、鋪軌軌基地、施工臨臨時(shí)炸藥藥存放庫(kù)庫(kù)；（2）搭搭設(shè)橋梁梁及其他他現(xiàn)澆混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的臨臨時(shí)支架架、門架架、膺架架、跨鐵鐵路及公公路等

54、防防護(hù)棚架架；（3）組組裝及移移設(shè)橋梁梁移動(dòng)模模架、拖拖拉架設(shè)設(shè)鋼梁、懸臂移移動(dòng)公路路及鐵路路各式架架橋機(jī)；（4）安安設(shè)各式式門吊、塔吊、懸索吊吊、載人人電梯及及上料升升降機(jī)；（5）搭搭建上料料平臺(tái)及及跑道、混放原原材料及及構(gòu)件的的施工腳腳手架、高層建建筑圍護(hù)護(hù)網(wǎng)架、爬升腳腳手架及及懸挑腳腳手架；（6）拼拼裝橋梁梁墩臺(tái)大大型鋼模模；（7）安安設(shè)拱橋橋支承拱拱架、支支架；（8）設(shè)設(shè)置橋梁梁基礎(chǔ)圍圍堰、沉沉箱、筑筑島、深深基礎(chǔ)支支擋結(jié)構(gòu)構(gòu)；（9）安安設(shè)轉(zhuǎn)體體橋塔架架、上下下盤約束束機(jī)構(gòu)、水平轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)體頂推推或張拉拉設(shè)施、有平衡衡重轉(zhuǎn)體體扣索背背拉及平平衡配重重體系、無(wú)平衡衡重轉(zhuǎn)體體錨拉體體系；（10）

55、安設(shè)橋橋梁頂推推架設(shè)體體系；（11）安設(shè)懸懸灌掛籃籃、掛籃籃預(yù)壓、掛籃走走行及移移位；（12）設(shè)置頂頂進(jìn)橋線線路架空空體系、頂進(jìn)后后背及反反后背、頂進(jìn)設(shè)設(shè)施；（13）安裝隧隧道鑿巖巖臺(tái)架、襯砌臺(tái)臺(tái)車、臺(tái)臺(tái)架；（14）安設(shè)地地鐵圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)支支撐體系系、安設(shè)設(shè)盾構(gòu)；（15）對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)有重大大影響或或安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大的臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的拆除；（16）其他重重要施工工臨時(shí)設(shè)設(shè)施。2.項(xiàng)目目策劃結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織工程部部、工經(jīng)經(jīng)部、物物機(jī)部等等部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以及總工工和生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理召開專專題討論論會(huì)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)集團(tuán)公公司、公公司有關(guān)關(guān)臨時(shí)工工程管理理文件，并依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目策策劃書確確定本項(xiàng)項(xiàng)目

56、臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)置方案案、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)模模等核心心指標(biāo)。3.項(xiàng)目目工程部部長(zhǎng)（大大臨由項(xiàng)項(xiàng)目總工工）組織織具有一一定經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力力的工程程技術(shù)人人員對(duì)專專題會(huì)議議確定的的臨時(shí)工工程設(shè)置置方案，參照相相關(guān)文件件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特特點(diǎn)等條條件，編編制臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)置初步步方案（至少兩兩套），計(jì)算工工程數(shù)量量和占地地面積。4.項(xiàng)目目工經(jīng)部部長(zhǎng)分別別對(duì)工程程部提供供的臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)置方案案，編制制成本分分析（含含材料、半成品品運(yùn)輸成成本），進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選。5.項(xiàng)目目經(jīng)理組組織工程程部、安安質(zhì)部、工經(jīng)部部、物機(jī)機(jī)部、試試驗(yàn)室和和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人，總工工和生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理參加，集中評(píng)評(píng)審臨時(shí)時(shí)工程方方案的合

57、合理性和和經(jīng)濟(jì)性性并確定定使用方方案。6.方案案編制人人根據(jù)評(píng)評(píng)審意見見，修改改完善臨臨時(shí)工程程設(shè)置方方案，完完善后的的方案應(yīng)應(yīng)明確方方案實(shí)施施各階段段、各過(guò)過(guò)程、各各工序的的責(zé)任人人，量化化指標(biāo)，定期考考核。7.完善善的方案案經(jīng)項(xiàng)目目總工、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核確認(rèn)無(wú)無(wú)誤，簽簽字并加加蓋項(xiàng)目目公章后后，提請(qǐng)請(qǐng)上級(jí)技技術(shù)部門門審核。8.方案案審核結(jié)結(jié)束，編編制人應(yīng)應(yīng)根據(jù)審審核意見見或紀(jì)要要進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充或完完善，使使之達(dá)到到技術(shù)可可行、安安全可靠靠、效益益節(jié)省、操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的目目標(biāo)。9.大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施具有有臨時(shí)性性、高度度危險(xiǎn)性性特點(diǎn)。凡列為為中、高高度危險(xiǎn)險(xiǎn)源的施施工，均均需制定定專項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)方案

58、。10.大大臨設(shè)施施和過(guò)渡方案由由項(xiàng)目部部編制完完，經(jīng)公公司總工工程師批批準(zhǔn)后，再上報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等等有關(guān)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。11.臨臨時(shí)設(shè)施施方案編編制審核核應(yīng)按流流程進(jìn)行行。六、后臺(tái)臺(tái)管控及及考核評(píng)評(píng)價(jià)1.大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施方案案由公司司總工負(fù)負(fù)責(zé)審核核批準(zhǔn)工工作。凡凡涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)集集團(tuán)公司司工程技技術(shù)中心心組織審審核。2.公司司總工組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的大型臨臨時(shí)設(shè)施施進(jìn)行使使用前的的安全檢檢算和驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后由由公司總總工程師師簽發(fā)使使用證。3.涉及及安全的的大型臨臨時(shí)設(shè)施施的編制制審核過(guò)過(guò)程中，出現(xiàn)工工作失誤誤，將按按照集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)規(guī)定

59、定對(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究。4.批準(zhǔn)準(zhǔn)同意實(shí)實(shí)施的臨臨時(shí)工程程方案在在實(shí)施前前，項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制人人向項(xiàng)目目管理層層、作業(yè)業(yè)層進(jìn)行行技術(shù)交交底。七、過(guò)程程及成果果報(bào)表項(xiàng)目臨臨時(shí)工程程設(shè)置方方案39.專專項(xiàng)施工工方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選選流程一、管理理目標(biāo)為規(guī)范公公司在施施工方案案比選、編制、審批方方面的行行為，明明確各級(jí)級(jí)施工管管理職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程，分工協(xié)協(xié)作，在在保證安安全、適適用的基基礎(chǔ)上降降低工程程成本。二、編制制依據(jù)1.關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)中鐵七七局集團(tuán)團(tuán)有限公公司項(xiàng)目目管理十十二項(xiàng)規(guī)規(guī)定（第第三版）的通通知中中鐵七程程2001027號(hào)2.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目施工

60、組組織設(shè)計(jì)計(jì)和大型型施工方方案管理理辦法（修訂版版）中中鐵七技技200092644號(hào)3.中中鐵七局局集團(tuán)有有限公司司工程技技術(shù)逐級(jí)級(jí)報(bào)告和和責(zé)任追追究制度度中鐵鐵七程200092298號(hào)號(hào)三、工作作流程四、責(zé)任任矩陣五、工作作標(biāo)準(zhǔn)1.所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目中，復(fù)雜過(guò)過(guò)程和具具有中、高度危危險(xiǎn)源的的過(guò)程，均應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)方案案，與承承力有關(guān)關(guān)的方案案必須進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和和通過(guò)力力學(xué)檢算算。2.專項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)方案案應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織，指定具具有一定定經(jīng)驗(yàn)、能力的的工程技技術(shù)人員員編制，提請(qǐng)公公司工程程管理部部審核。3.方案案審核結(jié)結(jié)束，編編制人應(yīng)應(yīng)根據(jù)審審核意見見或紀(jì)要要進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充或完完