2022年建筑年終工作總結

1、第 頁2022建筑年終工作總結建筑年終工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是我整理的建筑年終工作總結，希望對大家有所幫助。建筑年終工作總結1時間流逝，轉眼間年即將過去?；貞浺荒陙碜哌^的歷程，在工程部的正確領導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都

2、能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標?，F(xiàn)將具體工作總結如下：一、遵章守紀，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)良好態(tài)勢兵馬未動，平安先行。一年來，全體電氣檢修人員在“平安第一，預防為主，綜合治理方針的指引下，嚴格遵守?電業(yè)平安工作規(guī)程?、嚴格執(zhí)行“一對一平安監(jiān)護，很好的保證了自身的平安，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基矗每周進行兩次不少于1小時的平安學習活動，每月進行一次平安技術交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。此外，借助“平安活動月的東風，進一步加強平安知識的宣傳普及。在二季

3、度平安生產(chǎn)分析會上，集團公司卞總從平安管理的高度、深度及廣度上，提出進一步統(tǒng)一平安管理工作的“三個認識，即：進一步統(tǒng)一“關于平安責任的認識、進一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理的認識、進一步統(tǒng)一“所有事故都可以預防的認識?！叭齻€認識的提出，使我們對平安工作的認識提高到了一個全新的高度，從而進一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、標準了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明了方向。一年來的平安工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續(xù)延續(xù)下去。二、精心組織、嚴把質(zhì)量關，大小修技改任務圓滿完成1、一分廠電氣春檢春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10k

4、v高壓配電室及設備、7個400v低壓配電室及設備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票9份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開關2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配接地刀閘機構故障3處，更換空氣開關10套，更換按扭開關5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風扇線圈害處理。2、磨機大修成立了大修工作小組，以電氣負責人為總指揮，電氣技術員為技術指導，平安員全面負責

5、大修過程中平安工作。從平安、管理、質(zhì)量等方面進行合理分工、相互配合、嚴格把關，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。大修包括內(nèi)容：定轉子各局部及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉子抽芯，電機內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機軸承清洗檢查，電動機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進行檢查，大修后電機的空載、負載試車。此外，完成32臺輔助電機的保養(yǎng)工作。4#螺旋風機更換前后軸承、4#球磨機進料端高壓油站1#電機更換風

6、葉、4#泥漿泵電機更換接線板。通過對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過程當中電氣車間和生產(chǎn)技術部對我們提出許多珍貴建議，我們一定會參考、總結經(jīng)驗教訓把今后的大修工作做得更好。3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進行此次改造工作，該工程方案從7月15日開始至9月3日結束共用時50天，原本方案的工期在備品備件未及時來到的情況下進行了拖延，全部工作于9月20日結束。進行此次改造的電機有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制

7、作、盤柜安裝、控制電纜敷設及動力電纜1779米敷設、接線、變頻器調(diào)試、電機試轉、防火封堵。改造完成后，10臺電機均能實現(xiàn)遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務。通過此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時也加強了實際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基矗4、日常維護檢修工作面對氧化鋁廠強酸、強堿的環(huán)境和設備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。月日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)系相關人員對電機進行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒

8、壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成，并且試轉正常。月日上午9點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開不起來，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜局部，未見有任何報警，僅主開關跳閘?，F(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務人員對電機進行撤除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉正常運行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導致軸承內(nèi)圈轉動產(chǎn)生高溫，至使轉子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務受到了業(yè)主的一致好評。同

9、時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。5、電機二級保養(yǎng)年電機的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機29臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機49臺，與其他維護單位比擬，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過對電機的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進行處理，防止了不必要的設備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一局部主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也

10、只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導致局部勞務人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術過硬的檢修隊伍。四、需要進一步加強和改良的方面1、繼續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立效勞意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。2、組織全體電氣人員，進行專業(yè)知識和技

11、能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。3、進一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“效勞業(yè)主、精心維護思想為指導，強化管理，本著“平安本質(zhì)化和檢修標準化的要求來展開工作?；貞涍^去、總結經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己 ，讓“的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。建筑年終工作總結21

12、2月25日下午，建筑公司在會議室舉行20 xx年年終工作總結暨迎新年座談會。建筑公司領導層全部出席，機關中層以上干部及所有工程部負責人參會。會議室內(nèi)歡聲笑語、暖意融融。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話，她代表公司向機關各科室、工程部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝。她說，過去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司積極主動邁開改革的步伐，各工程部團結一心，相互幫助，公司穩(wěn)步向前開展。楊總對建筑公司的平安工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁，繼續(xù)努力， 20 xx年爭取拿出更好的成績。她要求各工程部要充分理解財務部門的工作，嚴格按照集團公司的財務制度辦事。隨后聽取了各工程部負責人對工程進度、質(zhì)量、資金落實情況進

13、行了匯報，并不時插話交流?？偣こ處煶腥A對明年的技術質(zhì)量工作提出要求，要求各工程部要有創(chuàng)優(yōu)意識，積極申報獎項，公司也會盡全力配合。通過共同努力，提高公司的技術水平。副總經(jīng)理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性，要求各工程部結合自己工程的特點，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農(nóng)民工清欠工作應急預案的要點進行了說明，要求做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。各科室負責人對相關工作進行了總結，并對節(jié)前的工作提出了要求。副總經(jīng)理、工會主席楊繼臣主持會議，并作總結發(fā)言：(1)農(nóng)民工是最值得尊重的群體之一，各工程對待節(jié)前的清欠工作做到耐心細致、心中有數(shù)、對主要風險源做好防范。(2)越是臨近春節(jié)，

14、越要重視平安工作，不能掉以輕心，麻痹大意。(3)全面回憶了15年工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各工程部要加大宣傳力度，對確實困難的職工及時進行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖。(4)經(jīng)營方面：各工程部要開動腦筋、開闊思路，拓展經(jīng)營范圍，爭取多接新工程。建筑年終工作總結320 xx年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀?/p>

15、績，埋下頭來干工作，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。以下是我的工作總結。一、積累經(jīng)驗，落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看標準、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術交底不容無視技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快

16、施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改良的，也是我一定能做到的。三、加強管理能力，協(xié)助平安生產(chǎn)一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)

17、，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓平安，平安工作并單是專職平安員的責任，我們每一個人都應繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術人員，在編寫平安技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。如果工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人

18、進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。建筑年終工作總結4時間總在不經(jīng)意間過得飛快，不知不覺我已離開校園，邁向社會。進入華洲將近4個月，我僅想用“幸福二字來形容自己

19、如今的感受。作為一名應屆生，初出茅廬，僅有在大學中學到的一局部理論知識，能夠參加這個優(yōu)秀工作團隊，只能說我真是走運了。雖然只有短短數(shù)月，但我已強烈感受到了整個團隊良好的工作氣氛，對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的開展有了一定的了解和認識。通過4個月的學習與工作，我在各方面都得到了提升，以下是我對自己的一個工作總結。一. 主要完成的工作下半年，我主要完成了梁林中小學結構擴初和三個單體的設計與施工圖繪制，同時也進行了塞納摩爾相關工程的設計，以及嘉善拆遷安置房的擴初設計。完成的工程并不多，但我從中對結構設計有了新的了解。做設計需要對各方面的都有一定的了解，除了需要過硬的理論知識以及對標準的理解，還需要各專業(yè)

20、間的溝通，對整個行業(yè)的了解，甚至一些生活方面的常識，都是作為一名設計人員所應具備的。以前在設計院實習的時候，也做過一些工程，但是并不系統(tǒng)，很多細節(jié)問題都沒有考慮進去，施工圖比擬凌亂。這次學校的三個單體，是我在華洲完成的第一份作業(yè)，雖然并不完美，但我會通過自己的努力在接下來的工作中交上一份份優(yōu)秀的答卷。二.存在的問題首先，獨立分析解決問題的能力有待加強。作為一名剛畢業(yè)的大學生，缺乏設計工作經(jīng)驗，很多工程方面的問題都難以解決，所以我經(jīng)常抱著不懂就問的心態(tài)，虛心請教前輩，而大家也對我非常關心，總會很耐心的幫我解決問題。但是我發(fā)現(xiàn)久而久之自己變得越來越依賴別人。因此，在今后的工作中，我要努力培養(yǎng)獨立解

21、決問題的能力，在前輩們的經(jīng)驗和技術指導下，更多的學會獨立思考，爭取快速成長，為我們整個團隊的開展添磚加瓦。其次，對標準要進一步熟悉。無規(guī)矩不成方圓，設計行業(yè)有很多標準需要遵循，在這一點上，我明顯感覺到了自己的缺乏。在設計過程中，經(jīng)常會向前輩請教一些比擬淺薄的問題，可能在他們看來根本是常識性問題。因此，在今后的工作中，我需要不斷熟悉更新行業(yè)標準，不至于今后拿出去的圖紙出現(xiàn)低級錯誤，影響整個團隊。三.今后努力方向接下來的每一年都將充滿挑戰(zhàn)，我將接觸要更多的結構類型，有更多的難題等著我去發(fā)現(xiàn)去解決。因此，在未來的工作中，我要利用自己充分的精力，努力接受新事物，不斷的學習，提高自身的綜合設計能力，加強

22、對工作的責任心，為整個團隊的開展盡一份綿薄之力。建筑年終工作總結5一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公正正派，能顧全大局，效勞意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部效勞工作都取得了一些的成績。一、提高認識，充實自已。自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個效勞行業(yè)的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業(yè)務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領導的耐用解釋和幫助，我

23、終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部效勞的一項重要工作，它表達了市委、市政府對老同志的關心。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉時機和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購置書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關健局部。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會

24、議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位撤除重新安裝。例三：三層

25、6條主梁每條少放25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓開工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與標準現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40屢次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習?平安生產(chǎn)法?及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)

26、場對于平安有不可推卸的職責，我作為這個工程的工程平安生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的平安質(zhì)量查。從活動中心大樓開工到驗收，無一例人員和機械等平安事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的屢次好評。并成為開平市的樣板工程。四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設備配套。六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。

27、對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心籌劃、陳主任的帶著和活動中心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一文娛會演；“九九文娛晚會；“元旦聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比擬好，受到了老干部的好評。五、戒驕戒躁，面向未來。今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認真學習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高效勞質(zhì)量，更好地為老干部效勞，爭當老干部效勞

28、的排頭兵。建筑年終工作總結620 xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程以下簡稱“橋梁實驗室工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況20 xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增

29、合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一) 本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給

30、商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。 加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底局部地下室為箱型，在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不

31、能進行回填，如果按圖紙要求進行施工那么地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。3 優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼

32、模及木模；全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析結果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊或汽車吊。討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求

33、，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動的靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此

34、類機械，節(jié)約了大量的機械費用。、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程，一次性投入幾乎

35、為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。(二) 平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解

36、決具體問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控

37、制在了以內(nèi) ，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。(三) 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利清楚；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。1、 組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作。經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、工程預算、

38、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供給部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理車輛管理等項工作。2、 各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎

39、懲制度等。二、 經(jīng)驗教訓一分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板，而要求的工資又相對的較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀

40、。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。二分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四

41、川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。三預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給工程決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。四外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到

42、關鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失.等等，分公司均會進行相應的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍

43、有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎或工程獎，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本，營造人才強企的文化氣氛。20 xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才和“留才上下了功

44、夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃20 xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭

45、力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20 xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：一 人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20 xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源

46、。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，

47、構建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建設，使工程管理制度化，標準化。提高本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二) 經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取

48、躲避風險的措施，對工程、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企

49、業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至

50、主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三 工程管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、本錢、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好工程整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提

51、高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的工程建設思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成

52、的結算困難。建筑年終工作總結720 xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設公司的開展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)

53、值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20 xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務的目標，不斷

54、加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州工程工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高工程管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，

55、保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1、彭州災后重建工程：該工程是公司20 xx年重點建設工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設工程工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個施工點相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。針對該工程為災后重建工程，具有其特殊性，

56、沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，工程部嚴格控制施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。*、*兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行根底和結構施工。其建筑面積為18000平

57、米。為確保整個工程的順利交付，工程部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在工程建設中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約*萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量*萬元;姐告*倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告*市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100

58、平米等工程工程。20 xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元，實現(xiàn)利潤約*萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。3、成都工程處：20 xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值。其中：廣東*噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西*鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽*電爐工程約600萬元。建筑年終工作總結8本人自20 xx年x月參加工作以來，先后參加了xx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xxx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xxx工程等工程的建設?，F(xiàn)今在

59、xxx負責港區(qū)BT工程建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程工程施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學化、標準化、法制化的標志。3、編制會議記錄。4、按照資料

60、規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移*建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線；在xx路工程建設中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建設單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉不出紕漏；20 xx年x月為了響應*市規(guī)劃建設局“創(chuàng)立平安工地活動我被納如“平安工地領導小組，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的?創(chuàng)立平安工地臺帳?受到工程部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡活動及“創(chuàng)立文明工地活動等工作，在工作中認真負責，能夠