汽修廠隱患排查與治理制度

1、汽修廠隱患排查與治理制度一、隱患排查（一）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及隱患排查整改制度 l、安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動職工，堅持專職檢查與職工檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。2、例行安全檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施。(1)每月進(jìn)行一次安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況等。 (2)在節(jié)假日前組織有關(guān)人員有針對性的進(jìn)行節(jié)前安全檢查。3、廠部各部門除配合安全生產(chǎn)主管部門組織的安全檢查外，還要每月組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況，消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。 4、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)到

2、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。 5、班組每周組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。6、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做好安全事故的調(diào)查處理工作，維護(hù)廠部的利益，保障職工的安全和健康，制定本制度。 l、職工發(fā)生傷亡事故，負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。2、凡發(fā)生重傷、死亡

3、、重大事故時，必須在事故發(fā)生24小時內(nèi)將事故的概況，包括發(fā)生事故的部門、時間、地點、傷者姓名、年齡、工種、傷害程度、初步原因分析、經(jīng)濟(jì)損失等，用快速的辦法報主管部門，同時按國務(wù)院75號令企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定第二章規(guī)定報有關(guān)部門。3、事故報告和事故調(diào)查(1)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織救援工作，防止事故擴(kuò)大。并及時向上級主管部門報告，并成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 (2)調(diào)查組經(jīng)過充分的調(diào)查取證，查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故處理意見和防范措施建議，寫出事故調(diào)查報告。

4、在調(diào)查過程中，被調(diào)查的有關(guān)人員應(yīng)如實提供證據(jù)、證言，不得拒絕。事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。(3)事故檔案由廠辦公室統(tǒng)一保管，包括事故現(xiàn)場檢查紀(jì)律、旁證材料、調(diào)查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。(4)辦公室負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類事故的調(diào)查和處理工作，確保該制度的有效執(zhí)行。（三）、維修廠安全隱患排查登記表檢查日期檢查人員檢查情況整改責(zé)任人整改期限整改措施及整改情況復(fù)查日期復(fù)檢人跟蹤復(fù)查情況備注：1、每月至少組織一次安全隱患排查； 2、對無法立即整改到位的安全隱患要限期整改完成，并做好復(fù)查記錄。（四）、隱患定期排查制度 1、事故隱患定期排

5、查活動由班組、工段和廠部三級組織進(jìn)行。 2、班組準(zhǔn)確掌握本崗位易發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)、部位及危害程度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，規(guī)范現(xiàn)場管理。 3、工段要經(jīng)常進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)，強化從業(yè)人員識別事故隱患的責(zé)任意識，提高從業(yè)人員監(jiān)控事故隱患的能力，每周至少組織一次事故隱患排查。 4、廠部要制定實施事故隱患排查管理制度，每月至少組織一次事故隱患排查。5、各班組各自承擔(dān)的安全職責(zé)，在事故隱患排查中，要不間斷巡回組織排查，并進(jìn)行自查自糾。6、每月一次定期安全檢查。7、檢查前要明確檢查的目的、內(nèi)容，檢查的方法、崗位、分工情況、檢查后要及時匯總、并報告負(fù)責(zé)人； 8、對檢查出的安全隱患，凡能當(dāng)場處理的應(yīng)立

6、即予以處理。當(dāng)時不能處理，要按照定時間、定人員、定責(zé)任人的三定原則發(fā)出整改通知書，并按時進(jìn)行復(fù)查。凡未按規(guī)定整改的，輕則批評教育，重則重處，造成事故的，直至追究法律責(zé)任； 9、檢查中既要全面，又要突出重點，切忌走馬觀花，走過場，不得推諉、扯皮、或無故缺席。二、隱患治理（一）、隱患治理專項資金管理制度 為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，確保安全經(jīng)費的有效投入并落到實處，結(jié)合廠部實際，特制定本制度： 1、從安全費用中劃撥30%用于隱患治理。 2、廠部財務(wù)對隱患治理設(shè)立專項資金，做到專款專用。3、在使用資金時，應(yīng)編制計劃，及時報負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。4、廠部財務(wù)應(yīng)對資金使用情況每

7、月進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)有效監(jiān)督隱患治理專項資金使用情況。（二）、安全隱患報告獎勵制度1、事故隱患分類 一類：違章指揮員工違章操作，不遵守安全操作規(guī)程不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類：滅火器材（特種）勞保用品得不到及時保養(yǎng)，違反消防（特種）勞保用品使用規(guī)定的現(xiàn)象。 三類：機械電氣設(shè)備帶病工作各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn)象。 四類：危險品亂堆放引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現(xiàn)象。 2、報告程序： 發(fā)現(xiàn)隱患一般采用一級報一級的方法，即修理工報班組負(fù)責(zé)人，班組報告工段負(fù)責(zé)人。3、報告形式： 報告一般采用書面，特殊情況可采用口頭報告。 在書面報告中，報告人要把隱患地點事故隱患內(nèi)容擬采取

8、措施建議報告人姓名報告時間等寫清楚。 4.獎勵 ： （1）、報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量可作為年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。12類事故隱患發(fā)現(xiàn)報告一起獎勵報告人50100元，34類事故隱患發(fā)現(xiàn)報告一起獎勵報告人200500元。 （2）、發(fā)現(xiàn)其它事故隱患根據(jù)實際情況酌情獎勵。 （三）、安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組為認(rèn)真貫徹實施安全生產(chǎn)法、機動車維修管理規(guī)定，按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)制度。經(jīng)研究決定成立安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：副組長： 成 員：一般安全隱患防范、整改表序號安全隱患防范及整改措施責(zé)任人（四）、重大安全隱患報告和整改“五到位”制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強對重大隱患的報告及整改，確?！拔宓轿弧?，即“落實治理目標(biāo)任務(wù)到位、落實治理經(jīng)費到位、落實治理機構(gòu)人員到位、落實治理時間要求到位、落實安全措施應(yīng)急預(yù)案到位”，特制定本制度。 1、各工段、班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，高度重視安全隱患整改工作，對在安全檢查和工作生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即上報廠部，后由廠部向相關(guān)部門報告?zhèn)浒浮?、重大安全隱患，由廠部組織專業(yè)技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人員，對安全隱患整改情況進(jìn)行檢查驗收，作好檢查驗收記錄。 3、重大安全隱患必須停產(chǎn)進(jìn)行整改;沒有進(jìn)行整改、整改不徹底、整改沒有通過檢查驗收，不能復(fù)工;對重大安