城市綜合管廊施工組織設(shè)計概述

1、 第一部分 施工組織設(shè)計一、工程總體概述1.1、工程概概況工程概況況：XXX街綜合合管廊施施設(shè)工程程，綜合合管廊全全長7550公里里。建設(shè)單位位：XXX縣城市市建設(shè)開開發(fā)有限限責任公公司設(shè)計單位位：XXX市政工工程設(shè)計計研究總總院（集集團）有有限公司司1.2、工程施施工范圍圍綜合管廓廓內(nèi)電氣氣系統(tǒng)綜合管廓廓內(nèi)排水水系統(tǒng)綜合管廓廓內(nèi)報警警系統(tǒng)綜合管廓廓內(nèi)監(jiān)控控系統(tǒng)綜合管廓廓內(nèi)通風風系統(tǒng)1.3、工程施施工規(guī)范范標準1、城城市綜合合管廊工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范2、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準3、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準4、建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范5、

2、建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范6、通通風與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范7、火火災(zāi)自動動報警系系統(tǒng)施工工及驗收收規(guī)范8、壓壓縮機、風機、泵安裝裝工程施施工及驗驗收規(guī)范范9、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、工業(yè)業(yè)管道焊焊接工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范10、建筑與與建筑群群綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗驗收規(guī)范范11、建筑工工程冬期期施工規(guī)規(guī)程12、建筑機機械使用用安全技技術(shù)規(guī)范范13、建筑施施工安全全檢查標標準14、全國建建筑安裝裝工程統(tǒng)統(tǒng)一勞動動定額（浙江江省補充充勞動定定額）15、本本工程施施工招標標文件、施工設(shè)設(shè)計圖紙紙、踏勘勘答疑會會議紀要要16、本本公司質(zhì)量手手冊和和質(zhì)量量體系程程序文件件，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場

3、及周周邊環(huán)境境的調(diào)查查，對建建筑工程程質(zhì)量、工期、文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項承諾。1.4、工程總總體目標標我方將認認真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量方針針，“精心組組織、規(guī)規(guī)范施工工、質(zhì)量量第一、信譽至至上”。并優(yōu)優(yōu)化組合合調(diào)配施施工技術(shù)術(shù)力量，在資源源等方面面全力予予以保證證。采用用先進成成熟的施施工工藝藝，采取取各項有有力措施施，確保保工程高高速、安安全、文文明施工工，按合合同要求求及承諾諾全面完完成工程程任務(wù)，確保以以下管理理目標的的實現(xiàn)。1.4.1、工工程質(zhì)量量目標工程一次次交驗合合格，達達到優(yōu)良良工程。1.4.2、工工程工期期目標嚴格按照照合同規(guī)規(guī)定要求求按時進進場施工工，并在在施工全全過程

4、中中采取各各種搶工工措施，合理組組織施工工工作，確保進進場開工工60天內(nèi)內(nèi)完成施施工。1.4.3、安安全管理理目標按建筑筑施工安安全檢查查標準（JGGJ599-999）的規(guī)規(guī)定，實實現(xiàn)現(xiàn)場場安全達達標，杜杜絕死亡亡、重傷傷事故，重大設(shè)設(shè)備、交交通和火火災(zāi)事故故。1.4.4、文文明施工工目標貫徹執(zhí)行行建設(shè)部部建筑筑工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定和和金華市市文明工工地管理理要求有有關(guān)文明明施工檢檢查標準準，強化化施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，建成文文明施工工標準化化現(xiàn)場。1.5、工程施施工管理理目標1.5.1、工工程項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)本工程將將委派具具有同類類機電工工程管理理經(jīng)驗和和能力的的管理人人員組成

5、成項目經(jīng)經(jīng)理部。以項目目經(jīng)理為為核心，對工程程項目進進行全過過程、全全方位的的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與與控制。圖紙深化化設(shè)計和和加工、施工詳詳圖設(shè)計計。項目技術(shù)術(shù)管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力。工程項目目的策劃劃、組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)、實施施和控制制以及配配套能力力。對工程特特殊情況況和問題題的決策策和應(yīng)變變能力。1.5.2、工工程質(zhì)量量的嚴格格控制，確保工工程精品品我公司對對工程質(zhì)質(zhì)量的指指導思想想是永遠遠追求“過程精精品”，恪守守合同承承諾，有有效控制制工程質(zhì)質(zhì)量，在在該工程程中我們們將重點點控制以以下質(zhì)量量控制最最為關(guān)鍵鍵和薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)：嚴格按照照設(shè)計參參數(shù)標準準、樣板板或樣品品進行選選型和采采購

6、，并并滿足功功能型、環(huán)保型型和節(jié)能能型指標標；對材料設(shè)設(shè)備進行行過程和和環(huán)節(jié)跟跟蹤控制制；對進入現(xiàn)現(xiàn)場的材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量進行最最終控制制，達不不到質(zhì)量量標準的的一律不不能用在在工程上上。施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理和實實施控制制：為確保本本工程質(zhì)質(zhì)量，在在工程現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理和和實施方方面將采采取如下下做法：建立完善善的項目目經(jīng)理部部的質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量責任任制，分分解質(zhì)量量目標，把質(zhì)量量責任落落實到最最基層；制定切實實可行的的各項管管理制度度；嚴格質(zhì)量量程序化化管理；強化質(zhì)量量過程控控制；科學有效效實施強強有力的的質(zhì)量保保證措施施。1.5.3、建建立健全全項目管管理的組組織機構(gòu)構(gòu)強化項目目

7、管理、健全各各項管理理制度在該工程程中，我我公司始始終會把把追求“一流的的施工、一流的的管理”作為項項目經(jīng)理理部的宗宗旨，為為此，我我們將制制定高標標準的管管理目標標（即以以規(guī)范化化、標準準化、科科學化、程序化化的管理理方法，高效優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同目標），項目目經(jīng)理部部針對工工程項目目的性質(zhì)質(zhì)和特點點，制定定一套實實用的管管理制度度，包括括生產(chǎn)管管理、物物資管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、安安全管理理、成品品保護等等，做到到各項工工作有章章可循，減少管管理過程程中的隨隨意性。在質(zhì)量管管理和控控制方面面，將制制定出一一套完整整的質(zhì)量量管理制制度作為為項目質(zhì)質(zhì)量管理理的依據(jù)據(jù)，嚴

8、格格規(guī)范各各施工人人員在施施工過程程中的各各項工作作。這些些制度主主要包括括：圖紙紙會審和和技術(shù)交交底制度度、現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度、材料料樣品制制、施工工樣板和和首檢定定標制、質(zhì)量責責任制、工序管管理制度度、方案案資料管管理制度度、質(zhì)量量教育制制度等。建立有效效的項目目管理組組織，全全面推行行責任工工程師制制度工程項目目管理以以項目經(jīng)經(jīng)理負責責制為核核心，按按照工程程總承包包的職能能，項目目經(jīng)理部部將全面面實行“專業(yè)責責任工程程師”制度，賦予責責任工程程師相應(yīng)應(yīng)的責任任和權(quán)力力。對自自己分管管的區(qū)域域或項目目內(nèi)容和和專業(yè)承承包商的的施工生生產(chǎn)、進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、成品品保護

9、及及成本負負責。計劃管理理為主線線，落實實工程實實施條件件為重點點。在工程實實施和運運作管理理過程中中，我們們會嚴格格地按計計劃進行行管理，包括工工程總控控制進度度計劃、月進度度計劃和和周進度度計劃，還包括括設(shè)計條條件、材材料、設(shè)設(shè)備、機機具、勞勞動力、資金等等配套計計劃。明明確闡述述計劃完完成所需需的施工工條件，并予以以落實。通過計計劃，能能夠找到到工程的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和主主導思路路，從而而為工程程管理提提供科學學的依據(jù)據(jù)。重視合同同管理，以此作作為對工工程各方方的約束束和控制制的重要要手段。在整個工工程運作作和實施施過程中中，我們們將嚴格格執(zhí)行合合同，并并以此作作為依據(jù)據(jù)，約束束和控制制履行

10、其其合同的的責任和和義務(wù)。我們將將從以下下方面抓抓好合同同管理：高度重視視材料、設(shè)備招招標，確確保招標標文件和和合同的的嚴密性性；重視并做做好合同同簽訂和和合同交交底；按合同對對工期進進行嚴格格控制；按合同對對質(zhì)量進進行嚴格格控制；按合同對對安全、文明施施工、成成品保護護進行嚴嚴格控制制；按合同對對各種二二次設(shè)計計、詳圖圖設(shè)計、施工方方案和設(shè)設(shè)計資料料進行嚴嚴格控制制。樹立為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的強烈烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地地為業(yè)主主服務(wù)業(yè)主在工工程上起起主導作作用，為為業(yè)主服服務(wù)是我我們永遠遠追求的的目標。我們會會從項目目開始到到項目終終結(jié)，全全面了解解業(yè)主的的需求，掌握為為業(yè)主服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)

11、容，達達到為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的效果果和目的的，最終終實現(xiàn)工工程項目目的綜合合目標。我們要要求項目目每一個個人必須須具備這這種強烈烈意識，業(yè)主最最關(guān)心的的問題就就是最大大的需求求，業(yè)主主的滿意意就是服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量標準準。這種種服務(wù)必必須積極極、主動動、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效。追求工程程各方的的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信信任的合合作關(guān)系系對工程程有百利利而無一一害。服服務(wù)好業(yè)業(yè)主，接接受業(yè)主主的管理理和監(jiān)督督，充分分尊重、服從和和配合建建立工作作，配合合協(xié)調(diào)好好設(shè)計，有效協(xié)協(xié)調(diào)工程程各方的的工作關(guān)關(guān)系，是是工程各各方處于于一種穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、可可靠、相相互信任任的合作作關(guān)系。1.6、企業(yè)形形象塑造造我公司一一直

12、重視視企業(yè)形形象的塑塑造，為為此我們們決定采采取一系系列措施施，塑造造一個良良好的形形象。1.有問問題，先先協(xié)商，在任何何情況下下均不當當眾與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理以及及政府監(jiān)監(jiān)督人員員頂撞、強詞奪奪理。2.現(xiàn)場場辦公室室、庫房房等將精精心裝飾飾，統(tǒng)一一標識。3.辦公公室各項項管理規(guī)規(guī)定、職職責分配配表等由由分公司司統(tǒng)一制制作、掛掛置。4.職工工統(tǒng)一服服裝，管管理人員員和工人人加以區(qū)區(qū)分，便便于識別別管理。5.職工工宿舍統(tǒng)統(tǒng)一布置置、標識識，床位位編號，對號入入住，專專人負責責其衛(wèi)生生、防火火、治安安管理工工作。6.現(xiàn)場場材料堆堆放整齊齊，統(tǒng)一一掛牌標標識。7.及時時清理施施工垃圾圾，保持持現(xiàn)場整整潔

13、。8.施工工保持井井然有序序，不喧喧嘩打鬧鬧。二、施工工平面布布置和臨臨時設(shè)施施布置2.1、施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置2.1.1、現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室設(shè)置置施工現(xiàn)場場設(shè)項目目經(jīng)理辦辦公室一一間，其其他管理理人員辦辦公室一一間。2.1.2、現(xiàn)現(xiàn)場機電電人員會會議室、衛(wèi)生間間的設(shè)置置現(xiàn)場機電電人員與與工程總總承包人人員共用用會議室室、衛(wèi)生生間。2.1.3、現(xiàn)現(xiàn)場機電電人員食食堂設(shè)置置現(xiàn)場管理理人員采采用外購購盒飯用用餐，每每個辦公公室設(shè)有有飲水機機；現(xiàn)場場設(shè)專用用機電工工人餐廳廳。2.1.4、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理部值班班室的設(shè)設(shè)置現(xiàn)場機電電經(jīng)理部部設(shè)置一一間值班班室，設(shè)設(shè)有值班班電話。2.1.5、施施工現(xiàn)場場工具庫庫房的

14、設(shè)設(shè)置施工現(xiàn)場場設(shè)置一一間工具具庫房，工人乘乘車不來來回的攜攜帶電工工刀具、管鉗等等工具，以便工工人行走走安全。2.2、臨時設(shè)設(shè)施布置置2.2.1、施施工現(xiàn)場場材料的的設(shè)置施工現(xiàn)場場的管材材、型鋼鋼、橋架架等大型型材料，在施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置一處處堆放場場地，采采用腳手手架及鍍鍍鋅瓦楞楞鐵板圍圍擋。2.2.2、機機電施工工操作人人員生活活區(qū)及交交通工具具施工現(xiàn)場場機電操操作人員員生活區(qū)區(qū)設(shè)宿舍舍一間，交通工工具采用用專車定定時接送送。2.2.3、機機電施工工現(xiàn)場臨臨水臨電電布置機電施工工現(xiàn)場每每天安排排運水車車運水，解決生生活用水水問題。機電施工工現(xiàn)場臨臨電在工工程現(xiàn)場場附件自自行解決決，單獨獨接

15、至機機電施工工用電點點。2.2.4、機機電施工工現(xiàn)場消消防設(shè)備備的布置置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。2.2.5、施施工現(xiàn)場場材料庫庫房的確確定施工現(xiàn)場場輔料考考慮設(shè)置置一間庫庫房，但但不作為為大量材材料倉儲儲之用。2.2.6、施施工現(xiàn)場場加工場場地的確確定針對本工工程施工工單位較較多的情情況，結(jié)結(jié)合機電電設(shè)備管管道安裝裝的部位位，在不不影響工工程全局局施工的的條件下下，與甲甲方代表表協(xié)商，在施工工段的底底線管廊廊附近采采用定時時段定地地點的方方式利用用施工現(xiàn)現(xiàn)場，采采用腳手手架及鍍鍍鋅瓦楞楞鐵板圍圍擋，設(shè)設(shè)置鐵門門并加鎖鎖。2.2.7、施施工廢棄棄物及辦辦公生活活垃圾的的堆放機電施工工邊角料料可

16、回收收的，放放到工程程總承包包同意的的地點，定期處處理給廢廢品站，不可回回收的，清運到到工程總總承包方方指定的的堆放處處統(tǒng)一處處理。辦辦公生活活垃圾堆堆放到生生活垃圾圾桶內(nèi)，由市環(huán)環(huán)保局處處理。2.3、施工平平面布置置圖施工平面面布置圖圖見附表表1。三、施工工進度計計劃、保保證措施施及違約約承諾3.1、施工進進度計劃劃本工程工工期緊，任務(wù)重重，必須須采用均均衡、節(jié)節(jié)拍、立立體交叉叉作業(yè)。機電工工程應(yīng)打打破常規(guī)規(guī)，與土土建、市市政工程程密切配配合插入入，保證證工程按按期完成成。為保證總總控計劃劃如期完完成，本本工程采采用以下下計劃體體系：總計劃階段計計劃月計劃劃周計劃劃日計劃劃1、由總總控計劃劃

17、編制相相應(yīng)施工工計劃。根據(jù)總總控計劃劃制訂階階段計劃劃和月計計劃，由由階段計計劃和月月計劃制制訂周計計劃，再再由周計計劃制訂訂日計劃劃，層層層落實總總控計劃劃。2、由各各類計劃劃保證總總控計劃劃實現(xiàn)。形成以以日計劃劃保證周周計劃，周計劃劃保證月月計劃，月計劃劃保證階階段計劃劃，階段段計劃保保證總控控計劃的的計劃保保證體系系。3、計劃劃實施過過程中進進行動態(tài)態(tài)消項管管理，檢檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)計劃劃中的偏偏差，并并及時進進行調(diào)整整和糾正正，避免免影響月月計劃、階段計計劃，進進而影響響總控計計劃。4、切實實落實機機電配套套計劃的的實施，保證施施工計劃劃的進展展和實現(xiàn)現(xiàn)。5、及時時與土建建等專業(yè)業(yè)進行計計劃

18、協(xié)調(diào)調(diào)，避免免工序、技術(shù)、作業(yè)面面等矛盾盾而影響響計劃的的實施。6、對計計劃進行行嚴格管管理，建建立相應(yīng)應(yīng)獎懲制制度，切切實保證證計劃的的實施效效果。3.1.1、施施工總計計劃表施工總計計劃表見見附件33。3.2、工程進進度保證證措施3.2.1、工工程施工工總體保保證措施施嚴格進行行計劃管管理根據(jù)本項項目的特特點及難難點，安安排合理理的施工工流程和和施工順順序，盡盡可能提提供施工工條件，使各分分項工程程可交叉叉進行。在工程開開工前一一周內(nèi)，向監(jiān)理理及發(fā)包包方提供供施工總總進度計計劃?？偪傔M度計計劃中應(yīng)應(yīng)包括深深化設(shè)計計工作、工廠制制作工作作、現(xiàn)場場安裝工工作、后后場準備備工作及及各種采采購工作

19、作。經(jīng)審審批的總總進度計計劃作為為施工各各階段進進度控制制的依據(jù)據(jù)，公司司本部和和現(xiàn)場項項目部均均應(yīng)嚴格格按計劃劃實施。在各工序序持續(xù)時時間的安安排上將將根據(jù)以以往同類類工序的的經(jīng)驗，結(jié)合本本工程的的特點，留有一一定的余余地，并并充分征征求有關(guān)關(guān)方面意意見加以以確定，同時要要據(jù)各個個工序的的邏輯關(guān)關(guān)系，編編制總體體網(wǎng)絡(luò)控控制計劃劃，明確確關(guān)鍵線線路，確確定若干干工期控控制點?？傆媱澐址纸獬擅棵恐苡媱潉?，確保?？傮w計計劃的工工期保證證體系?，F(xiàn)場項項目部每每周將工工作計劃劃上報監(jiān)監(jiān)理和發(fā)發(fā)包方，并每周周核對工工程進度度是否與與計劃一一致，如如有不符符，則應(yīng)應(yīng)查清原原因，及及時補救救。根據(jù)確定定的進

20、度度檢查日日期，及及時對實實際進度度進行檢檢查，并并據(jù)此做做出各期期進度控控制點，及時對對實際進進度與計計劃進度度加以分分析、比比較，及及時對計計劃加以以調(diào)整，在具體體實施時時牢牢抓抓住關(guān)鍵鍵工序及及設(shè)定的的各控制制點兩個個關(guān)鍵點點，一旦旦發(fā)生關(guān)關(guān)鍵工序序進度滯滯后，則則及時采采取增加加勞動力力或延長長日作業(yè)業(yè)時間的的方法加加以調(diào)整整。加快開工工前工作作進度加快施工工圖深化化進度，提高深深化設(shè)計計深度在在接到中中標通知知書后，應(yīng)立即即投入深深化設(shè)計計工作。一般要要求在接接到中標標通知書書后一個個月內(nèi)應(yīng)應(yīng)做好深深化設(shè)計計工作。并盡量量將圖紙紙會審時時間提前前，提高高深化設(shè)設(shè)計的深深度，確確保按施

21、施工圖進進行構(gòu)件件制作，而不會會存在與與現(xiàn)場無無法補救救的矛盾盾，并經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認。充分做好好材料準準工作，保證材材料供應(yīng)應(yīng)在圖紙會會審并經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認后后，立即即進行結(jié)結(jié)構(gòu)的備備料和制制作。機機械零件件加工應(yīng)應(yīng)安排在在圖紙會會審后，項目施施工人員員進場前前，保證證施工人人員進場場后可立立即投入入施工。全面鋪開開工作面面，從人人力上給給予保障障本工程工工期緊、工程量量大、工工作面很很廣，為為確保工工期，必必須安排排多個施施工隊，按工作作面劃分分施工段段，保證證“全面突突擊，各各個擊破破，全面面完成”的戰(zhàn)略略指導思思想。充分發(fā)揮揮專業(yè)公公司的人人才優(yōu)勢勢。我們們將充分分發(fā)揮專專業(yè)公司司的人才

22、才優(yōu)勢，在本項項目配備備有施工工經(jīng)驗的的業(yè)務(wù)精精、技術(shù)術(shù)好、能能力強的的項目管管理班子子及滿足足各工種種工藝技技能要求求的足夠夠數(shù)量的的技術(shù)工工人。設(shè)設(shè)置適合合本工程程特點的的組織機機構(gòu)及各各種崗位位，制定定各種規(guī)規(guī)章制度度，以確確保機構(gòu)構(gòu)正常運運行，從從而做到到在人員員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)設(shè)置、制制度建設(shè)設(shè)等方面面加以保保證。在實施過過程中采采取各種種有效措措施，設(shè)設(shè)立各種種獎罰制制度等方方式充分分調(diào)動全全體施工工人員的的工作積積極性與與創(chuàng)造性性，采取取以人為為本的策策略，以以確保按按合同工工期完成成。選用高素素質(zhì)的勞勞動力隊隊伍本工程工工程量大大，質(zhì)量量要求高高，工期期緊，施施工中必必須有效

23、效地組織織好各專專業(yè)施工工班組，選擇素素質(zhì)好、技術(shù)水水平高、有類似似工程施施工經(jīng)驗驗的施工工班組上上崗操作作，避免免因返工工耽誤工工期。專款專用用、從資資金上保保證工程程順利進進行財力上給給予充分分保障，由公司司總經(jīng)理理親自擔擔任本工工程的總總指揮，監(jiān)督制制訂資金金使用計計劃，做做到?？羁顚Ｓ?，從資上上保證工工程順利利進行。材料供應(yīng)應(yīng)是工程程進度的的關(guān)鍵因因素，尤尤其是本本工程涉涉及的材材料種類類多，生生產(chǎn)周期期長，手手續(xù)復雜雜，為避避免出錯錯，對于于該工程程，我公公司擬由由副總經(jīng)經(jīng)理親自自主管該該工程的的材料供供應(yīng)工作作，并充充分發(fā)揮揮本公司司與多家家大型材材料供應(yīng)應(yīng)商多年年協(xié)作的的友好關(guān)關(guān)

24、系和良良好信譽譽，能確確保在各各種困難難條件下下，工程程所需的的材料能能得到優(yōu)優(yōu)先供應(yīng)應(yīng)。嚴格質(zhì)量量管理嚴格執(zhí)行行技術(shù)交交底和圖圖紙會審審制度，將設(shè)計計變更減減少至最最低限度度。嚴格按照照質(zhì)量體體系和發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理要要求進行行材料采采購，杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)材料不不合格現(xiàn)現(xiàn)象造成成返工，確保材材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備保質(zhì)質(zhì)保量按按計劃到到位。嚴格質(zhì)量量管理，確保一一次成優(yōu)優(yōu)，提高高工作效效率根據(jù)設(shè)計計圖和規(guī)規(guī)范的要要求，制制定各工工序的操操作規(guī)程程和質(zhì)量量標準，并在施施工中嚴嚴格執(zhí)行行，確保保一次達達到優(yōu)良良標準國國。工序間交交接實現(xiàn)現(xiàn)完善的的自檢、交接檢檢手續(xù)，后續(xù)工工序為前前道工序序的檢查查者和接接收

25、者，做到責責任明確確，手續(xù)續(xù)齊全，質(zhì)量跟跟蹤記錄錄完整。嚴格獎罰罰制度進場后，將在工工程質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面制制定嚴格格的管理理制度和和獎罰制制度，并并在施工工中嚴格格執(zhí)行，確保工工程順利利施工。采取有效效措施，控制影影響工期期的因素素為保證該該工程項項目能按按計劃順順利、有有序進行行，并達達到預(yù)定定的目標標，必須須對有可可能影響響工程按按計劃進進行的因因素進行行分析，事先采采取措施施，盡量量縮小實實際進度度與計劃劃進度的的偏差，實現(xiàn)對對項目工工期的控控制。影影響該項項目進度度的主要要因素有有計劃因因素、人人員因素素、技術(shù)術(shù)因素、材料因因素和設(shè)設(shè)備因素素、機具具因素、氣候

26、因因素等，對于上上述影響響工期的的諸多因因素，我我們將按按事前、事中、事后控控制的原原則，分分別對這這些因素素加以分分析、研研究，制制定對策策，以確確保工程程按期完完成。優(yōu)化部分分節(jié)點增加與總總包方連連接節(jié)點點可調(diào)性性，以消消除土建建施工誤誤差的影影響。3.2.2、冬冬季、雨雨季施工工措施雨季施工工措施進入施工工現(xiàn)場露露天存放放的電器器、儀表表設(shè)備，如開關(guān)關(guān)柜、箱箱、電動動機等要要有防雨雨設(shè)施，從業(yè)主主處領(lǐng)出出的材料料、設(shè)備備、電器器、儀表表設(shè)備要要盡快運運入房內(nèi)內(nèi)，減少少露天存存放而增增加的防防護設(shè)施施費。在在雨季所所有施工工用電設(shè)設(shè)備，不不允許放放在低洼洼的地方方，防止止被水浸浸泡。氧氧氣

27、瓶、乙炔瓶瓶在室外外放置時時應(yīng)采取取防雨防防曬措施施。雨季施工工材料的的管理：在倉庫內(nèi)內(nèi)保管的的焊接材材料，要要保證離離地離墻墻不少于于的的距離，室內(nèi)要要通風干干燥，以以保證焊焊接材料料在干燥燥的環(huán)境境下保存存。露天天存放的的鋼材下下邊應(yīng)用用道木或或方木墊墊起避免免被水浸浸泡，產(chǎn)產(chǎn)生銹蝕蝕。材料料周圍應(yīng)應(yīng)有暢通通的排水水溝以防防積水。雨季施工工焊接管管理：雨季在室室外加工工場地焊焊接時，為了保保證焊接接質(zhì)量，室外施施焊部位位都要有有防雨棚棚，雨天天沒有防防雨措施施不準施施焊。電電焊條受受潮后影影響使用用，使用用前應(yīng)烘烘干。對對重要的的焊口要要搭設(shè)防防雨棚或或準備好好蓬布蓋蓋好，在在暴風雨雨突來

28、時時保護焊焊縫免受受溫度驟驟變影響響焊接質(zhì)質(zhì)量，當當相對濕濕度大于于90%時應(yīng)停止止作業(yè)。在高空空作業(yè)施施焊時，除作好好以上幾幾點的防防雨措施施外，還還須作好好防風措措施，腳腳手架一一定要搭搭設(shè)穩(wěn)固固，經(jīng)得得起大風風吹后仍仍然牢固固。施焊焊時注意意清干凈凈周圍的的易燃物物，以免免發(fā)生火火災(zāi)，一一般在大大風4級以上上的天氣氣應(yīng)停止止施工。冬季施工工措施：及時解決決臨時采采暖問題題，并編編制冬季季施工方方案嚴格格地逐條條落實。管道施工工中若低低于規(guī)范范要求的的焊接溫溫度時，要采取取預(yù)熱措措施。3.3、施工各各階段進進度保證證措施3.3.1、前前期準備備階段在施工準準備階段段積極開開始單項項施工方方

29、案的編編制。在施工準準備階段段抓緊預(yù)預(yù)埋管材材的選型型和采購購、進貨貨，保證證結(jié)構(gòu)底底板施工工時管材材已運至至現(xiàn)場。開始組織織綜合圖圖紙的繪繪制工作作，保證證進入管管線施工工階段各各專業(yè)管管路施工工的進行行并避免免產(chǎn)生返返工帶來來的工期期損失。在施工準準備階段段抓緊施施工班組組的選擇擇和進場場，保證證施工的的順利進進行。3.3.2、進進場施工工階段在施工階階段，組組織多個個班組同同時插入入施工，為避免免施工工工序矛盾盾和作業(yè)業(yè)面矛盾盾，應(yīng)采采用小區(qū)區(qū)域、小小工序、多流水水的措施施進行組組織施工工。加強強材料供供應(yīng)，制制訂主要要設(shè)備、材料提提前進場場的計劃劃，避免免由于設(shè)設(shè)備、材材料的采采購、規(guī)

30、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、運運輸?shù)纫蛞蛩赜绊戫懝て?。采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進行工工程計劃劃管理，嚴格計計劃的統(tǒng)統(tǒng)計，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正計劃的的偏差。采用先進進的加工工、施工工設(shè)備，保證工工程質(zhì)量量和進度度。采用先進進的施工工工藝，保證工工程質(zhì)量量和進度度。橋架安裝裝施工時時采用場場外加工工預(yù)制法法，實現(xiàn)現(xiàn)施工的的車間化化、裝配配化，以以增加工工效：大量采用用預(yù)制加加工件，變現(xiàn)場場施工為為車間加加工。所有支、吊架均均采用工工廠預(yù)制制加工。施工中嚴嚴格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程驗收一一次通過過率955%以上上，避免免由于返返工和修修改影響響到后面面工序，從而影影響工期期。合理協(xié)調(diào)調(diào)和安排排工序：必須與與已確定

31、定的施工工技術(shù)方方案吻合合，按各各工序間間的銜接接關(guān)系順順序組織織均衡施施工；首首先安排排工期最最長、技技術(shù)難度度最高和和占用勞勞動力最最多的主主導工序序；優(yōu)先先安排易易受季節(jié)節(jié)條件影影響的工工序，盡盡量避開開季節(jié)因因素對工工期的影影響；優(yōu)優(yōu)化小流流水交叉叉作業(yè)。經(jīng)常組織織協(xié)調(diào)會會議，提提前解決決問題。加強技技術(shù)準備備工作，真正指指導施工工和進行行預(yù)控。采用日日計劃管管理，確確保工期期目標。電氣設(shè)備備安裝階階段對設(shè)設(shè)備材料料的選材材和選型型應(yīng)完成成并訂貨貨，供貨貨期長的的已提前前完成選選型和訂訂貨。保保證設(shè)備備材料進進場時間間滿足施施工進度度需要。3.3.3、安安裝調(diào)試試階段設(shè)備調(diào)試試階段選選

32、擇素質(zhì)質(zhì)高、作作風好技技術(shù)水平平過過硬硬的施工工班組，保證調(diào)調(diào)試結(jié)果果準確可可靠。將本工程程按系統(tǒng)統(tǒng)及配電電箱控制制的區(qū)域域分成各各自獨立立的調(diào)試試區(qū)域，從上而而下，逐逐層逐區(qū)區(qū)域的進進行調(diào)試試。所有區(qū)域域段主調(diào)調(diào)試完以以后，再再進行整整體送電電運行調(diào)調(diào)試。按照設(shè)計計圖逐個個送電調(diào)調(diào)試，邊邊送電邊邊檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。有雙電源源的切換換調(diào)試，要確保保雙電源源切換正正常。在調(diào)試的的時候要要同時做做好調(diào)試試記錄，做好竣竣工資料料的整理理。配電室單單獨組織織有相關(guān)關(guān)經(jīng)驗的的施工班班組進行行施工。3.3.4、收收尾驗收收階段檔案員開開始竣工工清理、資料準準備和報報竣工作作。及時通知知甲方

33、安安排竣工工驗收。3.4、協(xié)調(diào)措措施與配配合服務(wù)務(wù)3.4.1、機機電安裝裝工程協(xié)協(xié)調(diào)措施施由于工程程中給排排水、電電氣、通通風等專專業(yè)交叉叉施工，故合理理安排專專業(yè)施工工程序，解決各各專業(yè)和和專業(yè)工工種在時時間上的的搭接施施工，對對縮短工工期，提提高施工工質(zhì)量，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)非常重重要。應(yīng)先進行行電氣管管的敷設(shè)設(shè)；再進行橋橋架的安安裝，鋪鋪設(shè)電纜纜，管道道安裝，再裝設(shè)照照明燈具具，壓線線、校線線，風機機風閥安安裝，再進行調(diào)調(diào)試；設(shè)備訂貨貨時應(yīng)及及時核實實混凝土土基礎(chǔ)，到貨后后及時進進行灌注注，并盡盡快就位位，為管管道配管管與電氣氣接線創(chuàng)創(chuàng)造條件件。上表中的的各個階階段均應(yīng)應(yīng)遵循各各自的施施工

34、驗收收規(guī)范和和質(zhì)量工工藝標準準，上一一道工序序不符合合要求的的，下一一道工序序有權(quán)拒拒絕繼續(xù)續(xù)施工。3.4.2、與與監(jiān)理及及設(shè)計人人員的配配合措施施開工一周周之內(nèi)，機電專專業(yè)人員員資質(zhì)證證復印件件及時報報送監(jiān)理理審核、備案，合格后后登記造造冊，就就位上崗崗。根據(jù)機電電進度進進展情況況，提前前兩周向向監(jiān)理報報送特殊殊工種資資質(zhì)證復復印件，審核合合格后登登記造冊冊備案，入場上上崗操作作。開工一周周之內(nèi)，將施工工組織設(shè)設(shè)計報送送監(jiān)理審審批，合合格后方方可開始始組織施施工。按專業(yè)、分系統(tǒng)統(tǒng)確定樣樣板間施施工，填填寫相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，申申報監(jiān)理理核驗，監(jiān)理審審批合格格后展開開本系統(tǒng)統(tǒng)大面積積施工，采用樣

35、樣板引路路法展開開施工。施工過程程中每天天與監(jiān)理理采用實實測實量量和目測測的方法法，至少少進行兩兩次檢查查，合格格的部位位放行；不合格格，及時時改正并并報請監(jiān)監(jiān)理重新新核驗直直至合格格方可放放行。分部、分分項工程程的相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料當天天完工當當天及時時報送到到監(jiān)理審審批。接到的監(jiān)監(jiān)理通在在24小時時之內(nèi)給給與回函函，整改改通知按按監(jiān)理的的限期進進行復審審。根據(jù)施工工進度編編制材料料、設(shè)備備進場計計劃，報報送監(jiān)理理審核，并依據(jù)據(jù)此計劃劃提前預(yù)預(yù)約監(jiān)理理進行現(xiàn)現(xiàn)場材料料設(shè)備驗驗收，及及時填寫寫、提供供驗收的的相關(guān)記記錄和材材質(zhì)證書書等；發(fā)現(xiàn)不合合格品按按監(jiān)理要要求及時時退場。按專業(yè)、分系統(tǒng)統(tǒng)編制

36、的的具體技技術(shù)措施施，成品品保護措措施，冬冬、雨季季施工措措施及設(shè)設(shè)備搬運運方案等等必須提提前一周周向監(jiān)理理報審，審批合合格后方方可實施施。認真學習習監(jiān)理細細則，嚴嚴格按監(jiān)監(jiān)理的要要求管理理項目，積極參參加監(jiān)理理組織的的各項施施工管理理活動。對設(shè)計交交底認真真學習和和理解，并做好好交底紀紀錄。接到設(shè)計計圖紙后后，組織織相關(guān)人人員認真真仔細的的進行會會審，平平面圖、系統(tǒng)圖圖、大樣樣圖、剖剖面圖認認認真真真地進行行核對，對提出出的問題題做好記記錄并逐逐條與設(shè)設(shè)計人進進行落實實。施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計計問題及及時采用用電話或或馬上到到設(shè)計院院與相關(guān)關(guān)的設(shè)計計人聯(lián)系系并落實實，做好好相關(guān)紀紀錄，變變

37、更或洽洽商簽字字要求齊齊全后方方可執(zhí)行行。根據(jù)施工工進度每每一完整整的施工工段預(yù)請請設(shè)計人人員驗收收一次，合格后后方可繼繼續(xù)施工工。系統(tǒng)調(diào)試試前預(yù)請請設(shè)計人人進行設(shè)設(shè)計檢查查，符合合要求后后方可進進行綜合合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計計人允許許，施工工專業(yè)人人員嚴禁禁擅自更更改設(shè)計計意圖。對圖紙紙理解不不透的應(yīng)應(yīng)及時向向設(shè)計人人請教，直到理理解清楚楚為止。有用戶戶需改動動的設(shè)計計，經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位協(xié)商后后，及時時與設(shè)計計人辦理理變更、洽商記記錄，要要求簽字字齊全。對設(shè)計人人來現(xiàn)場場檢查指指導，施施工的相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)積極配配合，尊尊重設(shè)計計人的勞勞動成果果。積極參加加設(shè)計人人以及社社會相關(guān)

38、關(guān)監(jiān)督部部門的專專家組織織的各項項檢察工工作，并并做好各各項檢察察記錄。以單位項項目工程程為核心心，以滿滿足用戶戶需求為為向?qū)?，施工單單位愿與與監(jiān)理、設(shè)計人人合作得得更加愉愉快。施工單位位希望通通過這個個項目的的合作，與用戶戶、與監(jiān)監(jiān)理、與與設(shè)計人人成為友友好、共共同發(fā)展展的協(xié)作作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計能能夠以誠誠心相幫幫，對施施工單位位多提寶寶貴意見見，我們們會虛心心接受的的。3.5、違約承承諾我公司在在本工程程中作出出如下承承諾：承承諾工程程完工時時間為正正式開工工后600天，若若施工中中沒有兌兌現(xiàn)承諾諾，則愿愿每天被被扣罰550000元。如因我方方原因造造成工期期延誤的的，則從從合同竣

39、竣工日期期第2天開始始，除扣扣罰工期期承諾書書中約定定的金額額外，每每天按施施工承包包合同價價0.001%另另扣計違違約金，節(jié)點工工期（在施工工承包合合同中約約定）拖延達達到300%時，發(fā)包人人有權(quán)解解除合同同，并在在5天內(nèi)退退場，由由此而造造成的一一切損失失由我公公司承擔擔。四、勞動動力投入入計劃及及其保證證措施4.1、勞動力力投入計計劃4.1.1、勞勞動力投投入原則則根據(jù)本工工程特點點和施工工進度計計劃安排排，勞動動力配置置原則是是：結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，高效精精干；專專業(yè)對口口，工種種齊全，滿足工工程需要要；參建建人員均均是具有有豐富的的機電安安裝施工工經(jīng)驗、較高的的專業(yè)技技能，特特殊工種種作業(yè)人

40、人員均需需持有相相應(yīng)的執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書。施工人員員上崗前前必須經(jīng)經(jīng)培訓合合格后持持證上崗崗，施工工人員人人員持證證率達到到90%以上。4.1.2、勞勞動力組組成本項目中中擬配設(shè)設(shè)的項目目部管理理人員共共計8名，其其中具有有5年以上上經(jīng)驗的的技術(shù)和和管理人人員占550以以上，具具有3年以上上經(jīng)驗的的技術(shù)和和管理人人員占770以以上，具具有高級級職稱的的技術(shù)和和管理人人員占110%以以上。施施工現(xiàn)場場施工作作業(yè)人員員配設(shè)330人，其中具具有五年年以上機機電安裝裝施工經(jīng)經(jīng)驗占330%以以上。根據(jù)本工工程的特特點、工工程數(shù)量量、工期期要求等等情況，擬投入入專業(yè)施施工班組組共計44個，包包括電工工班組1

41、15人、管道工工班組55人、通通風管工工班組55人及弱弱電班組組7人，共共計施工工人員330人左左右，技技術(shù)工人人占全部部人員比比例的770%以以上。根據(jù)需要要配備的的特種作作業(yè)人員員1000%持證證上崗。施工人人員持證證上崗990%以以上。4.1.3、勞勞動力投投入計劃劃施工人員員根據(jù)階階段工期期及各工工程項目目開工先先后分期期、分批批組織進進場。施工準備備階段為為第一批批，在接接到中標標通知兩兩天后到到達施工工現(xiàn)場，進行開開工前期期準備工工作，其其中管理理人員88人全部部進場，電工33工人，起重工工1人，普普工5人，管管道工11人，總計100人。進進行辦公公室、宿宿舍、庫庫房的搭搭建及前前

42、期材料料準備。第二批于于20110年10月25日前前到達現(xiàn)現(xiàn)場，電電工2人，焊焊工1人，管管道工44人、通通風工44人、弱弱電工55人及普普工5人，總總計211人。進進行管路路敷設(shè)、管道安安裝、穿穿線設(shè)備備安裝、風機風風閥安裝裝。各施工隊隊上場計計劃根據(jù)據(jù)工程施施工進度度安排確確定，施施工人員員根據(jù)施施工計劃劃分批進進場，工工程完工工后，分分批退場場。在系系統(tǒng)調(diào)試試階段施施工人員員共計110人，其中管管理人員員8名，電電工5人，其其他5人，進進行系統(tǒng)統(tǒng)整體運運行調(diào)試試。勞動力計計劃表見見附表44。4.1.4、項項目崗位位職責劃劃分：針對本工工程機電電安裝施施工專業(yè)業(yè)全面，機電項項目施工工管理綜

43、綜合性強強的特點點，現(xiàn)將將本工程程的機電電項目崗崗位職責責內(nèi)容劃劃分如下下：1.項目目經(jīng)理遵守國家家及地方方工程建建設(shè)管理理法規(guī)，接受地地方政府府及社會會工程監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督；參與與編制項項目實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計、確確保工程程工期、質(zhì)量、成本安安全文明明各項措措施的順順利組織織實施；參與工程程項目合合同簽訂訂的各類類評審活活動及投投標和合合同談判判簽訂工工作，組組織編制制中標后后的施工工圖預(yù)算算，抓好好工程索索賠和造造價，按按時結(jié)算算工程進進度款，及時結(jié)結(jié)算、努努力回收收，工程程完工后后，做好好工程結(jié)結(jié)算，清清欠工程程款；執(zhí)行項目目成本核核算體系系和核算算制度，嚴格控控制非生生產(chǎn)性開開支；按公

44、司有有關(guān)規(guī)定定和程序序文件有有關(guān)規(guī)定定，對承承包（分分包）方方的進度度、質(zhì)量量、成本本、安全全文明等等進行有有效的控控制和管管理，協(xié)協(xié)調(diào)配合合總分包包間、承承包作業(yè)業(yè)隊間的的關(guān)系，及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；明確項目目管理人人員的崗崗位職責責和各項項規(guī)章制制度；自覺接受受公司和和分公司司職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導導和監(jiān)督督檢查，按管理理要求匯匯報工程程進度、質(zhì)量、成本、安全文文明及各各項管理理工作。遇重大大問題、緊急情情況等特特殊情況況及時報報告；完成工程程項目的的總目標標，在工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明施工責責任指標標全面實實現(xiàn)；對工程項項目所需需的材料料、機具具、勞務(wù)務(wù)、資金金、

45、技術(shù)術(shù)等生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行組織織安排，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要；及時督促促辦理工工程洽商商、變更更和經(jīng)濟濟、工期期索賠，切實抓抓好工程程決算，并做好好請欠尾尾款；負責對建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位、政政府等有有關(guān)部門門公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，滿滿足按期期開工、正常施施工、順順利竣工工；堅持兩個個文明一一起抓，加強精精神文明明建設(shè)，教育全全員遵紀紀守法，防止和和糾正違違紀違法法行為；完成上級級領(lǐng)導交交辦的各各項工作作。2.技術(shù)術(shù)負責人人參加施工工現(xiàn)場的的技術(shù)檢檢查，監(jiān)監(jiān)督施工工組織設(shè)設(shè)計的落落實情況況；組織較重重要施工工方案的的審批；組織季節(jié)節(jié)性施工工措施的的檢查落落實情況況；組織現(xiàn)場場機

46、電工工程預(yù)埋埋安裝及及調(diào)試的的驗收工工作；各單位信信息、數(shù)數(shù)據(jù)收集集后的審審核及組組織錄入入工作；負責糾正正和預(yù)防防措施的的落實；負責管理理相關(guān)技技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料。3.施工工員受項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理和上上級業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的領(lǐng)導，并對其其負責。遵守國國家及地地方工程程建設(shè)管管理法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度；貫徹執(zhí)行行國家和和地方政政府頒布布的有關(guān)關(guān)施工管管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動保護、物資管管理的方方針政策策和管理理規(guī)定；負責工程程從開工工到竣工工交付的的全過程程管理及及作業(yè)承承包隊的的管理；負責組織織編報年年、季、月施工工計劃，檢查旬旬、日作作業(yè)計劃劃編制與與實施情情況；負責組織織質(zhì)量保保證體系系

47、有關(guān)程程序文件件的實施施；開發(fā)推廣廣新科技技成果，組織開開展合理理化建議議工作。參與編編寫并落落實施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案），為為保證工工程施工工順利進進行提供供技術(shù)保保障；完成上級級領(lǐng)導交交辦的各各項工作作。4.安全全員時刻堅持持“安全第第一”的思想想，保證證安全工工作與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)一一致。積積極改善善勞動條條件，努努力消除除安全隱隱患；負責制定定各項安安全措施施并時刻刻檢查其其執(zhí)行情情況。對對施工中中重要安安全防護護設(shè)施、設(shè)備的的實施工工作要納納入計劃劃，列為為正式工工序，給給予時間間保證；堅持按合合理施工工順序組組織生產(chǎn)產(chǎn)，要充充分考慮慮職工的的勞逸結(jié)結(jié)合，認認真按施施工組織織

48、設(shè)計組組織施工工，確保保安全；在生產(chǎn)任任務(wù)與安安全保障障發(fā)生矛矛盾時，必須優(yōu)優(yōu)先安排排解決安安全工作作的實施施；嚴格按照照大連市市安全生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)規(guī)定，搞好進進場人員員三級安安全教育育和特殊殊作業(yè)人人員的安安全教育育，并建建立工程程項目安安全管理理臺帳；時刻掌握握工人的的施工動動態(tài)，搞搞好季節(jié)節(jié)性安全全教育和和建立明明確可行行的交叉叉作業(yè)安安全責任任制；組織與施施工生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的學習班班時，要要安排安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育課課程和勞勞動保護護課程；將安全教教育納入入職工培培訓教育育計劃，負責組組織職工工的安全全技術(shù)培培訓和教教育。5.質(zhì)檢檢員專職質(zhì)量量檢查員員根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工驗收規(guī)規(guī)范質(zhì)量量檢

49、驗評評定標準準，對施施工過程程中的材材料、工工序施工工質(zhì)量進進行抽檢檢，對工工序的實實驗報告告全部檢檢驗，如如發(fā)現(xiàn)問問題，填填寫隱患患通知單單并交有有關(guān)部門門；根據(jù)隱患患通知單單，督促促有關(guān)從從員及時時消項，并對有有隱患的的工序質(zhì)質(zhì)量進行行復檢，確保工工序質(zhì)量量符合有有關(guān)規(guī)定定；按質(zhì)量檢檢查評定定標準中中的規(guī)定定，質(zhì)量量檢查員員負責分分項、分分部工程程質(zhì)量等等級的核核定工作作；參加隱、預(yù)檢驗驗收工作作，及時時辦理簽簽證手續(xù)續(xù)；監(jiān)督、幫幫助施工工班組執(zhí)執(zhí)行工序序自檢，交接檢檢。經(jīng)常常分析工工程質(zhì)量量狀況，隨時掌掌握施工工班組和和單項工工程的質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)；質(zhì)量檢查查員在檢檢查過程程中應(yīng)做做好記錄錄

50、并建立立臺帳，做到隨隨時整理理、儲存存工作。堅持原原則，正正確反映映質(zhì)量情情況。充充分行使使權(quán)限，積極協(xié)協(xié)助領(lǐng)導導開好質(zhì)質(zhì)量評定定分析會會。6.預(yù)算算員負責經(jīng)理理部全部部工程的的預(yù)算、增補概概算、決決算工作作；配合統(tǒng)計計員做好好統(tǒng)計報報量工作作。并參參加施工工任務(wù)書書的驗收收結(jié)算工工作；負責對指指導價材材料、設(shè)設(shè)備定貨貨的數(shù)量量、規(guī)格格、型號號的復核核工作；預(yù)算員應(yīng)應(yīng)熟悉圖圖紙，參參加由技技術(shù)部門門組織的的圖紙會會審。及及時做好好施工預(yù)預(yù)算，為為限額用用料工作作提供依依據(jù)，預(yù)預(yù)算準確確率達990%以以上；預(yù)算員接接到洽商商變更后后，五天天內(nèi)編制制出增補補概算，及時報報建設(shè)單單位確認認，然后后編

51、制相相應(yīng)的施施工預(yù)算算；預(yù)算員負負責繪制制鐵件加加工單并并列出設(shè)設(shè)備明細細表；預(yù)算員提提出的施施工預(yù)算算，在材材料數(shù)量量、規(guī)格格、型號號上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時時做出變變更通知知單，并并注明錯錯誤原因因；在工程竣竣工后，十五天天內(nèi)編制制出工程程決算，決算準準確率在在95%以上。決算書書要備好好有甲方方負責人人簽字認認可價格格的設(shè)備備、材料料報價單單或其它它有效憑憑證。洽洽商資料料保存齊齊全、完完整。加加強學習習，努力力提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平，積極極維護企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟利益益。7.材料料員遵守國家家政策、法令、及上級級物資部部門規(guī)定定，在指指定的權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)工作作；負責進場場物資的的驗收、入庫、保管、發(fā)放

52、；現(xiàn)場材料料的標識識管理；參加進場場物資的的檢驗。負責不不合格材材料的處處理（退退貨）。4.2、勞動力力保證措措施在正式施施工前，由項目目部統(tǒng)一一組織對對勞動力力進行崗崗前培訓訓，明確確設(shè)計內(nèi)內(nèi)容、技技術(shù)要求求、施工工工藝、操作方方法和質(zhì)質(zhì)量標準準，勞動動力經(jīng)培培訓合格格后持證證上崗。在勞動力力進場時時和各分分項工程程施工前前對勞動動力進行行安全教教育，樹樹立安全全第一的的思想，并對危危險工種種、危險險區(qū)域操操作進行行專項安安全技術(shù)術(shù)交底。在施工中中開展勞勞動競賽賽，技術(shù)術(shù)比武和和安全評評比等活活動，提提高勞動動力整體體施工水水平。利利用施工工間隙進進行法制制宣傳，教育施施工人員員遵章守守紀，

53、保保障社會會治安。根據(jù)工程程實際需需要，各各施工隊隊、工種種之間相相互協(xié)調(diào)調(diào)，由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度，合理理調(diào)配勞勞動力，減少窩窩工和勞勞動力浪浪費現(xiàn)象象，同時時，隨工工程進展展，在統(tǒng)統(tǒng)一安排排、調(diào)度度下，多多余勞動動力盡快快安排退退場。增強全體體員工的的質(zhì)量意意識是創(chuàng)創(chuàng)精品工工程的首首要措施施。工程程開工前前針對工工程特點點，由項項目總工工程師負負責組織織有關(guān)部部門及人人員編寫寫本項目目的質(zhì)量量意識教教育計劃劃。計劃劃內(nèi)容包包括公司司質(zhì)量方方針、項項目質(zhì)量量目標、項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃、項目目質(zhì)量計計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標標準等。通過教教育提高高各類管管理人員員與施

54、工工人員的的質(zhì)量意意識，并并貫穿到到實際工工作中去去，以確確保項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。項目目各級管管理人員員的質(zhì)量量意識教教育由項項目經(jīng)理理部總工工程師及及現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理負責責教育；施工操操作人員員由技術(shù)術(shù)負責人人組織教教育，現(xiàn)現(xiàn)場責任任工程師師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要對分包包進行教教育地情情況予以以監(jiān)督與與檢查。4.2.1、落落實高技技工等級級的勞動動力隊伍伍本工程勞勞動隊伍伍落實如如下，人人員配備備見勞動動力計劃劃表。施施工隊組組之間要要建立以以規(guī)范標標準為尺尺度的比比、學、趕、幫幫、關(guān)系系，形成成人人鉆鉆研專業(yè)業(yè)技術(shù)工工藝和操操作規(guī)程程，講究究職業(yè)道道德的風風氣。勞動力隊隊伍完全全是

55、經(jīng)過過多年培培訓，以以優(yōu)勝劣劣汰的原原則經(jīng)過過磨練而而保存下下來的精精干人員員，其勞勞動力隊隊伍主體體由特殊殊工種如如電工、焊工等等組成。他們常常年接受受我公司司三級教教育，均均達到具具有很強強的質(zhì)量量、安全全專業(yè)技技術(shù)操作作水平和和創(chuàng)新意意識。這這支隊伍伍經(jīng)常接接受艱巨巨任務(wù)，勇于攻攻堅，屢屢創(chuàng)佳績績，采用用新技術(shù)術(shù)行動迅迅速。為為我公司司創(chuàng)出先先進的施施工工藝藝標準，和工法法。他們們被譽為為企業(yè)的的驕傲。有他們們從事本本工程施施工，必必定會創(chuàng)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工工程，必必定將工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)落實到到始終，落實在在整個施施工過程程中，他他們將實實現(xiàn)我公公司及業(yè)業(yè)主的理理想和期期待。4.2.2、勞勞動

56、力動動態(tài)管理理配備：勞動力實實行專業(yè)業(yè)組織，按不同同工種，不同施施工部位位來劃分分作業(yè)班班組，使使各專業(yè)業(yè)班組從從事性質(zhì)質(zhì)相同的的工作，提高操操作的熟熟練程度度和勞動動生產(chǎn)率率，以確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量和施施工進度度。凡現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員，均持證證上崗，特殊工工種必須須持有勞勞動部門門考試合合格的上上崗證件件進行操操作。根據(jù)工程程各階段段施工重重點，及及時調(diào)配配相應(yīng)專專業(yè)勞動動力，實實行動態(tài)態(tài)管理。勞動作業(yè)業(yè)人員進進場前，項目管管理人員員要對工工人進行行有關(guān)的的法律、安全、技術(shù)交交底。項項目經(jīng)理理部制定定各項制制度，對對進場人人員進行行廣泛的的宣傳教教育，使使其具備備較高素素質(zhì)，達達到上崗崗作業(yè)

57、合合格要求求。4.2.3、組組織協(xié)調(diào)調(diào)措施：1.項目目經(jīng)理部部會同公公司選定定的專業(yè)業(yè)班組予予以考察察，并采采用競爭爭錄用的的方法，使所選選則的專專業(yè)班組組，無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理、經(jīng)驗驗都符合合工程要要求。2.嚴格格要求專專業(yè)施工工班俎按按施工組組織設(shè)計計要求，熟悉分分項工程程施工工工藝標準準，同時時編制日日進度計計劃，確確保工程程保質(zhì)、按期完完成。3.各專專業(yè)班組組和其它它分包單單位嚴格格按照項項目部制制定的總總平面布布置圖就就位，且且按照項項目經(jīng)理理部制定定的現(xiàn)場場標準化化施工文文明管理理規(guī)定，做好施施工地標標準化工工作。4.各專專業(yè)班組組施工前前均與本本公司簽簽定工程程承包合合同，嚴嚴

58、格以合合同條款款檢查落落實專業(yè)業(yè)班組的的責任義義務(wù)。5.工程程項目部部將以各各個指令令，組織織指揮各各專業(yè)施施工單位位科學、合理地地進行生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，以合合同中明明確的責責任，去去完成建建筑工程程產(chǎn)品，并達到到建筑產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)4.2.4、技技術(shù)培訓訓開工前緊緊密結(jié)合合本工程程實際，編制技技術(shù)培訓訓大綱，以技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標標準和操操作工藝藝為培訓訓內(nèi)容，對所有有參建人人員進行行一次全全面的技技術(shù)培訓訓，以保保證各項項規(guī)范和和標準的的正確實實施。技技術(shù)培訓訓離不開開質(zhì)量教教育，我我們將在在提高員員工技術(shù)術(shù)水平的的同時增增強其質(zhì)質(zhì)量意識識，做到到責任在在我心中中，質(zhì)

59、量量在我手手中，規(guī)規(guī)范操作作、不出出差錯。為確保保按時完完成本合合同工程程，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標，針針對本工工程的特特點，重重難點，制定一一系列的的培訓教教育計劃劃，組織織全體施施工人員員進行定定期和不不定期的的培訓和和專項教教育，主主要包括括：常規(guī)技術(shù)術(shù)培訓盡管我們們將按合合同要求求選派技技術(shù)熟練練的技術(shù)術(shù)工人，但為保保證合同同工程的的順利實實施，我我們?nèi)詫λ杏袉T工進進行一次次全面的的技術(shù)培培訓，其其目的是是培養(yǎng)員員工的科科學態(tài)度度，增強強創(chuàng)新意意識，為為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程打下良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。質(zhì)量意識識教育加強對現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員質(zhì)質(zhì)量教育育，進行行應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會教育育，強化化質(zhì)量意意識，嚴嚴格執(zhí)行

60、行規(guī)范，嚴格操操作紀律律，服從從質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標。安全操作作培訓結(jié)合工程程特點，在開工工前，組組織進行行系統(tǒng)的的安全意意識培訓訓，熟悉悉安全規(guī)規(guī)定和安安全操作作規(guī)程，對于高高空作業(yè)業(yè)、電氣氣安裝的的操作等等堅持持持證上崗崗。重難點施施工技術(shù)術(shù)培訓結(jié)合本工工程的特特點，針針對施工工中的預(yù)預(yù)分支電電纜敷設(shè)設(shè)等重難難點工程程，制定定詳細的的作業(yè)指指導書，在工前前進行專專項培訓訓。4.2.5、勞勞動力投投入保證證措施施工高潮潮期間的的勞動力力保證措措施本工程所所需勞動動力原則則上由我我公司內(nèi)內(nèi)部進行行籌調(diào)，可以滿滿足正常常施工所所需人員員要求。但是當當施工進進入高峰峰期或追追趕工期期