成本會計（第二版）16輔助生產費用的分配-順序分配法

1、5） 順序分配法順序分配法又稱階梯分配法，是在各輔助生產車間分配費用時，按照各輔助生產車間相互提供費用的多少來排列順序，并逐一將其費用分配給其他車間(包括排在后面的輔助生產車間)、部門的分配方法。受益少的輔助生產車間排在前面，先將費用分配出去，受益多的輔助生產車間排在后面，并依次序向后面各車間、部門分配，后面的輔助生產車間發(fā)生的費用不再對前面的輔助生產車間進行分配。 5） 順序分配法 各輔助生產車間按照受益的多少進行排序，受益少的排在前，先將費用分配出去；受益多的排在后，后將費用分配出去。 5） 順序分配法排序在第一的輔助生產車間第一順序分配費用分配的數額該輔助生產車間待分配的費用；分配對象為

2、 輔助生產車間以外的受益單位 排序在其后的其他受益輔助生產車間；5） 順序分配法 排序在第二的輔助生產車間第二順序分配費用；分配的數額該輔助生產車間待分配的費用 第一順序輔助生產車間分配轉 入的費用分配對象為 輔助生產車間以外的受益單位 排序在其后的其他受益輔助生產車間；5） 順序分配法該輔助生產車間提供的勞務總量前面輔助生產車間耗用的勞務量該輔助生產車間發(fā)生的費用前面輔助生產車間分配進入的費用對該輔助生產的產品或勞務的耗用量待分配的費用分配率=【例4-5】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等部門服務。2016年10月發(fā)生的輔助生產費用為：供水車間6 0

3、00元，供電車間35 200元。該企業(yè)輔助生產車間供應勞務數量，見表4-1。 要求：采用順序分配法對輔助生產費用進行分配，并編制相應的會計分錄。5） 順序分配法受益部門受益數量供水車間（噸）供電車間（度）輔助生產車間供水車間4 000供電車間1 000基本生產車間A產品20 000B產品17 000基本生產車間一般耗用1 5002 000行政管理部門5001 000合計3 00044 000 表4-1 輔助生產車間提供勞務量匯總表 2016年10月 金額單位：元5） 順序分配法解答：其計算過程如下，其中：供水車間的受益金額=35200/44000*4000=3200元供電車間的受益金額=600

4、0/3000*1000=2000元 可見，供電車間受益少，應排在前面，先分配；供水車間受益多，應排在后面，后分配。排在前面的供電車間要將費用分配給排在后面的供水車間和其他受益部門；排在后面的供水車間不再將費用分配給排在前面的供電車間，而只分配給其他受益部門。采用順序分配法編制輔助生產費用分配表，見表4-6。5） 順序分配法項目供電車間（先分配）供水車間（后分配）合計受益數量（度）分配金額受益數量（噸）分配金額待分配費用發(fā)生費用44 00035 2003 0006 00041 200分配轉入3 2003 200小 計35 2009 20044 400待分配勞務量44 0002 000(3000-

5、1 000)費用分配率0.804.60輔助生產車間供水車間耗用4 0003 2003 200供電車間耗用基本生產車間A產品20 00016 00016 000基本生產車間B產品17 00013 60013 600基本生產車間一般耗用2 0001 6001 5006 9008 500行政管理部門1 0008005002 3003 100合 計44 00035 2002 0009 20044 400表4-6 輔助生產費用分配表（順序分配法） 2016年10月 金額單位：元5） 順序分配法根據表4-6的資料，編制會計分錄如下：（1）分配供電費用 借：生產成本基本生產成本A產品（燃料及動力）16 000 B產品（燃料及動力）13 600 輔助生產成本供水車間（電費） 3 200 制造費用基本生產車間（電費） 1 600 管理費用電費 800 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 35 200 （2）分配供水費用 借：制造費用基本生產車間（水費） 6 900 管理費用水費 2 300 貸：生產成本輔助生產成本供水車間 9 2005） 順序分配法順序分配法的優(yōu)缺點及適用范圍： 采用順序分配法分配輔助生產費用，各輔助生產車間不需要進行交互分配，只給排在其后的輔助生產車間和其他受益部門進行一次分配，因此計算比較簡單，但分配結果沒有交互分配法準確。這種分配方法一般適用于輔