職場(chǎng)離職法則有哪些

1、職場(chǎng)離職法則有哪些職場(chǎng)離職法則 職場(chǎng)法則一、當(dāng)面告知 除了直線主管會(huì)在第一時(shí)間得知員工欲離職的消息外，等到可以正式通知時(shí)，我覺得應(yīng)當(dāng)先讓當(dāng)時(shí)（面試）您的主管得知這消息，除了感謝他的識(shí)人之明以外，無論如何我認(rèn)為這是一種吃果子拜樹頭的禮貌行為。 其次就是內(nèi)部最關(guān)鍵的一群同事了，那是維系私交應(yīng)有的禮節(jié)。 再來就是外部最關(guān)鍵的客戶或是供應(yīng)商，若已經(jīng)有接手的同事，帶他們?nèi)ピL問并表達(dá)感謝與期許連續(xù)照看接手者，或許也能為以后的內(nèi)外關(guān)係保持連續(xù)性。 職場(chǎng)法則二、電話通知 在不同辦公室工作的（其他）合作同事，可以用電話通知。像以前我在外商中層辦公室工作，不行能有機(jī)會(huì)去臺(tái)北、香港、新加坡、上海一一與同事道別，打個(gè)

2、電話通知是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?其次層的供應(yīng)商或客戶，也可以用電話通知即將離職消息，有時(shí)候離職通知做得好，伴侶關(guān)系還是可以正常聯(lián)系，無論各種離職緣由。 職場(chǎng)法則三、信件告知 一封簡(jiǎn)潔明白的信件通知，除了讓內(nèi)外關(guān)系被告知以外，還可以為部門做最終一件事：交接同事過去的豐功偉業(yè)。 我常鼓舞職場(chǎng)工，千萬不要讓他人覺得這位置只有你最行，而是應(yīng)當(dāng)要讓大家知道，只有厲害的角色才能做好這位置的工作，至於你自己好不好?應(yīng)當(dāng)要讓別人來說才對(duì)。 還有，內(nèi)外部的通知信要分開來寫，不要是同一版本，至于要寫什么內(nèi)容，那要看你過去的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)與個(gè)人風(fēng)格，但簡(jiǎn)潔扼要、交代接手者、離職緣由與對(duì)公司的感謝，是我認(rèn)為確定要帶到的。 最終，發(fā)離職

3、信的最大好處是：可以讓被通知方保留您的相關(guān)訊息，以便后續(xù)留下一條人際關(guān)系的線。 職場(chǎng)法則四、被轉(zhuǎn)告通知 不是上面三個(gè)層次，那就一切隨緣了，但離職通知就像結(jié)婚發(fā)喜帖一樣，若他人覺得您應(yīng)當(dāng)當(dāng)面或是電話告知，最終卻是從他人那里得知，這感覺總不會(huì)太好，所以啦，離職通知也考驗(yàn)?zāi)愕娜穗H才智。 離職通知讓我再次（學(xué)習(xí)）到：上崗靠機(jī)緣，下崗靠才智這句話。好的通知技巧，會(huì)連續(xù)你的職涯生命，除非你想切斷全部關(guān)系。 職場(chǎng)基本規(guī)章 不該說的不說 在公司的同場(chǎng)競(jìng)技中，每個(gè)人都有可能成為自己的對(duì)手，所以不要把個(gè)人問題帶到工作中，對(duì)于老板交代的工作不要急于說不，更不要打聽同事的薪水福利水平，對(duì)于個(gè)人家庭的確定隱秘更加不要談

4、論。不管是有心或者還是無心，共享歡快是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。 不該做的不做 我們都寵愛炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、才智的時(shí)候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長(zhǎng)、功勞以及聰慧。每個(gè)人都寵愛看到自己的成功，寵愛得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上，你的任何（成果）都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。 不該聽的不聽 對(duì)于（生活）在象牙塔的同學(xué)步入社會(huì)，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會(huì)聽到別人說：不要頻繁跳槽，雖然有人說：要干一行（愛）行，三百六十行，行行出狀元，可

5、是假如你在這個(gè)行業(yè)呆了已經(jīng)長(zhǎng)到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作照舊毫無進(jìn)展，勢(shì)必應(yīng)當(dāng)想想（怎樣）轉(zhuǎn)變了。這時(shí)候或許有人會(huì)告知你要有一個(gè)五年方案，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化莫測(cè)，你的方案能跟得上時(shí)代的變遷嗎?所以不要立太長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，方案要短而有效，可以看得到成果。 不該問的不問 作為職場(chǎng)新人，你可能驚奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個(gè)小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個(gè)人經(jīng)受/健康問題/婚姻問題等涉及個(gè)人隱私的問題都不要問。 這些職場(chǎng)規(guī)章，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之生怕不及的問題非要打破砂鍋問畢竟，擱誰誰會(huì)寵愛呢? 職

6、場(chǎng)基本規(guī)章 規(guī)章一：學(xué)會(huì)敬重和聽從上級(jí) 職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)把握了確定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。 敬重和聽從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。 規(guī)章二：準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)溝通 假如你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，確定要準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。 在實(shí)際工作中，有的工作需要確定的時(shí)間來保證?？赡茉诖_定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成果，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要制造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方案和要取得

7、的成果。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所把握的資源給你關(guān)懷，讓你提前取得業(yè)績(jī)。 然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手簡(jiǎn)潔犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成果越是不愿去找上級(jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)實(shí)行敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，由于你業(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作力氣產(chǎn)生懷疑;假如再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。 其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的.人卻會(huì)占很大比例。 那位被辭退的員工還有一個(gè)重要緣由，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的狀況如何，始終

8、得不到明確答復(fù)。用人不疑是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。 規(guī)章三：合理反饋，給上級(jí)留有時(shí)間考慮 對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的準(zhǔn)備假如認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行準(zhǔn)備。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但準(zhǔn)備具備確定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度動(dòng)身的。 員工先換位思考，假如對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要聽從。假如有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要準(zhǔn)備沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)當(dāng)無條件聽從。 假照實(shí)行消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備進(jìn)行對(duì)抗，受損害的只會(huì)是員工自己。 規(guī)章四：切忌煽動(dòng)同事與

9、團(tuán)隊(duì)對(duì)抗 切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人殺無赦。 職場(chǎng)中受委屈甚至不公正的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求關(guān)懷。但是實(shí)行煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，由于這種方式是團(tuán)隊(duì)是確定不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。 規(guī)章五：為團(tuán)隊(duì)制造價(jià)值而不是制造麻煩 假如你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)制造確定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。 團(tuán)隊(duì)里成員形形色色共性各異，有的員工寵愛用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和力氣在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有推斷。 小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成

10、員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰慧是必要的。 規(guī)章六：對(duì)于上級(jí)支配的臨時(shí)性工作，確定要準(zhǔn)時(shí)反饋。 有時(shí)上級(jí)會(huì)支配臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能特殊緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。 我患病過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避開更多的損失，我告知負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次大事的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。 但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話竟然關(guān)機(jī)了。最終送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。其次天聯(lián)系上他時(shí)，他竟然說和伴侶去喝酒給忘了。從今，我對(duì)他的工作力氣與態(tài)度布滿了質(zhì)

11、疑。 規(guī)章七：成就上級(jí)從而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所把握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的進(jìn)展起到準(zhǔn)備性作用。 職場(chǎng)上快速進(jìn)展的人無疑都是擅長(zhǎng)和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)樂觀關(guān)懷上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的熬煉機(jī)會(huì)供應(yīng)給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。 他們會(huì)逐步生疏上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速進(jìn)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推舉給他們。 在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更簡(jiǎn)潔得到同事們和更高上級(jí)的確定和重視。 成就上級(jí)從而成就自己確定是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而埋怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。 規(guī)章八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話 同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的鐵哥們?；蛟S在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你特殊被動(dòng)。 當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾由于當(dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。 規(guī)章九：把事做好的同時(shí)把人做好 從進(jìn)入職場(chǎng)開頭，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要