服務(wù)方案(清單)

1、目錄第一章服務(wù)范圍第二章質(zhì)量控制工作部署第三章組織建設(shè)第四章質(zhì)量控制措施第五章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施第六章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備第七章工程量清單編制辦法第八章預(yù)算控制價(jià)編制辦法第九章溝通協(xié)調(diào)措施第十章服務(wù)承諾第一章服務(wù)范圍工程量清單及控制價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。第二章質(zhì)量控制工作部署根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過(guò)以下總體工作部署進(jìn)行：一、合理配置人力資源。二、制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。三、做好充分的工作準(zhǔn)備。四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。五、建立有效的質(zhì)量控制管理制度。第三章組織建設(shè)公司將根據(jù)工

2、程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本項(xiàng)目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)具編體制安。排如下：一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司重視投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作決，定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作由。公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人該等小，組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。二、組建項(xiàng)目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)

3、的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。審計(jì)組人員配備表姓名iJ-rt、崗位執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技術(shù)職稱性別年齡1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注冊(cè)造價(jià)師土建高級(jí)工程師男452、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建高級(jí)工程師男513、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建工程師男454、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建工程師男405、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建工程師女306、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師安裝工程師女437、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師安裝工程師女348、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師安裝工程師女369、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建工程師男4110、項(xiàng)目組成員注冊(cè)造價(jià)師土建高級(jí)工程師男46三、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作

4、；定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的各種困難和問題；進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級(jí)復(fù)核。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下組，織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作積，極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作編；制咨詢工作方案和計(jì)劃布；置檢查各專業(yè)咨詢工作協(xié)；調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系解；答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問題組；織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)包核括，自查、交叉檢查等。（三）造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。四、組織紀(jì)律：公司項(xiàng)目負(fù)

5、責(zé)人和工程技術(shù)人員將，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律明，確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：（一）不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；（二）不準(zhǔn)越權(quán)過(guò)問分外之事；（三）不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律；（四）不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；（五）不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對(duì)認(rèn)定數(shù)據(jù)；（六）不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。第四章質(zhì)量控制措施一、咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴。我們的精度要求每：一單項(xiàng)工程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文件的編制誤差不1%大于（含1%）。造價(jià)咨詢服務(wù)屬于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)屬，于服務(wù)行業(yè)是。中介機(jī)構(gòu)就必須講究客觀公、正，是服務(wù)行業(yè)就必須

6、講究熱情專、業(yè)。我們要在咨詢服務(wù)的過(guò)程中用我們的專業(yè)知積識(shí)極、的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務(wù)，給委托方一個(gè)圓滿的服務(wù)。造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字很上難，做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。二、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法為了保證咨詢服務(wù)的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要必求須，有行之有效的措施和方法我，們?cè)陧?xiàng)目組制定了如下措施和方法：公司對(duì)項(xiàng)目組的服務(wù)質(zhì)量每周進(jìn)行一次考采評(píng)取，讓委托方和其他方等外單位打分的方式來(lái)考評(píng)，對(duì)咨詢項(xiàng)目組中得分較低的成員進(jìn)行調(diào)換或辭對(duì)退整，個(gè)項(xiàng)目組整體評(píng)價(jià)較差的要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。定期對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)教育和專業(yè)知識(shí)的充電，提高服務(wù)質(zhì)量。

7、建立配套完善的激勵(lì)機(jī)制風(fēng)、險(xiǎn)約束機(jī)制和問責(zé)機(jī)制激。勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)精、神激勵(lì)和社會(huì)認(rèn)知激勵(lì)等風(fēng)，險(xiǎn)約束機(jī)制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自職律業(yè)、操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制為度此，我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評(píng)價(jià)體系，通過(guò)制度的完善來(lái)控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)審核制度既，是對(duì)實(shí)際操作者成果文件的查錯(cuò)也，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目組內(nèi)容將精度要求指標(biāo)分解到個(gè)人在，項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行三級(jí)審核一：級(jí)為自審，二級(jí)為交叉審，三級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)造價(jià)師領(lǐng)導(dǎo)審，最后還要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司內(nèi)部審核。如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)視任情。節(jié)輕重給予罰款辭、退、賠償，

8、嚴(yán)重的將移送司法處理。三、質(zhì)量控制管理措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作是一項(xiàng)政策性業(yè)強(qiáng)務(wù)、水平要求高工、作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動(dòng)的正常開影展響，投資控制效果要，保證編制結(jié)果準(zhǔn)確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法，還必須采取以下管理措施：（一）堅(jiān)持工作原則造價(jià)工程師在預(yù)算控制價(jià)編制工作中遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)，堅(jiān)持以下工作原則。1、堅(jiān)持“創(chuàng)造卓越，服務(wù)建設(shè)”的服務(wù)宗旨。2、堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求聲譽(yù)，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。3、堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意”的質(zhì)量方針。4、維護(hù)建設(shè)單位合法利益，保守建設(shè)單位秘密。（二）優(yōu)化資源配

9、置1、公司委派專業(yè)能力強(qiáng)的造價(jià)工程師從事本項(xiàng)目具體工作。2、項(xiàng)目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價(jià)工程師組成。3、對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨(dú)立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時(shí)公，司將聘請(qǐng)有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工提作供，技術(shù)支持。（三）定期對(duì)員工繼續(xù)教育提，高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不，斷更新和掌握新知識(shí)新、技能、新方法。1、對(duì)參與項(xiàng)目的造價(jià)工程師進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是指充分了解本項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握清單及控制價(jià)編制實(shí)施方案、工作程序、工作方法。2、堅(jiān)持員工職業(yè)道德教育制度。公司將定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行咨詢行業(yè)職業(yè)道德教育，提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立正確

10、的服務(wù)意識(shí)，全心全意的為顧客服好務(wù)。3、建立廉政建設(shè)制度。造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在工作中，不接受建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的宴請(qǐng)或禮品禮金，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當(dāng)?shù)男袨椋⒓慈∠ぷ髻Y格，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過(guò)程和咨詢認(rèn)為完成后，公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，造價(jià)工程師與公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)違反協(xié)議的行為按照約定的處罰條款進(jìn)行處罰。7、造價(jià)工程師必須在制定辦公場(chǎng)所工作，嚴(yán)禁在其他場(chǎng)所開展工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行

11、為立即處罰。8、遵守國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價(jià)工程師全部為本企業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師，對(duì)違反造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員嚴(yán)格按照制度報(bào)行政主管部門公處司罰，絕不隱瞞、不護(hù)短。第五章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施一、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完成時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。二、保證工作進(jìn)度保證措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)效性強(qiáng)咨詢，工作必須緊跟進(jìn)度才，能保證編制工作的正常開展。為此，公司將采取以下措施滿足時(shí)間要求：（一）在本項(xiàng)目服務(wù)期間公，司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。（

12、二）公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車，專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機(jī)代駕。（三）為便于就近服務(wù)業(yè)主公，司將在市內(nèi)臨時(shí)租用辦公室一套用，于項(xiàng)目組辦公使用，并就近安排食宿，公司對(duì)項(xiàng)目組提供全方向的后勤服務(wù)，服務(wù)到項(xiàng)目組，節(jié)省時(shí)間。（四）為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦配，置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件清、單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等，提高造價(jià)工程師工作效率。為項(xiàng)目配備打印機(jī)、復(fù)印件等辦公設(shè)備，配備辦公電話，便于項(xiàng)目組工作使用。（五）為項(xiàng)目組儲(chǔ)備預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來(lái)，協(xié)同完成工作。第六章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備為

13、做好編制工作，項(xiàng)目組首先做好以下準(zhǔn)備工作：一、了解項(xiàng)目基本情況我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后項(xiàng)，目組將首先到項(xiàng)目建設(shè)單位了解項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批情況、工程設(shè)計(jì)情況、審批情況、建設(shè)單位的基本要求情況、其他有關(guān)情況等。二、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案項(xiàng)目組在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備情況后根，據(jù)咨詢合同約定的具體職責(zé)項(xiàng)、目各咨詢機(jī)構(gòu)的分工、工作流程等條件，調(diào)整本項(xiàng)目工作方案編，制詳細(xì)的更切合實(shí)際的工程預(yù)算控制價(jià)編制實(shí)施方案，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實(shí)施。三、收集整理咨詢工具資料造價(jià)咨詢?nèi)藛T開展工作前收，集整理開展咨詢工作所需的各項(xiàng)法律法、規(guī)文件，技術(shù)文件，定額文件、技術(shù)規(guī)范、材料設(shè)備價(jià)格信息、各類參考資料。

14、四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情對(duì)況，參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。五、配備必要的辦公設(shè)備公司將項(xiàng)目組所需的所有辦公設(shè)備配備到位，然后組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場(chǎng)。六、工作分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分讓工每，名工程師和預(yù)算員都清楚的了解自己承擔(dān)的工作范圍，避免工程預(yù)算控制價(jià)編制疏忽和遺漏。第七章工程量清單編制辦法一、工程量清單編制的原則為保證工程量清單的準(zhǔn)確性提，供編制質(zhì)量，造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格遵守建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)

15、規(guī)范50500-201等國(guó)家、行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定。做到：（一）嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位。（二）按施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確描述各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容。（三）嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。（四）工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。（五）清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。（六）清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)提勢(shì)高，工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)成本。（七）在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。二、編制工程量清單初稿項(xiàng)目組成員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進(jìn)行詳細(xì)清單編制工作。（一）收集清單編制依據(jù)工程量清單編制前，應(yīng)根據(jù)委托人委托，收集

16、完整的清單編制依據(jù)。1、清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、清單規(guī)范、省市造價(jià)管理部門的規(guī)定、招標(biāo)文件初稿、委托人項(xiàng)目管理要點(diǎn)等。2、項(xiàng)目部向公司提交資料清單目，錄由公司按該目錄索引收集相應(yīng)資料。3、公司將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目逐一歸納整理。（二）熟悉資料項(xiàng)目組成員在計(jì)算清單工程量前首，先應(yīng)完整地掌握項(xiàng)目情況熟，悉施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范。1、全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對(duì)其中重要內(nèi)容和各種疑問做好記錄。2、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織造價(jià)人員及時(shí)互相交換情況，互相提醒，避免問題疏漏。3、發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價(jià)工程師及時(shí)

17、與項(xiàng)目委托人進(jìn)行核實(shí)，將核實(shí)情況做好記錄。（三）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，70%-80%左右的建安成本在工程設(shè)計(jì)階段已定型，因此做好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，幫助委托人把好設(shè)計(jì)關(guān)，可以起到降低建設(shè)成本、控制工程投資的作用。同時(shí)，工程施工招標(biāo)時(shí)，往往還未進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審且，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)或多或少存在一定的遺漏或缺陷，造價(jià)工程師在熟悉施工圖后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，在編制清單時(shí)，客觀需要解決。因此1、造價(jià)工程師熟悉施工圖紙后，檢查設(shè)計(jì)是否存在技術(shù)缺陷，施工圖設(shè)計(jì)是否存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理的問題，提出合理化意見。2、向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)合理化建議報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批。3、造價(jià)工程師將同意

18、落實(shí)的建議意見反映在設(shè)計(jì)文件中。（四）現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的是了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)條使件編，制的清單和控制價(jià)更加切合實(shí)際降，低承包商工程索賠的機(jī)率因。此在熟悉文字資料后工，作人員應(yīng)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)完成以下具體工作：1、核查施工圖設(shè)計(jì)與工程場(chǎng)地條件是否吻合，施工場(chǎng)地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設(shè)備運(yùn)輸條件，運(yùn)輸距離。2、記錄核查情況，將實(shí)際情況充分反映在編制的工程量清單中。（五）計(jì)算工程量工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確直，接影響到工程招標(biāo)的質(zhì)量預(yù)、算控制價(jià)的準(zhǔn)確性因，此造價(jià)工程師應(yīng)在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計(jì)算清單工程量。1、造價(jià)工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)清單名稱、工

19、程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位計(jì)算清單工程量。2、清單工程量采用相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算，同時(shí)輔助手工方法。3、造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書寫計(jì)算式，在計(jì)算書中對(duì)各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì)。4、按清單規(guī)范規(guī)定對(duì)清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部分項(xiàng)清單。（六）編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單造價(jià)工程師根據(jù)招標(biāo)文件初稿按費(fèi)用措施項(xiàng)定目額、計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目省、清單計(jì)價(jià)定額關(guān)于規(guī)費(fèi)清單確定，分別列出措施項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。具體包括：1、按費(fèi)率計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)。2、按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備

20、進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等。3、按規(guī)定計(jì)算的規(guī)費(fèi)清單如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。（七）編制工程量清單初稿在工程量計(jì)算工作造，價(jià)工程師應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件按，項(xiàng)目編碼將各分部分項(xiàng)名稱計(jì)、量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、工程說(shuō)明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿編，制工程量清單征求意見稿在，編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)人購(gòu)置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)置情況，調(diào)整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程預(yù)、留金反映到工程量清單中編，制工程量清單編

21、制說(shuō)明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。三、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書在工程量清單征求意見稿編制完成后造，價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程量清單征求意見進(jìn)稿行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：（一）預(yù)測(cè)清單存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；（二）清單存在哪些不確定因素；（三）圖紙可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；（四）工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺陷；（五）材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)；（六）新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等（；如有）對(duì)以上因素進(jìn)行評(píng)估后提，出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編，制施工招標(biāo)建議書提，供給委托人參考。四、修正清單初稿，形成正式清單（一）公司將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。（二）由委托人主持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組對(duì)清單征求意見稿進(jìn)

22、行論證。（三）委托人通過(guò)論證審核，返回審核意見給項(xiàng)目組。（四）項(xiàng)目組按照審核意見修訂清單征求意見形稿成，正式工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，出具正式清單編制報(bào)告，交委托人使用。五、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中根，據(jù)具體招標(biāo)工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標(biāo)文件一起發(fā)給眾多投標(biāo)人。工程量清單編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于清單項(xiàng)目的設(shè)而置清，單項(xiàng)目的設(shè)置其，難點(diǎn)則在于對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述。為什么說(shuō)清單項(xiàng)目的設(shè)置是清單編制的難其點(diǎn)理，由是：第一，編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長(zhǎng)期接觸定額計(jì)價(jià)，對(duì)于清單項(xiàng)目的劃分、

23、定額子目的劃分一時(shí)很難完全適應(yīng)頭，腦中總時(shí)不時(shí)為定額子目所左右第；三，對(duì)于圖紙中要求，該定為清單項(xiàng)目，還是定為項(xiàng)目的可組合內(nèi)容，往往一時(shí)難以搞清楚，常常會(huì)出現(xiàn)清單項(xiàng)目設(shè)置不準(zhǔn)確、甚至漏項(xiàng)的現(xiàn)象。再說(shuō)對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述是項(xiàng)目設(shè)置的難是點(diǎn)因，為：第一，編制者如果不能認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目特征的充分描述的重要性在，實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目特征描述的不全事面。實(shí)上，凡是施工圖紙對(duì)該項(xiàng)目的要求都，必須充分描述出來(lái)因，為它關(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算是否全面。如果特征描述不全面，則綜合單價(jià)考慮就不準(zhǔn)確，對(duì)投標(biāo)者是不公平的。第二，對(duì)項(xiàng)目特征描述的要求，規(guī)范沒有，事實(shí)上也不可能有明確的規(guī)定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的要求千差萬(wàn)別，不可能

24、每一個(gè)清單項(xiàng)目都有統(tǒng)一的特征。這就給編制者造成了困難。為了解決好清單項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目特征描述應(yīng)該著重采取如下措施和方法：（一）要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)并則在，深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項(xiàng)目。（二）根據(jù)施工圖，完全按照定額計(jì)價(jià)辦法，列出所有定額子目；（三）將所有定額子目逐一對(duì)照規(guī)范中A-錄的清單項(xiàng)目，凡名稱、內(nèi)容相同的定為清單項(xiàng)目。若名稱相同而設(shè)計(jì)要求不同的，定為同編1碼9位（）不同次編碼（1012位）的項(xiàng)目。凡與清單項(xiàng)目對(duì)不上號(hào)的，舍棄。這一做法看起來(lái)有點(diǎn)麻煩，因?yàn)樵黾恿撕芏喽~子目但，如果該招標(biāo)工程業(yè)主有設(shè)立最高限價(jià)那的就，不是麻煩而是必須做的，并且能確保既不遺漏清單項(xiàng)

25、目。（四）將確定的清單項(xiàng)目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙要求進(jìn)行特征描述。（五）根據(jù)規(guī)范附錄的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)目的工程量計(jì)算。（六）套定額計(jì)算綜合單價(jià)、項(xiàng)目合價(jià)。（七）凡涉及到工程造價(jià)的，一定都要描述出來(lái)，不能遺漏。屬于可組合內(nèi)容的設(shè)計(jì)要求，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià)計(jì)算中應(yīng)全面體現(xiàn)出不來(lái)應(yīng)，漏掉與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的輔助工序。第八章預(yù)算控制價(jià)編制辦法造價(jià)工程師必須按照安徽省工程量清單計(jì)價(jià)定造額價(jià)、管理部門公布的材料價(jià)格市、場(chǎng)調(diào)查價(jià)格、安徽省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)管理規(guī)編定制，預(yù)算控制價(jià)，以此作為招標(biāo)選擇承包商、確定合同價(jià)的底線，該控制造價(jià)同時(shí)成為業(yè)主全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)。一、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則預(yù)

26、算控制價(jià)編制堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，科學(xué)合理，真實(shí)準(zhǔn)確，合理合法。堅(jiān)決杜絕高估冒算、認(rèn)為壓價(jià)現(xiàn)象發(fā)生。二、預(yù)算控制價(jià)的編制方法預(yù)算控制價(jià)采用清單計(jì)價(jià)軟件分別對(duì)以下清單費(fèi)用計(jì)價(jià)。（一）分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)按照清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、省計(jì)價(jià)定額，進(jìn)行計(jì)價(jià)。具體方法如下：1、按清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征，套用省計(jì)價(jià)定額基價(jià)，對(duì)差異項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確換算，對(duì)定額缺項(xiàng)項(xiàng)目編制補(bǔ)充定額基價(jià)。2、分析材料消耗量，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)價(jià)。3、調(diào)整人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)。通過(guò)以上操作，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量清單造價(jià)。（二）措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)具體辦法如下：1、按照招標(biāo)文件、定額確定、或

27、行政法規(guī)確定的費(fèi)率計(jì)算環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用等。2、根據(jù)合理的施工方案以及省計(jì)價(jià)定額中措施項(xiàng)目定額基價(jià)計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等措施項(xiàng)目費(fèi)用。（三）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按照招標(biāo)文件或文件規(guī)定計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)。（四）其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)按招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算預(yù)留金、甲方供應(yīng)材料、零星工程費(fèi)用。（五）稅金按照國(guó)家及省建設(shè)工程稅金費(fèi)率進(jìn)行計(jì)價(jià)。在完成以上各造價(jià)組成部分計(jì)價(jià)后，經(jīng)匯總后的造價(jià)即構(gòu)成招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)總價(jià)，交委托人審

28、批后作為工程招標(biāo)的依據(jù)。第九章溝通協(xié)調(diào)措施一、在造價(jià)咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段，向委托單位提交造價(jià)咨詢服務(wù)工作計(jì)劃，人員組織安排，造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)間及造價(jià)咨詢服務(wù)承諾。加強(qiáng)與委托方的溝通及聯(lián)系，及時(shí)提交造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案和擬安排的小組成員。二、建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開展造價(jià)咨詢服務(wù)工作聯(lián)系做好準(zhǔn)備。三、在造價(jià)咨詢服務(wù)工作開展后，定期向委托方匯報(bào)造價(jià)咨詢服務(wù)工作進(jìn)展情況，如實(shí)客觀公正的反映造價(jià)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄和歸納，形成工作聯(lián)系單，與委托方及時(shí)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。四、在造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中，就報(bào)送單位報(bào)送的咨詢服務(wù)資料中存在的問題，如實(shí)向委托單位反映，提出切實(shí)可行的造價(jià)咨詢服務(wù)建議。五、定期開展造價(jià)咨詢服務(wù)工作會(huì)議，就造價(jià)咨詢服務(wù)的進(jìn)展情況向委托方匯報(bào)，溝通和交流造價(jià)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)及存在的問題，提出造價(jià)咨詢服務(wù)建議。六、對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)定案或造價(jià)咨詢服務(wù)結(jié)論的溝通，與委托方及其它相關(guān)單位就審減的數(shù)據(jù)、原因和理由進(jìn)