在成本管理中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念并與之融合

1、在本錢管理中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念并與之交融戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的社會背景是企業(yè)面臨著許多嚴峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理勢在必行。戰(zhàn)略本錢管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點。戰(zhàn)略本錢管理理念包括本錢效益理念、本錢的全局管理理念、價值工程理念和人文管理理念，其本質(zhì)是尋求本錢優(yōu)勢，進而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究和推行戰(zhàn)略本錢管理具有很強的經(jīng)濟意義。在市場競爭中，企業(yè)要求生存、謀開展，必須重視和加強本錢控制，才能贏得降價空間來靠價格優(yōu)勢進步銷售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。對本錢控制而言，它存在于產(chǎn)品形成的每一環(huán)節(jié)，如：設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、

2、采購環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后效勞等環(huán)節(jié)。企業(yè)如何在市場競爭中獲得長久的本錢優(yōu)勢是眾多管理者共同追尋的目的。一、戰(zhàn)略本錢管理的定義“戰(zhàn)略一詞源于軍事用語。?辭海?中對戰(zhàn)略的定義是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。將“戰(zhàn)略觀念運用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營和不斷開展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部消費經(jīng)營活動所進展的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。本錢管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略本錢管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略本錢管理更關(guān)注本錢管理的

3、全局性和長遠性，將本錢分析與本錢信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長期開展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢管理作全面理解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的社會背景從20世紀中葉起，世界進入了一個更新時代，科學(xué)技術(shù)高速開展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境與過去相比面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)和微妙的變化。正是由于時代的變革，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營環(huán)境的變化又推動了管理科學(xué)的開展。為順應(yīng)這一開展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求又企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的這一需要，一方面將本錢管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之交融；另一方面，在本錢管理中引入

4、戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展和延伸，從而形成了戰(zhàn)略本錢管理。三、戰(zhàn)略本錢管理的特點一戰(zhàn)略本錢管理具有長期性。戰(zhàn)略本錢管理的宗旨是為了獲得長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和開展，立足于長遠的戰(zhàn)略目的。即本錢管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的本錢降低而降低。二戰(zhàn)略本錢管理具有全局性。戰(zhàn)略本錢管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業(yè)的角度，本錢行為僅是加強本錢管理

5、使其本錢最低，要知道本錢最低并不說明企業(yè)在競爭中可以獲得本錢優(yōu)勢。三戰(zhàn)略本錢管理具有外延性。戰(zhàn)略本錢管理的著眼點是外部環(huán)境，將本錢管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后效勞環(huán)節(jié)。既要重視與上游供給商的聯(lián)絡(luò)，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，確定和施行正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。四戰(zhàn)略本錢管理具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略本錢管理的目的是尋求企業(yè)的本錢優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在劇烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的根本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是

6、企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的本錢管理方法不同。只有當這些本錢管理工作與強化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才構(gòu)成戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)容。四、戰(zhàn)略本錢管理理念及詳細應(yīng)用在劇烈的市場競爭中，企業(yè)作為競爭主體，怎樣用戰(zhàn)略觀念來支配企業(yè)的本錢管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。一本錢效益理念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)追求的首要目的，因此本錢管理應(yīng)該樹立本錢效益理念。傳統(tǒng)的本錢管理重點在本錢節(jié)省，即在原有的本錢根底上，一味尋求緊縮開支來到達低本錢的目的。在日常的企業(yè)管理中，這種本錢

7、管理確實減少了企業(yè)的“鋪張浪費，為企業(yè)節(jié)約了目的財富，但從長期看，這種日常管理形式的優(yōu)勢也必將隨著企業(yè)的不斷開展和競爭的愈演愈烈而成為強弩之末，因為任何一種產(chǎn)品本錢的降低都是有極限的，例如，一輛設(shè)計重量為23t的鐵路敞車，無論企業(yè)在消費過程中如何控制材料消耗，都不可能少于23t的鋼材消耗。而且，企業(yè)要生存、要開展，有些投入是不可能防止的，但只要企業(yè)的“投入能置換更大的“產(chǎn)出或回報，那么這份“投入就是有意義的，這就是本錢效益觀念，這種本錢觀念可以說是“花錢是為了省錢，即從“投入與“產(chǎn)出的比照分析來對待“投入本錢的必要性和合理性。再比方，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車120k/h提速改造任務(wù)的決策

8、，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車提速改造付諸大量的資金投入，但是從實現(xiàn)鐵路又快又好開展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價值的，因為它不僅可以促進鐵路經(jīng)濟的騰飛，也必將帶動國民經(jīng)濟大動脈，推動早日實現(xiàn)小康社會雄進的步伐，因此此舉也是戰(zhàn)略本錢管理本錢效益理念應(yīng)用的典范。二本錢的全局管理理念長期以來，企業(yè)的本錢管理中往往只注重消費本錢的管理，而無視其他方面的本錢分析與研究，這種本錢管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的要求。戰(zhàn)略本錢管理要求企業(yè)應(yīng)樹立本錢的全局管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作作為一條永不連續(xù)的業(yè)務(wù)長河，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進展全方位的分析研究。因此為使企業(yè)

9、產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的消費過程，而是應(yīng)該將視野向前源深到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展狀態(tài)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后源流到售后效勞細節(jié)。在鐵路車輛工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品本錢構(gòu)成中，原材料及能源消耗占全部本錢的75%。改良采購管理，降低原材料及能源采購本錢，對降低產(chǎn)品本錢具有非常重要的作用。通過全局性分析，同主要原材料供給商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，對降低采購本錢，提升競爭實力具有重要意義。傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物資多個供給商，感覺上很保險。而現(xiàn)代管理的趨勢是通過全局管理，優(yōu)化供給鏈，減少供給商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以獲得長期商業(yè)利益。由

10、于環(huán)節(jié)減少，降低了采購本錢，增加響應(yīng)速度。因此企業(yè)要全局性把握所有本錢內(nèi)容，并應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進展管理，保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。三價值工程理念價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值的形成是企業(yè)所從事物資上和技術(shù)上等各種活動的成果。而這一系列活動在價值的形成過程永遠是環(huán)環(huán)相扣的，就如紐成的鏈條，故稱價值鏈。價值鏈的每一環(huán)節(jié)，都關(guān)系著企業(yè)整體工程的命脈，因此對影響本錢的每一環(huán)節(jié)，從工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、材料供給、消費制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆笮诙紝?yīng)視為企業(yè)本錢管理的重點，使管理人員對每一環(huán)節(jié)的本錢控

11、制都有充分的理解，從而使產(chǎn)品的利潤實現(xiàn)最大化。例如假設(shè)能在產(chǎn)品設(shè)計中引入價值工程理念將為企業(yè)持久的經(jīng)濟亮點。盡管鐵路車輛工業(yè)企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，而在本錢管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把本錢降低的著力點放在對消費本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計對產(chǎn)品的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的70-85%，足以決定企業(yè)的命運。鐵路車輛工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程理念是非常必要的，因為鐵路車輛產(chǎn)品本錢上下主要取決于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是否合理。設(shè)計不合理、質(zhì)量過剩會造成先天性浪費和損失，加之工藝流程不

12、合理，工藝道路劃分不明確會無謂地增加產(chǎn)品本錢。事實上產(chǎn)品設(shè)計和消費工藝上的浪費是最大的浪費，等到制造或消費階段再控制本錢，使企業(yè)大幅減低本錢的才能受到了嚴重制約，因為此時70-85%的本錢已經(jīng)生成。因此，在產(chǎn)品設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程理念，以最優(yōu)性價比為目的設(shè)計出滿足用戶需求的產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的最優(yōu)工藝方案，實現(xiàn)最低本錢設(shè)計，可使企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。四人文管理理念企業(yè)的本錢是由各種獨立或互相作用著的因素合力驅(qū)動的結(jié)果。而在眾多驅(qū)動因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動因也是驅(qū)動企業(yè)本錢的一個重要因素。比方職工的本錢管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及與

13、指導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)本錢上下的主觀因素。從本錢控制的角度看，人為的主觀動因具有宏大的潛力，從而可進一步啟發(fā)我們在本錢管理中的一些新思路、新觀念。五、戰(zhàn)略本錢管理的經(jīng)濟意義戰(zhàn)略本錢管理的本質(zhì)是尋求本錢優(yōu)勢或本錢領(lǐng)先，進而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此研究和推行戰(zhàn)略本錢管理具有很強的經(jīng)濟意義，詳細分析如下：一戰(zhàn)略本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理與時俱進的結(jié)果上世紀以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益劇烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運而生。不言而喻，本錢是決定企業(yè)產(chǎn)品在競爭中能否獲得份額以及占有份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭本錢的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢即能為企業(yè)營造恒久競爭優(yōu)勢的

14、本錢，因此企業(yè)假設(shè)想在現(xiàn)代劇烈的市場競爭中立于持續(xù)的競爭地位，強化戰(zhàn)略本錢管理勢在必行。二戰(zhàn)略本錢管理是建立和完善現(xiàn)代本錢管理體系的必然要求現(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。在現(xiàn)代本錢管理中，戰(zhàn)略本錢管理占有非常重要的地位，它打破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如消費關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的本錢分析等，有利于企業(yè)正確地進展本錢預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關(guān)系，進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益。三戰(zhàn)略本錢管理的研究與推行有利于更新本錢管理的觀念在以前的本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。不可否認，在本錢管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段。現(xiàn)代本錢管理的目的應(yīng)該是比照“產(chǎn)出看“投入，從而進步本錢效益。假如企業(yè)以較低的本錢升幅，而獲得更