關(guān)于工程建設(shè)中業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系的探討

1、關(guān)于工程建立中業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系的討論論文關(guān)鍵詞:工程業(yè)主監(jiān)理控制機制論文摘要:通過對長治醫(yī)學院科研樓工程的監(jiān)理理論,概述了在工程建立實際中處理好業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系的重要性,并就如何處理和協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進展了闡述,指出只有形成科學、高效、務實的工程監(jiān)理體制,才能到達對工程的有效控制。引言隨著建筑業(yè)改革的進一步深化,工程法人制及工程監(jiān)理制得到了進一步的推廣,高等學校內(nèi)的根本建立涉及到的公益設(shè)施根本上實現(xiàn)了社會監(jiān)理。這對于進步高校系統(tǒng)工程建立管理程度起到了極大的推動作用,理論證明,實行社會監(jiān)理的工程在不同程度上均優(yōu)于未實行監(jiān)理的工程。但是在現(xiàn)行業(yè)主負責制及委托監(jiān)理制的機制下,如何處理好業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系是

2、一個非?，F(xiàn)實的問題。1業(yè)主要對監(jiān)理充分信任業(yè)主既然通過對監(jiān)理單位資信進展考察,最后選中了某家監(jiān)理單位,就應該放開手腳,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi),由監(jiān)理單位自主地運用現(xiàn)代科學的監(jiān)理方法和手段進展工程監(jiān)理。而在現(xiàn)實工作中,由于對監(jiān)理工作的認識缺乏,尤其是在經(jīng)濟欠興隆的中西部地區(qū),某些指導不能適應新的工程監(jiān)理制的要求,認為監(jiān)理代表業(yè)主行使某些職權(quán)是分解了業(yè)主的權(quán)利,更有甚者認為是監(jiān)理奪了業(yè)主的權(quán)利,因此造成了在工程管理中處處設(shè)防,互相猜忌。誠然業(yè)主代表有權(quán)對工程進展抽查、巡視,但切忌過多干預,直接指揮承包商,假如監(jiān)理有哪些工作不到位的地方,業(yè)主可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議,由監(jiān)理機構(gòu)去解決問題,假如

3、監(jiān)理有嚴重瀆職的地方,業(yè)主可通過監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員來解決。這樣業(yè)主既有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào),也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)程度。2實行一票否決制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重,在技術(shù)質(zhì)量方面,只能有一個標準,無論是業(yè)主、監(jiān)理還是承包商都必須遵守這個標準。質(zhì)量問題不管大小,只要存在,不管是業(yè)主還是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的,都應堅決要求承包商去整改,合格后才可進展下一道工序。業(yè)主不可只片面地考慮工程進度方面的問題,而無視質(zhì)量。另外業(yè)主在工程上發(fā)現(xiàn)問題,要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令,業(yè)主應堅決支持。業(yè)主只考慮進度而遷就承包商,甚至為承包商說情導致的危害是非常嚴重的,它可以使承

4、包商認為有機可乘,從而導致監(jiān)理指令執(zhí)行的困難,加大了監(jiān)理工作的難度。3業(yè)主代表與監(jiān)理要加強信息傳遞建立監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)視管理工作,這種獨立的工作根據(jù)為國家的法律、法規(guī),工程建立的各種文件及監(jiān)理合同的受權(quán),因此來自業(yè)主方面的各種信息很重要,比方業(yè)主要求的設(shè)計變更,某些工程材料及設(shè)備的要求,以及施工過程中業(yè)主的某些想法及要求。這就要求業(yè)主代表與監(jiān)理要經(jīng)常進展信息的交流,定期舉行工程例會,工程文件要及時下達,經(jīng)常組織技術(shù)論證會,對某些方案的選用進展科學研究分析。假如雙方的信息不能及時溝通,或者業(yè)主避開監(jiān)理而直接下發(fā)指令給承包商,這樣一來就極易造成監(jiān)理工作的

5、被動,打亂了監(jiān)理工作的正常進展,使監(jiān)理工作形同虛設(shè)。因此科學、有效、務實的監(jiān)理工作應該是業(yè)主與監(jiān)理統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),形成工作上的一盤棋,防止決策上的失誤,把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度及投資的三大控制上,而不是忙于互相猜忌,互相推諉的內(nèi)耗上。4業(yè)主代表與監(jiān)理人員應防止走向兩個極端一方面,某些業(yè)主代表對監(jiān)理不能充分信任,疑心監(jiān)理的才能,從而造成了業(yè)主在工程中處處干預,事事插手,決策武斷,不能擅長聽取別人的意見,單從自己的經(jīng)歷來發(fā)號施令,不能正確認識監(jiān)理的地位和作用,甚至有“花錢雇監(jiān)理是一種浪費這種錯誤思想。另一方面,有些業(yè)主認為“我花錢雇監(jiān)理,監(jiān)理就要為我管事,諸如聯(lián)絡設(shè)計院應付各種檢查,

6、甚至與周圍四鄰的糾紛等都一股腦兒推給監(jiān)理去處理,最后還認為是對監(jiān)理的“充分受權(quán),充分信任。以上兩種情形都是違犯國家實行工程法人制及建立監(jiān)理制的初衷的,尤其是第一方面的情形在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)得較為普遍。假設(shè)要實現(xiàn)一個工程的科學監(jiān)理,必須首先明確業(yè)主與監(jiān)理各自的工作重點,做到各行其事、各負其責,圓滿完成工程建立的有效控制。5業(yè)主要實現(xiàn)對監(jiān)理的統(tǒng)一受權(quán)眾所周知,工程質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的,任何單一目的的實現(xiàn)都與其它兩個目的有著嚴密的聯(lián)絡,都要受到其它兩個目的的制約,因此只將工程質(zhì)量控制單純受權(quán)于監(jiān)理是不科學的。但是在現(xiàn)實生活中業(yè)主往往只將工程質(zhì)量的控制受權(quán)于監(jiān)理,而工程進度款的

7、支付那么由業(yè)主根據(jù)工程進度來支付,這樣就勢必影響工程質(zhì)量和工程進度的有效控制。6業(yè)主與監(jiān)理要注意自身素質(zhì)的進步和完善國家之所以積極推廣工程監(jiān)理制,一個重要的原因就是通過監(jiān)理高智能的科學管理來彌補業(yè)主方面技術(shù)、管理的缺乏,使業(yè)主可以有充分的精力去處理外部的其它事務,從而從整體上實現(xiàn)三大目的。這就要求監(jiān)理單位從業(yè)人員的素質(zhì)與技術(shù)裝備可以滿足高效、科學的要求,從而為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。雖然我國推行建立監(jiān)理制已十多年,但是在相對落后的中西部地區(qū)的中小城市,監(jiān)理單位工程檢測設(shè)備缺少,人員大部分是施工及設(shè)計單位出來的,綜合才能比擬欠缺,因此需要增加技術(shù)裝備,加強自身在法律、管理、經(jīng)濟等方面綜合才能的業(yè)務培訓。另一方面,業(yè)主作為工程的直接組織和受益者,也必須熟悉工程監(jiān)理的程序及其相關(guān)的根本專業(yè)技術(shù)知識,這樣就容易與監(jiān)理溝通,從而在工程決策上更加科學,有效