2023年最新的物業(yè)收心大會(huì)發(fā)言稿3篇

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)2023年最新的物業(yè)收心大會(huì)發(fā)言稿3篇 物業(yè)收心大會(huì)發(fā)言稿1篇 時(shí)間飛逝，xxxx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照 五常法 的要求去做。 二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。 三、工作中

2、，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。 五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造. 1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。 2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效

3、率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。 六、弱電設(shè)備維修工作： 1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。 2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。 3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。 七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。 一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分

4、內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 物業(yè)收心大會(huì)發(fā)言稿2篇 2月27日下午，萬(wàn)里物業(yè)公司在集團(tuán)公司會(huì)議室組織全體黨員干部、管理人員及一線員工召開春節(jié)過后收心動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)每位工作人員迅速投入工作狀態(tài)。副總經(jīng)理章廣力作重要講話。 章總在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事局主席陳立友針對(duì)部分單位利潤(rùn)下降主要有 六個(gè)方面 原因的講話為指導(dǎo)，進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)和討論。結(jié)合每個(gè)小區(qū)的具體情況，對(duì)下步工作做出具體部署，對(duì)全體人員做出以下要求： 一、集團(tuán)公司傳統(tǒng)行業(yè)

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有下滑趨勢(shì)。具體到我們物業(yè)公司要堵漏增收，減員增效，降低成本，發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作效率，使每個(gè)員工都成為創(chuàng)效的主體、盈利的單位，要具體到每個(gè)小區(qū)、每個(gè)人。同時(shí)要不斷研究新的創(chuàng)收點(diǎn)，增加服務(wù)項(xiàng)目，采取多種措施，搞好創(chuàng)收。 二、增收節(jié)支方面做文章，各個(gè)小區(qū)工作都要數(shù)字化、具體化，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。特別是用電方面一定要嚴(yán)防死守，對(duì)偷電不管、用電不問的現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作保持政令暢通，不能推諉扯皮,要有清醒的意識(shí)明白公司不養(yǎng)閑人。各個(gè)小區(qū)要拿出解決方案，從多種渠道創(chuàng)收，千方百計(jì)謀發(fā)展。 最后按照集團(tuán)公司總裁陳宇飛關(guān)于2023年度開展落實(shí) 奮進(jìn)年、抱團(tuán)年、調(diào)整年 的工作思路，創(chuàng)

6、新物業(yè)服務(wù)模式，助推新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前我們?cè)诜?wù)意識(shí)和能力上還存在一定差距，下一步全體人員要緊緊圍繞業(yè)主需求開展工作，樹立服務(wù)意識(shí)，形成高效、快速的反應(yīng)機(jī)制，為業(yè)主提供家一般的溫暖。 物業(yè)收心大會(huì)發(fā)言稿3篇 同志們： 今天是正月初七了，是我們上班的第二天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績(jī)效顯著。 春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅(jiān)守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來(lái)準(zhǔn)備召集各部門負(fù)責(zé)人及門店店長(zhǎng)回來(lái)開一個(gè)收心會(huì)、工作動(dòng)員會(huì)，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來(lái)，從節(jié)日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到

7、工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。 年前，我們已經(jīng)召開了部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排，修訂了20_年度工資方案，行政辦公區(qū)推進(jìn)了崗位說明書與績(jī)效考核方案。對(duì)我們而言，20_年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我借今天的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題： 一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成

8、合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。20商品滿足率欠佳，商品配送差錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)與門店因配送問題糾纏時(shí)間過長(zhǎng)，影響了門店員工積極性;另外、部門負(fù)責(zé)人商品庫(kù)存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯(cuò)賬較為嚴(yán)重、門店店長(zhǎng)各類報(bào)表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷活動(dòng)方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個(gè)別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等;在20_年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對(duì)待20_年，不能好大喜功，更不能放松學(xué)習(xí)、駐足不前，20_，還有很多我們需要面對(duì)并加以糾正的問題和現(xiàn)象，20_，我們要嚴(yán)陣以待

9、。 二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會(huì)議的要求，今年在全員績(jī)效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個(gè)重點(diǎn)，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營(yíng)運(yùn)部門要根據(jù)周報(bào)表推算活動(dòng)方案，根據(jù)上升與下降的貨道對(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)較為薄弱的員工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，組織培訓(xùn)并進(jìn)行有效考核;采配部門要根據(jù)公司20、80商品考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)有序推進(jìn)，做好月計(jì)劃采購(gòu)，做好周配送;信息商品部要組織落實(shí)公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，

10、利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來(lái)的員工有期待、有感動(dòng);各店長(zhǎng)要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標(biāo)、周目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)、PK目標(biāo)等等，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭(zhēng)周周無(wú)異常，周周有增長(zhǎng)。 三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)公司確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查我想這樣來(lái)實(shí)施：以各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為主抓各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點(diǎn)對(duì)崗位說明書以及績(jī)效考核事項(xiàng)、推進(jìn)表事項(xiàng)、門店拓展計(jì)劃、各會(huì)議做出的工作布置、國(guó)家及行業(yè)新出臺(tái)的重要文件做出的工作部署以及董事長(zhǎng)重點(diǎn)安排

11、布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要以分管部門為中心，圍繞檢查落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目逐步修訂完善。各分管副總和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要對(duì)各崗位責(zé)任人的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各崗位責(zé)任人工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn) 腸梗塞 ，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。 四要執(zhí)行要嚴(yán)格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。 為了迅速適應(yīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在公司上下形成濃厚的 抓落實(shí)，重執(zhí)行 的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年公司在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為