2022年對標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年對標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)對標(biāo)管理學(xué)_結(jié)為更好的推行_公司機電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，_月_日_公司_人員赴公司對標(biāo)單位_礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)_礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立_機構(gòu)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期_分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報

2、對標(biāo)管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標(biāo)管理工作的深入開展。二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，1全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作

3、標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建立部門獎懲機制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀

4、念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。2022年對標(biāo)學(xué)習(xí)工作總結(jié)（二）晉中中天工地對標(biāo)總結(jié)我們對晉中中天郎潤園項目進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我們從視覺上和精神上是一種觸動，從對方標(biāo)化工地的建設(shè)和現(xiàn)場勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以下幾個方面進行總結(jié)：一、制度管理方面1、我認(rèn)為制度的強化是萬事的開頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無論是誰從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。2、制度的細(xì)化，大到八牌兩圖到各項cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對方做到了，并且很細(xì)，且已經(jīng)推行。二、勞務(wù)管理方面1、中天工地采用勞務(wù)公司進行勞務(wù)選擇；在過程

5、中實行考勤機、飯卡和進門卡一卡三通進行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強是我們沒有做到的。2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用_%-_%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細(xì)部考核保密，但我認(rèn)為從外表多出來看是值得學(xué)習(xí)借鑒的。三、材料管理方面(1)、三鋼工具管理三鋼工具歷來是我們項目管理的短板，可是從中天項目來看，幾乎看不見雜亂無章的現(xiàn)象，我覺得有以下幾點值得借鑒：a、提材料的準(zhǔn)確性和場地的合理規(guī)劃。b、現(xiàn)場鋼筋放置有專用的定型模具。c、現(xiàn)場各項管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門處統(tǒng)一堆放。(2)、各種材料的管理a、主材、項目鋼材堆放整齊。b、攪拌灰處有專人進行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。c、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。d、模板采用定型模板。四、質(zhì)量、安全管理方面：總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個“細(xì)”字來概括，頭部的安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場檢驗全部數(shù)據(jù)實測實量。多個方面可謂之細(xì)，我認(rèn)為細(xì)體