公司員工晉升管理制度

1、公司員工晉升管理制度員工晉升管理辦法一、目的為了更好地提供一個(gè)機(jī)制促進(jìn)和激活人才發(fā)展及人員流動(dòng)，建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化，讓員工優(yōu)秀的能力能得到認(rèn)可和回報(bào)。特制訂本指導(dǎo)原則。該政策會(huì)基于公司不同時(shí)間的戰(zhàn)略做修訂二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則3.1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。3.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。3.4職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，

2、在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：4.1具備較高職位的技能；4.2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；4.3在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；4.4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；4.5具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升周期：5.1晉升分為定期和不定期兩種：5.11定期：人事部每年3、9月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。5.12不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）六、 晉升核定權(quán)限：6.1 各部門主管以上由總經(jīng)理核定；6.2 各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，經(jīng)理審批，呈總經(jīng)理核定。七、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職

3、資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。八、發(fā)展通道8.1縱向發(fā)展助理主辦主管代經(jīng)理經(jīng)理代副總副總8.2橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如后勤到技術(shù)，再晉升為某一系列崗位管理職位。九、員工晉升管理公司職系表：職務(wù)級(jí)別級(jí)別管理類后勤類技術(shù)類業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類P1副總副總副總副總副總P2總經(jīng)理助理代副總代副總代副總P3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理P4代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理P5主管主管高級(jí)工程師高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工P6主辦主辦工程

4、師中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工P7助理助理助理工程師初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工十、晉升條件及晉升試用期：10.1在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；10.2認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)價(jià)值觀的員工不予晉升。10.3對(duì)于企業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工可給予破格晉升。10.4具備擬任崗位所需能力：管理類：考核+投票，（考核分達(dá)80分以上另投票通過(guò)率達(dá)含70%以上）非管理類：考核分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上?？己朔?jǐn)?shù)介于60-80分或投票通過(guò)率達(dá)60%-70%，作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。低于60分或投票率達(dá)60%以下，不予晉升。晉升試用期為半年，晉升未完成前薪資待遇保持在原等級(jí)。十一、晉升時(shí)機(jī)：定期：根據(jù)

5、公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年3月份組織一次員工晉升。不定期：職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。十二、晉升辦理程序12.1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。12.2推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫職務(wù)晉升推薦表（附件一）并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人事部。12.3晉升考核：人事部部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合

6、條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件三）12.4 決定人選：人事匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。12.5薪資調(diào)整：晉升調(diào)薪根據(jù)企業(yè)薪酬政策和當(dāng)年度調(diào)薪計(jì)劃進(jìn)行調(diào)薪和生效。本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自2017年9月1日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表2.員工晉升申請(qǐng)表3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表附件一:職 務(wù) 晉 升 推 薦 表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月

7、日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見(jiàn)具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其他部門_職務(wù)_簽名:日期:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職

8、位新任公司/部門新職位個(gè)人資料年齡: 年 月 日生, 歲學(xué)歷 :外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日公司 部 年, 職務(wù) :公司 部 年, 職務(wù) :公司 部 年, 職務(wù) :公司 部 年, 職務(wù) :公司 部 年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1客戶第一站在客戶立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意（5分）152微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極為客戶解決問(wèn)題（5分）3與客戶交流過(guò)程中即使不是自己的責(zé)任，

9、也不推諉（5分）4團(tuán)隊(duì)合作有主人翁意識(shí)，積極正面的影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍（5分）205善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶到工作中（5分）6決策前發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論（5分）積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的意見(jiàn)，配合團(tuán)隊(duì)工作（5）7擁抱變化創(chuàng)造變化并帶來(lái)突破性的提高（5分）158工作中有創(chuàng)新意識(shí)，建立新方法，新思路（5分）9對(duì)于變化產(chǎn)生的困難和挫折能自我調(diào)整（5分）10誠(chéng)信勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問(wèn)題（5分）1511不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任的議論人和事，并能正確引導(dǎo)（5分）12準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)意見(jiàn)，直言不諱（5分）13激情不斷設(shè)定更高目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 （5分）1514碰到困難和挫折時(shí)永不放棄，不斷尋求突破并取得成功（5分）15顧全大局不計(jì)較個(gè)人得失（5分）16敬業(yè)今天的事情不推到明天，遵循必要的工作流程（5分）20遵循但不拘泥于工作流程，用最小的投入獲得較大工作成果（5分）能根據(jù)輕重緩急來(lái)安排工作，做正確的事（5分）持續(xù)學(xué)習(xí)自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向（5分）合