管理律師如何服務(wù)企業(yè)-下午

1、管理律師，如何服務(wù)企業(yè)管理？-與浙江未來大律師交流CAM+企管體系 主講人：陸云良 律師 副教授浙江浙聯(lián)律師事務(wù)所 主任杭州市律師協(xié)會(huì) 常務(wù)理事杭州律協(xié)企業(yè)法律顧問專業(yè)委員會(huì) 主任杭州市工商聯(lián) 法律顧問杭州市首屆“十大律師先鋒”（2015年評(píng)選） “浙江省優(yōu)秀律師” （2009至2013年度）杭州仲裁委員會(huì) 仲裁員手機(jī) 微信號(hào)luyl33Contract-directed and Ability-constructed Management, 以合同為主導(dǎo)和旨在能力建設(shè)的管理。簡(jiǎn)稱：合同統(tǒng)籌企業(yè)管理法目錄二、幾張圖看懂CAM+企管體系 三、CAM律企項(xiàng)目部 案例1：證據(jù)丟得過錢塘江！ 案例2：

2、CAM+決策管理 案例3：六個(gè)月消滅退貨倉！ 案例4：CAM+工期管理 案例5：CAM+訂單管理 五、CAM爭(zhēng)點(diǎn)與答疑 一、從“訴訟律師”向“管理律師”轉(zhuǎn)型 四、5個(gè)案例與三大管理方法解讀 一從“訴訟律師”向“管理律師”轉(zhuǎn)型 蕭山企業(yè)家為什么抱怨： 10萬買來“不行”兩個(gè)字？ 剎車模式法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式邊緣模式形式法治模式驅(qū)邪模式結(jié)論：法律風(fēng)險(xiǎn)管理很重要！但就風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，效果不好！訴訟律師的理念和方法，不可能真正管住風(fēng)險(xiǎn)！法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中才能真正管?。≡V訟模式來復(fù)函大戰(zhàn)寄希望別人看不出？滿腦子官司，鉆到死胡同了！浙二、物業(yè)，“媽的，官司不多！”1、不是“雙贏”模式

3、；2、風(fēng)險(xiǎn)是不能絕對(duì)轉(zhuǎn)嫁的，可以再平衡；3、訴訟理念下的合同概念、非訴服務(wù)法律是拿來干什么的？打官司？越是把法律當(dāng)作打官司的工具，越是官司纏身！甚至是“做一個(gè)單子，打一堆官司！”官司導(dǎo)向，不知不覺做成一個(gè)官司 。風(fēng)險(xiǎn)中度管理。管理工具！什么是合同？合同是對(duì)未來交易在實(shí)體和程序上的安排！企業(yè)所有的管理事務(wù)，都可以歸結(jié)為合同事務(wù)！做企業(yè)，最大感受是什么？1、男女搭配，干活不累！男女沒搭配好！2、管理就是管關(guān)系。累在管理各種關(guān)系！3、中國人太講人情，人情太累！5、我忙，員工不忙，累！9、競(jìng)爭(zhēng)太激烈，累！7、做一個(gè)項(xiàng)目打（輸）一堆官司，累！4、決策風(fēng)險(xiǎn)大，累！8、跟政府打交道，累！為什么累？6、部門（

4、崗位）協(xié)調(diào)難，累！2、法律關(guān)系與人際關(guān)系混同管理1、行政化的管理結(jié)構(gòu)和管理方法3、法律專業(yè)人員訴訟導(dǎo)向，未深入企業(yè)本體管理解出管理相對(duì)第三方管理累的內(nèi)在原因我的主張 部分律師應(yīng)當(dāng)先行從“訴訟律師”向“管理律師”轉(zhuǎn)型，致力企業(yè)管理，突破律師與企業(yè)“雙輸”困局！ 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于法律服務(wù)產(chǎn)品與法律服務(wù)方式的轉(zhuǎn)型。 真正把“法律”轉(zhuǎn)化為“法力”，鑄造企業(yè)發(fā)展法治管理新動(dòng)力！二幾張圖看懂CAM+企管體系CAM圖示CAM+企管體系（產(chǎn)品載體） 專著：大轉(zhuǎn)型 大路徑（書稿） 產(chǎn)品說明書 操作指引 （一、二、三級(jí)） 課件（針對(duì)企業(yè)、 律師，不同時(shí)長） CAM123管理方案 CAM管理流程圖 CAM管理案例 C

5、AM行業(yè)版 （企業(yè)版） CAM 公共 微信 平臺(tái) 浙江 法治 在線 專欄 四大理念三大合同管理3+2+1合同管理體系兩個(gè)附件合同管理一個(gè)企業(yè)內(nèi)部糾紛仲裁體系勞動(dòng)合同管理投資合同管理微觀合同管理中觀合同管理宏觀合同管理實(shí)質(zhì)法治合同主導(dǎo)能力建設(shè)第三方助力CAM體系圖示3+2+1合同管理體系 提升三大能力 實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型簽約能力履約能力實(shí)現(xiàn)權(quán)利能力法律服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型四大理念合同檔案統(tǒng)籌管理法合同范本統(tǒng)籌管理法關(guān)鍵要素統(tǒng)籌管理法運(yùn)用三大方法管理效益增長方式轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)方法：CAM X+2（X）應(yīng)用模式X: 1、合同檔案統(tǒng)籌管理法；2、合同范本統(tǒng)籌管理法；3、合同要素統(tǒng)籌管理法。理念體系方法方案

6、案例程序?qū)嵸|(zhì)法治（形式法治）；合同主導(dǎo)（合同統(tǒng)籌企業(yè)管理法）；能力建設(shè)（簽約能力、履約能力和實(shí)現(xiàn)權(quán)利能力）；第三方助力（管理律師第三方優(yōu)勢(shì)地位）。合同統(tǒng)籌企業(yè)管理法：合同檔案統(tǒng)籌管理法；合同范本統(tǒng)籌管理法；合同要素統(tǒng)籌管理法。應(yīng)用模式： CAMX+2（X）；操作指引：三級(jí)操作指引。3+2+1合同管理體系：3：中觀、宏觀、微觀三個(gè)層面合同管理；2：投資、勞動(dòng)兩個(gè)附件合同管理；1：一個(gè)企業(yè)管理糾紛仲裁體系。轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型：法律服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型；效益增長方式轉(zhuǎn)型。目標(biāo)三大管理目標(biāo)：企業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理和效益瓶頸突破管理。CAM管理12步專著大轉(zhuǎn)型、大路徑等CAM企業(yè)版與

7、行業(yè)版CAM123管理方案CAM123管理方案1條主線管理2個(gè)基礎(chǔ)管理3個(gè)目標(biāo)管理主線合同關(guān)系輔線合同關(guān)系管理合同關(guān)系清單管理流程管理生產(chǎn)銷售型企業(yè)合同訂單管理部崗協(xié)同管理體系重構(gòu)管理工程項(xiàng)目管理工期管理質(zhì)量管理結(jié)算管理進(jìn)度款管理CAM123管理方案一條主線，若干版塊業(yè)務(wù)版塊接單、下單、跟單和交單管理；采購版塊采購清單管理、采購合同管理生產(chǎn)版塊生產(chǎn)清單管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品交付管理要素檔案管理清單C檔生成管理要素管理政策繪制流程圖決策管理ERP維護(hù)（CE管理與EC管理）節(jié)點(diǎn)結(jié)算竣工結(jié)算總造價(jià)結(jié)算CAM管理通用流程圖示12、律企項(xiàng)目部CAM自管理1、CAM理念概念產(chǎn)品導(dǎo)入4、整檔典型檔案律師分

8、析報(bào)告5、繪制3個(gè)CAM管理圖6、確定CAMX+2(X)首輪管理模式7、全程追蹤C(jī)AM+一級(jí)目標(biāo)3、原有制度整集管理體系對(duì)接8、實(shí)施升級(jí)管理CAM+二級(jí)管理目標(biāo)9、撰寫首輪管理工作報(bào)告10、實(shí)施CAM二輪（三輪）管理11、編輯CAM管理企業(yè)版12、CAM維護(hù)常年法律顧問）四個(gè)一：一套資料；一次實(shí)務(wù)交流；一次講座；一個(gè)公微平臺(tái)。1、四大職能：對(duì)接平臺(tái)；法務(wù)中心；孵化平臺(tái)；管理智庫。2、CAMX+2(WG合同檔案)；3、三個(gè)附件：3小時(shí)響應(yīng)；“5+5”；case檔案。收集研究轉(zhuǎn)化企業(yè)原來制度，尋找對(duì)接點(diǎn)。1、整集3-5個(gè)典型檔案；2、分析報(bào)告。1、業(yè)務(wù)流程拓譜圖；2、主線、輔線和管理合同拓譜圖；3

9、、CAM+HR企業(yè)結(jié)構(gòu)圖。1、CAMX+2(合同檔案) （合同范本）（合同要素）；2、檔案管理清單、要素檔案管理清單、交易范本管理范本1、律師根據(jù)CAM操作指引，全程實(shí)時(shí)追蹤生成過程；2、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理和效益瓶頸突破管理。CAM+工期管理、質(zhì)量管理、決策管理等。生成CAM首輪管理企業(yè)版（標(biāo)準(zhǔn)版本，統(tǒng)一格式）根據(jù)CAMX+2(新X）管理模式)展開新一輪管理。如有必要，再實(shí)施三輪管理。全面總結(jié)，最終生成CAM管理企業(yè)版CAM植入管理結(jié)束，轉(zhuǎn)入CAM常年法律顧問，維護(hù)CAM管理成果。組建律企項(xiàng)目部導(dǎo)入概念產(chǎn)品整集管理制度整集典型案例實(shí)施主線合同管理實(shí)施清單（C檔）管理實(shí)施流程管理實(shí)施

10、首輪目標(biāo)管理 撰寫首輪管理報(bào)告 實(shí)施二（三）輪管理編輯企業(yè)管理版CAM維護(hù)與常年顧問CAM管理通用程序圖2 (0)管理律師講座與客戶拓展3-5個(gè)案例研究報(bào)告（法律意見書）理念、體系、方法、案例與CAM123管理方案CAM與原有管理制度對(duì)接3-5名專業(yè)律師；CAM自管理；CAMX+2（合同檔案）；四個(gè)職能；開始CAM附件考評(píng)1條主線與若干塊版管理；選定CAMX+2(X)開始生成“要素流”與“檔案鏈”2個(gè)基礎(chǔ)管理之要素與檔案管理清單管理；“要素流”與“檔案鏈“管理2個(gè)基礎(chǔ)管理之業(yè)務(wù)流程維護(hù)管理；ERP反崩潰管理選定3個(gè)子目標(biāo)管理全面總首輪管理，理清下輪管理思路根據(jù)首輪管理突出問題，展開二、三輪強(qiáng)化

11、管理全面總結(jié)，編制企業(yè)版，交付管理成果轉(zhuǎn)入CAM管理成果維護(hù)與CAM常年法律顧問服務(wù)業(yè)務(wù)管理合同關(guān)系聚合行政動(dòng)力與法治動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)公司管理結(jié)構(gòu)一定程度的扁平化，把企業(yè)三大基礎(chǔ)合同關(guān)系納入CAM+企管體系進(jìn)行專業(yè)管理。律企項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部 輔線合同關(guān)系三會(huì)高管人事財(cái)務(wù)法務(wù)倉運(yùn)部技術(shù)部采購部業(yè)務(wù)部 主線合同關(guān)系（對(duì)外）行政管理合同關(guān)系主線合同關(guān)系（內(nèi)化為主線管理合同關(guān)系）CAM管理結(jié)構(gòu)圖（JT公司參考圖）生產(chǎn)部外加工客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商三律企項(xiàng)目部 律企項(xiàng)目部24小時(shí)全程跟蹤對(duì)接服務(wù)方式發(fā)揮三大功能1、律企對(duì)接平臺(tái)；2、法務(wù)管理中心；3、企業(yè)發(fā)展智庫。實(shí)行“CAM自管理”，實(shí)現(xiàn)“有形化可驗(yàn)證”。現(xiàn)有多

12、個(gè)項(xiàng)目部高效運(yùn)作，管理職能發(fā)揮顯著。3-5個(gè)律師+企業(yè)中高層管理人員四CR建設(shè)公司“合同檔案統(tǒng)籌管理法”創(chuàng)始企業(yè)“證據(jù)丟得過錢塘江！”連續(xù)5年結(jié)算訴訟無敗訴！實(shí)例1：證據(jù)丟得過錢塘江！案例1：反索賠300萬元！案例2：拿了1300萬，對(duì)方心服口服！ CAM+結(jié)算檔案管理。5個(gè)案例與三大管理方法解讀 合同檔案統(tǒng)籌管理法合同檔案統(tǒng)籌管理法，是CAM+企管體系的三大企業(yè)法治管理方法之一。該方法抓住“合同檔案”這個(gè)企業(yè)合同運(yùn)作的核心管理對(duì)象，以合同檔案生成管理為基本手段，通過合同檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的積極管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“有形化可驗(yàn)證”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。檔案就是權(quán)利憑據(jù)，就是支票1、全面反映

13、合同行為和企業(yè)運(yùn)行過程的有形載體2、全面反映企業(yè)管理水平的可驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)3、記載履行義務(wù)和享有權(quán)利的客觀證據(jù)4、最具法治管理價(jià)值的法治要素企業(yè)法治管理學(xué)核心概念：相當(dāng)于會(huì)計(jì)學(xué)“資金”概念法治方式：有形化、可驗(yàn)證CAM合同檔案觀檔案是什么？檔案，就是支票！但是空白支票！可填多少？看你檔案統(tǒng)籌管理水平！本位管理有形管理簡(jiǎn)明管理統(tǒng)籌管理法治管理反映合同行為和企業(yè)運(yùn)作過程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的定量化管理管理對(duì)象簡(jiǎn)單統(tǒng)一抓住檔案，即抓住了整個(gè)合同行為和企業(yè)運(yùn)作過程檔案最具法治方法論價(jià)值合同檔案的管理價(jià)值 管出問題管出規(guī)范管出優(yōu)勢(shì)管出效益控制關(guān)鍵要素控制流程節(jié)點(diǎn)控制管理成本控制法律風(fēng)險(xiǎn)合同檔案管理目標(biāo) 四“管”四“控”

14、整集3-5個(gè)檔案全面透視一個(gè)企業(yè)測(cè)評(píng)企業(yè)原有管理水平把握并分析企業(yè)原有商業(yè)模式（交易模式）了解企業(yè)原有的交易領(lǐng)域及交易習(xí)慣CAM七天標(biāo)準(zhǔn)把握企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握企業(yè)法治傳統(tǒng)與法治現(xiàn)狀初定CAM管理方法LH商業(yè)銀行“合同范本統(tǒng)籌管理法”創(chuàng)始企業(yè)CAM+職能三定管理?。ǘ◢彾ㄘ?zé)定部門）總行陳行長：CAM，行之有效！經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)范化管理中，得到有效控制，法治管理效益顯著！實(shí)例2：CAM+決策管理 CAM+信貸決策管理CAM+風(fēng)險(xiǎn)檔控管理CAM+檔案生成管理合同范本統(tǒng)籌管理法合同范本統(tǒng)籌管理法，是CAM+企管體系三大企業(yè)管理法治管理方法之一。該方法抓住企業(yè)合同運(yùn)作過程中“合同范本”這

15、個(gè)核心管理對(duì)象，發(fā)揮合同范本具有完整反映企業(yè)基本交易模式、管理模式和基本業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程等職能作用，構(gòu)建企業(yè)交易、管理法治模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理、交易管理、流程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理目標(biāo)。合同范本 交易范本與管理范本范本即交易模式范本即交易流程和管理流程范本即業(yè)務(wù)政策范本管理價(jià)值：規(guī)范決策流程；重構(gòu)企業(yè)管理體系；定位部門（崗位）職責(zé)；設(shè)定企業(yè)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，等。ZY貿(mào)易公司“合同要素統(tǒng)籌管理法”創(chuàng)始企業(yè)抓住“貨齡管理”，6個(gè)月消滅400平方“退貨倉”，堵上企業(yè)效益黑洞！王總，CAM，確實(shí)管用！實(shí)例3：六個(gè)月“消滅”退貨倉！合同要素統(tǒng)籌管理法合同要素統(tǒng)籌管理法，是CAM+企管體系的三

16、大企業(yè)法治管理方法之一。該方法抓住企業(yè)合同運(yùn)行過程中的“合同要素”這個(gè)核心管理對(duì)象，通過對(duì)合同要素體系、關(guān)鍵合同要素的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理目標(biāo)。合同要素 合同要素是構(gòu)成合同的細(xì)胞，合同即是一個(gè)要素體系。一般要素與關(guān)鍵要素合同要素是企業(yè)管理的最具體的管理對(duì)象和管理內(nèi)容。合同要素的管理價(jià)值：實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的有效路徑；突破企業(yè)管理瓶頸與效益瓶頸的突破口。案例4：CAM+工期管理MC裝飾工程公司運(yùn)用CAMX+2（合同檔案）管理模式一級(jí)管理目標(biāo)：規(guī)范化管理；法律風(fēng)險(xiǎn)管理；效益瓶頸突破管理基礎(chǔ)管理：1、檔案清單及其生成管理；2、合同約定下的施工組織設(shè)計(jì)管理（工期管理、權(quán)利

17、義務(wù)再平衡管理）；3、進(jìn)度款節(jié)點(diǎn)檔案及其生成管理。二級(jí)管理目標(biāo)：檔案清單及其生成管理；權(quán)利憑證管理；合同要素管理（工期管理、質(zhì)量管理等）；決策管理、交付管理，等等。二級(jí)管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定。一級(jí)管理目標(biāo)一般都是通過二級(jí)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。三個(gè)升級(jí)管理：1、從早會(huì)制度升級(jí)為“5+5”工作通報(bào)制度；2、從基礎(chǔ)檔案清單及生成管理升級(jí)為合同要素與檔案生成管理；3、合同約定工期下的施工組織設(shè)計(jì)管理升級(jí)為合同約定工期下的質(zhì)量管理。實(shí)效：1、企業(yè)管理的孫子兵法；2、G20區(qū)域工程，工期寬裕，質(zhì)量排第一，進(jìn)度款超額，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)；3、總結(jié)出CAM+HR管理模式；4、資料員發(fā)揮大作用；5、最佳項(xiàng)目部。實(shí)例5：C

18、AM+訂單管理JT塑膠公司運(yùn)用CAMX+2（合同要素）管理模式二級(jí)管理目標(biāo)：CAM+訂單管理；CAM+部門協(xié)同管理管理環(huán)節(jié)：接單管理；下單管理；跟單管理；出單管理。管理方案：制訂訂單合同要素與檔案管理清單和要素與檔案管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)合同要素統(tǒng)籌下的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的接單、下單、跟單和出單管理體系，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)產(chǎn)品交付管理系統(tǒng)。升級(jí)管理方案：1、主線合同的 CAMX+2（合同范本）；2、輔線合同管理；3、進(jìn)一步提高協(xié)同性。管理成果：1、管理結(jié)構(gòu)適度扁平化；2、清晰度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提高；3、管理到位、簡(jiǎn)化（一張清單管好企業(yè)），從經(jīng)驗(yàn)管理到規(guī)范管理，職責(zé)任明確，協(xié)同力強(qiáng)，內(nèi)耗減少，效率提高，管理

19、者和員工都輕松；4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理：陸律師給我們做了一件早就想做又做不成的事！CAM項(xiàng)目部工作照五CAM爭(zhēng)點(diǎn)與答疑有的企業(yè)家說，政府都沒有法治，為什么叫我們企業(yè)搞法治？ 誤解：政府法治與企業(yè)法治存在根本區(qū)別。 一個(gè)是公權(quán)領(lǐng)域法治，一個(gè)是私權(quán)領(lǐng)域法治； 一個(gè)是用法治方式限制權(quán)力，一個(gè)是用法治思維實(shí)現(xiàn)權(quán)利； 一個(gè)是行政法治，一個(gè)是管理法治。搞法治管理，影響決策效率？ 擔(dān)憂：搞法治管理，決策程序太復(fù)雜，效率太低，無法適應(yīng)市場(chǎng)訊息萬變！有個(gè)企業(yè)家拿美國共和民主兩黨議會(huì)斗爭(zhēng)導(dǎo)致政府關(guān)門的案例，來說明法治管理不適用企業(yè)管理。 誤解：法治管理=民主管理！ 法治管理完全尊重股東權(quán)，不是管理民主化。法治管理只是從科

20、學(xué)管理的角度，建議企業(yè)家決策時(shí)，不要太任性而已！ 法治管理對(duì)決策來說，更接近于科學(xué)決策的范疇。再有效率的決策，如果是錯(cuò)誤決策，則導(dǎo)致的損失更大。法治管理是效率與科學(xué)的最佳統(tǒng)一。管理就是管關(guān)系，搞法治行不通！ 誤解：“搞法治”與“搞關(guān)系”完全對(duì)立。 錯(cuò)誤：沒有看到企業(yè)內(nèi)外大量關(guān)系已經(jīng)發(fā)育成熟為法律關(guān)系，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)兩手抓，“一手搞關(guān)系，一手搞法治”。同時(shí)，建議把“法律關(guān)系”從一般人際關(guān)系中“解出管理”，交給律師和法務(wù)專業(yè)人員管理。只有這樣，在企業(yè)關(guān)系中“搞關(guān)系”與“搞法治”才能相得益彰。搞法治，并不排斥搞關(guān)系，相反仍主張搞關(guān)系，而且通過搞法治為搞關(guān)系劃出底線，使搞關(guān)系搞得更加安全！ “搞關(guān)系”，是指用道德規(guī)范來處理人際關(guān)系。搞法治，是指用法治思維和法治方法處理企業(yè)內(nèi)外的法律關(guān)系。 誤解：企業(yè)法治管理與其他管理相對(duì)立。 交響樂：企業(yè)法治是法律對(duì)涉法事務(wù)及涉法領(lǐng)域的主導(dǎo)與管理，并不排斥其他學(xué)科從其專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行主導(dǎo)性管理。一個(gè)企業(yè)只有各個(gè)管理專業(yè)都積極地在其專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)才能管理到位；如果某個(gè)專業(yè)放棄了其專業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，企業(yè)管理就會(huì)出問題。企業(yè)管理是各個(gè)管理學(xué)科的合奏，只有各個(gè)專業(yè)都彈出最強(qiáng)音，才是最美的“交響樂”！ CAM+的一個(gè)重要的“+”，就