企業(yè)管理7課件

1、第七章 企業(yè)管理渤海大學(xué)終身教授單鳳儒等主講管理學(xué)基礎(chǔ)主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標單元一 現(xiàn)代企業(yè)概述 單元二 企業(yè)市場營銷 單元三 企業(yè)生產(chǎn)管理 單元四 企業(yè)財務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標知識點：1.了解企業(yè)的特征與類型；2.理解現(xiàn)代企業(yè)的特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是法人治理結(jié)構(gòu)；3.理解市場營銷理念與營銷組合策略；4.了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織；5.掌握生產(chǎn)計劃與控制的要領(lǐng)；6.了解企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財務(wù)管理的基本要領(lǐng)。 單元一 現(xiàn)代企業(yè)概述 情景與分析一、企業(yè)職能與特征二、企業(yè)類型三、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度四、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與公司法人治理技能訓(xùn)練情景與分析管理情景 對合作真的不會有什么影響嗎？ 楊

2、經(jīng)理的分公司正在同一家新客戶宏泰股份有限公司進行一項重大合作項目的談判。楊經(jīng)理同對方的技術(shù)部的何春鳴經(jīng)理進行了幾次洽談，雙方已基本達成合作意向。這時，楊經(jīng)理了解到宏泰股份有限公司原來是一家國有工廠；后來，工廠改制為有限責(zé)任公司；不久前，這家公司又經(jīng)過股份制改造，吸收大量民間資本，組建立了新的宏泰股份有限公司。楊經(jīng)理一直認為，與國有企業(yè)合作還是較“保靠”的，而現(xiàn)在對方改成了這種股份有限公司，出現(xiàn)了問題誰負責(zé)？特別是這次投資額度較大，如果出現(xiàn)閃失，本公司將會陷入嚴重困境！情景與分析管理情景 對合作真的不會有什么影響嗎？ 為了安全起見，楊經(jīng)理在向有關(guān)專業(yè)人士詢問的同時，在談判中也提出了這個問題：“你

3、們現(xiàn)在的股份有限公司，與原來的有限責(zé)公司以及國營工廠，有何區(qū)別？”宏泰股份有限公司技術(shù)部的何春鳴經(jīng)理卻回答說：“名稱雖然大不相同，但并沒有什么太大區(qū)別。特別是對著咱們之間的合作，是不會有什么影響的。” 難道這三種企業(yè)形式之間真是沒有什么太大的區(qū)別嗎？這些差別對我們的合作與交易真的沒有什么影響嗎？由于尚未得到所詢問的專業(yè)人士的準確回答，楊經(jīng)理現(xiàn)在只能借故推遲談判。分析與決策你知道股份有限公司、有限責(zé)公司以及國營工廠三種企業(yè)類型有何區(qū)別？這些差別會對他們之間的交易有影響嗎？你能就此向楊經(jīng)理提出一些建議嗎？課前要進行預(yù)分析；課上進行10分鐘討論，并實行二分評估。老師點撥解決這類管理矛盾需要掌握以下知

4、識與技能：1.企業(yè)的職能與類型；2.現(xiàn)代企業(yè)的特點；3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與公司法人治理。 二、企業(yè)類型按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分按企業(yè)組合方式劃分按所有制形式劃分按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類公司制企業(yè)無限責(zé)任公司。無限責(zé)任公司是指由兩個或兩個以上股東所組成，股東對公司的債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任的企業(yè)。有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司。股份有限公司是指，其注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形態(tài)。其主要特點有：按企業(yè)組合方式劃分單一

5、企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個企業(yè)。多元企業(yè)。即指由兩個以上的工廠組成的企業(yè)。經(jīng)濟聯(lián)合體。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織。企業(yè)集團。企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。連鎖企業(yè)。連鎖企業(yè)是指由一個資本統(tǒng)一經(jīng)營和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。按所有制形式劃分全民所有制企業(yè)，或稱國有企業(yè)。是指有國家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)。集體企業(yè)。由勞動者集體投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸勞動者集體所有。私營企業(yè)。是指由公民個人投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸投資者個人所有?；旌纤兄破髽I(yè)。是指由不同所有制的單位

6、或個人投資設(shè)立的企業(yè)。包括各種合資、合作、股份制企業(yè)。按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：生產(chǎn)加工企業(yè)；工程與服務(wù)企業(yè)；工商一體化企業(yè)。商品經(jīng)營企業(yè)。批發(fā)企業(yè)；零售企業(yè)。服務(wù)企業(yè)。餐飲服務(wù)企業(yè)；金融保險企業(yè)；咨詢中介企業(yè)。試分析按企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分的四種類型企業(yè)的區(qū)別。思考與質(zhì)疑三、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)的特點：1.擁有現(xiàn)代先進技術(shù)；2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化；3.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離；4.實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化；5.具有較大的規(guī)模、實力和成長能力。現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)：公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。你認為本書對現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在

7、網(wǎng)上搜集關(guān)于企業(yè)制度有關(guān)資料，對現(xiàn)代企業(yè)制度及其構(gòu)成做出進一步說明。思考與質(zhì)疑四、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與公司法人治理1、產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財產(chǎn)組合，即資產(chǎn)所有者形式。如投資主體的多寡、投資數(shù)額的結(jié)構(gòu)等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 財產(chǎn)組合：資產(chǎn)所有者形式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：權(quán)能關(guān)系體系現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析企業(yè)治理制度內(nèi)容構(gòu)成方式構(gòu)成權(quán)力制衡關(guān)系科學(xué)決策體系治理機制治理結(jié)構(gòu)目標：維護利益相關(guān)者利益圖 企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析現(xiàn)代公司治理的

8、系統(tǒng)模式內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理結(jié)構(gòu)股東會董事會釹監(jiān)事會經(jīng)理層證券市場產(chǎn)品市場經(jīng)理市場政府規(guī)制內(nèi)部治理機制外部治理機制選聘機制激勵機制約束機制決策機制投資機制選購機制內(nèi)部治理外部治理競爭機制規(guī)制機制金融機構(gòu)情景決策與楊經(jīng)理一同決策：企業(yè)形式分析與談判建議目標與情景1.增強學(xué)生對企業(yè)及改革的感性認識。2.培養(yǎng)分析與識別企業(yè)類型的能力。3.培養(yǎng)分析與認識現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。情景：對合作真的不會有什么影響嗎？調(diào)研與學(xué)習(xí)以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的企業(yè)進行調(diào)研，或利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資料。學(xué)習(xí)按企業(yè)財產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型、現(xiàn)代企業(yè)的特點、現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式等知識。技能訓(xùn)練決

9、策與運作將所搜集的資料補充楊經(jīng)理公司的信息，并同楊經(jīng)理一起分析研究它所面臨的問題。1.運用所學(xué)理論，分析該企業(yè)類的類型；2.分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機制；3.結(jié)合調(diào)研企業(yè)的實際以及所學(xué)知識，對本節(jié)開頭介紹的楊經(jīng)理洽談對象先后經(jīng)過的三種企業(yè)形式的區(qū)別進行分析，指出這種差別對雙方合作有何影響？并就此對楊經(jīng)理的談判提出建議。交流與評價1.以班級為單位進行交流?？捎擅總€公司推薦2名成員介紹調(diào)研分析情況，再進行研討。2標準：必須深入企業(yè)之中作實地調(diào)研，要搞清改革的思路與做法。3評估：每個人的調(diào)研與分析報告進行二份評估；根據(jù)在班級組織交流情況進行二分評估。參見管理學(xué)基礎(chǔ)實訓(xùn)教程：管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)生手冊（

10、第三版）訓(xùn)練 7.1.1單元二 企業(yè)市場營銷 情景與分析一、市場分析與定位二、產(chǎn)品策略三、價格策略四、分銷策略五、促銷策略技能訓(xùn)練情景與分析管理情景 高價策略與低價策略之爭 另一部分人則強烈主張低價格策略。這些人認為，必須大幅度降價，以迅速打開市場。其理由是：本地收入水平較低，絕大多數(shù)消費者屬于經(jīng)濟型的，他們首先注重的是價格，只有以低廉的價格吸引他們，才會有更多的人購買；只有更多的人使用了，才會真正了解到我們產(chǎn)品的全新功能，這樣，才會從根本上打開銷路；有效的占據(jù)了市場，企業(yè)才會長期穩(wěn)定地獲得最大效益。雙方久久爭執(zhí)不下，而此時楊經(jīng)理也不知如何定奪。因此，楊經(jīng)理只好說：“先討論到這吧。請諸位散會之

11、后，要基于市場營銷組合策略的通盤考慮，進行全面策劃。本周末再進一步研究。”分析與決策你是贊成高價策略，還是贊成降價策略？試說明理由。你知道楊經(jīng)理所講的：“市場營銷組合策略”是什么意思？包括哪些內(nèi)容？課前要進行預(yù)分析；課上進行10分鐘討論，并實行二分評估。老師點撥解決這類管理問題需要掌握以下基本知識與技能：1.分析市場，對市場加以細分；2.選擇目標市場；3.運用營銷策略組合大力開展市場營銷。一、市場分析與定位1、市場細分化2、目標市場選擇3、市場定位1、市場細分化市場細分化的涵義。市場細分化是指企業(yè)根據(jù)市場需求和購買行為的差異性，按照一定的標準，把整體市場劃分為若干消費者群的過程。市場細分化的必

12、要性市場細分的標準消費者市場細分標準。生產(chǎn)者市場細分標準。設(shè)定一類商品，并對其進行市場細分。思考與質(zhì)疑2、目標市場選擇目標市場的涵義。目標市場，是指在市場細分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的，準備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足其需要的消費者群。選擇目標市場的標準目標市場的營銷策略無差異市場營銷策略差異市場營銷策略集中市場營銷策略3、市場定位市場定位，就是企業(yè)在目標市場營銷中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場形象，以求在目標顧客心目中形成一種特殊的偏好。市場定位的原則市場定位的步驟分析市場態(tài)勢與本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。發(fā)掘與選擇本企業(yè)相對競爭優(yōu)勢，設(shè)計與選定市場定位。凸現(xiàn)本企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，傳播與塑造市場定位。二、產(chǎn)

13、品策略營銷組合策略與產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略品牌策略搜集兩家以上企業(yè)的產(chǎn)品資料，對比分析各自采取什么樣的品牌策略。思考與質(zhì)疑三、價格策略 影響價格的主要因素產(chǎn)品定價策略心理定價策略優(yōu)惠折扣定價策略 優(yōu)惠折扣定價策略 新產(chǎn)品定價策略 產(chǎn)品組合定價策略 搜集有關(guān)產(chǎn)品價格資料，分析其各自實行哪種價格策略。思考與質(zhì)疑四、分銷策略分銷渠道長度策略 分銷渠道寬度策略 分銷渠道的設(shè)計以在網(wǎng)上搜集到的資料為例，說明不同企業(yè)各自實行何種渠道策略。思考與質(zhì)疑五、促銷策略 促銷與促銷組合廣告策略人員推銷策略營業(yè)推廣策略公共關(guān)系促銷策略搜集一個人員推銷事例，分析其推銷過程與策略。思考與質(zhì)疑知識測試的重點內(nèi)容為：1.市場細

14、分化；2.目標市場選擇；3.產(chǎn)品策略；4.價格策略；5.分銷策略；6.促銷策略。知識測試情景決策與楊經(jīng)理一同決策：市場細分與營銷策略組合目標與情景1.提高調(diào)研與環(huán)境分析的能力；訓(xùn)練市場細分、定位、營銷策略組合等能力。情景：高價策略與低價策略之爭。調(diào)研與學(xué)習(xí)利用課余時間實地（如時間有限也可利用網(wǎng)上資料）調(diào)查一些經(jīng)營洗發(fā)水企業(yè)的經(jīng)營情況，并廣泛調(diào)查使用洗發(fā)水的顧客。學(xué)習(xí)市場細分化、目標市場選擇、價格策略等知識。技能訓(xùn)練決策與運作1.在深入研究本節(jié)開頭楊經(jīng)理公司新產(chǎn)品銷售不力的情景，認真研讀教材有關(guān)營銷策劃要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，請選擇出一種熟悉的冼發(fā)水品牌，將其虛擬為楊經(jīng)理公司的產(chǎn)品，向楊經(jīng)理提出營銷決策建

15、議，為其制作一份營銷策略組合方案。2.編寫營銷策略組合方案。運用企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)模型，分析該種洗發(fā)水的外部經(jīng)營環(huán)境；對該種洗發(fā)水進行市場細分、定位、營銷策略組合等策劃；編制該種洗發(fā)水的營銷策略組合方案。交流與評價1.交流：可在模擬公司內(nèi)部或全班進行交流。1標準：能夠運用市場環(huán)境分析方法與市場細分、定位、營銷策略組合等進行分析與策劃。方案既有創(chuàng)意，又切實可行。2評估：每人提交一份該種洗發(fā)水的營銷策略組合方案進行二分評估；對各公司及其成員在班級交流中的表現(xiàn)進行二分評估。參見管理學(xué)基礎(chǔ)實訓(xùn)教程：管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)生手冊（第三版）訓(xùn)練 7.2.1單元三 企業(yè)生產(chǎn)管理 情景與分析一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型二

16、、生產(chǎn)過程組織三、生產(chǎn)計劃四、生產(chǎn)作業(yè)控制五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練情景與分析管理情景 一項困難的生產(chǎn)決策最近，楊經(jīng)理正在就兩筆產(chǎn)品訂單進行研究與決策。一筆訂單是長期、大量生產(chǎn)一種設(shè)備，但客戶卻在極力壓低價格；另一筆訂單是輪流生產(chǎn)幾種設(shè)備，即只能組織成批生產(chǎn)，但客戶方面愿意出較高的價格。而本公司生產(chǎn)能力有限，只能接受其中一筆訂單。為此，楊經(jīng)理組織有關(guān)人員進行了反復(fù)研究，但是目前還沒能夠做出最后決定。后來楊經(jīng)理又聽說有許多現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，如什么“生產(chǎn)柔性化”、“生產(chǎn)集成化”等，他不知道這些方法能否在本企業(yè)應(yīng)用，是否能解決這類問題。同時，怎樣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證效益的提高，推行科學(xué)的生產(chǎn)管理，楊經(jīng)理也正

17、在進行深入的研究。分析與決策你知道什么是“大量生產(chǎn)”和“成批生產(chǎn)”嗎？要做此決策，你認為應(yīng)考慮哪些因素？還有“生產(chǎn)柔性化”、“生產(chǎn)集成化”是什么意思？是否能解決這類問題？怎樣通過加強生產(chǎn)管理來提高企業(yè)的效益？課前要進行預(yù)分析；課上進行10分鐘討論，并實行二分評估。老師點撥解決這類管理問題需要掌握以下基本知識與技能：1.了解生產(chǎn)管理、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過程；2.生產(chǎn)計劃制定與生產(chǎn)作業(yè)控制：3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理。一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點生產(chǎn)內(nèi)容的豐富化。生產(chǎn)的信息化。生產(chǎn)的柔性化。生產(chǎn)的集成化。生產(chǎn)類型單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 試分析按生產(chǎn)的專業(yè)化程度劃分的三種生產(chǎn)類型各自的優(yōu)缺點（

18、如效率、成本、市場適應(yīng)性等）及適用范圍。思考與質(zhì)疑二、生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程及其組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織流水線生產(chǎn)方式成組技術(shù)請用你自己的語言，歸納出工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化、混合形式三種組織形式的區(qū)別。思考與質(zhì)疑三、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃編制的程序。編制生產(chǎn)計劃是一個重要的決策過程。其基本程序如下：調(diào)查研究與預(yù)測。擬定和優(yōu)化計劃方案。綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。正式編制與批準生產(chǎn)計劃。計劃實施控制與評估。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制搜集兩家以上企業(yè)的產(chǎn)品資料，對比分析各自采取什么樣的品牌策略。思考與質(zhì)疑四、生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容生產(chǎn)進度控制在制品占用量的控制生

19、產(chǎn)調(diào)度搜集有關(guān)看板管理的資料，分析與說明其特點與優(yōu)越性。思考與質(zhì)疑五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要領(lǐng)人員組織人性化條件配置合理化生產(chǎn)作業(yè)標準化。指導(dǎo)協(xié)調(diào)科學(xué)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾種典型方法定置管理目視管理5S管理知識測試的重點內(nèi)容為：1.生產(chǎn)類型；2.組織生產(chǎn)過程的基本要求；3.生產(chǎn)過程的空間組織；4.生產(chǎn)過程的時間組織；5.流水線生產(chǎn)方式與成組技術(shù)；6.生產(chǎn)計劃體系；7.生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容；8.生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容；9. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要領(lǐng)。知識測試情景決策與楊經(jīng)理一同決策：生產(chǎn)決策目標與情景訓(xùn)練分析生產(chǎn)類型與接受訂貨的能力；培養(yǎng)生產(chǎn)計劃與控制的初步能力。情景：一項困難的生產(chǎn)決策調(diào)研

20、與自學(xué)結(jié)合本節(jié)開頭楊經(jīng)理面臨的訂貨決策，實地（或運用網(wǎng)絡(luò)）搜集有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制的有關(guān)資料，將其虛擬為楊經(jīng)理公司的決策背景。學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制等知識。技能訓(xùn)練決策與運作運用所學(xué)知識，分析楊經(jīng)理公司訂貨決策中涉及的生產(chǎn)類型及其特點，以楊經(jīng)理的身份進行決策。并說明選擇的理由。1.從“大量生產(chǎn)”和“成批生產(chǎn)”，以及“生產(chǎn)柔性化”、“生產(chǎn)集成化”和“成組技術(shù)”的分析中，運用第二章介紹的決策準則與方法，向楊經(jīng)理提出決策建議。2.根據(jù)自己所做出的決策，就擬定生產(chǎn)作業(yè)計劃和實施生產(chǎn)控制的要領(lǐng)等方面，向楊經(jīng)理提出建議。交流與評價1.在虛

21、擬公司研討的基礎(chǔ)上，以班級為單位組織各公司之間的交流。2標準：能夠按照生產(chǎn)類型、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制的理論與方法進行分析。能提出有意義的建議。3評估：每個人的分析與決策建議進行三分評估；根據(jù)班級討論中的表現(xiàn)對各公司或發(fā)言者進行二分評定。參見管理學(xué)基礎(chǔ)實訓(xùn)教程：管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)生手冊（第三版）訓(xùn)練 7.3.1單元四 企業(yè)財務(wù)管理情景與分析一、財務(wù)管理的作用與內(nèi)容二、資金籌集管理三、資產(chǎn)管理四、成本費用管理五、利潤管理技能訓(xùn)練情景與分析管理情景 廠長應(yīng)該怎樣管財務(wù)？經(jīng)過一年的拼搏，楊經(jīng)理對自己的分公司的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等管理已能較好把握。可是當(dāng)了經(jīng)理后，最令他頭疼的是財務(wù)管理問題。他從未管過財務(wù)，對

22、于一個小型單位的經(jīng)理而言，財務(wù)管理究竟管什么？他心中一點數(shù)都沒有。于是，他向有經(jīng)驗的同志請教。有的建議他：“當(dāng)經(jīng)理只能宏觀地管，不能管的太具體，因為你不是會計。”也又有的人則提出不同的建議：“必須深入進去管，掌握資金運動的規(guī)律與重要財務(wù)指標的內(nèi)在聯(lián)系，否則，你不但不能準確把握真實財務(wù)狀況，而且，也管不好企業(yè)，你不抓財務(wù)管理怎能保證你的效益呢？”到底應(yīng)該怎樣管財務(wù)？管什么內(nèi)容？楊經(jīng)理現(xiàn)在感到不知從何處下手。分析與決策你更贊成上述兩種意見中的哪一種？你認為，楊經(jīng)理作為一個直線管理者的財務(wù)管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容？你能向楊經(jīng)理提出建議嗎？課前要進行預(yù)分析；課上進行10分鐘討論，并實行二分評估。老師點撥解決

23、這類管理問題需要掌握以下基本知識與技能：1.財務(wù)管理的作用與內(nèi)容；2.資金籌集管理與資產(chǎn)管理；3.成本費用與利潤管理。一、財務(wù)管理的作用與內(nèi)容 財務(wù)管理的含義。企業(yè)財務(wù)管理，是指依據(jù)國家的政策、法規(guī)，根據(jù)資金運動的特點和規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)資金運動，正確地處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟效益的管理活動。財務(wù)管理的作用。企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容資金籌集管理 資金運用管理 資金回收與分配管理 二、資金籌集管理 資金籌集的作用與原則資金籌集的來源與方式投入資金 借入資金。 籌資渠道?；I資渠道是指企業(yè)取得資金的來源途徑。我國企業(yè)籌資的主要渠道有：國家財政資金；銀行信貸資金；非銀行機構(gòu)的資金

24、；其他企業(yè)資金；公共團體資金；家庭或個人資金；外商資金；其它資金?；I資方式?；I資方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。我國企業(yè)的籌資方式主要有：發(fā)行股票；吸收對企業(yè)的各種投資；發(fā)行債券；銀行借款；保留盈余；融資租賃；其它方式。三、資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)管理貨幣資金。 應(yīng)收或預(yù)付款項。 存貨。 其他。包括短期投資、代攤費用、一年內(nèi)到期的債券投資等。 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的特點。其主要特點有：固定資產(chǎn)使用時間長；固定資產(chǎn)在使用中，實物形態(tài)不變，但其價值逐步轉(zhuǎn)移，其價值補償與實物更新期不一致；固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。四、成本費用管理降低成本費用的途徑與舉措節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。 提高勞動生

25、產(chǎn)率，降低直接人工費用。 推行定額管理，降低制造費用 。加強預(yù)算控制，降低期間費用。 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。 到實際企業(yè)，或在網(wǎng)上搜集一個企業(yè)或一個項目有關(guān)成本費用的資料，分析如何能降低其成本思考與質(zhì)疑五、利潤管理 利潤及其構(gòu)成 實現(xiàn)利潤最大化的途徑開拓市場，擴大銷售。 提高效率，降低成本。 運用最佳化分析，實行科學(xué)決策。利潤分配 利潤分析到實際企業(yè)，或在網(wǎng)上搜集一個企業(yè)或一個生產(chǎn)項目有關(guān)收入、成本等資料，分析如何能提高其利潤水平。思考與質(zhì)疑知識測試的重點內(nèi)容為：1.企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能；2.資金籌集的來源與方式；3.資產(chǎn)管理；4.成本費用的分類與降低成本費用的途徑；5.利潤及其構(gòu)成與實現(xiàn)利潤最大化的途徑。知識測試情景決策與楊經(jīng)理一同決策：財務(wù)管理與決策目標與情景了解直線管理者的財務(wù)管理的主要內(nèi)容；在實踐中理解收入、成本、利潤等基本財務(wù)指標含義；