土建改造施工方案

1、- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 土建改造施工方案 1第 1 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 本工程是 * 化工廠綜合樓局部改造工程,主要對基礎(chǔ)梁, 柱和過梁進(jìn)行加固施工； 主要接受土建技術(shù)進(jìn)行加固； 本工程的 施工重點(diǎn),難點(diǎn)主要在于： 本工程為改造工程,部分墻體拆除, 部分保留, 在結(jié)構(gòu)改造過程中實(shí)行切實(shí)措施, 愛惜； 對于此施工重點(diǎn),難點(diǎn)的計策主要是： 加強(qiáng)對原有結(jié)構(gòu)的 在結(jié)構(gòu)拆除和改造 過程中,我們將實(shí)行如下措施以保證原有建筑物結(jié)構(gòu)的安全： （1）墻體拆除必需在加固施工完成后進(jìn)行,必需制定可行 的拆除方案,由技術(shù)

2、人員現(xiàn)場指揮,以保證結(jié)構(gòu)不受損； （2）在加固施工前,必需對加固部位進(jìn)行充分的支撐,對 結(jié)構(gòu)進(jìn)行卸栽；打膨脹螺栓等作業(yè)時,必需防電鉆打傷鋼筋； （ 3）認(rèn)真審核設(shè)計圖紙,明白設(shè)計意圖； 我單位對本工程的目標(biāo)主要有以下幾個方面： ,質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為 目標(biāo), 嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工, 工程一 次性驗收合格； ,安全目標(biāo)： 1 無人身重傷及以上傷亡事故； 2 無交通死亡事故； 3 無等級火災(zāi)事故； ,工期目標(biāo)：本工程甲方要求工期為 35 日歷天；我方施 工支配 35 日歷天（不包括最終混凝土的養(yǎng)護(hù)時間） ； 本工程施工支配： 2第 2 頁,共 5

3、頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 由于本工程施工時涉及到配電房, 且在廠區(qū)內(nèi)施工, 有一點(diǎn) 施工難度, 且不能影響廠內(nèi)正常生產(chǎn), 為此, 我們對此次施工主 要依據(jù)以下的方案進(jìn)行： 1,工人進(jìn)場后,馬上在后邊空地用彩 條布圍擋搭設(shè)工具房和材料堆場； 2,對擬開挖部位進(jìn)行圍擋, 特別對配電柜旁邊用模板和彩條布進(jìn)行隔離； 3,對擬拆除的三 面墻下進(jìn)行支撐卸栽； 4,進(jìn)行柱下地梁的土方開挖和基礎(chǔ)施工； 5,基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)行土方回填,在進(jìn)行增加柱的施工； 6, 進(jìn)行擴(kuò)大梁的施工, 在該階段施工時需嚴(yán)格保證四周設(shè)備的安全 和人員安全； 7,全部施工終止后,進(jìn)行墻體的拆除

4、,和垃圾的 外運(yùn)； 8,在梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后進(jìn)行相關(guān)支撐的拆除； 一,治理組織機(jī)構(gòu) ,組織機(jī)構(gòu)：本工程按項目法組織施工,項目經(jīng)理選派承 擔(dān)過我單位多次改造工程施工的項目治理擔(dān)任； 項目經(jīng)理部對本 項目的人,財,物依據(jù)項目法施工治理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織,統(tǒng) 一布置,統(tǒng)一方案,統(tǒng)一和諧,統(tǒng)一治理,并認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮各職能部門,各崗位人員的職能作用,認(rèn)真 履行治理職責(zé),確保本項目質(zhì)量體系連續(xù),有效的運(yùn)行；通過我 們科學(xué), 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目治理體會, 確保合同規(guī)定的工期 及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理,項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé) 對工程的領(lǐng)導(dǎo),指揮,和

5、諧,決策等重大事宜,對工程進(jìn)度,成 3第 3 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 本,質(zhì)量,安全和創(chuàng)優(yōu)等負(fù)全部責(zé)任； （）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計,對關(guān)鍵工序編 制施工方案,對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工 程變更,準(zhǔn)時收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗,試驗,施 工試驗和施工測量,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并準(zhǔn)時 解決施工中顯現(xiàn)的一切技術(shù)問題； （）施工組： 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施, 制定生產(chǎn)方案, 組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安 排,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素治理 和工程分包的和諧治理； ;

6、 負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包 以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)一和諧,各盡其責(zé), 準(zhǔn)時解決施工過程中顯現(xiàn)的各種問題, 工任務(wù)； 確保優(yōu)質(zhì), 高效的完成施 ,治理體系：治理機(jī)制接受項目法施工治理； ,主要施工技術(shù)工人配備： 木工： 5 人 架子工： 6 人 瓦工： 7 人 其他： 4 人,總計： 22 人； 二,施工預(yù)備工作 ,技術(shù)預(yù)備工作： （ 1）項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng) 會設(shè)計意圖,做好圖紙會審； （ 2）針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量方案, 4第 4 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 制定關(guān)鍵工序,重點(diǎn)工序質(zhì)量把握措施

7、； （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計,編制分部,分項工程施工技術(shù)措 施,做好技術(shù)交底,指導(dǎo)工程施工； （ 4）編制施工預(yù)算,提出主要材料用量方案； ,勞動力及物質(zhì),設(shè)備預(yù)備工作： （）組織施工力氣,做好施工隊伍的編制及其分工,做好 進(jìn)場三級訓(xùn)練和操作培訓(xùn)； （）落實(shí)各組室人員,制定相應(yīng)的治理制度； （）依據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)方案,編制施工使用方案,落 實(shí)主要材料,并依據(jù)施工進(jìn)度把握方案支配,制定主要材料,半 成品及設(shè)備進(jìn)場時間方案； （）組織施工機(jī)械進(jìn)場,安裝,調(diào)試,做好開工前預(yù)備工 作； 三,工期保證措施 ,技術(shù)保證措施： （）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會審,將存在的問題準(zhǔn)時解 決,編制分部,分項施工技術(shù)方案,積極開展工程超前預(yù)策,超 前預(yù)備, 認(rèn)真做好人, 材,機(jī)具預(yù)備方