立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法模版

1、xx市xx區(qū)軌道xx有限公司 xx年度立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案軌道xx工程作為我區(qū)重點(diǎn)工程xx項(xiàng)目，施工條件復(fù)雜，技術(shù)要求高、征地拆遷量大，xx安全保障難，根據(jù)區(qū)委辦關(guān)于xx“三個(gè)xx”重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知資料文件精神，為充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)軌道xx工程參建單位和xx者攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，加快推進(jìn)工程高質(zhì)量量、高效率率、高水平xx，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)重點(diǎn)工程xx的目標(biāo)要求和區(qū)總工會(huì)、區(qū)發(fā)改委關(guān)于推進(jìn)xx“三個(gè)xx”重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知紹柯總工（xx）10號(hào)精神，決定在杭紹城際鐵路工程xx過程中全面開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步加快項(xiàng)目xx如期、優(yōu)質(zhì)、安全、和諧推進(jìn)，使xx

2、盡快接軌xx一小時(shí)都市圈，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合軌道xx工程實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以xx特色鮮明、技術(shù)先進(jìn)、安全便捷、管理科學(xué)的精品工程為總目標(biāo)，圍繞建一流工程、塑一流精神、創(chuàng)一流管理、育一流人才為競(jìng)賽主題，廣泛開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過樹立先進(jìn)、帶動(dòng)全面，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)廣大干部職工不怕吃苦、敢于拼搏、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理的良好作風(fēng)和工作熱情，向全社會(huì)展示杭紹城際鐵路工程xx管理團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，塑造杭紹城際鐵路工程參建單位的良好形象，調(diào)動(dòng)廣大參建單位和xx者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工程xx任務(wù)如期、安全、優(yōu)質(zhì)履行。二、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)1 、立功

3、競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)； 徐永祥副組長(zhǎng)：魯麓樹、趙 剛、吳 強(qiáng) 、沈紅梁、何峰、陳 昕成 員：辦公室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)人、工程xx部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部（總師室）負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人、征地拆遷部負(fù)責(zé)人、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)人、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人。立功競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):負(fù)責(zé)杭紹城際鐵路工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定競(jìng)賽方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查；制定年度競(jìng)賽主題；聽取分期分階段組織競(jìng)賽活動(dòng)的綜合考評(píng)情況。2、立功競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立功競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室在立功競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)質(zhì)量安全部。主 任：質(zhì)量安全

4、部負(fù)責(zé)人成 員：質(zhì)量安全部全體成員辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)起草立功競(jìng)賽活動(dòng)方案、實(shí)施辦法，牽頭組織各職能部門編制考評(píng)細(xì)則；負(fù)責(zé)立功競(jìng)賽活動(dòng)具體的組織和溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各類考核評(píng)比結(jié)果；開展立功競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳；定時(shí)向立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)立功競(jìng)賽活動(dòng)的情況，定時(shí)向區(qū)里關(guān)于單位提供考評(píng)結(jié)果及關(guān)于信息；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；辦理競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。三、參賽對(duì)象、形式、競(jìng)賽單元?jiǎng)澐旨皶r(shí)間（一）對(duì)象：xx市xx區(qū)軌道xx工程中的各參建單位：分類如下：第一類：集體競(jìng)賽類（是指同一類型3家及以上單位參賽）?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位第二類：專項(xiàng)考核類（是指同一類型3家以下

5、單位參賽或服務(wù)單位的年度考核)。勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、施工圖強(qiáng)審單位、造價(jià)咨詢單位、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢、材料供應(yīng)商、機(jī)電招標(biāo)代理（二）形式：參賽形式分為常規(guī)綜合賽與專項(xiàng)賽。其中專項(xiàng)賽分為進(jìn)度節(jié)點(diǎn)賽、安全文明流動(dòng)紅旗專項(xiàng)競(jìng)賽、xx杯競(jìng)賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)賽。第一類參賽對(duì)象（集體競(jìng)賽類）：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)單位采取常規(guī)綜合競(jìng)賽。其中施工單位根據(jù)工程xx需要及集團(tuán)公司要求開展上述專項(xiàng)賽等形式。第二類參賽對(duì)象（專項(xiàng)考核類）：勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、施工圖強(qiáng)審單位采取常規(guī)綜合賽及設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)賽形式，由職能部門組織每季度進(jìn)行專項(xiàng)考核。造價(jià)咨詢單位、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢、材料供應(yīng)商、機(jī)電招標(biāo)代理由職

6、能部門組織，根據(jù)實(shí)際情況開展專項(xiàng)考核。（三）競(jìng)賽單元?jiǎng)澐謝x區(qū)軌道xx工程立功競(jìng)賽設(shè)以下競(jìng)賽單元：第一類：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部競(jìng)賽單元；土建工程施工競(jìng)賽單元；監(jiān)理單位競(jìng)賽單元；第三方監(jiān)測(cè)單位競(jìng)賽單元；第二類： 設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)咨詢競(jìng)賽、施工圖強(qiáng)審等設(shè)計(jì)類競(jìng)賽單元； 材料供應(yīng)商競(jìng)賽單元；造價(jià)咨詢、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢競(jìng)賽單元；機(jī)電招標(biāo)代理競(jìng)賽單元。競(jìng)賽單元可根據(jù)工程xx實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，將來新增加的單位也同樣納入本立功競(jìng)賽活動(dòng)，按類別和競(jìng)賽單元開展參賽。（四）時(shí)間：xx年xx月1日-xx年1xx月31日四、常規(guī)綜合賽（一）競(jìng)賽內(nèi)容圍繞工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、協(xié)作攻關(guān)、服務(wù)保障、廉潔守法、科技創(chuàng)新、和諧文

7、明等重點(diǎn)，全面開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)。常規(guī)綜合賽具體競(jìng)賽考評(píng)要求詳見附件：xx市xx區(qū)軌道xx工程立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則，由集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)制定，由立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總管理。1、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部常規(guī)綜合競(jìng)賽內(nèi)容（1）比管理水平。各現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金撥付等方面的管理制度，做到對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、項(xiàng)目資金等方面進(jìn)行有效管理，管理措施不斷完善，管理方式不斷創(chuàng)新。（2）比組織溝通協(xié)調(diào)。各現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部通過工程例會(huì)制度、溝通協(xié)調(diào)溝通制度，樹立全局意識(shí)、大局意識(shí)，有效解決工程施工中的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目各專業(yè)、工種之間的溝通協(xié)調(diào)，確

8、保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（3）比節(jié)約投資。各現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部須建立嚴(yán)密的內(nèi)監(jiān)控度，重視工程變更，進(jìn)度款的審核，有效監(jiān)控工程造價(jià)。（4） 比自身xx。各現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人須與集團(tuán)訂立廉政xx責(zé)任狀，切實(shí)抓好廉政xx，確保項(xiàng)目廉政零發(fā)生。2、施工單位常規(guī)綜合競(jìng)賽內(nèi)容（1）比安全生產(chǎn)，看安全規(guī)范管理水平。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理力度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工方案符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求，安全設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定時(shí)組織安全檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（2）比工程質(zhì)量，看單位工程優(yōu)良率和協(xié)議履約率。要求施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量

9、管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的關(guān)于規(guī)程規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量、建筑材料和施工設(shè)備實(shí)施全過程監(jiān)控，工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)資料文件資料檔案齊全，提高單體工程的質(zhì)量。（3）比工程進(jìn)度，看施工計(jì)劃履行率。要求施工單位根據(jù)協(xié)議工期要求，嚴(yán)格依照經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，確保所有生產(chǎn)計(jì)劃如期全面履行，力爭(zhēng)提前履行，竣工或驗(yàn)收時(shí)不留尾巴。（4）比文明施工，看施工管理水平。要求施工單位形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，服從工區(qū)整體規(guī)劃要求，做到令行禁止。（5）比和諧推進(jìn)，看平安工地創(chuàng)建水平。要求施工

10、單位落實(shí)所有不擾民措施；要與所在地社區(qū)定時(shí)取得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)工程施工情況；要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理制度和綜合治理防范措施的落實(shí)；要建立信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，化解和處理各類信訪維穩(wěn)事件，做到與街道、社區(qū)和諧共建。（6）比科技進(jìn)步，看新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新和應(yīng)用。要求施工單位研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、技能比武和節(jié)能減排合理化建議等活動(dòng)，努力提高工程xx者的技術(shù)水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，監(jiān)控工程投資。3、監(jiān)理單位常規(guī)綜合競(jìng)賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。要求準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家xx規(guī)范和監(jiān)理工作規(guī)程，落實(shí)協(xié)議承諾。要有嚴(yán)密的工作制

11、度，詳盡的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范的工作程序，標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式，在關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)工序質(zhì)量安全防范等方面有相應(yīng)的管理措施。（2）比監(jiān)理手段。要求文明實(shí)施監(jiān)理手段，試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量和辦公自動(dòng)化等設(shè)備符合協(xié)議規(guī)定要求。要有深入現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)，遵守工地巡視制度，旁站制度，監(jiān)理日志齊備。（3）比監(jiān)理業(yè)績(jī)。要求所監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全得到有效監(jiān)控，所有指標(biāo)均達(dá)到協(xié)議、規(guī)范要求。（4）比協(xié)議管理。加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)教育，不斷提高業(yè)務(wù)能力。要求監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)和配置要按協(xié)議規(guī)定設(shè)置，做到持證上崗，無缺崗現(xiàn)象。（5）比監(jiān)理紀(jì)律。要求建立懲防體系，嚴(yán)禁收受施工單位錢物，不得接受施工單位請(qǐng)吃，不得向施工單位推薦分包

12、商、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到行風(fēng)清廉，監(jiān)理公正。4、第三方監(jiān)測(cè)單位常規(guī)綜合競(jìng)賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。人員、設(shè)備、設(shè)備滿足要求，管理制度完善，工作機(jī)制健全。（2）比工作業(yè)績(jī)。規(guī)范有序、及時(shí)高效率開展監(jiān)測(cè)、巡查等工作，工作成果滿足業(yè)主單位的關(guān)于管理要求。（3）比協(xié)議管理。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)管理人員協(xié)議履約管理，要求監(jiān)測(cè)人員按協(xié)議規(guī)定配置，按期履行協(xié)議義務(wù)。做到持證上崗，無缺崗現(xiàn)象。（4）比配合服務(wù)。要求有良好的服務(wù)意識(shí)，能夠有效溝通協(xié)調(diào)第一方監(jiān)測(cè)單位，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)問題；積極參加業(yè)主單位組織的各類溝通協(xié)調(diào)、分析會(huì)。5、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工圖強(qiáng)審單位常規(guī)綜合競(jìng)賽

13、內(nèi)容（1）比設(shè)計(jì)進(jìn)度。要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程總體計(jì)劃所確定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)以及業(yè)主單位相關(guān)會(huì)議紀(jì)要確定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等要求，嚴(yán)格依照經(jīng)過審批的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)編制工程設(shè)計(jì)方案，確定有效的工程設(shè)計(jì)推進(jìn)保障措施，確保所有設(shè)計(jì)計(jì)劃如期全面履行，力爭(zhēng)提前履行。（2）比管理水平。通過設(shè)計(jì)過程中的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)上更科學(xué)合理、質(zhì)量上更安全可靠、投資上更經(jīng)濟(jì)節(jié)約，強(qiáng)化協(xié)議管理，所有工作制度健全，職責(zé)明確，落實(shí)情況良好。（3）比設(shè)計(jì)質(zhì)量。要求設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)變更少，不突破國(guó)家及業(yè)主相關(guān)規(guī)定、要求，能從設(shè)計(jì)方案上保證工程安全。要求咨詢單位能為設(shè)計(jì)提供有效的支撐和服務(wù)。（4）比配合服務(wù)。要求有良好的服務(wù)意識(shí)，能夠有效溝

14、通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)設(shè)計(jì)間的銜接，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決各種技術(shù)問題；配合業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行有效的技術(shù)管理；提交的設(shè)計(jì)、咨詢成果準(zhǔn)時(shí)，能滿足協(xié)議和工程進(jìn)度的需要。6、造價(jià)咨詢、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位競(jìng)賽內(nèi)容（1）比工作規(guī)范。人員、設(shè)備、設(shè)備滿足要求，管理制度完善，工作機(jī)制健全。（2）比工作業(yè)績(jī)。規(guī)范有序、及時(shí)高效率開展工程造價(jià)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢等工作，工作成果滿足業(yè)主管理單位的關(guān)于要求。（3）比工作紀(jì)律。強(qiáng)化工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政xx，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)章和制度，體現(xiàn)公平、公正、積極、主動(dòng)的良好形象。7、機(jī)電招標(biāo)代理競(jìng)賽內(nèi)容（1）比招標(biāo)代理成果質(zhì)量。前期招標(biāo)方案調(diào)查、招標(biāo)資料文件的編制、招標(biāo)資料文件的投訴的處理

15、。（2）比招標(biāo)代理進(jìn)度。比人員配備情況，人員考勤情況，工作進(jìn)展情況，標(biāo)書編寫效率，任務(wù)履行情況。（3）比日常管理及執(zhí)業(yè)行為。常駐人員配置情況，職業(yè)道德情況。五、專項(xiàng)賽（一）、節(jié)點(diǎn)賽 為保障軌道xx全線整體目標(biāo)，在因客觀原因造成工程滯后需要按期開通，或要求提前開通的情況下，在設(shè)計(jì)、土建施工、機(jī)電工程等項(xiàng)目中根據(jù)需要開展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)賽，如“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等形式，具體方案由牽頭管理部門提出，經(jīng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后發(fā)文實(shí)施。（二）、安全文明流動(dòng)紅旗專項(xiàng)賽根據(jù)軌道xx工程xx實(shí)際，為進(jìn)一步推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，進(jìn)一步提高施工管理水平和工程安質(zhì)管理的

16、新要求，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，設(shè)置軌道xx工程安全文明流動(dòng)紅旗專項(xiàng)賽，開展以“三堅(jiān)持、三提高”為重點(diǎn)的“安全文明流動(dòng)紅旗”專項(xiàng)賽活動(dòng)，即：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)，努力提高施工安全水平；堅(jiān)持科技創(chuàng)新建好精品工程，努力提高工程質(zhì)量水平；堅(jiān)持文明施工惠及職工權(quán)益，努力提高項(xiàng)目管理水平，具體方案另行制定。（三）、“xx杯”競(jìng)賽根據(jù)立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，設(shè)置xx杯競(jìng)賽，以“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全，穩(wěn)定社會(huì)”為目標(biāo)，以“健全制度，落實(shí)責(zé)任，增加投入，建立網(wǎng)絡(luò)”為手段，以提高職工安全意識(shí)和技能為重點(diǎn)，以消除工傷事故和職業(yè)危害為目的，進(jìn)一步深化“十個(gè)一”活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、資料

17、文件資料臺(tái)賬評(píng)比活動(dòng)、技能比武活動(dòng)、安全應(yīng)急演練活動(dòng)、安全月主題簽名活動(dòng)等多種形式的安全宣傳、檢查管理活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)信息化，提高職工安全、健康意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)省、市、區(qū)總工會(huì)資料文件精神，具體方案另行制定。（四）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)賽為加強(qiáng)軌道xx參建單位工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，全面提高軌道xx工程質(zhì)量，開展軌道xx質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)競(jìng)賽，通過積極創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)施工單位積極申報(bào)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，如“xx區(qū)輕紡城杯”、“ xx市蘭花杯”、“ xx省市政金獎(jiǎng)”、“ xx省錢江杯”、“ 中國(guó)市政金獎(jiǎng)示范工程”等各級(jí)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)；鼓勵(lì)

18、施工單位積極開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，新技術(shù)應(yīng)用示范工程、用戶滿意工程等創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，具體方案另行制定。六、競(jìng)賽考評(píng)實(shí)施與管理（一）考評(píng)實(shí)施1、立功競(jìng)賽考評(píng)工作由立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織，競(jìng)賽檢查考評(píng)小組由集團(tuán)公司各職能部室相關(guān)人員組建，由立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組確定檢查組建員名單后以書面通知形式下發(fā)，同時(shí)可邀請(qǐng)xx區(qū)xx工程安全質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)人員參加。2、采取日常檢查與集中考評(píng)相結(jié)合的方式，在月度、季度、年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx區(qū)軌道工程安全質(zhì)量管理及信用等級(jí)考評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)督查，到年終進(jìn)行綜合考評(píng)。綜合考評(píng)最終結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后表彰先進(jìn)。（二）各競(jìng)賽單元考評(píng)辦法1、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部考評(píng)辦

19、法：（一）日常考核：由工程xx部負(fù)責(zé)考評(píng)與立功競(jìng)賽檢查考評(píng)組考評(píng)相結(jié)合，考核周期為上月25日起至次月24日止。1、依照每月一次進(jìn)行考評(píng)，全年以12個(gè)月考核平均分的70%，記入日?？己说梅帧?、與施工、監(jiān)理單位考核相掛鉤：依照施工、監(jiān)理單位立功競(jìng)賽考評(píng)得分（施工單位得分占70%，監(jiān)理單位得分占30%）的10%，記入日?？己说梅?。（二）綜合評(píng)議根據(jù)集團(tuán)公司xx年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核建議或意見的綜合評(píng)議分的20%作為評(píng)議得分。上述（一）+（二）項(xiàng)合計(jì)得出總評(píng)分后，如出現(xiàn)全年發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，在總評(píng)分基礎(chǔ)上扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)后，得出最終評(píng)分。2、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位考評(píng)辦法施工、監(jiān)理、第

20、三方監(jiān)測(cè)單位的考評(píng)成績(jī)由4部分組建：考評(píng)總分為 100 分。計(jì)算規(guī)則：（由檢查組每月根據(jù)考評(píng)細(xì)則或安全檢查表（平時(shí)考核）打分按年計(jì)取平均分）- （全年累計(jì)信用扣分） -（ 領(lǐng)導(dǎo)督查扣分）+（加分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)）= 年度最終考評(píng)成績(jī)。 （1）平時(shí)考核實(shí)施方式：由檢查組每月進(jìn)行一次打分，形成月考評(píng)成績(jī)。每季度末或下季度初由立功競(jìng)賽辦公室組織相關(guān)職能部室進(jìn)行一次集中檢查考評(píng)，檢查組第三個(gè)月的打分要結(jié)合集中檢查情況。根據(jù)立功競(jìng)賽考核實(shí)施細(xì)則或安全檢查表每月打分所得的分?jǐn)?shù)，年度按每月累計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)取平均分。（2）信用扣分實(shí)施方式：根據(jù)xx區(qū)軌道xx工程安全質(zhì)量管理及信用等級(jí)暫行辦法資料文件精神，根據(jù)職能部室月度的檢

21、查情況，進(jìn)行違約扣分和信用扣分，其中信用扣分依照每月扣分累計(jì)所得分?jǐn)?shù)計(jì)取年度總扣分?jǐn)?shù)。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中由承包派遣人員的考核結(jié)果，與施工單位信用相掛鉤，考核結(jié)果超過90分的，每超過1分，給予施工單位年度信用加分3分；考核結(jié)果低于90分的，每少1分，給予施工單位年度信用扣分3分。（3）領(lǐng)導(dǎo)督查扣分實(shí)施方式：根據(jù)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)開展的定時(shí)或不定時(shí)的督查方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理、安全文明、質(zhì)量管理等方面作出的評(píng)判，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、責(zé)令停工等情形，每發(fā)生一次扣分10分處理，依照每月所造成或產(chǎn)生的扣分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)取。（4）加分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：依照立功競(jìng)賽考評(píng)實(shí)施細(xì)則-附加分項(xiàng)所涉及的加分項(xiàng)情形，采取當(dāng)年度的第

22、四季度由施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)單位提出申請(qǐng)，由立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總，在第四季度末經(jīng)檢查組集中評(píng)議，符合加分的，在上述（1）-（3）項(xiàng)基礎(chǔ)上，至年度終評(píng)時(shí)給予一次性加分獎(jiǎng)勵(lì)。上述（1）-（4）合計(jì)得出施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)單位年度終評(píng)分?jǐn)?shù)，根據(jù)排名先后，向立功競(jìng)賽辦公室推薦先進(jìn)名單。2.勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢單位、施工圖強(qiáng)審單位考評(píng)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度的不同分為兩個(gè)階段：總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)為第一階段，施工圖和施工配合為第二階段。每季度進(jìn)行一次考評(píng)，第一階段由職能部室（設(shè)計(jì)部）組織，第二階段由設(shè)計(jì)部和相關(guān)部室（工程xx部或機(jī)電設(shè)備部）共同組織，最終考評(píng)成績(jī)由3部分組建：考評(píng)總分為 100 分，考評(píng)總

23、分為 100 分，計(jì)算規(guī)則：（由檢查組依照每月根據(jù)實(shí)施細(xì)則表或安全檢查表（平時(shí)考核）打分按年計(jì)取平均分） -（ 領(lǐng)導(dǎo)督查扣分）+（加分項(xiàng)）= 年度最終考評(píng)成績(jī)。 （1）平時(shí)考核實(shí)施方式：由檢查組每月進(jìn)行一次打分，形成月考評(píng)成績(jī)。每季度末或下季度初由立功競(jìng)賽辦公室組織相關(guān)職能部室進(jìn)行一次集中檢查考評(píng)，職能部室第三個(gè)月的打分要結(jié)合集中檢查情況。根據(jù)立功競(jìng)賽考核實(shí)施細(xì)則或安全檢查表每月打分所得的分?jǐn)?shù)，年度按每月累計(jì)計(jì)取平均分。（2）領(lǐng)導(dǎo)督查扣分實(shí)施方式：根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)開展的定時(shí)或不定時(shí)的督查方式，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)管理水平、組織溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行綜合評(píng)判，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、責(zé)令停工等情形，每發(fā)生一次

24、扣分10分處理，年度總扣分依照每月所造成或產(chǎn)生的扣分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)取。（3）加分項(xiàng)：依照立功競(jìng)賽考評(píng)實(shí)施細(xì)則-附加分項(xiàng)所涉及的加分項(xiàng)情形，采取當(dāng)年度的第四季度由勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工圖強(qiáng)審單位提出申請(qǐng)，由立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總，在第四季度末經(jīng)檢查組集中評(píng)議，符合加分的，在上述（1）-（2）項(xiàng)基礎(chǔ)上，至年度終評(píng)時(shí)給予一次性加分獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)設(shè)計(jì)類參賽的競(jìng)賽單元，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)成績(jī)綜合得分低于80分的參賽單位，取消年度立功競(jìng)賽參賽資格/資質(zhì)。上述（1）-（3）合計(jì)得出勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢、施工圖強(qiáng)審單位年度終評(píng)分?jǐn)?shù)，根據(jù)排名先后，向立功競(jìng)賽辦公室推薦先進(jìn)名單。3. 造價(jià)咨詢、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢、

25、機(jī)電招標(biāo)代理單位考評(píng)辦法由相關(guān)職能部室（監(jiān)察審計(jì)部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部）組織，每年度進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)總分為 100 分。4. 材料供應(yīng)商考評(píng)辦法由職能部室（工程xx部）組織，結(jié)合甲控材料管理辦法進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查情況，每年度根據(jù)材料供應(yīng)商實(shí)際工作情況，向立功競(jìng)賽辦公室推薦先進(jìn)名單。九、結(jié)果運(yùn)用xx市xx區(qū)軌道xx工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)情況納入xx市xx區(qū)軌道交通工程xx市場(chǎng)誠(chéng)信體系xx考核范圍。 十、表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行單列，獎(jiǎng)金不計(jì)入個(gè)人收入總額。1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)名額：按競(jìng)賽分組中參賽單位數(shù)量大于等于 3 家，且少于 5 家的，

26、取第 1 名；大于等于 5 家，且少于 9 家的，取前 2 名；大于等于 9 家的，取前 3 名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：參賽單位年度考評(píng)成績(jī)滿 3 個(gè)季度及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，只有 2 個(gè)季度的，按以下標(biāo)準(zhǔn)的 50%額度給予獎(jiǎng)勵(lì)，只有 1 個(gè)季度的，不參加年度排名。（1）土建工程施工競(jìng)賽單元，年度表彰按獎(jiǎng)勵(lì)名額，分別給予第一、二、三名人民幣 10萬元、8 萬元、 6 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)金全部用于對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理20%，其余由項(xiàng)目部分配。（2）土建工程監(jiān)理競(jìng)賽單元，年度表彰按獎(jiǎng)勵(lì)名額，分別給予第一、二、三名人民幣 6萬元、4萬元、2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)

27、金全部用于對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，其中總監(jiān)20%，其余由監(jiān)理部分配。（3）第三方監(jiān)測(cè)單位競(jìng)賽單元，年度表彰按獎(jiǎng)勵(lì)名額，給予第一名人民幣 1 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)金全部用于對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%，其余由監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部分配。（4）勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢單位，施工圖強(qiáng)審單位年度表彰按獎(jiǎng)勵(lì)名額，給予優(yōu)勝單位人民幣 2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)金全部用于對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金的 20%獎(jiǎng)勵(lì)總體負(fù)責(zé)人及總咨詢師，其余由獲獎(jiǎng)單位分配。(5)造價(jià)咨詢、安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢、機(jī)電招標(biāo)代理單位，年度表彰按獎(jiǎng)勵(lì)名額給予優(yōu)勝單位，給予優(yōu)勝單位人民幣 1 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)勝單位的獎(jiǎng)金全部用于對(duì)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%，其余由獲獎(jiǎng)單位分配。（6）現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主項(xiàng)目部，取綜合排名第一、二名為優(yōu)勝單位，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，參照業(yè)主項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法與績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于取得名次的優(yōu)勝單位同時(shí)授予“xx市xx區(qū)軌道工程立功競(jìng)賽先進(jìn)集體”稱號(hào)，對(duì)有功人員授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每年度視情況評(píng)選若干名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、最佳組織獎(jiǎng)、拆遷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范班組、優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商等，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。事跡突出的向xx市、xx區(qū)總工會(huì)推薦為重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽模范集體、先進(jìn)個(gè)人 、萬名工匠庫(kù)、省級(jí)工人先鋒號(hào)