醫(yī)生工作計劃范文

1、醫(yī)生工作計劃范文 作為醫(yī)生要正確處理同行同事間的關系，相互學習，團結協(xié)作，醫(yī)生的價值和意義就是讓治療使每一位病人康復，并健健康康走出醫(yī)院，這是他們的責任和義務。你是否在找正預備撰寫“醫(yī)生工作方案.”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！ 醫(yī)生工作方案.1 一、加強護士在職訓練，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1.強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。 2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作方案以強化“三基”護理學問及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪番出題，增加考

2、核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。 3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，把握多學科學問和力量。 4.隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現(xiàn)狀有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。 二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈 1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急

3、的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5.護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量 1.護理部連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病

4、人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。 2.注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“專心服務，制造感動”的服務理念運用到實際工作中。 3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜

5、絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。 4、深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。 四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面 我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應滿足的護理服務。 五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個

6、重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際狀況，進行工作總結和分析，提出相應對策，為舉證供應法律依據(jù)，愛護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。 六、護理各項指標完成目標 1.基礎護理合格率100%. 2.急救物品完好率達100%. 3.護理文件書寫合格率90% 4.護理人員“三基考核合格率達100%. 5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%. 6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%. 7.一次性注射器、輸液(血)器

7、用后毀形率達100%. 醫(yī)生工作方案.2 作為一名醫(yī)生，我的工作職責就是竭盡全力除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷。作為一名基層的醫(yī)務工新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主、防治結合的衛(wèi)生氣構，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務載體。從_年至_年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有許多的思索和感受，在這里我作一下簡潔的陳述： 一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素養(yǎng) 在實踐的工作中，把實踐作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地熟悉到在當今殘酷的.競爭中，學問更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我，只有抓緊一切可

8、以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學習各種科學理論學問，學習各種法律、法規(guī)和黨政策，領悟上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持全都，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結閱歷教訓并結合本職工作，我仔細學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并依據(jù)工作中實際狀況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。盼望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度時間而慚愧。 二、恪盡職守，踏實工作 當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起，我就謹莊重宣誓過：我志愿

9、獻身醫(yī)學，喜愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面進展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的進展和人類身心健康奮斗終生。今日，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工，肩負的重任和應盡的職責。根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認仔細真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工的本職工作。 (一)、在門診，往院的診療工作

10、中，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，每天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽擱病人治療，不推諉病人，理智診療。公平待人，不欺貧愛富，關懷，愛護，憐憫每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格根據(jù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)章，開展門診，往院的診療工作。 (二)、相關政策宣揚及居民健康訓練方面，從_年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人仔細學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平常診療工

11、作中，以發(fā)放宣揚資料等方式宣揚新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場詢問及發(fā)放資料等方式，開展居民健康訓練工作。 (三)、平安生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。制造平安舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，_年的本院的平安生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工平安意識有明顯提高，通過組織平安生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中留意搜集、匯總、反饋準時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的看法和材料，為院領導班子更好地決策，并幫助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。 (四)科室管理。_年本人自負責醫(yī)療科工作以來，根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任、

12、不超位，嚴格遵守職責，搞清職責，團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作。在院領導指導下，在本科室全體工作人員的支持和幫助下，各項工作落實到位并扎實推動，幫助科室相互協(xié)作，使科室醫(yī)療服務工作有條不紊的開展著。通過派人進修、自我學習，集體培訓等方式，使全體醫(yī)務人員的診療學問、診療技能及業(yè)務水平有了明顯的提高。增加了我院的診療報務水平。 三、存在問題 三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上盼望多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必需留意和克服;在工作方法

13、上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和敏捷性很好地結合起來，提高工作質(zhì)量;。在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，需要進一步提高各種業(yè)務素養(yǎng)和理論水平，提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己圓滿精彩地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，盼望有不到之處賜予原諒。三年來，我認為自己從思想熟悉上、業(yè)務及理論學問上有了明顯提高，這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和關心的結果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從布滿活力的新同志身上也增加了我樂觀努力、奮勉向上、勤奮工作的信念和力氣。 醫(yī)生工作方案.3 展望即將到來的20_年，我們布滿了盼望和期盼，對我們醫(yī)院及外

14、科來說，依舊是需要穩(wěn)定、鞏固、進展和壯大的關鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更布滿了熱忱和信念。詳細到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力： 一、進一步強化經(jīng)營意識 詳細措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切盼望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關懷、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。 二、加強與交警、公安和保險部門的合作 有關部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，服務急躁，照看周到。加強科室內(nèi)部管理，準時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人準時和

15、我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，樂觀、主動查找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。 進一步加強與我院市場部的合作，提高.影響力。與醫(yī)院領導協(xié)商，適當降低.病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全.的影響力。 三、進一步完善服務流程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。 加強人文關懷，確保醫(yī)療平安，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時預備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終

16、，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。 四、強化學習氛圍，提高業(yè)務水平 科內(nèi)人員的業(yè)務素養(yǎng)、服務意識需要進一步加強。學無止境，服務無邊，關鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓舞每一位職工連續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有方案、有步驟地選派基本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。 五、講究奉獻，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進展和提高工作人員的樂觀性，盼望院領導從人員配備和

17、安排制度上賜予支持和鼓舞。 六、加強學術討論，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于進展壯大期，勤奮、正直、樂觀向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們供應了一個有利的進展環(huán)境，我們肯定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進展做出力所能及的貢獻! 醫(yī)生工作方案.4 一、支援目標 通過實施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，關心受援醫(yī)院提高服務力量和水平，改善和加強管理。通過三年的建設進展和對口支援，使受援醫(yī)院的管理水平、學科建設、服務力量顯著提升，并持續(xù)改進和提高。 二、支援內(nèi)容 (一)依據(jù)上級文件要求，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員，原則上以中級職

18、稱為主，依據(jù)當?shù)匦l(wèi)生院特色，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療、教學培訓、重點學科建設等技術救濟活動。 (二)依據(jù)受援地區(qū)需求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進行專題講座、教學查房、手術示教、危重病例搶救等。 (三)與受援醫(yī)院建立疑難重癥會診、轉(zhuǎn)診綠色通道，免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師、?？漆t(yī)師培訓或進修學習。 (四)根據(jù)醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定，關心受援醫(yī)院開展相宜技術和新技術、新業(yè)務，結合實際拓展服務范圍。 三、詳細實施措施 (一)在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務人員3個月輪換一次，中途不行換人。輪換人員于各季度首個周一為交接日。為合理搭配資源，醫(yī)院將各個科室下鄉(xiāng)進

19、行了排序，盼望各科室嚴格根據(jù)挨次派遣人員完成下鄉(xiāng)任務。 (二)如科室有人員進修、休假或者其他因素導致不能下鄉(xiāng)的狀況，可提前向醫(yī)務部申請后延。由醫(yī)務部核實狀況后打算該科室是自動后延還是調(diào)至最終一批。在全部科室輪轉(zhuǎn)完成前每個科室只可申請后延一次。 (三)如有個別醫(yī)務人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的，可向醫(yī)務部提出申請，由醫(yī)務部和申請人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先支配需要晉升人員下鄉(xiāng)。 (四)凡是由意外大事導致下鄉(xiāng)挨次或人員轉(zhuǎn)變的，由醫(yī)務部在本月的質(zhì)控動態(tài)上進行公布，請各科室留意質(zhì)控動態(tài)以便準時支配本科下鄉(xiāng)工作。 (五)支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理，并參加受援醫(yī)院的相關業(yè)務和管理工作，參加當?shù)亓x診、突

20、發(fā)公共衛(wèi)生大事醫(yī)療救治等工作。 (六)全部下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔負本科任何工作，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調(diào)回，如有特別緣由，由科室主任或個人向醫(yī)務部提出申請，醫(yī)務部上報領導審批后再行打算。一旦發(fā)覺科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作，或個人無故回科工作的將賜予下鄉(xiāng)個人及科室每工作日40元的懲罰。 (七)下鄉(xiāng)人員需要請假并低于3天的，先向受援醫(yī)院負責人請假，待批準后電話通知醫(yī)務部備案;需請假3天以上的待受援醫(yī)院負責人批準后，書面對醫(yī)務部主任說明緣由。 四、下鄉(xiāng)考核及獎懲措施 (一)全部派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外，必需完成其教學、查房、考勤等考核任務。(詳細內(nèi)容見附表) (二)教學任務每兩周

21、一次，授課時間嚴格根據(jù)兩周一次進行，下鄉(xiāng)結束時授課低于四次者，或每次授課時間間隔低于一周者均視為不合格;查房任務每周一次，下鄉(xiāng)結束時查房低于8次者視為不合格;全部派遣人員在下鄉(xiāng)期間必需每天填寫考勤表，簡潔記錄當日工作狀況，考勤率低于80%視為不合格。 (三)以上三項考核一項未完成扣除一個月的下鄉(xiāng)補助;兩項任務未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補助，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生氣構服務鑒定表，三項任務均未完成的，扣除兩月下鄉(xiāng)補助，不予填寫醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生氣構服務鑒定表，支配其重新下鄉(xiāng)進行考核并對其所在科室進行500元的懲罰。 (四)在下鄉(xiāng)期間，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務部上報，拿院平均獎。下

22、鄉(xiāng)結束后(或下鄉(xiāng)結束前一周)將任務考核表及下鄉(xiāng)總結交至醫(yī)務部，由醫(yī)務部審核完成后賜予下鄉(xiāng)補助，并通知當?shù)匦l(wèi)生院填寫醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生氣構服務鑒定表。 (五)前往_下鄉(xiāng)的個人補助根據(jù)每月22天，每天20元，共三個月進行發(fā)放。 (六)凡是派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將賜予每科每人1000元的科室嘉獎，并與年終績效掛鉤。無特別緣由拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將賜予每科2022元的懲罰。 衛(wèi)生下鄉(xiāng)對我院來說是一項艱難的政治任務，各級領導機關非常重視。我們肯定要克服各種困難，的完成下鄉(xiāng)任務，把我們醫(yī)院的精神，我們的醫(yī)術、我們的影響帶到基層。在給基層人民帶來健康的同時，讓基層人民了解我們的醫(yī)院。所以盼望各科室嚴格根據(jù)

23、本文件執(zhí)行更好的協(xié)作醫(yī)院完成下鄉(xiāng)任務。 醫(yī)生工作方案.5 一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會

24、成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏樂觀向上的團隊。 2、改進服務措施 新入院病人熱忱接待 宣教仔細認真 準時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 護送危重病人檢查，主管醫(yī)

25、生，主管護士 保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 出院時送出病區(qū)，道一聲安康。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長樂觀協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設。 1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的

26、醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。 2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。 3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。 4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。 5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。 五、抓醫(yī)療平安不放松 科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意