2022年八月份質(zhì)量與安全檢查工作總結(jié)

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年八月份質(zhì)量與安全檢查工作總結(jié)_月份內(nèi)科住院藥房質(zhì)量與安全小組對(duì)藥房?jī)?nèi)進(jìn)行每月一次的檢查，對(duì)各個(gè)貨架各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，包括藥品的完整性，有無(wú)發(fā)霉，破損藥品，及藥品儲(chǔ)存是否適宜，應(yīng)放置冰箱的是否整齊。各責(zé)任區(qū)做的比較好，破損也如實(shí)登記。1.近期藥品上報(bào)給藥庫(kù)，藥庫(kù)雙簽字后返回備查。2.對(duì)_品的空安瓿回收登記檢查，批號(hào)，護(hù)理簽名都有完整記錄。3對(duì)_月份藥房差錯(cuò)事故作出分析，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)。內(nèi)科住院藥房質(zhì)量與安全管理小組_月_日_月份安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)_興發(fā)精細(xì)化工有限公司二_年_月_日根據(jù)溫縣工業(yè)信息化_在全縣工業(yè)和信息化系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢

2、查_(kāi)通知，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了安全大檢查實(shí)施方案。_月份我們主要做了以下幾方面的工作：一、_管理：_月份公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，_月份分廠又成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全管理員，并明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。主管生產(chǎn)安全部門與企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書，這樣從生產(chǎn)車間，分廠到簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書，這樣從生產(chǎn)車間、分廠到公司對(duì)安全生產(chǎn)初步形成了管理模式和框架對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查提供了_保障。二、安全教育培訓(xùn)：為提高操作人員技術(shù)素質(zhì)和操作技能，由分廠生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，分別對(duì)車間氧化、濃縮、結(jié)晶、分離、烘干等九個(gè)工種操作人員進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

3、技術(shù)培訓(xùn)，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理入手，用深入淺出的方法，形象講述設(shè)備安全技術(shù)操作程序，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和一般事故的排除方法，通過(guò)崗位技術(shù)煉兵，極大提_位職工操作技能，墩實(shí)了生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。三、編寫了重大安全隱患預(yù)防措施結(jié)合公司生產(chǎn)安全的現(xiàn)狀和_月份安全生產(chǎn)大檢查的進(jìn)度，安全生產(chǎn)科編寫了防止鍋爐爆炸事故的安全措施，防止提升裝置斷繩墜落的安全措施，防止觸電事故的安全措施以及廠區(qū)防止火災(zāi)的安全措施。由辦公室打印下發(fā)到各車間，為預(yù)防重大安全事故奠定了基礎(chǔ)。四、深入開(kāi)展安全隱患排查工作：在公司安全委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從公司到班組，按照各自的生產(chǎn)安全職責(zé)，遵循安全生產(chǎn)大檢查制定的方案，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，即

4、操作人員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)車間負(fù)責(zé)，車間對(duì)分廠負(fù)責(zé)，分廠對(duì)公司負(fù)責(zé)。操作人員每班巡查三次，車間主任每班上崗檢查二次，分廠廠長(zhǎng)每天上崗檢查一次，公司領(lǐng)導(dǎo)周檢一次，現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患定人定時(shí)定整改結(jié)果，并分別填寫隱患排查臺(tái)帳，比如因雷雨季節(jié)，車間潮濕，車間主任安排對(duì)電氣設(shè)備和供電線路加強(qiáng)循回檢查力度，補(bǔ)裝漏電斷路器。三足離心機(jī)制動(dòng)裝置服務(wù)年限長(zhǎng)，固定剎車片的帶輪強(qiáng)度不夠，及時(shí)補(bǔ)充更換，_月份公司領(lǐng)導(dǎo)共排查生產(chǎn)安全隱患_條，車間主任排查安全隱患_條，班組巡查安全隱患_條，_月份公司進(jìn)行了全覆蓋式的生產(chǎn)安全大檢查，認(rèn)真做到縱到底、橫到邊、不留死角、不留空白點(diǎn)，使生產(chǎn)安全大檢查工作取得了可喜的成績(jī)。安

5、全隱患排查是企業(yè)安全生產(chǎn)中很重要的組成部分，_月、_月生產(chǎn)安全大檢查工作沿著公司擬定的方案，循序漸進(jìn)，形勢(shì)喜人逼人。但在車間生產(chǎn)中習(xí)慣性的違章時(shí)有發(fā)生，設(shè)備隱患仍然存在，公司安全委員會(huì)號(hào)召全體員工在_月份生產(chǎn)安全大檢查中，立足本職，再接再勵(lì)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向國(guó)慶節(jié)獻(xiàn)厚禮。_興發(fā)精細(xì)化工有限公司二_年_月_日_月份安全工作總結(jié)本月根據(jù)_寧陽(yáng)縣“隱患治理年”活動(dòng)實(shí)施方案_(寧政_發(fā)(_)_號(hào))要求，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展了第四戰(zhàn)役的有關(guān)活動(dòng)，特總結(jié)如下：。一、牢固樹立了指導(dǎo)思想以_和_為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“平安學(xué)?！眲?chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，牢固樹立以人為本、安全第一思想，強(qiáng)化責(zé)任主體，落實(shí)防范措施，深入排查

6、整改學(xué)校、幼兒園交通、飲食衛(wèi)生、校舍、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、水電、消防、教學(xué)服務(wù)設(shè)施安全隱患。嚴(yán)防各類重特大事故的發(fā)生，確保校園安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二、完成了目標(biāo)任務(wù)確保隱患排查整治到位，未發(fā)生一起一般事故，遏止了傷亡事故，尤其要確保了“十一”黃金周期間安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。三、嚴(yán)肅了活動(dòng)要求：1、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)縣、鎮(zhèn)安全會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性、緊迫性，認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前學(xué)校安全工作的規(guī)律、特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、時(shí)效性。2、落實(shí)了安全責(zé)任制，加大校舍排查整治力度，抓好食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，杜絕校舍跨塌和食物中毒；加快飲用水改造工作；強(qiáng)化消防安全措施。3、加強(qiáng)了安

7、全宣傳教育，開(kāi)展群眾性安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化教職員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高教師和學(xué)生的安全素質(zhì)。四、活動(dòng)情況：通過(guò)自查、互查等形式，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。第四篇：_月份安全工作總結(jié)_kv生鐵冢變電站_年0_月份安全工作總結(jié)_月份，全站實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。全站值班員認(rèn)真值班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種安全工作規(guī)程、規(guī)定，無(wú)任何違章行為發(fā)生。做好防汛和迎峰度夏工作，認(rèn)真監(jiān)盤，及時(shí)投退電容器和進(jìn)行主變調(diào)檔，確保了“三夏”麥?zhǔn)掌陂g的可靠供電。本月全站安全形勢(shì)良好，具體安全工作總結(jié)如下：1.認(rèn)真做好防汛工作。成立防洪防汛小組，指定負(fù)責(zé)人.完善防洪防澇工具，并指定維護(hù)人.密切_天氣變化，時(shí)刻做好準(zhǔn)備工作.密切聯(lián)系調(diào)度

8、，如有情況及時(shí)匯報(bào).定期檢查電纜溝有無(wú)堵塞，下水道是否暢通，及時(shí)疏通。陰雨天氣注意觀察水位變化，超出警戒水位時(shí)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2.做好了_電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)貫徹工作。召開(kāi)了全站人員參與的學(xué)習(xí)條例專項(xiàng)站例會(huì)，每位值班員有學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)本條例出臺(tái)的背景、事故的報(bào)告、事故的應(yīng)急處置、事故的調(diào)查處理、法律責(zé)任以及電力企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人在事故報(bào)告、應(yīng)急處置、調(diào)查處理過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任和職責(zé)有了更深刻的理解。3.堅(jiān)持按照規(guī)定次數(shù)召開(kāi)班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)及有關(guān)的安全文件，從中汲取事故教訓(xùn)，并從自身查找不足，制定防范措施，杜絕類似事故在我們身邊發(fā)生。牢

9、固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高人員的安全工作水平。4._一次反事故演習(xí)，演習(xí)題目。pt二次回路的處理。整個(gè)演習(xí)過(guò)程，演習(xí)人員按照規(guī)程規(guī)定處理事故，通過(guò)演習(xí)，提高了值班員處理_的能力。各班分別進(jìn)行兩次事故預(yù)想，根據(jù)預(yù)想題目，各班人員依據(jù)當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式，分析制訂事故處理措施，進(jìn)一步提高全體人員處理_的能力，同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5.加大安全教育培訓(xùn)力度，_人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程，規(guī)定，全面提高人員素質(zhì)。做好雙創(chuàng)建活動(dòng)，并對(duì)照_慣性違章常見(jiàn)的具體表現(xiàn)，查找工作中自身存在的違章現(xiàn)象，人員之間相互監(jiān)督，相互考核，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象出現(xiàn)在工作35kv生鐵冢變電站_年0_月_日第五篇：_

10、月份安全工作總結(jié)_西山房城建安有限公司_月份安全工作總結(jié)建筑施工安全關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全工作，有效地遏制重大安全隱患的發(fā)生。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，凡是涉及施工人員切身安全和利益的事情，再小的事也要竭盡全力去辦。就是要轉(zhuǎn)變管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心施工人員安全，傾聽(tīng)施工人員呼聲，把廣大施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)作公司安監(jiān)部門監(jiān)督管理的第一信號(hào)。作為公司管理機(jī)構(gòu)最重要的責(zé)任就是為施工人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全。一、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)生命，充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，督促各項(xiàng)目部和施工單位統(tǒng)一思

11、想，把施工安全生產(chǎn)和文明施工放在首位，切實(shí)加強(qiáng)管理。二、深入各工地開(kāi)展安全檢查，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)管理，時(shí)刻專注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動(dòng)局面。三、加強(qiáng)施工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)各方面的安全意識(shí)，確保全面透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，讓每一個(gè)人都學(xué)安全、懂安全、守安全，變要我安全為我要安全。四、加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)性大，隱患多發(fā)點(diǎn)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)治理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，持之以恒，做到標(biāo)本兼治。(1)、規(guī)范了腳手架搭設(shè)，糾正了架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板。(2)、通過(guò)檢查規(guī)范摸板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆

12、除，嚴(yán)禁違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)，防止拆模過(guò)早造成坍塌事故。(3)、實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查高度重視臨邊洞口的防護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，重視機(jī)械、氣瓶、水泵用電等的安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。(4)、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)，落實(shí)了使用工具化、定型化防護(hù)產(chǎn)品，督促各項(xiàng)目部按規(guī)定使用合格的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。(5)、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工用電，重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”注意總配電箱的規(guī)范管理。(6)、加強(qiáng)了防汛值班及檢查工作，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司文件精神，_雨情，隨時(shí)做好防汛的準(zhǔn)備工作。2022年八月份質(zhì)量與安全檢查工作總結(jié)（二）一、本月工作情況1、檢驗(yàn)電纜成品并入庫(kù)585批次，其中出現(xiàn)的不合格為3

13、0批次，一次入庫(kù)合格率為_(kāi)%。2、共驗(yàn)收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分當(dāng)前的檢測(cè)手段比較簡(jiǎn)單，缺乏有效的跟蹤，對(duì)潛在的問(wèn)題不能很好的反饋。3、共驗(yàn)收外購(gòu)電纜38盤，其中_月_日自順達(dá)特種電纜購(gòu)進(jìn)的YCW1_16內(nèi)端絕緣偏心嚴(yán)重，_月_日自上海強(qiáng)富購(gòu)進(jìn)的通訊電纜HYA100_2_0.5實(shí)測(cè)為101對(duì)。均與供應(yīng)部門進(jìn)行了溝通，并通過(guò)其與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商處理。4、對(duì)外出具檢測(cè)報(bào)告478份，大小合格證9003張。5、加強(qiáng)了質(zhì)量分析，本月總共出現(xiàn)各類生產(chǎn)不良批次，通過(guò)對(duì)各工序出現(xiàn)的不良情況與各工序的抽檢情況的比值，本月的生產(chǎn)不良率為_(kāi)%，比上月又減少了_個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)不良率仍維持在_%

14、以上，說(shuō)明，我們從生產(chǎn)不良的改善上來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還有很大的空間，希望盡快通過(guò)共同的努力，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，發(fā)掘生產(chǎn)動(dòng)力使其減少的_%以下。下表是1-_月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率情況從下表中可以看出：1)、成品主要出現(xiàn)以下8類問(wèn)題，主要問(wèn)題表現(xiàn)在成品護(hù)套鼓包、粗糙等外觀問(wèn)題_%。其中鼓包問(wèn)題本月出現(xiàn)_次，占外觀問(wèn)題類的_%左右，從_月份質(zhì)量例會(huì)決議的實(shí)施跟蹤情況來(lái)看，鼓包問(wèn)題有明顯減低，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍還是月度當(dāng)中的主要問(wèn)題點(diǎn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施情況來(lái)看，執(zhí)行情況很差，類似的問(wèn)題仍在重復(fù)發(fā)生，尤其提到的是高壓導(dǎo)體的缺絲問(wèn)題，缺絲長(zhǎng)度大約在5-10m左右，從_平方的最外層，到_

15、平方的里層，絞線的生產(chǎn)控制將尤為重要。2)、半成品主要出現(xiàn)以下9類質(zhì)量問(wèn)題，其中主要還是擊穿_%，與上個(gè)月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計(jì)算機(jī)電纜相對(duì)來(lái)說(shuō)很少，這個(gè)擊穿率又有點(diǎn)高了;導(dǎo)體氧化占_%，本月相比前面幾個(gè)月尤為突出，所以在采用庫(kù)存線進(jìn)行配線時(shí)，盡量做好自檢，同時(shí)相應(yīng)的車間主任應(yīng)做好氧化絲識(shí)別的培訓(xùn)工作;尤為提到的是兩端導(dǎo)體規(guī)格不一致的情況，典型是后續(xù)接絲時(shí)，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測(cè)時(shí)馬虎大意，造成此低等問(wèn)題的發(fā)生，在生產(chǎn)、品質(zhì)人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。3)、工序中的問(wèn)題比較多，從上月的生產(chǎn)不良率情況來(lái)看，_%的生產(chǎn)不良率，雖然相比上個(gè)月

16、有了較大的提高，但重點(diǎn)的問(wèn)題還是沒(méi)有太大的改善和提高。下面就出現(xiàn)的問(wèn)題比較多的工序進(jìn)行分析從上表中，過(guò)程中的主要問(wèn)題集中在絕緣、配線、外護(hù)上。下面分別就重點(diǎn)工序出現(xiàn)的不合格情況進(jìn)行說(shuō)明1、絕緣由上圖可以看出，主要的問(wèn)題點(diǎn)在于，絕緣后，死料、破洞、脫節(jié)、鼓包、松套的問(wèn)題較為突出，從絕緣的擠制情況來(lái)看，我覺(jué)得要做到_點(diǎn)，1)、規(guī)范擠塑的操作，明確一些必須的要求和操作步驟及需要達(dá)到的效果;2)、點(diǎn)檢、維護(hù)好設(shè)備，對(duì)一些問(wèn)題點(diǎn)要一次性解決，不能將就著，能用就行;3)請(qǐng)公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓(xùn)規(guī)劃和具體實(shí)施細(xì)則。2、配線從下圖的情況可以看出，主要的問(wèn)題是，配完后的單線，偏心造成外徑超

17、差_%;導(dǎo)體氧化_%;國(guó)標(biāo)分色絕緣兩端色差明顯_%，厚度不達(dá)標(biāo)_%，應(yīng)該來(lái)說(shuō)配線是上下道工序的一個(gè)銜接點(diǎn)，能有效的控制好配線的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3、內(nèi)(外)護(hù)從上圖來(lái)看，內(nèi)(外)護(hù)的情況就比較單一，主要問(wèn)題，還是要從如何提高擠塑外觀質(zhì)量的問(wèn)題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進(jìn)情況，及其最終的效果缺有待商榷。本月應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制管理可以說(shuō)上了很好的一課，如何做好相應(yīng)的安排和必要的監(jiān)督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規(guī)定的任務(wù)，是當(dāng)前我們應(yīng)該去思考、去主力抓的事情。二、下月工作計(jì)劃1、持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監(jiān)督、督促車間完成質(zhì)量考核和改進(jìn)

18、工作。2、通過(guò)監(jiān)督考核、部門例會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、處理。3、整合、分析部門內(nèi)部管理效果，出臺(tái)一些具體的措施，促進(jìn)管理上臺(tái)階。2022年八月份質(zhì)量與安全檢查工作總結(jié)（三）通過(guò)_年_月份公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。系統(tǒng)工作是一項(xiàng)需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長(zhǎng)效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。針對(duì)綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：一、活動(dòng)情況：1、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)

19、新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，組織新進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過(guò)，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往加工過(guò)程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。2、按照年度計(jì)劃培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行了商務(wù)禮儀培訓(xùn)、員工職業(yè)道德培訓(xùn)以及駐點(diǎn)銷售人員培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對(duì)駐點(diǎn)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)阡N售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強(qiáng)了他們的銷售能力和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標(biāo))工作。企業(yè)只有切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，才能夠通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng)改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運(yùn)行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：(一)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);(二)、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作