企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關(guān)系研究

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關(guān)系研究企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動關(guān)系研究1企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵1.1企業(yè)文化的概念和作用企業(yè)在長期的消費(fèi)經(jīng)營活動中會積累出自己的價值觀、經(jīng)營理念、團(tuán)隊意識以及行為準(zhǔn)那么，這些綜合起來就是一個企業(yè)的企業(yè)文化。它的開展是基于企業(yè)本身，并且是在企業(yè)全體人員的認(rèn)可和堅持維護(hù)中得到完善，企業(yè)在開展，企業(yè)文化也在不斷開展，最終會是企業(yè)的強(qiáng)大精神支柱。企業(yè)文化包含著企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、戰(zhàn)略決策、用人觀點(diǎn)、質(zhì)量觀點(diǎn)、職員培養(yǎng)、人際關(guān)系等各因素，其中，經(jīng)營之道以及企業(yè)精神和形象的建立尤為重要。經(jīng)營之道指的是經(jīng)營中的企業(yè)文化，即企業(yè)在外部關(guān)系的應(yīng)對處理過程中堅持的價值觀，主要指的是戰(zhàn)略

2、方針和企業(yè)宗旨。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)精神的建立，這需要企業(yè)在經(jīng)營的各階段中發(fā)現(xiàn)、發(fā)揚(yáng)、培養(yǎng)合適表達(dá)企業(yè)精神，能鼓舞員工積極向上，激發(fā)團(tuán)隊群體意識的正確價值觀和職業(yè)操守。企業(yè)文化能直觀表現(xiàn)出來的就是企業(yè)形象，因此企業(yè)文化存在差異化，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中不斷沉淀起來的，企業(yè)目的可以一樣，但企業(yè)文化卻不會一樣，所有的企業(yè)文化形成都是企業(yè)長期開展奮斗的結(jié)晶，都有獨(dú)具個性化的由企業(yè)本身形成的企業(yè)文化。1.2企業(yè)管理的概念和意義企業(yè)管理的重點(diǎn)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)明確使命之后，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部影響環(huán)境分析結(jié)論產(chǎn)生的戰(zhàn)略目的，在企業(yè)整體才能下施行這一決策和規(guī)

3、劃，同時方案施行的各個過程中實(shí)時控制做到動態(tài)管理，最終確保戰(zhàn)略的有效進(jìn)展并能到達(dá)目的狀態(tài)。一個有效的管理應(yīng)該具有以下幾點(diǎn)：特立的價值觀、專注于客戶的價值鏈、明確的取舍、持久、實(shí)時互動。企業(yè)管理作用的主要表如今其理性化，即數(shù)字化、定值化、合理化，企業(yè)管理更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的方案體系、規(guī)章制度、結(jié)果本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理數(shù)據(jù)、構(gòu)造層次等硬性因素，注重有形的配制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低本錢高效益的目的。2企業(yè)文化對企業(yè)管理積極作用2.1企業(yè)文化對人力資源管理的作用企業(yè)文化指引著人力資源管理。所有的管理形式都有相對應(yīng)的文化環(huán)境，人力資源管理前提環(huán)境就是以人為核心、注重方法和規(guī)章制度的管理，強(qiáng)調(diào)人是首要

4、因素，所以文化環(huán)境在人力資源管理中尤其重要。企業(yè)在管理上的不同更深化的表現(xiàn)就是由于企業(yè)文化的差異，在傳統(tǒng)意義上，每個企業(yè)都有獨(dú)具個行的企業(yè)文化，并且是一個復(fù)雜的價值理念構(gòu)造，企業(yè)特征、奮斗史、管理者個性、員工價值觀等都影響著企業(yè)價值體系。這也就說明，人力資源管理等管理方法和理念在該企業(yè)可以到達(dá)更好的管理效果，實(shí)現(xiàn)更大的利益，但是，換一個企業(yè)可能就達(dá)不到理想目的或根本不能施行。所以，企業(yè)不去討論人力資源管理所使用的環(huán)境和條件，將會致使人力資源管理要求的以人為本的措施不適用于該企業(yè)文化影響的員工身上，不符合他們的價值觀，就會使管理方法不能順利施行，遭到員工的反對，最終管理達(dá)不到施行的目的值。在這一

5、方面，企業(yè)兼并收買時，由于不同企業(yè)文化不同，經(jīng)營理念及價值觀差異，在施行人力資源管理過程中沒有及時修改而失敗的案例有很多。所以，人力資源管理必須建立在一定的文化根底上，依托于企業(yè)文化的建立環(huán)境中，才能促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)展。2.2企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能是在掌握將來環(huán)境和局勢的情況下，確定企業(yè)開展方向及目的，最大效益的使用資源，同時對企業(yè)的更項開展施行合理的規(guī)劃、組織控制管理的才能，涵蓋對問題的判斷、評估、分析、戰(zhàn)略的施行、測評和控制。人的因素同樣是企業(yè)管理中最重要的因素，所以有從企業(yè)文化中去開展戰(zhàn)略管理才能的方法。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，一定的企業(yè)文化可以為企業(yè)

6、戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)提供更好的思想指導(dǎo)和適應(yīng)企業(yè)開展相促進(jìn)的精神、價值理念、企業(yè)道德和哲學(xué)，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能提供更好的指導(dǎo)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也是管理戰(zhàn)略能否順利落實(shí)的關(guān)鍵，更是企業(yè)管理戰(zhàn)略穩(wěn)健開展的重要保障。3企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動企業(yè)管理開展是緊隨工業(yè)革命而萌芽開展的，企業(yè)文化的建立也是社會進(jìn)步和消費(fèi)力開展促進(jìn)的。廣義上看，管理也是一項特殊的文化活動；狹義上看，管理這一重要活動在開展過程中一直受著社會文化的影響，管理在社會文化中不斷開展，社會文化為管理提供新的生命力。與此同時，企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化又受到企業(yè)管理的影響，產(chǎn)生、開展及更新都離不開企業(yè)管理活動。沒有一個管理不涵蓋

7、企業(yè)文化，也沒有一個企業(yè)文化不能產(chǎn)生任何管理作用。從中可以得出：企業(yè)文化與企業(yè)管理間是一種互動的關(guān)系。這種互動關(guān)系主要表如今以下幾點(diǎn)：3.1企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)有效的管理首先，企業(yè)的管理對象應(yīng)該明確，人既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的管理對象，主觀意識和價值觀由員工行為表達(dá)，企業(yè)員工也能在企業(yè)文化的影響下創(chuàng)立一個良好的企業(yè)環(huán)境。一個好的企業(yè)管理可以給員工一種家的溫馨感，然而一個溫馨的環(huán)境也離不開企業(yè)文化的影響。企業(yè)管理者管理企業(yè)過程中，就必然會去鼓勵員工積極進(jìn)取，要求員工樹立團(tuán)隊意識。其次，企業(yè)本錢的控制也需要企業(yè)文化的指引，企業(yè)才能到達(dá)更高的經(jīng)濟(jì)效益值。3.2企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)管理企業(yè)文化的不斷開展

8、能幫助企業(yè)員工增進(jìn)經(jīng)歷，同時也能開掘培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工。企業(yè)的管理需要企業(yè)文化實(shí)時的指導(dǎo)，我們才能做出最正確的規(guī)劃來開展企業(yè)，同時能使企業(yè)管理者思維更加明晰，經(jīng)營方向更明理，使管理者提出更好的戰(zhàn)略部署，開展更加穩(wěn)劍企業(yè)文化具有的約束性能使員工工作中的行為和形象得到標(biāo)準(zhǔn)，能使企業(yè)的管理效益得到進(jìn)步，各項規(guī)章制度能更好施行，員工的執(zhí)行力得到加強(qiáng)。一個企業(yè)員工的素質(zhì)和狀態(tài)能真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化。3.3企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)文化企業(yè)要想更好的生存更快的開展，就要注重人員這一核心動力。管理注重解決各種人際各系，管理統(tǒng)籌企業(yè)的層次構(gòu)造、各項制度、戰(zhàn)略決策等。企業(yè)文化不是簡單的附庸風(fēng)雅的美化企業(yè)形象，而是

9、在精神和意識上去表達(dá)企業(yè)的文化。在現(xiàn)代企業(yè)建立制度的前提下，建立企業(yè)文化必須嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)各項規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)在，加大力度在管理、規(guī)章和創(chuàng)新活力上，將企業(yè)文化細(xì)分為三大塊：管理、制度和人文，重視企業(yè)管理的法治、德治的管理理念，不斷完善企業(yè)文化建立的質(zhì)量。企業(yè)文化也是經(jīng)營管理文化的一方面，屬于管理的理論范疇。企業(yè)管理和企業(yè)文化在企業(yè)開展理論中并存互生，存在不可分割互相完善的構(gòu)造關(guān)系。3.4企業(yè)文化與企業(yè)管理共同開展企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化企業(yè)就要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，同時企業(yè)文化就要進(jìn)展變革。一方面，調(diào)整后的新戰(zhàn)略必然會與原有的企業(yè)文化產(chǎn)生差異，同時企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來的人員調(diào)

10、動所產(chǎn)生的影響也在一定程度上受到企業(yè)文化的影響；另一方面，企業(yè)文化的定型完善后再對企業(yè)的文化作出調(diào)整難度就加大了，由此看出企業(yè)文化有很強(qiáng)的剛性。所以，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整時企業(yè)文化進(jìn)展變革就要加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，形成支持型的企業(yè)文化構(gòu)造；另一方面，在企業(yè)不斷開展中，也應(yīng)該注意企業(yè)文化的創(chuàng)新，結(jié)合環(huán)境及企業(yè)管理進(jìn)展變化，才能更好地滿足企業(yè)管理各過程的需求。3.5創(chuàng)新企業(yè)文化建立促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性企業(yè)文化建立離不創(chuàng)始新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理的指導(dǎo)思想的活力及先進(jìn)性，使企業(yè)管理保有戰(zhàn)略開展優(yōu)勢和先進(jìn)優(yōu)勢。任何企業(yè)在開展創(chuàng)新文化時都要保證在自身企業(yè)獨(dú)特環(huán)境之下，再去分

11、析其他先進(jìn)企業(yè)所具有的企業(yè)文化內(nèi)涵，借鑒并吸收形成新的屬于自己的企業(yè)特色。在經(jīng)濟(jì)高速開展已經(jīng)全球化的現(xiàn)代，不同國家的企業(yè)都有著各具特色的區(qū)域化差異，企業(yè)文化也表現(xiàn)出強(qiáng)烈的特色氣息。企業(yè)去理解別的企業(yè)的文化思想和經(jīng)營理念，去其糟粕，取其精華，完善自身企業(yè)文化，更好的做到不同企業(yè)文化的交流交融，使得企業(yè)更好開展，推動企業(yè)全球化的進(jìn)程。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化的不斷開展和發(fā)揚(yáng)下，引進(jìn)新文化加以創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在管理和將來開展方向的國際化，保證企業(yè)開展的全面化以及先進(jìn)性，只有這樣才能更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，更好地應(yīng)對將出現(xiàn)的各種危機(jī)挑戰(zhàn)。4結(jié)論綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者是相輔相成共同開展的關(guān)系，企業(yè)文化在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理才能。企業(yè)管理的過程中企業(yè)文化是不可或缺的重要局部，所以，企業(yè)文化的不斷