電力施工企業(yè)造價控制探討

1、電力施工企業(yè)造價控制探討【摘要】：電力工程的建設是一項技術性十分的強、復雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程。實施階段是電力建設項目的關鍵階段，通過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤，本文通過現(xiàn)階段電力工程項目施工階段存在的主要問題,提出了一些現(xiàn)階段控制電力施工造價的措施，對設備材料、合同管理、現(xiàn)場簽證、工程變更等進行控制，這樣就會使工程造價符合實際情況?！娟P鍵詞】：電力工程建設；施工企業(yè)；工程造價控制Abstract:Power engineering construction is technical very strong, complex and a wide range of systems engineeri

2、ng. Electric power construction project implementation stage is the key stage, through to the project site, through the stage of electric power project construction stage the main problems, put forward some present electric power construction cost control measures of equipment, materials, contract m

3、anagement, spot visa, engineering change, project claim and control, so that will be in line with the actual situation of Engineering cost.Key words: power engineering construction; construction enterprise; project cost control.1.引言電氣工程項目的實施階段是最為關鍵的階段，是建筑物實體形成的主要階段，是物力、人力、財力消耗的主要階段，涉及面廣、工程量大、影響因素多。如

4、施工周期、市場供求波動、政策性變化、材料設備價格等等。施工企業(yè)的工程造價管理是電力工程的建設工程的重要組成部分。程控制造價的重要因素之一。本文將重點以變電站土建工程在施工過程中造價管理與控制進行探討，以促進施工單位能充分利用人力物力等有限資源，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。2現(xiàn)階段電力工程項目施工階段存在的主要問題工程施工階段是對工程設計階段成果的檢驗。工程成本不僅僅受到設計階段的影響，還受到工程施工階段的影響。21對施工階段造價管理認識不足由于人們對造價管理認識的局限性以及施工企業(yè)管理模式等方面原因，施工管理人員往往輕工程經(jīng)濟、重施工技術，先進行施工、然后算賬，輕造價管理、重成本核算，這就會

5、導致項目施工造價管理長期處在以一種被動狀態(tài)。由于項目施工工程量大，政策性變化快、涉及面廣，設備材料價格波動、施工周期長等不確定因素多，這也就會使得施工項目造價具有很多不確定性。22工程施工組織設計不合理施工組織設計是一個項目具體管理方法、理念的以一種集中體現(xiàn)，項目造價管理也是與之息息相關。項目部在施工階段應該以投標施工組織設計為指導，來對施工階段施工組織設計進行重新的編制，主要側(cè)重于調(diào)整、優(yōu)化、細化，使施工組織管理更加合理化、科學化，施工方案更加經(jīng)濟合理、技術先進，對工程施工更具指導性、操作性，以提高質(zhì)量、縮短工期、減少被業(yè)主索賠、降低成本的可能性。對項目管理目標的確定要保持經(jīng)濟合理性，切忌盲

6、目追求工期提前、工程優(yōu)質(zhì)。對于合同中約定有質(zhì)量要求和特殊工期的，要據(jù)此制訂一些切實可行的措施確來確保合同目標的實現(xiàn)。23工程索賠管理不到位索賠是項目造價管理的一個重點，是合同法律效力的具體表現(xiàn)，是合同管理的繼續(xù)。項目管理負責人應該足夠的重視對施工索賠的一些管理。施工索賠由于一直都是項目造價管理中的難點。所以要充分正確認識索賠的含義，不可害怕影響工作關系而不好意思來要求進行索賠。3.現(xiàn)階段控制電力施工造價的措施3.1施工合同管理電力工程項目承發(fā)包雙方在開工前或中標后的規(guī)定期限內(nèi)，依照相應法律、法規(guī)的要求，使用電力公司推薦的有關合同文本，簽訂承發(fā)包書面合同，并嚴格履行。電力建設工程可根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部

7、門的質(zhì)量評定結(jié)果和合同約定條款，來進行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3.2設備、材料管理材料、設備投資是左右工程造價的一個重要因素。為了確保電力系統(tǒng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，一切與電力系統(tǒng)有關的主要電氣設備、自動化控制、通訊、安全自動裝置等設備。對單位設計部門制作出的設計方案，要廣泛征求建設單位、生產(chǎn)運行單位、施工單位、調(diào)試單位等各個單位的意見，必須由主管部門審定后方可訂貨。在電力工程建設過程中，材料、設備必須要堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔的方針。大宗材料訂貨、大型的電氣設備都必須堅持招標。在簽訂的訂貨合同中要明確雙方責任義務和貨物質(zhì)量等級，設備材料進場后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工單位及施工代表有權(quán)拒收，以達到

8、節(jié)省設備材料投資、保證供貨質(zhì)量的造價控制的目的。施工單位自行采購輔料時要嚴格實行 “量控”、“價控”。在“量控”上重點是建立實施材料信用制度材料、驗收制度和備料制度三項制度。在“價控”上，要進一步提高采購員業(yè)務素質(zhì)，加強采購管理，堅持“貨找源夾” 、“貨比三家”的采購原則，對新選用的采購材料廠家進行對比說明，經(jīng)預算人員、技術對比認可后才能進行采購，力求質(zhì)優(yōu)價廉。3.3工程變更與現(xiàn)場簽證電力建設工程項目在實施的過程中，承包合同價是指中標價加簽證變更費用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關費用。影響工程造價控制的主要因素有技術措施、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等。工程變更包括施工條件變更、設計變更、進度計劃變

9、更、出現(xiàn)原招標文件與工程量清單中未包括的“新增工程”。設計變更費用問題應該在工程預備費中解決，要求變更費用不得超過總額的三分之一，超過后要扣減相應設計費。在審查時要非常注重變更的合理性，堅決不能通過不必要的變更。對于工程量增減及變更中的內(nèi)容，由預算人員、施工現(xiàn)場抽項實測實量，借此來保證變更內(nèi)容的準確性。加強現(xiàn)場簽證管理也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)之一?，F(xiàn)場簽證的人為因素太多，爭議大，管理困難，都會直接影響工程造價的確定、控制?，F(xiàn)場簽證應該按照要求在施工現(xiàn)場由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工單位人員共同簽署。3.4工程索賠索賠：承包單位或發(fā)包單位權(quán)益受到侵犯時，改變或超出施工合同約定內(nèi)容，可以要求對自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟賠償進行補償。索賠是一般是以合同為核心來開展的。工程索賠分為工期索賠、費用索賠。重點是費用索賠。工程監(jiān)理人員、承發(fā)包雙方要作好詳細的索賠記錄。整理好資料，提出索賠意向?？刂扑髻r是控制工程造價的重要手段。索賠是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務，不是對立的行為，是雙方合作的方式。4.結(jié)束語電力工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。造價管理作為工程項目的一個經(jīng)濟指標