淺析國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)建

1、淺析國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)建摘要：本文研究了我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀和前景，從競(jìng)爭(zhēng)要素的角度出發(fā)，討論建筑企業(yè)適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)基于適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)建提出了建議，以幫助我國(guó)建筑企業(yè)更好地“走出去。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略我國(guó)正處在工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的中后期，大量根底設(shè)施建立與住房消費(fèi)需求帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)展獲得了顯著成就。但是，進(jìn)入建筑行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨劇烈，利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越校在這樣的背景下，部分企業(yè)開(kāi)始通過(guò)施行“走出去戰(zhàn)略拓展海外市場(chǎng)，尤其是在后危機(jī)時(shí)代，通過(guò)向海外轉(zhuǎn)移資本和勞動(dòng)力的方式來(lái)拓展市場(chǎng)空間

2、，不失為企業(yè)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展之道。一、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀在產(chǎn)業(yè)全球化開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略早已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)積極開(kāi)展“走出去戰(zhàn)略，在海外援建、承包房屋建筑與根底設(shè)施建立工程，在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了較好的成效。第一，承接任務(wù)不斷增多。這些年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)外承包額不斷增長(zhǎng)，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2022年，第四，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，抓住新的機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)表達(dá)出全球經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的深層次矛盾，倚重銀行資本開(kāi)展的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)構(gòu)造性矛盾凸顯出來(lái)，危機(jī)影響下的建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降，整體贏利才能降至低位。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定和采取適宜的國(guó)際化應(yīng)對(duì)與開(kāi)展戰(zhàn)

3、略，通過(guò)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利才能，化危為機(jī)謀求企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展，是國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要戰(zhàn)略選擇。三、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)建在市場(chǎng)日益被細(xì)分、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)不斷流轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，已有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身既有優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)步產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，企業(yè)要如何制定開(kāi)展戰(zhàn)略才能保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？在各個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)中，各個(gè)不同的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略又要怎么應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化呢？在新產(chǎn)生的細(xì)分市場(chǎng)和不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)為企業(yè)量身定做適宜的開(kāi)展戰(zhàn)略，就能創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和培育出動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2邁克爾波特在鉆石模型通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略決定性因素的

4、細(xì)分研究，提醒了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變性和競(jìng)爭(zhēng)形式的豐富多樣性中呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、廣義競(jìng)爭(zhēng)的特征。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與廣義競(jìng)爭(zhēng)就要求企業(yè)在國(guó)際化中可以適應(yīng)國(guó)際環(huán)境，可以入鄉(xiāng)隨俗又不失特色地在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)才能。3這就是企業(yè)的適應(yīng)性國(guó)際化戰(zhàn)略。投資開(kāi)展周期、小規(guī)模技術(shù)、技術(shù)地方化、企業(yè)運(yùn)作的柔性管理等技術(shù)理論，也為后開(kāi)展型國(guó)家企業(yè)以適應(yīng)性戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了可行性技術(shù)參考，市場(chǎng)的豐富多樣性和環(huán)境的復(fù)雜多變性將理論上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、有條件競(jìng)爭(zhēng)以后，比較優(yōu)勢(shì)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)豐富了適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。只有當(dāng)公司制定了適宜自身的國(guó)際化戰(zhàn)略并有效施行，充分利用不同國(guó)家的有利環(huán)境條件，才會(huì)為公司帶

5、來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性由競(jìng)爭(zhēng)的消費(fèi)要素、特定需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持和公司戰(zhàn)略、構(gòu)造與競(jìng)爭(zhēng)者四個(gè)變量的函數(shù)，而這幾個(gè)變量是有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的決定因素，公司戰(zhàn)略、構(gòu)造與競(jìng)爭(zhēng)者是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略成功的最重要的決定性因素。4企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要在固守當(dāng)前優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，隨著日益變化并擴(kuò)大的市場(chǎng)要求適當(dāng)?shù)刈龀稣_的反響，不斷進(jìn)步自己的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)才能，構(gòu)架以適應(yīng)性為根底的國(guó)際化開(kāi)展戰(zhàn)略，以謀求在新市場(chǎng)領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)地位。5基于上述分析，我們認(rèn)為，“走出去的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品選擇、營(yíng)運(yùn)形式、組織構(gòu)造和資源整合的適應(yīng)性戰(zhàn)略選擇，建立起企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心構(gòu)建企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)

6、略。第一，市場(chǎng)定位階段化。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)“走出去的時(shí)機(jī)多系于特定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)體，市場(chǎng)份額集中亞、非、中東等“相近性市場(chǎng)，在邊際利潤(rùn)率較高的歐美高端市場(chǎng)份額很少，對(duì)于行業(yè)平均利潤(rùn)較低的建筑行業(yè)而言，進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)以獲取較高的市場(chǎng)利潤(rùn)率無(wú)疑是國(guó)際化戰(zhàn)略的重要指向，但我國(guó)建筑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)才能相比較弱，應(yīng)以打造實(shí)力、企業(yè)成長(zhǎng)為目的，集中優(yōu)勢(shì)合理構(gòu)建適應(yīng)自身開(kāi)展特點(diǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略，其國(guó)際化戰(zhàn)略可以分兩步走：首先以外鄉(xiāng)化市場(chǎng)為基地，優(yōu)先開(kāi)展與本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化等方面“相近性較大的市場(chǎng)，努力進(jìn)步國(guó)際化建筑施工綜合效勞才能，先在“相近性市場(chǎng)形成一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；然后立足臻于成熟的“相近性市場(chǎng)實(shí)行再度

7、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)向高端市場(chǎng)拓展。第二，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品多元化。建筑行業(yè)產(chǎn)品在每個(gè)國(guó)家彼此間的關(guān)聯(lián)性及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，工程經(jīng)營(yíng)、組織管理存在較大地域性差異，“走出去的建筑企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上可以首先選擇適應(yīng)國(guó)家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，積累了一定海外工程建立經(jīng)歷以后，再以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向開(kāi)展。我國(guó)建筑企業(yè)的海外拓展一般都從國(guó)家外援工程開(kāi)始，走出去后逐步建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以核心業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。以房屋建立為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)為例，可以在房建施工總承包的根底上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的重組和資本運(yùn)作，重點(diǎn)開(kāi)展路橋建立、市政工程、城市軌道交通等專業(yè)化施工領(lǐng)域，然后選擇地開(kāi)

8、拓房地產(chǎn)、建材等投資型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步開(kāi)展成為具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同才能的跨國(guó)公司。第三，營(yíng)運(yùn)形式個(gè)性化。根據(jù)skanska、taisei等國(guó)際頂級(jí)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)成功營(yíng)運(yùn)的理論經(jīng)歷，提升一體化綜合效勞才能，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步產(chǎn)品附加值，是建筑企業(yè)國(guó)際化開(kāi)展主流方向。形成一定綜合實(shí)力的建筑企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)理念和投資理念嚴(yán)密結(jié)合，通過(guò)資產(chǎn)的兼并、重組來(lái)改善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，以和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、國(guó)際先進(jìn)承包商合作方式來(lái)培育跨行業(yè)跨地區(qū)、集投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)于一體的大型國(guó)際承包企業(yè)集團(tuán)，建立起一體化綜合效勞，促進(jìn)協(xié)同效益的發(fā)揮，使各業(yè)務(wù)板塊間產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同及互補(bǔ)效應(yīng)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)

9、實(shí)力和盈利才能。而綜合實(shí)力尚顯缺乏的企業(yè)那么適宜與聯(lián)營(yíng)合作者共同出資、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以結(jié)合體分公司子公司的方式曲線進(jìn)入目的市常第四，組織架構(gòu)柔性化。適宜的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行形式是進(jìn)步公司戰(zhàn)略適應(yīng)才能的重要保障，組織的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)該像堆砌“俄羅斯方塊，根據(jù)所處環(huán)境和面臨挑戰(zhàn)來(lái)選擇適宜的“組合式的解決方案。我國(guó)建筑企業(yè)多為直線職能式的殼層構(gòu)造，從總公司到區(qū)域各工程部組織層級(jí)多達(dá)五層甚至更多，其間信息溝通渠道不暢，向上報(bào)批決策、向下律令執(zhí)行過(guò)程漫長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)因轄屬不一管理不能有效整合。引入彈性的組織制度系統(tǒng)，抑制靜態(tài)的上下級(jí)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，將極大進(jìn)步組織運(yùn)行效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反響速度，強(qiáng)化公司對(duì)將來(lái)市場(chǎng)與戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)定位才能。通過(guò)組織柔性化進(jìn)展合理的授權(quán)分權(quán)，建立起完善的跨區(qū)域法人治理構(gòu)造，把決策和管理前移，大幅進(jìn)步遠(yuǎn)離本部的海外各區(qū)域機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，使其更快捷有效地融入國(guó)際市常第五，資源整合協(xié)同化。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同的特點(diǎn)就是具有相當(dāng)強(qiáng)的當(dāng)?shù)鼗卣?，工程的運(yùn)作方式因所處的市嘗工程類型、大小等因素而各自不同，因此，可以說(shuō)當(dāng)?shù)刭Y源的協(xié)同整合、工程運(yùn)作外鄉(xiāng)化是建筑企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要策略?！白叱鋈サ慕ㄖ髽I(yè)需要在跨文化溝通、以全球化視野進(jìn)展本地化協(xié)同運(yùn)作的根底上