2022年班組安全標準化班組工作總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年班組安全標準化班組工作總結在開展班組安全標準化建設創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據大姚六苴電解銅公司_班組生產安全標準化工作實施方案_，對照班組安全生產標準化驗收考核評分表，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：一、工作回顧：1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。2、以班組全體員工簽訂安全生產合同、三不傷害保證書。3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度。4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書，新工進行安全培訓考試。5、

2、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結名主評議活動。6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應急預案的相關知識掌握相關操作技能，取得良好效果。7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。8、加大現場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改_%的完成。9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現象。10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎上嚴格按評分表的要求，規(guī)范班內各項工作。_、_月份班組實現采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜耍瑹o輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和

3、諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產標準化班組驗收達標。二、存在的問題：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。三、采取的措施：1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。綜上所述，_月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責

4、，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。大姚六苴電解銅有限責任公司采礦工段運輸班_年_月_日2022年班組安全標準化班組工作總結（二）一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。二、帶著感情抓安全安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全

5、工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。在安全生產中提出快快樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說

6、，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從要我安全到我要安全轉變的安全意識。才能在實際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標。三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案總結車間班組的歷史經驗，明確安全第一，預防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。四、做好班組安全管理的六項工作1、做好5S現場管理工作。2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。3、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。6、工作要踏實，