XXXX年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題01-財考網

1、2011年CPA公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題01財考網1.丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網絡的發(fā)達，年輕人越來越喜愛網絡購物，并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低，大多數(shù)人也沒有時間逛書店，為此該公司在短期內成立了，專門從事網絡售書，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。A.戰(zhàn)略是一種模式B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略略是一種種觀念D.戰(zhàn)略略是一種種定位2.TTCL曾曾推出了了SHEE系列完完全針對對女性用用戶使用用的電腦腦，借助助了臺灣灣當紅偶偶像組合合S.HH.E的的名氣和和

2、極其女女性化的的設計，在市場場上引起起了不小小的轟動動，TCCL采取取的市場場細分策策略屬于于（）。A.人口口細分B.心理理細分C.工業(yè)業(yè)細分D.生活活形態(tài)細細分3.經經過多年年的發(fā)展展，我國國家電市市場穩(wěn)定定增長，競爭日日趨激烈烈，主要要表現(xiàn)在在品牌、價格、終端市市場和流流通渠道道上。根根據(jù)以上上信息可可以判斷斷該行業(yè)業(yè)處于生生命周期期的（）。A.起步步期B.成長長期C.成熟熟期D.衰退退期4.某某企業(yè)市市場占有有率和市市場覆蓋蓋率指標標相比同同行業(yè)其其他企業(yè)業(yè)均較低低，說明明該企業(yè)業(yè)應該致致力于增增強（）。A.產品品銷售績績效B.產品品市場地地位C.產品品收益率率D.產品品成長性性5.甲甲

3、公司根根據(jù)市場場狀況，決定實實施成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為了保證證該戰(zhàn)略略實施成成功，該該公司應應具備的的資源和和技能不不涉及（）。A.簡單單的產品品設計B.專注注于生產產力的提提高C.獲得得銷售商商的有力力支持D.充分分利用學學習曲線線效應6.下下列關于于穩(wěn)定型型戰(zhàn)略的的說法不不正確的的是（）。A.暫停停戰(zhàn)略主主要適用用于在未未來不確確定性產產業(yè)中迅迅速成長長的企業(yè)業(yè)B.無變變戰(zhàn)略適適用于外外部環(huán)境境沒有任任何重大大變化、本身具具有合理理盈利和和穩(wěn)定市市場地位位的企業(yè)業(yè)C.維持持利潤戰(zhàn)戰(zhàn)略只是是一種度度過困境境的臨時時戰(zhàn)略，不會對對企業(yè)持持久競爭爭優(yōu)勢產產生不利利影響D.總的的來說，穩(wěn)定型型戰(zhàn)略

4、較較適宜在在短期內內運用，長期實實施存在在較大風風險7.下下列關于于戰(zhàn)略實實施中的的領導層層的說法法不正確確的是（）。A.領導導有兩個個階段的的轉換，分別是是領導確確定需要要改變、領導必必須提供供對未來來的展望望B.董事事會處于于人力資資源架構構的頂端端C.領導導者在企企業(yè)中所所扮演的的角色之之一是激激發(fā)奉獻獻精神D.戰(zhàn)略略性領導導的關鍵鍵任務是是知人善善任8.下下列關于于企業(yè)組組織結構構影響因因素的表表述不正正確的是是（）。A.如果果一個企企業(yè)需要要及時對對其經營營所在地地的市場場變化做做出靈活活反應，企業(yè)就就可能會會采用分分權式結結構來實實現(xiàn)更大大的靈活活性B.穩(wěn)定定的環(huán)境境允許企企業(yè)采用

5、用較為嚴嚴格的、常規(guī)的的組織結結構；而而不斷變變化和不不確定性性的環(huán)境境就要求求企業(yè)采采用更為為靈活的的、可調調整的組組織結構構C.技能能熟練的的、獨立立的專業(yè)業(yè)人員通通常要求求采用分分權式的的組織結結構并要要求取得得自主權權D.企業(yè)業(yè)的規(guī)模模與組織織結構無無關9.面面對國家家住房產產業(yè)政策策的調整整，一些些企業(yè)迅迅速從高高檔豪華華房地產產項目開開發(fā)轉向向經濟適適用型住住房的開開發(fā)，這這屬于（）。A.提前前性變革革B.反應應性變革革C.危機機性變革革D.隨機機應變式式的變革革10.旨在犧犧牲長期期發(fā)展來來追求短短期盈余余和利潤潤的戰(zhàn)略略是（）。A.建設設B.持有有C.收獲獲D.剝奪奪11.下列

6、各各項違背背基本的的公司治治理原則則的是（）。A.鼓勵勵提升業(yè)業(yè)績B.反對對建立內內部審計計部門C.促進進道德和和負責任任的決策策D.設計計董事會會的結構構以增加加價值12.以下關關于審計計委員會會的說法法中不正正確的是是（）。A.審計計委員會會是董事事會下轄轄的委員員會，全全部由獨獨立、非非行政董董事組成成，他們們至少擁擁有相關關的財務務經驗B.審計計委員會會的職能能是監(jiān)督督、評估估和復核核企業(yè)內內的其他他部門和和系統(tǒng)C.審計計委員會會負責整整個風險險管理過過程，包包括確保保內部控控制系統(tǒng)統(tǒng)是充分分且有效效的D.雖然然企業(yè)的的規(guī)模、復雜性性及風險險狀況會會有所不不同，但但是審計計委員會會的任

7、務務是相同同的13.在風險險管理這這個嶄新新的領域域，重要要的是技技術框架架能夠足足夠靈活活的使用用不同的的風險管管理方法法來管理理不同的的風險，風險管管理者需需要更好好的工具具來了解解他們企企業(yè)的風風險，這這些工具具不包括括（）。A.訴訟訟管理B.報告告C.工作作流程自自動化D.財務務協(xié)議14.甲企業(yè)業(yè)是一家家民營企企業(yè)，由由于經營營不善，公司嚴嚴重資不不抵債，面臨倒倒閉風險險。該公公司老板板經過與與多家投投資方洽洽談，吸吸引了新新資本注注入，從從而維持持了企業(yè)業(yè)業(yè)務運運轉。根根據(jù)以上上信息可可以判斷斷，該公公司采取取的措施施屬于（）。A.放棄棄B.管理理層收購購C.企業(yè)業(yè)私有化化D.資本本

8、再調配配15.甲公司司是一家家上市公公司，自自公司股股票上市市以來，由于公公司業(yè)績績持續(xù)下下滑，無無法再從從資本市市場上獲獲得新的的資金，但每年年還要負負擔高額額的上市市費用。根據(jù)以以上信息息可以判判斷，最最適合該該公司的的選擇是是（）。A.私有有化B.債轉轉股C.管理理層收購購D.分拆拆16.按照波波特的價價值鏈理理論，下下列描述述中錯誤誤的是（）。A.基本本活動包包括五種種B.企業(yè)業(yè)基礎設設施屬于于輔助活活動C.質量量保證不不屬于價價值鏈驅驅動因素素之一D.價值值可以用用價格衡衡量二、多項項選擇題題（本題題型共116小題題，每小小題1.5分，共244分。每每小題均均有多個個正確答答案，請請

9、從每小小題的備備選答案案中選出出你認為為正確的的答案，在答題題卡相應應位置上上用2BB鉛筆填填涂相應應的答案案代碼。每小題題所有答答案選擇擇正確的的得分；不答、錯答、漏答均均不得分分。答案案寫在試試題卷上上無效。）1.戰(zhàn)戰(zhàn)略測試試分為應應用相關關性檢驗驗和學術術嚴謹性性檢驗，其中應應用相關關性檢驗驗包括（）。A.競爭爭優(yōu)勢檢檢驗B.靈活活性檢驗驗C.一致致性檢驗驗D.價值值增值檢檢驗2.下下列各項項中，屬屬于增強強競爭強強度的因因素有（）。A.行業(yè)業(yè)競爭者者的數(shù)量量多B.產品品的轉換換成本低低C.行業(yè)業(yè)的退出出壁壘較較高D.企業(yè)業(yè)擁有稀稀缺資源源3.下下列各項項中，屬屬于波特特價值鏈鏈分析中中

10、基本活活動的有有（）。A.機械械加工B.廣告告宣傳C.人力力資源管管理D.法律律服務4.下下列情況況，可能能導致企企業(yè)難以以從產品品市場中中退出或或需要付付出代價價才能從從市場中中退出的的有（）。A.管理理者害怕怕聲譽產產生影響響，不愿愿意承認認失敗B.在一一個虧損損項目投投入了很很多錢，管理者者合理的的運用了了沉沒成成本C.為了了吸引顧顧客購買買其他產產品，提提高企業(yè)業(yè)的市場場覆蓋率率，繼續(xù)續(xù)銷售虧虧損產品品D.合同同規(guī)定了了巨額的的解約罰罰金5.有有些企業(yè)業(yè)盡管進進行了大大量的分分析，但但并未做做出選擇擇某個戰(zhàn)戰(zhàn)略的決決策。能能克服該該問題的的方法包包括（）。A.戰(zhàn)略略規(guī)劃和和正式評評估B

11、.學習習與經驗驗C.全部部的利益益相關者者D.主要要的利益益相關者者6.按按照并購購時收購購資金來來源渠道道不同，可以將將并購分分為（）。A.杠桿桿收購B.產業(yè)業(yè)資本并并購C.金融融資本并并購D.非杠杠桿收購購7.百百花服裝裝是一家家生產設設計服裝裝的企業(yè)業(yè)，該企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施中制定定營銷計計劃時，進行了了市場細細分，還還結合自自身的情情況，主主要研究究了如下下方面：細分市市場的大大小是否否足以在在財務上上具有可可行性和和獲利性性，是否否符合集集團的目目標和資資源。可可以看出出，該企企業(yè)主要要考慮的的因素包包括（）。A.可衡衡量性B.適應應性C.穩(wěn)定定性D.足量量性8.下下列選項項中，對對

12、矩陣制制組織結結構的描描述正確確的是（）。A.實現(xiàn)現(xiàn)了各個個部門之之間的協(xié)協(xié)作以及及各項技技能和專專門技術術的相互互交融B.降低低了企業(yè)業(yè)總部的的控制跨跨度（管管理幅度度）C.不會會導致權權力劃分分不清晰晰，也不不會在職職能工作作和項目目工作之之間產生生沖突D.存在在雙重管管理的問問題9.業(yè)業(yè)績衡量量已經成成為日常常經營中中的一部部分，其其目的包包括（）。A.業(yè)績績評價提提供了刺刺激任何何必要的的控制行行為的必必要反饋饋B.業(yè)績績評價是是與利益益相關者者群體溝溝通的重重要組成成部分C.業(yè)績績評價與與激勵政政策以及及業(yè)績管管理系統(tǒng)統(tǒng)緊密相相關D.業(yè)績績衡量會會增加管管理層的的動力10.制定財財務

13、戰(zhàn)略略影響因因素中屬屬于經濟濟約束的的有（）。A.通貨貨膨脹B.匯率率C.利率率D.政策策法規(guī)11.下列選選項中，屬于企企業(yè)風險險管理要要素的是是（）。A.調整整風險偏偏好和戰(zhàn)戰(zhàn)略B.降低低經營性性的意外外和損失失C.抓住住機遇D.致力力于實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)高高速發(fā)展展12.紫光公公司是一一家數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分分析公司司，相關關數(shù)據(jù)都都保存在在計算機機中，數(shù)數(shù)據(jù)保密密安全是是該公司司的一項項重要工工作，因因此需要要對網絡絡實施很很好的控控制。一一般來說說，常用用的措施施包括（）。A.數(shù)據(jù)據(jù)加密B.病毒毒防護C.防火火墻D.授權權13.一個企企業(yè)的財財務職能能通常包包括一些些短期和和長期作作用，下下列屬于于短

14、期作作用的有有（）。A.購買買股權B.短期期現(xiàn)金管管理C.投資資評估、購置D.貨幣幣管理14.財務風風險管理理的好處處包括（）。A.改善善財務規(guī)規(guī)劃和管管理B.輔助助做出更更加合理理的投資資決策C.為套套期決策策提供信信息D.在進進行外包包和與對對手交易易時，促促進盡職職調查的的執(zhí)行15.下列關關于Z分分模型的的說法正正確的有有（）。A.用于于計量公公司的流流動性的的公式是是營運資資本總資產產B.用于于計量資資產負債債比率的的公式是是盈余公公積與未未分配利利潤之和和總資產產C.用于于計量當當負債超超過資產產（即公公司資不不抵債）時，股股票可能能下跌的的幅度的的公式是是股票市市價負債總總額D.用

15、于于計量公公司資產產產生收收入的能能力的公公式是息息稅前利利潤總資產產16.以下關關于信息息與數(shù)據(jù)據(jù)說法不不正確的的有（）。A.數(shù)據(jù)據(jù)是經過過處理以以后的信信息B.數(shù)據(jù)據(jù)是形成成信息和和知識的的最底層層來源C.信息息的準確確性是指指信息來來源必須須是可靠靠的D.信息息的可用用性、及及時性以以及質量量已成為為企業(yè)成成功的重重要要素素三、簡答答題（本本題型共共4小題題，第11小題88分，第第2小題題8分，第3小小題6分分，第44小題88分。其其中第11小題可可以選用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分為為8分；如果用用英文解解答，須須全部使使用英文文，最高高得分為為13分分。本題題型最高

16、高得分為為35分分。在答答題卷上上解答，答在試試題卷上上無效。）1.從從20001年北北京申奧奧成功開開始，北北京的樓樓市進入入火暴期期。隨著著奧運的的臨近，樓市愈愈演愈烈烈。20008奧奧運是中中國的一一件大事事，北京京從20003年年起正式式啟動奧奧運工程程，將近近28000億元元的投資資大部分分將投向向基礎設設施，這這無疑是是給奧運運地產的的巨大推推動力，隨之帶帶來的交交通，環(huán)環(huán)境，配配套等也也都將大大大加強強。房地地產商對對北京的的地產進進行了如如下分析析：北京京的南城城歷來是是經濟發(fā)發(fā)展相對對落后的的區(qū)域，對比北北部的奧奧運版塊塊，東部部的CBBD，西西部的中中關村，南部并并沒有相相

17、對集中中的發(fā)展展熱點區(qū)區(qū)域，且且配套設設施落后后。所以以如果開開發(fā)企業(yè)業(yè)在北京京南部選選擇開發(fā)發(fā)項目，必須因因地制宜宜，不能能將價格格定的過過高，同同時亦要要保證相相當面積積的配套套設施，除此之之外，房房地產商商還了解解到，消消費者消消費觀念念不斷更更新，消消費要求求不斷增增高的今今天，產產品的競競爭已經經不僅僅僅是房子子與地的的競爭，而是包包括周邊邊環(huán)境、產品設設計、建建筑風格格、園林林配套等等多方面面因素的的競爭。目前對對于環(huán)境境的分析析可分大大氣環(huán)境境、聲覺覺環(huán)境、水文環(huán)環(huán)境、視視覺環(huán)境境、衛(wèi)生生環(huán)境。 時隔隔兩年，今年國國家出臺臺了以國國六條為為指導思思想的關于調調整住房房供應結結構穩(wěn)

18、定定住房價價格的意意見，其內容容涉及開開盤時間間，項目目戶型，付款方方式等多多個房地地產開發(fā)發(fā)層面，這么大大規(guī)模的的對房地地產業(yè)進進行政策策性干預預近年來來尚屬首首次，其其矛頭直直指大部部分開發(fā)發(fā)企業(yè)。面對如如此大力力度的宏宏觀政策策，開發(fā)發(fā)企業(yè)應應充分了了解政策策及政府府態(tài)度，以政策策為基本本原則，在許可可的范圍圍內調整整自己的的產品定定位，從從而獲得得市場的的認同。 要求求：對以以上給出出的資料料進行PPESTT分析。2.聯(lián)聯(lián)想集團團20003年第第三季度度業(yè)績發(fā)發(fā)布會上上，聯(lián)想想的新老老領袖一一齊上陣陣，因為為聯(lián)想集集團遠沒沒有達到到三年前前預定的的目標。聯(lián)想除除計算機機以外的的業(yè)務全全

19、面出現(xiàn)現(xiàn)虧損，僅僅手手機業(yè)務務前三季季度虧損損就達662000萬元。聯(lián)想集集團的狀狀況是傳傳統(tǒng)業(yè)務務停滯不不前，新新業(yè)務拓拓展不利利，競爭爭對手風風起云涌涌，這種種狀態(tài)使使得集團團領袖決決定實施施新的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革。 要要求（1）從從戰(zhàn)略變變革的時時機選擇擇來看，聯(lián)想的的此次變變革屬于于哪種變變革，并并作出簡簡要評價價。（2）簡簡述戰(zhàn)略略變革的的三個階階段。3.甲甲公司是是日本最最大的百百貨公司司之一，在200世紀990年代代全盛時時期，該該公司在在全球116個國國家擁有有4000多家百百貨公司司，以雄雄霸世界界零售業(yè)業(yè)第一把把交椅而而揚名。 19997年年9月，該公司司宣布破破產，向向法院申申

20、請“公司更更生法”保護，當時該該公司的的負債額額達到11 6113億日日元，是是日本戰(zhàn)戰(zhàn)后最大大的一宗宗企業(yè)破破產案。 在調調查中發(fā)發(fā)現(xiàn)，導導致該公公司破產產的致命命原因有有三：第第一，甲甲公司低低估經營營非核心心業(yè)務的的風險，在急速速成長過過程中，甲公司司逐漸背背離了百百貨和超超市的主主業(yè)，而而發(fā)展地地產、飲飲食、食食品加工工和娛樂樂等輔業(yè)業(yè)。然而而，隨著著金融風風暴的沖沖擊，集集團的這這些輔業(yè)業(yè)變成了了負資產產，這些些輔業(yè)都都為甲公公司帶來來了沉重重的負擔擔。 第第二，該該公司低低估了擴擴張業(yè)務務的風險險，19990年年至19996年年短短66年間，該公司司在中國國內地的的零售點點由零擴擴

21、展到550多家家，在擴擴展的過過程中，它明顯顯地低估估了擴張張業(yè)務的的風險，加上該該公司當當時遇上上國家宏宏觀調控控，為了了實現(xiàn)集集團主席席的夢想想，只好好通過信信貸維持持擴張。面對較較預期差差的回報報及不斷斷擴大的的資金需需求，甲甲公司最最終陷入入難以自自拔的困困境。 第三，該公司司也低估估了開發(fā)發(fā)海外新新興市場場的風險險。由于于日本市市場零售售業(yè)飽和和，強大大競爭對對手林立立，該公公司采取取了積極極開發(fā)海海外市場場的戰(zhàn)略略，但卻卻低估了了開發(fā)新新興市場場的風險險。19972年年該公司司將巴西西視為第第一海外外市場，但當時時的巴西西經濟動動蕩，最最后只有有慘淡收收場。220世紀紀90年年代初

22、，該公司司開始進進軍中國國市場，甚至將將它的總總部遷至至上海。但由于于中國消消費者當當時還未未能完全全接受超超市和百百貨公司司的銷售售模式，中國消消費力還還處于比比較低的的水平，加上遇遇到中國國宏觀調調控和國國內合資資伙伴已已核準資資金不能能如期到到位等問問題，引引致資金金回報率率不斷下下落，辛辛苦經營營了十多多年的甲甲公司終終于以清清盤結束束業(yè)務。 要求求（1）甲甲公司倒倒閉的主主要原因因是什么么？（2）如如果在該該公司發(fā)發(fā)展的過過程中，企業(yè)領領導人意意識到了了公司面面臨的倒倒閉風險險，則該該公司可可以采取取的對策策有哪些些？4.分分析下面面的圖示示，回答答問題。要求（1）該該圖示反反映了什

23、什么？（2）請請說明AABC.D各是是什么產產品？（3）說說明ABBC.DD各處于于什么哪哪個生命命周期？（4）請請說明AABC.D各個個產品所所處時期期的戰(zhàn)略略目標以以及各自自的戰(zhàn)略略途徑？四、綜合合題（本本題型共共1小題題，300分。在在答題卷卷上解答答，答在在試題卷卷上無效效。）1.浙浙江華龍龍公司系系國家二二級企業(yè)業(yè)，上市市公司，中國行行業(yè)百強強企業(yè)。一直以以來，華華龍身上上都籠罩罩著一層層層的金金色光環(huán)環(huán)：作為為全國最最大的造造紙企業(yè)業(yè)，華龍龍在20000年年的總收收入高達達10億億元；掌掌控著國國內800%的飲飲料包裝裝紙市場場，是股股市競相相追捧的的寵兒；華龍股股票是所所有的證證

24、券評級級機構都都強力推推薦的績績優(yōu)股，股價高高達700多元并并且仍然然呈上升升之勢。公司營營運業(yè)務務覆蓋全全國大部部分地區(qū)區(qū)，共有有雇員22.1萬萬人，資資產額高高達622億元；華龍一一直鼓吹吹自己是是“全國領領先企業(yè)業(yè)”，業(yè)務務包括造造紙批發(fā)發(fā)與零售售、寬帶帶、金融融交易等等等，連連續(xù)4年年獲得“中國最最具創(chuàng)新新精神的的公司”稱號，并與各各級政府府關系密密切。 20001年年年初，一一家有著著良好聲聲譽的私私人投資資機構研研究人員員公開對對華龍的的盈利模模式表示示了懷疑疑。他指指出，雖雖然華龍龍的業(yè)務務看起來來很輝煌煌，但實實際上賺賺不到什什么錢，也沒有有人能夠夠說清華華龍是怎怎么賺錢錢的。

25、據(jù)據(jù)他分析析，華龍龍的盈利利率在220000年為55%，到到了20001年年初就降降到2%以下，對于投投資者來來說，投投資回報報率僅有有7%左左右。 該研究究人員還還注意到到有些文文件涉及及了華龍龍背后的的合伙公公司，這這些公司司和華龍龍有著說說不清的的幕后交交易。華華龍的董董事長一一直在拋拋出手中中的華龍龍股票，而他不不斷宣稱稱華龍的的股票會會從當時時的700元左右右升至1126元元。 也也許正是是這一點點引發(fā)了了人們對對華龍的的懷疑，并開始始真正追追究華龍龍的盈利利情況和和現(xiàn)金流流向。到到了8月月中旬，人們對對于華龍龍的疑問問越來越越多，并并最終導導致了股股價下跌跌。8月月9日，華龍股股價

26、已經經從年初初的800元左右右跌到了了42元元。 88月166日，華華龍發(fā)表表20001年第第二季度度財報，宣布公公司虧損損總計達達到6.18億億元，即即每股虧虧損1.11元元。100月8日日，華龍龍被迫承承認做了了假賬，虛報數(shù)數(shù)字讓人人瞠目結結舌：自自19997年以以來，華華龍?zhí)搱髨笥补灿嫿?6億元。 華龍龍模式的的破產 首先遭遭到質疑疑的是華華龍公司司的管理理層，包包括董事事會、監(jiān)監(jiān)事會和和公司高高級管理理人員。他們面面臨的指指控包括括疏于職職守、虛虛報賬目目、誤導導投資人人以及牟牟取私利利等。 在8月月16日日華龍公公布第二二季度財財報以前前，華龍龍公司的的財務報報告是所所有投資資者

27、都樂樂于見到到的。看看看華龍龍過去的的財務報報告：220000年第四四季度，“公司天天然氣業(yè)業(yè)務成長長翻升33倍，公公司能源源服務公公司零售售業(yè)務翻翻升5倍倍”；20001年年第一季季度，“季營收收成長44倍，是是連續(xù)221個盈盈余成長長的財季季”在華龍龍，衡量量業(yè)務成成長的單單位不是是百分比比，而是是倍數(shù)，這讓所所有投資資者都笑笑逐顏開開。到了了20001年第第二季度度，公司司突然虧虧損了，而且虧虧損額還還高達66.188億元！ 然后后，一直直隱藏在在華龍背背后的合合伙公司司開始露露出水面面。經過過調查，這些合合伙公司司大多被被華龍高高層官員員所控制制，華龍龍對外的的巨額貸貸款經常常被列入入

28、這些公公司，而而不出現(xiàn)現(xiàn)在華龍龍的資產產負債表表上。這這樣，華華龍高達達1300億元的的巨額債債務就不不會為投投資人所所知，而而華龍的的一些官官員也從從這些合合伙公司司中牟取取私利。 更讓讓投資者者氣憤的的是，顯顯然華龍龍的高層層對于公公司運營營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題非常了了解，但但長期以以來熟視視無睹甚甚至有意意隱瞞。包括董董事長在在內的許許多董事事會成員員一方面面鼓吹股股價還將將繼續(xù)上上升，一一方面卻卻在秘密密拋售公公司股票票。而公公司的114名監(jiān)監(jiān)事會成成員有77名與華華龍關系系特殊，要么正正在與華華龍進行行交易，要么供供職于華華龍支持持的非盈盈利機構構。同時時，正是是這七名名董事組組成了該該

29、公司的的審計委委員會，對華龍龍的種種種劣跡睜睜一只眼眼閉一只只眼。 為了保保住其自自封的“全國領領先公司司”地位，華龍的的業(yè)務不不斷擴張張，不僅僅包括傳傳統(tǒng)的造造紙業(yè)務務，還包包括風力力、水力力、投資資、木材材、廣告告等等。20000年，寬帶業(yè)業(yè)務盛極極一時，華龍又又投資了了寬帶業(yè)業(yè)務。 但對這這些業(yè)務務之間的的關系，以及可可能帶來來的風險險并沒有有人真正正去關心心。因為為在公司司快速擴擴張的過過程中，被鮮花花和掌聲聲陶醉的的公司管管理層聽聽不進任任何不同同意見。如此折折騰，華華龍終于于在20001年年8月在在資產負負債表上上拉出了了高達66.188億元的的大口子子。 另另外，華華龍公司司內部

30、的的審計人人員表示示，在過過去幾年年內，早早已經對對公司的的財務狀狀況提出出了自己己看法，表示懷懷疑報表表的真實實性。也也曾就此此問題向向其所在在部門的的領導進進行反映映，但并并未得到到任何答答復。實實際上在在一定程程度上，華龍公公司內部部審計部部門的作作用主要要是做給給銀行和和政府部部門看的的，是公公司獲取取政府青青睞和取取得銀行行貸款的的“道具”。重大大決策，包括重重大對外外擔保、大額資資金劃轉轉等都是是由公司司個別管管理人員員以郵件件的形式式授權或或通過郵郵件發(fā)出出劃款指指令，其其他人員員及內部部審計部部門全無無發(fā)言權權。 要要求（1）根根據(jù)COOSO委委員會內內部控制制框架，說明甲甲公

31、司的的內部控控制系統(tǒng)統(tǒng)有哪些些地方不不符合相相關內控控的要求求。（22分）（2）根根據(jù)案例例材料，說明華華龍公司司違反了了哪些基基本的公公司治理理原則。（3分分）一、單項項選擇題題（本題題型共116小題題，每小小題1分分，共116分。每小題題只有一一個正確確答案，請從每每小題的的備選答答案中選選出一個個你認為為正確的的答案，在答題題卡相應應位置上上用2BB 鉛筆筆填涂相相應的答答案代碼碼。答案案寫在試試題卷上上無效。）1.答案D解析定位包包括相對對于其他他企業(yè)的的市場定定位，如如生產或或銷售什什么類型型的產品品或服務務給特定定的部門門，或以以什么樣樣的方式式滿足客客戶和市市場的需需求，如如何分

32、配配內部資資源以保保持企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢。從本題題的資料料中可以以看出丁丁丁圖書書出版有有限公司司確定網網絡銷售售正是該該企業(yè)滿滿足客戶戶和市場場需求所所采取的的方式，所以DD選項的的說法是是正確的的。2.答案A解析TCLL推出的的完全針針對女性性用戶使使用的電電腦，因因而是按按性別進進行細分分的，按按性別細細分屬于于人口細細分。所所以選項項A正確確。3.答案C解析行業(yè)生生命周期期各階段段特征如如下（1）起起步期：這一時時期的市市場增長長率較高高，企業(yè)業(yè)規(guī)模較較小，但但技術上上有很大大的不確確定性，在產品品設計、市場、服務等等策略上上還不成成熟，企企業(yè)利潤潤率較低低，行業(yè)業(yè)進入壁壁壘較低低。（

33、2）成成長期：這一時時期的市市場增長長率很高高，技術術漸趨定定型，進進入壁壘壘提高，產品品品種及競競爭者數(shù)數(shù)量增多多，競爭爭開始激激烈。（3）成成熟期：這一時時期的市市場增長長率不高高，銷售售趨于穩(wěn)穩(wěn)定，利利潤增長長幅度也也較小。但是競競爭更加加激烈，買方市市場形成成，新產產品和產產品的新新用途開開發(fā)更為為困難，行業(yè)進進入壁壘壘很高。（4）衰衰退期：這一時時期的市市場增長長率嚴重重下降，會出現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)生生產力過過剩，替替代品增增多，產產品品種種及競爭爭者數(shù)量量減少。4.答案B解析產品競競爭能力力主要可可以從產產品的市市場地位位、收益益性、成成長性等等方面來來分析。產品的的市場地地位可以以通過市市

34、場占有有率、市市場覆蓋蓋率等指指標來衡衡量。產產品收益益性可以以通過利利潤空間間和量本本利進行行分析。產品成成長性可可以通過過銷售增增長率、市場擴擴大率等等指標進進行比較較分析。5.答案C解析實現(xiàn)成成本領先先戰(zhàn)略的的資源和和技能包包括（1）建建立生產產設備來來實現(xiàn)規(guī)規(guī)模經濟濟（2）采采用簡單單的產品品設計，通過減減少產品品的功能能但同時時又能充充分滿足足消費者者需要來來降低成成本（3）采采用最新新的技術術來降低低成本和和（或）改進生生產力，或在可可行的情情況下采采用廉價價的勞動動力（4）專專注于生生產力的的提高。例如，通過改改變生產產流程來來節(jié)省成成本（如如將生產產階段改改成自動動化）（5）在

35、在高科技技行業(yè)和和在產品品設計和和生產方方式方面面依賴于于勞動技技能的行行業(yè)中，充分利利用學習習曲線效效應。企企業(yè)通過過比其他他競爭對對手生產產更多的的產品，從學習習曲線中中獲得更更多的好好處，并并達到較較低的平平均成本本（6）將將制造成成本降到到最低。例如，企業(yè)辦辦公區(qū)域域或廠房房能提供供大量的的成本優(yōu)優(yōu)勢，如如經營地地點的適適當定位位能為產產品分銷銷提供便便利（7）獲獲得更優(yōu)優(yōu)惠的供供應價格格。6.答案C解析維持利利潤戰(zhàn)略略只能是是一種度度過困境境的臨時時戰(zhàn)略，對企業(yè)業(yè)持久競競爭優(yōu)勢勢會產生生不利影影響。7.答案A解析領導有有三個階階段的轉轉換，分分別是領領導確定定需要改改變、領領導必須須

36、提供對對未來的的展望、實施。8.答案D解析本題考考核影響響組織結結構的因因素。當當企業(yè)達達到一定定規(guī)模時時，從上上到下的的控制就就會變得得非常困困難，因因此就要要求企業(yè)業(yè)采用分分權式的的組織結結構。所所以，選選項D的的說法不不正確。9.答案A解析一般來來說，戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革時機有有三種選選擇：提提前性變變革、反反應性變變革和危危機性變變革。有有遠見的的企業(yè)應應該選擇擇第一種種，這樣樣能避免免過遲變變革的代代價。一一些企業(yè)業(yè)面對國國家住房房政策的的調整，迅速從從高檔豪豪華房地地產項目目開發(fā)轉轉向經濟濟適用型型住房的的開發(fā)，是管理理者能及及時地預預測到未未來的危危機，提提前進行行必要的的戰(zhàn)略變變革，屬

37、屬于提前前性變革革。10.答案案C解析旨在犧犧牲長期期發(fā)展來來追求短短期盈余余和利潤潤的戰(zhàn)略略是收獲獲。11.答案案B解析基本的的公司治治理原則則包括鼓鼓勵建立立內部審審計部門門，因此此選項BB說法錯錯誤。12.答案案D解析審計委委員會的的任務會會因企業(yè)業(yè)的規(guī)模模、復雜雜性及風風險狀況況而有所所不同，因此選選項D不不正確。13.答案案D解析在風險險管理這這個嶄新新的領域域，重要要的是技技術框架架能夠足足夠靈活活的使用用不同的的風險管管理方法法來管理理不同的的風險，風險管管理者需需要更好好的工具具來了解解他們企企業(yè)的風風險，包包括風險險評估系系統(tǒng)、訴訴訟管理理、報告告、工作作流程自自動化以以及決

38、策策管理。14.答案案D解析企業(yè)倒倒閉的應應對措施施包括企企業(yè)放棄棄戰(zhàn)略、管理層層收購、資本再再調配和和企業(yè)私私有化。資本再再調配方方式包括括債務重重組及業(yè)業(yè)務重組組。債務務重組包包括： 有償債債能力的的公司實實施重組組時，在在不改變變總體資資本需求求的條件件下，可可改善不不同類型型資本的的組合方方式以及及資金可可用的時時間。重重組的具具體目標標可能包包括，降降低借款款的所得得稅費用用凈額、近期或或未來重重新借款款、改善善融資的的安全性性、提高高公司抵抵押品的的吸引力力、改善善公司對對于第三三方的形形象，以以及整理理資產負負債表。 財務務失敗的的公司進進行債務務重組，可使得得公司通通過吸引引新

39、資本本注入，勸說債債權人接接受抵押押品以償償債，以以致同意意注銷部部分債務務，從而而維持業(yè)業(yè)務運轉轉，避免免進入清清算。15.答案案A解析上市公公司進行行私有化化是指，一小群群人（現(xiàn)現(xiàn)有股東東和/或或管理人人員）在在有或沒沒有金融融機構的的支持下下購買公公司所有有的股票票。私有有化可能能涉及公公司股份份從證券券交易所所退市。 優(yōu)點點： 可可以節(jié)省省公司達達到公開開上市的的要求的的所有費費用； 公司免免于受到到由財務務問題所所導致的的公司股股票價格格波動； 公司司不容易易受到敵敵意要約約收購； 公司司管理層層可以專專注于長長期的業(yè)業(yè)務需求求，而不不是滿足足股東的的短期期期望； 在私有有公司，股東

40、可可能會更更接近公公司管理理，降低低了由所所有權和和經營權權分離帶帶來的代代理成本本。 缺缺點：可可能意味味著公司司失去了了將其股股份公開開交易的的機會，如果股股份不能能交易，則可能能會失去去其部分分價值。16.答案案C解析三種最最常見的的價值鏈鏈驅動因因素（1）市市場差異異化：通通過建立立一個獨獨特的價價值鏈創(chuàng)創(chuàng)造差異異（2）質質量保證證：通過過建立一一個獨特特的價值值鏈保證證產品的的質量（3）鏈鏈條組織織：通過過建立一一個獨特特的價值值鏈保證證鏈條中中的成員員企業(yè)彼彼此之間間關系的的緊密，有效降降低市場場交易的的相關成成本。二、多項項選擇題題（本題題型共116小題題，每小小題1.5分，共2

41、44分。每每小題均均有多個個正確答答案，請請從每小小題的備備選答案案中選出出你認為為正確的的答案，在答題題卡相應應位置上上用2BB鉛筆填填涂相應應的答案案代碼。每小題題所有答答案選擇擇正確的的得分；不答、錯答、漏答均均不得分分。答案案寫在試試題卷上上無效。）1.答案ACDD解析應用相相關性檢檢驗包括括價值增增值檢驗驗、競爭爭優(yōu)勢檢檢驗、一一致性檢檢驗。靈靈活性檢檢驗屬于于學術嚴嚴謹性檢檢驗。2.答案ABCC解析本題考考核競爭爭強度的的影響因因素。競競爭強度度的影響響因素有有1.競競爭者的的數(shù)量22.行業(yè)業(yè)增長率率3.行行業(yè)的固固定成本本4.產產品的轉轉換成本本5.不不確定性性6.戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性

42、7.退出壁壁壘。所所以正確確答案是是ABCC。3.答案AB解析波特的的價值鏈鏈分析區(qū)區(qū)分了五五種基本本活動和和四種輔輔助活動動。五種種基本活活動的內內容：進進貨后勤勤、生產產經營、發(fā)貨后后勤、市市場營銷銷、服務務。選項項A屬于于生產經經營。選選項B屬屬于市場場營銷。四種輔輔助活動動的內容容：企業(yè)業(yè)的基礎礎設施建建設、采采購、人人力資源源管理、技術開開發(fā)。法法律服務務屬于企企業(yè)基礎礎設施建建設。4.答案ACDD解析退出壁壁壘可能能導致企企業(yè)難以以從產品品市場中中退出或或需付出出代價才才能從市市場中退退出（1）成成本方面面的壁壘壘包括遣遣散費、租約及及其他合合同的解解約罰金金以及資資產難以以出售（

43、2）市市場方面面的考慮慮可能會會使企業(yè)業(yè)推遲退退出市場場的時間間。企業(yè)業(yè)可能虧虧本銷售售某樣產產品以吸吸引顧客客購買其其他產品品，這樣樣做可能能會提高高企業(yè)的的市場覆覆蓋率（3）由由于企業(yè)業(yè)已經在在某個項項目上花花了錢，管理者者可能未未能適當當?shù)剡\用用沉沒成成本理念念（4）心心理方面面。管理理者不愿愿意承認認失敗，而且想想避免退退出市場場產生的的尷尬。5.答案ABDD解析有些企企業(yè)盡管管進行了了大量的的分析，但并未未做出選選擇某個個戰(zhàn)略的的決策。有幾種種方法可可以克服服這個問問題，如如：戰(zhàn)略略規(guī)劃和和正式評評估、作作出決策策、學習習與經驗驗、主要要的利益益相關者者。6.答案AD解析按照并并購時

44、收收購資金金來源渠渠道不同同，可以以將并購購分為杠杠桿收購購和非杠杠桿收購購。選項項B.C屬屬于按并并購方的的不同身身份進行行的分類類。7.答案BD解析在細分分市場時時，考慮慮如下因因素很重重要（1）可可衡量性性。是否否有充分分的已公公布數(shù)據(jù)據(jù)使集團團能夠精精確地識識別并選選擇應納納入細分分市場的的企業(yè)（2）可可進入性性。銷售售力量或或促銷媒媒體是如如何有效效進入細細分市場場的（3）適適應性。細分市市場是否否符合集集團的目目標和資資源（4）穩(wěn)穩(wěn)定性。細分市市場是否否在一定定時間內內保持穩(wěn)穩(wěn)定，這這樣可在在未來對對其進行行預測（5）足足量性。細分市市場的大大小是否否足以在在財務上上具有可可行性和

45、和獲利性性。8.答案AD解析選項BB屬于戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務務單位組組織結構構的特點點。矩陣陣制組織織結構可可能導致致權力劃劃分不清清晰（比比如誰來來負責預預算），并在職職能工作作和項目目工作之之間產生生沖突，因此選選項C描描述不正正確。9.答案ABCCD解析業(yè)績衡衡量已經經公認為為企業(yè)日日常經營營中的一一部分，其目的的包括（1）業(yè)業(yè)績評價價是整體體控制或或者反饋饋控制系系統(tǒng)的一一部分，提供了了刺激任任何必要要的控制制行為的的必要反反饋（2）業(yè)業(yè)績評價價是與利利益相關關者群體體溝通的的重要組組成部分分（3）業(yè)業(yè)績評價價與激勵勵政策以以及業(yè)績績管理系系統(tǒng)緊密密相關（4）由由于管理理層追求求獲得評評價為滿滿

46、意的業(yè)業(yè)績，這這會增加加管理層層的動力力。10.答案案ABBC解析經濟約約束包括括通貨膨膨脹、匯匯率、利利率11.答案案ABBC解析企業(yè)風風險管理理主要包包括以下下幾個要要素： 1.調調整風險險偏好和和戰(zhàn)略； 2.加強風風險應對對決策； 3.降低經經營性的的意外和和損失； 4.識別和和管理多多重和跨跨企業(yè)的的風險； 5.抓住機機遇。12.答案案ABBCD解析最常用用的網絡絡控制措措施有防防火墻、數(shù)據(jù)加加密、授授權和病病毒防護護。13.答案案BDD解析選項A.C屬屬于長期期作用。14.答案案ABBCD解析本題考考核財務務風險管管理的好好處。財財務風險險管理是是必要的的，其好好處包括括（1）改改善

47、財務務規(guī)劃和和管理，這是公公司治理理的核心心（2）輔輔助做出出更加合合理的投投資決策策（3）為為套期決決策提供供信息（4）對對市場及及經濟的的持續(xù)監(jiān)監(jiān)控，為為決策制制定提供供信息（5）在在進行外外包和與與對手交交易時，促進盡盡職調查查的執(zhí)行行。15.答案案ACC解析用于計計量資產產負債比比率的公公式是未未分配利利潤總資產產；用于于計量公公司資產產產生收收入的能能力的公公式是銷銷售收入入總資產產。16.答案案ACC解析本題考考核信息息需求概概論。信信息是經經過處理理以后的的數(shù)據(jù)，所以選選項A不不正確；信息來來源必須須是可靠靠的指的的是信息息的權威威性，所所以選項項C錯誤誤。三、簡答答題（本本題型

48、共共4小題題，第11小題88分，第第2小題題8分，第3小小題6分分，第44小題88分。其其中第11小題可可以選用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分為為8分；如果用用英文解解答，須須全部使使用英文文，最高高得分為為13分分。本題題型最高高得分為為35分分。在答答題卷上上解答，答在試試題卷上上無效。）1.答案解析（1）政治因因素：今今年國家家出臺了了以國六六條為指指導思想想的關關于調整整住房供供應結構構穩(wěn)定住住房價格格的意見見，其其內容涉涉及開盤盤時間，項目戶戶型，付付款方式式等多個個房地產產開發(fā)層層面，這這么大規(guī)規(guī)模的對對房地產產業(yè)進行行政策性性干預近近年來尚尚屬首次次，其矛矛頭直指

49、指大部分分開發(fā)企企業(yè)。面面對如此此大力度度的宏觀觀政策，開發(fā)企企業(yè)應充充分了解解政策及及政府態(tài)態(tài)度，以以政策為為基本原原則，在在許可的的范圍內內調整自自己的產產品定位位，從而而獲得市市場的認認同。（2）經經濟因素素：在房房地產行行業(yè)中，構成經經濟環(huán)境境的關鍵鍵要素包包括GDDP的變變化發(fā)展展趨勢、利率水水平、居居民可支支配收入入水平、匯率水水平以及及影響經經濟增長長的大事事件。拿拿奧運經經濟對房房地產的的影響來來說，從從20001年北北京申奧奧成功開開始，北北京的樓樓市進入入火暴期期。隨著著奧運的的臨近，樓市愈愈演愈烈烈。20008奧奧運是中中國的一一件大事事，北京京從20003年年起正式式啟

50、動奧奧運工程程，將近近28000億元元的投資資大部分分將投向向基礎設設施，這這無疑是是給奧運運地產的的巨大推推動力，隨之帶帶來的交交通，環(huán)環(huán)境，配配套等也也都將大大大加強強。（3）社社會和文文化環(huán)境境要素：北京的的南城歷歷來是經經濟發(fā)展展相對落落后的區(qū)區(qū)域，對對比北部部的奧運運版塊，東部的的CBDD，西部部的中關關村，南南部并沒沒有相對對集中的的發(fā)展熱熱點區(qū)域域，且配配套設施施落后。所以如如果開發(fā)發(fā)企業(yè)在在北京南南部選擇擇開發(fā)項項目，必必須因地地制宜，不能將將價格定定的過高高，同時時亦要保保證相當當面積的的配套設設施。（4）技技術環(huán)境境因素：消費者者消費觀觀念不斷斷更新，消費要要求不斷斷增高的

51、的今天，產品的的競爭已已經不僅僅僅是房房子與地地的競爭爭，而是是包括周周邊環(huán)境境、產品品設計、建筑風風格、園園林配套套等多方方面因素素的競爭爭。目前前對于環(huán)環(huán)境的分分析可分分大氣環(huán)環(huán)境、聲聲覺環(huán)境境、水文文環(huán)境、視覺環(huán)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境。（參參見教材材14頁頁到199頁）2.答案解析（1）聯(lián)想的的此次變變革屬于于危機性性變革，這時企企業(yè)已經經存在根根本性的的危機。危機性性變革是是一種被被迫的變變革，企企業(yè)往往往付出較較大的代代價才能能取得變變革的成成效。聯(lián)聯(lián)想集團團應該吸吸取教訓訓，在以以后的經經營過程程中應該該及時地地進行提提前性戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革。（2）變變革可以以分為三三個階段段：解體；變革；

52、重新鞏鞏固。解體階階段：解解體階段段是整個個過程中中最困難難的階段段，主要要關系到到變化的的推廣，促使個個人或團團體改變變他們的的態(tài)度、價值觀觀、行為為、體系系或結構構。變革階階段：鼓鼓勵個人人和團體體把新的的創(chuàng)意體體現(xiàn)在工工作中。重新鞏鞏固階段段：這是是最后的的階段，即鞏固固或加固固新的行行為?？煽梢允褂糜梅e極的的加固，如贊美美及獎勵勵，或消消極的加加固，即即對于偏偏離進行行制裁。3.答案解析（1）甲公司司倒閉的的主要原原因如下下：企業(yè)總體體環(huán)境：企業(yè)是是一個開開放的系系統(tǒng)，隨隨時都在在與環(huán)境境中的各各種因素素產生聯(lián)聯(lián)系，互互相影響響。該企企業(yè)在向向外擴張張的過程程中，受受到致命命打擊的的主

53、要因因素就是是企業(yè)總總體環(huán)境境發(fā)生了了與企業(yè)業(yè)預期相相反的變變化，例例如多元元化過程程中受到到金融風風暴的影影響，導導致輔業(yè)業(yè)變成了了負資產產，帶來來了沉重重的負擔擔。在海海外擴張張的過程程中，低低估了開開發(fā)新興興市場的的風險，例如巴巴西經濟濟動蕩導導致失敗敗。進軍軍中國市市場，也也由于中中國消費費者當時時還未能能完全接接受超市市和百貨貨公司的的銷售模模式，中中國消費費力還處處于比較較低的水水平，加加上遇到到中國宏宏觀調控控和國內內合資伙伙伴已核核準資金金不能如如 期到到位等問問題，引引致資金金回報率率不斷下下落，從從而引發(fā)發(fā)企業(yè)倒倒閉。企業(yè)政策策：該企企業(yè)的領領導人雄雄心過于于宏大，過于追追

54、求企業(yè)業(yè)規(guī)模短短時間內內的擴張張，忽視視了相關關風險因因素，在在回報水水平低下下，資金金需求急急劇上升升的情況況下最終終陷入難難以自拔拔的困境境。（2）如如果在該該公司發(fā)發(fā)展的過過程中，企業(yè)領領導人意意識到了了公司面面臨的倒倒閉風險險，則該該公司可可以采取取的對策策可以有有如下選選擇：企業(yè)放棄棄戰(zhàn)略：有意識識地放棄棄一些非非核心業(yè)業(yè)務，減減少資金金的壓力力。公司自愿愿償債安安排：在在企業(yè)擴擴張過程程中，信信貸規(guī)模模超過了了企業(yè)承承受能力力，企業(yè)業(yè)財務遇遇到了困困難，此此時可選選擇公司司自愿償償債安排排。由公公司向法法院提出出申請，要求法法院召集集公司及及其相應應債權人人舉行會會議，提提出重組組計劃，并舉行行投票。爭取債債權人的的支持。業(yè)務重組組：使用用分類計計價、管管理層收收購、廉廉價出售售等方式式達到剝剝離非核核心業(yè)務務，減輕輕資金壓壓力的目目的。其其中，分分類計價價是指企企業(yè)將附附帶的非非核心業(yè)業(yè)務售出出，降低低資產負負債率，并使管管理層能能夠把精精力集中中在核心心業(yè)務上上的程序序。由于于甲公司司逐漸背背離了百百貨和超超市的主