財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的跨國(guó)公司論文

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的跨國(guó)公司論文一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施跨國(guó)公司在市場(chǎng)上的地位舉足輕重，但是隨之承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻是其他經(jīng) 濟(jì)公司的百倍甚至千倍。如何使得跨國(guó)公司在市場(chǎng)上長(zhǎng)久生存，一個(gè) 制勝關(guān)鍵就是有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下文就介紹了集中管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 辦法。（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)將公司不愿意轉(zhuǎn) 移和拋棄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，竭盡全力的減少風(fēng)險(xiǎn)損失水準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率, 最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益損失最小甚至為零的過(guò)程。跨國(guó)公司如果想沿襲原 來(lái)的投資政策，就要吸取原來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)不犯同樣錯(cuò)誤，促使當(dāng) 前跨國(guó)公司取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。（二）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是將跨國(guó)公司的一部分風(fēng) 險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給對(duì)公司

2、有直接經(jīng)濟(jì)利益管理的一方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)一般包括 兩部分內(nèi)容。一部分是轉(zhuǎn)移已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，避免造成公司更 大損失。這里所說(shuō)的損失并不是指財(cái)務(wù)本身，而是指因風(fēng)險(xiǎn)引起的公 司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。另一部分風(fēng)險(xiǎn)是指轉(zhuǎn)移未發(fā)生或可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 換句話(huà)說(shuō)就是轉(zhuǎn)移跨國(guó)公司未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失或財(cái)務(wù)活動(dòng)。（三）自留或自保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)跨國(guó)公司只有具有充足資源，才能承 受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大損失。所以，跨國(guó)公司采取自留或自保財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的辦法就能有效消除經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)減少不同，風(fēng)險(xiǎn)減 少一般指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，而風(fēng)險(xiǎn)自留指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取的措施。風(fēng)險(xiǎn) 自留就是指公司在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失分配到成本和費(fèi)用 中，或者

3、直接沖銷(xiāo)在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中去。風(fēng)險(xiǎn)自保就是公司增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)基金 以保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的一個(gè)過(guò)程。但是，風(fēng)險(xiǎn)自保只適合一些小 型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)損失。二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)分析控制目標(biāo)主要分為顯性控制目標(biāo)和隱形控制目標(biāo)。 下文就針對(duì)這兩個(gè)控制目標(biāo)實(shí)行了細(xì)致研究。（一）顯性財(cái)務(wù)控制目標(biāo)跨國(guó)公司控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)分為兩個(gè)：一個(gè)是 在損失前，應(yīng)用集成方法來(lái)識(shí)別目標(biāo)是顯性還是隱性，進(jìn)而找出預(yù)防 隱性風(fēng)險(xiǎn)和阻止顯性風(fēng)險(xiǎn)的辦法；另外一個(gè)是在損失后，企業(yè)控制風(fēng) 險(xiǎn)的目標(biāo)是盡量減少經(jīng)濟(jì)損失、正在實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)危害，保持經(jīng)營(yíng)有效 性和收入穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤(rùn)。與此同時(shí)，跨國(guó)公司財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4、目標(biāo)也有三個(gè)層面。第一，目標(biāo)是一個(gè)公司企業(yè)為之奮 斗的前進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的逐步執(zhí)行，穩(wěn)固公司 經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二，事業(yè)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)管理部門(mén)等要互相協(xié)調(diào) 配合工作，保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，為公司立足市場(chǎng)貢獻(xiàn)一份 力。第三，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，保障跨國(guó)公司職能層財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 從以上能夠看出，風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)在每一層次表現(xiàn)都是不同的，有些 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，有些在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前。所以，跨國(guó)公司要仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn), 制定出有效合理目標(biāo)來(lái)阻止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)盲目控制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn) 象。（二）隱性財(cái)務(wù)控制目標(biāo)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的強(qiáng)大與否是很難評(píng)估的，只 靠分析財(cái)務(wù)情況是很難摸透公司整個(gè)戰(zhàn)略層潛在危機(jī)的

5、。也許表明上 是可觀的財(cái)務(wù)成果，實(shí)地里確是戰(zhàn)略的嚴(yán)重不足。所以，隱性財(cái)務(wù)控 制目標(biāo)一般主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前或發(fā)生時(shí)。一旦戰(zhàn)略危機(jī)到了最后 階段才采取挽救措施，那就實(shí)在太晚了。不過(guò)隱性風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)又分 財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，只有財(cái)務(wù)因素才適合在事前或事中控制。所 以，跨國(guó)公司要根據(jù)自身組織系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、資源系統(tǒng)，充分感受 外部環(huán)境，實(shí)行戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)調(diào)整，預(yù)防財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外， 隱性風(fēng)險(xiǎn)不像顯性風(fēng)險(xiǎn)浮于表面，是公司內(nèi)部深層次的戰(zhàn)略脆弱，需 要各單位管理者互相協(xié)調(diào)共同找出，并制定出預(yù)防和阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 方針，最大限度減少公司經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)以上分析，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，管理與控制更是難上加 難。但是，只要分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、制定切實(shí)控制目標(biāo)、采取有效 管理手段，就一定能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。當(dāng) 今財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的組成部