財(cái)務(wù)共享下的建筑企業(yè)成本核算管理

1、財(cái)務(wù)共享下的建筑企業(yè)成本核算管理摘要 :建筑企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營上有較大的差異，其業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)是資金投入量大、建設(shè)時(shí)間長、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長等，在該種經(jīng)營背景下，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 可以借助財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化本錢核算管理， 推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營開展。 本文將財(cái)務(wù)共享和本錢核算管理作為文章主題， 對其概念進(jìn)行闡述， 并基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)本錢核算管理的問題進(jìn)行深入的探討， 冀望能夠從認(rèn)識問題開始找出相應(yīng)的解決方法， 提升企業(yè)本錢核算管理，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)開展。關(guān)鍵詞 :財(cái)務(wù)共享;建筑企業(yè);本錢核算管理我國近年來經(jīng)濟(jì)開展的速度較快， 建筑企業(yè)間的競爭也在逐漸劇烈。 在該種環(huán)境下，

2、建筑企業(yè)必須要通過加強(qiáng)本錢核算來提升自身競爭力， 不斷優(yōu)化企業(yè)本錢核算管理水平， 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效開展。 財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)是集成化、 共享化等， 在本錢核算管理過程中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式能夠提升財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性。 但是， 財(cái)務(wù)共享模式下的本錢核算管理目前還存在些許缺乏， 所以始終難以得到大幅度的提升， 因此需要從問題出發(fā)找到解決的辦法。、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式與本錢管理概述（一 ）概述企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式屬于信息時(shí)代的衍生物，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行整合， 實(shí)現(xiàn)集成化管理， 讓企業(yè)管理人員能夠更好的了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資源， 提升財(cái)務(wù)管理的有效性， 實(shí)現(xiàn)本錢的合理壓縮， 讓企

3、業(yè)能夠在經(jīng)營過程中更好的應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)本錢核算管理指的是企業(yè)通過對本錢進(jìn)行歸類調(diào)配與核算， 控制企業(yè)經(jīng)營過程中的資源耗費(fèi)量。 首先， 可幫忙建筑企業(yè)合理躲避資金量較大情況下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失;其次，可對建筑企業(yè)本錢投入進(jìn)行有效控制，提升建筑企業(yè)核心競爭力;再次，建筑企業(yè)可借助本錢核算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 為建筑企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張和開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。（二）財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行本錢核算管理的必要性本錢核算管理的必要性共有三點(diǎn)，分別是:第一，本錢核算管理一直都使用分級核算模式，該種模式的核算點(diǎn)較多且鏈條較長，所以在應(yīng)用過程中極為煩瑣，相比財(cái)務(wù)共享模式，不僅核算點(diǎn)少、鏈條短，且還可

4、簡化本錢核算管理。第二， 財(cái)務(wù)共享模式可優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，讓部門工作對接更簡便，以此來提升本錢核算管理工作的效率。 第三， 財(cái)務(wù)共享模式可提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和及時(shí)性， 讓財(cái)務(wù)本錢核算精確度更高，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)提供更多的決策支持。、財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)本錢核算管理中常見的問題（一 ）對本錢核算管理不足認(rèn)知建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式下的本錢管理不足準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要體現(xiàn)在下列三個(gè)方面:第一，局部建筑企業(yè)沒有意識到信息時(shí)代下，利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行本錢核算管理是種時(shí)代開展趨勢， 局部建筑企業(yè)一直采用的是分級核算模式， 該種模式下的本錢核算管理工作不足及時(shí)性;第二，局部施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，無視

5、了財(cái)務(wù)共享模式和本錢核算管理對企業(yè)開展的重要性， 以至于在建設(shè)過程中過于重視開源， 而無視了節(jié)流。 該種模式下企業(yè)內(nèi)部溝通不及時(shí)、 不足有效合作， 導(dǎo)致資源利用率和配置存在不合理現(xiàn)象，反倒對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不良的影響;第三，局部建筑企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行本錢核算管理時(shí)， 并未根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置， 而是生搬硬套其他企業(yè)的流程， 將兩者生硬的組合在一起，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式和本錢核算管理都無法發(fā)揮其自身的價(jià)值。（二）本錢核算管理下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享模式下的本錢核算管理需要面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中地點(diǎn)較為分散， 工程類型也都不一樣， 所以基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行本錢核算管

6、理時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對各個(gè)工程、地點(diǎn)的稅務(wù)政策進(jìn)行分析，假設(shè)是財(cái)務(wù)人員不足對稅務(wù)政策的敏感度， 沒有及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進(jìn)行溝通， 必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在政策選擇上出現(xiàn)失誤， 從而導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 基于財(cái)務(wù)共享模式下的本錢核算管理必須要充沛的考慮稅務(wù)問題，防止出現(xiàn)本錢核算管理不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問題。（三 ）本錢核算管理思維固化在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行本錢核算過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員并未完全轉(zhuǎn)變自身的思維， 仍然在使用傳統(tǒng)的固化思維對展開財(cái)務(wù)共享模式下的本錢核算管理， 所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用之后本錢核算管理也沒有得到有效的提升。 財(cái)務(wù)共享模式下相關(guān)人員不足調(diào)整決策的能力， 限制了本錢核算管理的進(jìn)步

7、。 財(cái)務(wù)共享模式本身就是效勞于財(cái)務(wù)管理工作的， 建筑企業(yè)內(nèi)部本錢核算管理人員必須要改變自身的思想觀念， 打破以往的認(rèn)知，探討新的開展道路。三、基于財(cái)務(wù)共享模式下提升本錢核算管理的倡議（一 ）轉(zhuǎn)變本錢核算的理念，提高思想認(rèn)知建筑企業(yè)在利用共享模式進(jìn)行本錢核算管理過程中， 必須要轉(zhuǎn)變以往的本錢核算管理理念， 充沛的研究財(cái)務(wù)共享模式對本錢核算管理的價(jià)值。在轉(zhuǎn)變本錢核算管理過程中需要做到下列三點(diǎn):第一，了解財(cái)務(wù)共享模式、本錢核算管讓財(cái)務(wù)共享理對企業(yè)的重要性。 建筑企業(yè)在經(jīng)營開展過程中不僅要重視開源還要重視節(jié)流，模式真正效勞于本錢核算管理，提升本錢核算管理的有效性; 第二，建筑企業(yè)需基于財(cái)務(wù)共享模式建立

8、相應(yīng)的本錢核算管理工作流程， 利用規(guī)范化的工作流程讓本錢管理工作能夠順利地在企業(yè)內(nèi)推進(jìn);第三，建筑企業(yè)需由上至下對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行本錢核算理念的傳遞，讓部門及部門員工配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行本錢核算管理， 為財(cái)務(wù)模式下的本錢核算管理奠定堅(jiān)實(shí)的根底。在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式過程中可以借鑒其他企業(yè)的管理方式，但還是要從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)立合乎自身特色的財(cái)務(wù)共享模式，真正的提升企業(yè)本錢核算管理。（二 ）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行本錢核算管理需要加強(qiáng)稅務(wù)方面關(guān)注，需要通過招聘相應(yīng)的稅務(wù)人員， 推動(dòng)本錢核算管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部的開展。 加強(qiáng)稅務(wù)籌劃可以從下列三方面進(jìn)行:第一，建筑企業(yè)假設(shè)是想要實(shí)現(xiàn)長期開展，必須

9、要以法律為根底，在發(fā)展活動(dòng)前必須要先對建筑工程所在地點(diǎn)的情況進(jìn)行相應(yīng)的了解， 地辦法律、 法規(guī)及各種相關(guān)政策都需要進(jìn)行相應(yīng)的了解， 然后再利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行本錢核算管理， 以合理合法的方式進(jìn)行稅收政策風(fēng)險(xiǎn)的躲避工作;第二，建筑企業(yè)需要在發(fā)展工程前與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，快速的掌握政府制定的相關(guān)政策， 并積極的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式， 給財(cái)務(wù)部門提供更多的相關(guān)信息，提升本錢核算管理工作的質(zhì)量;第三，建筑企業(yè)需重視稅務(wù)咨詢工作，加大對稅務(wù)咨詢方面的投資，對財(cái)務(wù)共享模式下本錢核算管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效躲避。（三 ）加強(qiáng)本錢核算管理隊(duì)伍的建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式下的本錢管理想要取得好成績，就必須要改變以往固化的思維模式， 建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。 首先， 在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)過程中對財(cái)務(wù)本錢分析人才也需要加以重視。 建筑企業(yè)的分公司和子公司的本錢核算管理工作也需要統(tǒng)一規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)工作流程， 以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的有效性。 其次，是要引入或從內(nèi)部挑選培養(yǎng)優(yōu)秀的人才， 讓財(cái)務(wù)共享模式效勞性質(zhì)能夠得到充沛的發(fā)揮， 重視財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理。是提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù) 并根據(jù)問題提出針對性四、結(jié)語財(cái)務(wù)共享模式下的本錢核算管理屬于信息時(shí)代下的必然開展趨勢，信息質(zhì)量的重要伎倆。 建筑企業(yè)需要重視目前開展過程出現(xiàn)的問