組織發(fā)展與優(yōu)化手冊(cè)

1、吉利汽車車有限公公司組織手冊(cè)冊(cè)二一二二年三月月二十六六日職位說明明書使用用指南1. 職職位說明明書的編編寫目的的職位說明明書是企企業(yè)人力力資源管管理的基基礎(chǔ)性文文件，也也是人力力資源管管理的重重要信息息來源。它能保保證企業(yè)業(yè)在合適適時(shí)間有有合適的的人在合合適的崗崗位，達(dá)達(dá)到“崗有其其人、人人盡其才才、人崗崗匹配”的目的的。2. 職職位說明明書的編編制宗旨旨 22.1.以建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度的戰(zhàn)略略目標(biāo)為為標(biāo)桿職位說明明書的編編寫要立立足于構(gòu)構(gòu)建一個(gè)個(gè)具有創(chuàng)創(chuàng)新性、開拓性性和系統(tǒng)統(tǒng)性的職職位框架架，滿足足現(xiàn)代企企業(yè)制度度意義上上的人、財(cái)、事事職位設(shè)設(shè)置模式式，而不不局限于于現(xiàn)有的的或常規(guī)規(guī)性、

2、事事務(wù)性的的職位設(shè)設(shè)置。 22.1.最大限限度地與與實(shí)際情情況相結(jié)結(jié)合職位說明明書要根根據(jù)企業(yè)業(yè)規(guī)模、所處階階段以及及人員狀狀況設(shè)置置崗位、確定規(guī)規(guī)范內(nèi)容容并選用用格式。3. 職職位說明明書編制制的基本本原則3.1.ESCC原則ESC原則是是檢驗(yàn)職職位存在在的重要要性和必必要性的的有力工工具，通通過論證證該職位位是否可可以刪除除E（eelimminaate）、簡化化S(ssimppliffy)、合并CC(coombiine)、改良良I(iimprroveemennt)、創(chuàng)新II(innnovvatiion)，對(duì)每每一個(gè)職職位進(jìn)行行查核與與重新規(guī)規(guī)范，致致力于為為公司構(gòu)構(gòu)建一個(gè)個(gè)職責(zé)明明確、分分

3、工合理理的職位位管理基基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范范化、專專業(yè)化管管理。3.2.人、事事匹配原原則職位說明明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配配，糾正正只注重重“人”的事務(wù)務(wù)，而忽忽視“工作事事務(wù)”的觀念念，進(jìn)而而改變各各種管理理制度成成效不大大甚至管管理混亂亂的現(xiàn)象象，是公公司進(jìn)行行人力資資源管理理自然和和邏輯的的起點(diǎn)。3.3.結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向原則則職位說明明書的編編寫注重重結(jié)果而而非過程程。不需需要詳細(xì)細(xì)描述任任務(wù)完成成的情況況，應(yīng)著著力闡明明工作持持有者在在使用知知識(shí)、技技能和能能力獲得得結(jié)果的的過程中中所起到到的作用用。3.4.務(wù)實(shí)原原則職位說明明書的編編寫應(yīng)以以滿足職職位要求求為限，不能

4、盲盲目追求求高要求求、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.5.提倡團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作由于經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化以及新新知識(shí)、新技術(shù)術(shù)的采用用，組織織結(jié)構(gòu)扁扁平化已已經(jīng)在許許多企業(yè)業(yè)、組織織中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此各公司司越來越越提倡依依靠優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作。3.6.用語準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡簡潔職位說明明書的編編寫應(yīng)采采用統(tǒng)一一格式，用準(zhǔn)確確、簡潔潔的語言言將主要要內(nèi)容表表達(dá)清楚楚，形成成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方方便的文文件。3.7.定期修修改隨著環(huán)境境、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備甚至人人員等諸諸因素的的變化，職位說說明書要要及時(shí)調(diào)調(diào)整。4. 職職位說明明書的主主要內(nèi)容容涵蓋范圍圍本次職位位說明書書的編制制涵蓋公公司各個(gè)個(gè)職能部部門，共共計(jì) 份份。職位基本本信息基本

5、信息息包括職位位名稱、職位代代碼、所所屬部門門。匯報(bào)關(guān)系系包括直接接上級(jí)，工作持持有者直直接向誰誰報(bào)告工工作，即即工作持持有者的的績效由由誰負(fù)責(zé)責(zé)考核。直接下下級(jí)，標(biāo)標(biāo)明工作作持有者者直接負(fù)負(fù)責(zé)管理理的下屬屬崗位。工作聯(lián)系系描述員工工在實(shí)際際工作中中可能與與之發(fā)生生關(guān)系的的內(nèi)部部部門及外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)。職位目標(biāo)標(biāo)概述用一句話話描述某某一職位位的工作作，以與與其他崗崗位清楚楚地區(qū)分分，并確確立工作作持有人人的作用用以及為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)和和部門目目標(biāo)應(yīng)該該做出的的貢獻(xiàn)。任職資格格確認(rèn)在為為該職位位進(jìn)行人人員配備備時(shí)所要要求的任任職資格格。包括括教育背背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、能力力等。著著重于客客觀

6、地評(píng)評(píng)價(jià)該職職位所要要求的條條件，而而不受現(xiàn)現(xiàn)有任職職者自身身?xiàng)l件的的影響。工作內(nèi)容容確定并列列出職位位人員需需要完成成的主要要活動(dòng)或或任務(wù)清清單。該該職位的的關(guān)鍵活活動(dòng)和占占用大部部分時(shí)間間的活動(dòng)動(dòng)。包括括三個(gè)方方面：第第一，任任職者提提供的服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品是什什么，通通過什么么工作來來提供這這些產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)；第二二，該職職位在專專業(yè)、技技術(shù)和管管理方面面的內(nèi)容容；第三三，該職職位的創(chuàng)創(chuàng)新革新新部分。權(quán)力與職職責(zé)對(duì)于部分分重要崗崗位我們們特別明明確了該該職位的的權(quán)力與與職責(zé)，重點(diǎn)闡闡明：第第一，該該職位發(fā)發(fā)揮或行行使職權(quán)權(quán)的主要要依據(jù)，如公司司的指標(biāo)標(biāo)、規(guī)則則、慣例例、政策策和策略略等；第第

7、二，任任職者所所能做出出決定的的權(quán)力大大小，例例如就開開支、工工作方法法、工作作人員、計(jì)劃、程序等等方面作作出決定定；第三三，任職職者獨(dú)立立行動(dòng)、與他人人協(xié)商或或提交上上級(jí)管理理機(jī)構(gòu)解解決問題題的范圍圍。5. 職職位說明明書的使使用組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方面職位說明明書確定定工作在在組織中中何處完完成，并并使工作作持有者者與其他他相關(guān)人人員明確確該工作作崗位對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)或作用用，可以以作為全全面評(píng)估估員工工工作的依依據(jù)?？冃Ч芾砝矸矫媛毼徽f明明書提供供了設(shè)置置崗位目目標(biāo)的基基本構(gòu)架架，為績績效管理理工作明明確了考考核的重重點(diǎn)，為為企業(yè)進(jìn)進(jìn)行全面面績效管管理提供供重要衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是設(shè)設(shè)立關(guān)

8、鍵鍵考核指指標(biāo)的重重要依據(jù)據(jù)。薪酬管理理方面職位說明明書是企企業(yè)進(jìn)行行工作評(píng)評(píng)價(jià)與分分級(jí)的重重要工具具，通過過對(duì)工作作進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與分分級(jí)，可可衡量每每個(gè)工作作崗位對(duì)對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)，為薪酬酬分級(jí)與與分檔提提供參考考，從而而有助于于建立有有效的薪薪酬管理理體系。招聘與選選拔方面面職位說明明書使人人力資源源管理部部門明確確該工作作崗位對(duì)對(duì)人員的的要求，招聘活活動(dòng)中可可以以此此作為招招聘的基基本條件件，并使使應(yīng)聘者者了解工工作要求求與用人人條件。法律方面面職位說明明書使企企業(yè)在人人員選拔拔與任用用上有據(jù)據(jù)可依，以免引引起不必必要的糾糾紛或法法律訴訟訟。培訓(xùn)方面面職位說明明書中明明確提出出崗位對(duì)對(duì)知識(shí)、

9、技能、經(jīng)驗(yàn)和和能力的的要求，如果新新聘或現(xiàn)現(xiàn)崗人員員不具備備職位說說明書上上所列要要求，有有關(guān)部門門需據(jù)此此提出相相應(yīng)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃。6. 職職位說明明書的管管理職位說明明書人手手一份，并由人人力資源源中心分分類、匯匯總管理理。職位說明明書的修修訂隨著著情勢(shì)的的變化，由該職職位的持持有者提提出正式式書面申申請(qǐng)，人人力資源源中心根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定組組織審核核并經(jīng)確確認(rèn)后，原有職職位說明明書即時(shí)時(shí)廢止。7、附則則本使用說說明由人人力資源源中心負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第一部分分 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)一、吉利利汽車公公司組織織架構(gòu)圖圖部門職能能分解序號(hào)主導(dǎo)部門門負(fù)責(zé)人分管部門門/人負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍圍說明1總經(jīng)理吳衛(wèi)民2

10、3辦公室陳志亮4財(cái)務(wù)部鄧艷萍倉庫組5市場(chǎng)部章宏松6工程部汪永彬物流采購購組魏 超超工程安裝裝組胡厚成7技術(shù)部詹克喜設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)組工程項(xiàng)目目組8生產(chǎn)部劉世金木工車間間鄭生節(jié)車間的生生產(chǎn)加工工管理9鋁質(zhì)車間間黃之元車間的生生產(chǎn)加工工管理崗位設(shè)置置表序號(hào)部 門崗 位崗位主要要職能簡簡單描述述人員配置置1辦公室總經(jīng)理12辦公室主主任13辦公文員員14門衛(wèi)2526主廚17勤雜工18財(cái)務(wù)部經(jīng)理19出納110倉庫保管管員211設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理理112項(xiàng)目經(jīng)理理213設(shè)計(jì)員314市場(chǎng)部部門經(jīng)理理115業(yè)務(wù)員116工程部部門經(jīng)理理117采購員118安裝負(fù)責(zé)責(zé)人119貨車駕駛駛員119生產(chǎn)部部門經(jīng)理理120木工車間間

11、主任121鋁質(zhì)車間間主任1各部門主主要職能能說明辦公室:制度平平臺(tái)建設(shè)設(shè)、招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)、績效效考核、人事管管理、檔檔案管理理、招待待、工程程投標(biāo)等等）。財(cái)務(wù)部：預(yù)算管管理、融融資與資資金管理理、財(cái)務(wù)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核核算、成成本控制制、稅務(wù)務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)、所有材材料和成成品的帳帳目管理理、生產(chǎn)產(chǎn)物資倉倉儲(chǔ)管理理。 HYPERLINK / 市場(chǎng)部：經(jīng)銷商商、房產(chǎn)產(chǎn)商和零零單開發(fā)發(fā)與維護(hù)護(hù)、訂單單生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)、客客戶投訴訴及抱怨怨處理、收集市市場(chǎng)信息息、回款款催收。業(yè)務(wù)員：張 勇勇設(shè)計(jì)部：工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與工藝藝控制、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)支支持、工工程項(xiàng)目目管理。 工程部部：工程

12、程造價(jià)詢?cè)儤?biāo)、施施工隊(duì)管管理、工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、采購管管理、生生產(chǎn)工藝藝革新、所有生生產(chǎn)物資資及成品品的運(yùn)輸輸管理。 生產(chǎn)部部：生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管管理、生生產(chǎn)進(jìn)度度控制、生產(chǎn)成成本控制制、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維維護(hù)與維維修、工工具模具具刀具管管理。 木木工車間間：負(fù)責(zé)責(zé)木工車車間生產(chǎn)產(chǎn)日常管管理 鋁鋁質(zhì)車間間：負(fù)責(zé)責(zé)鋁質(zhì)車車間生產(chǎn)產(chǎn)日常管管理第二部分分 吉利利汽車公公司崗位位職責(zé)一、辦公公室辦公室職職責(zé)范圍圍部門組織織結(jié)構(gòu)圖圖辦公室主任行政助理辦公文員廚師門 衛(wèi)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：擬定定及完善善管理制制度、建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化、宣傳企企業(yè)形象象及人力力資源管管理。職能概述述：負(fù)責(zé)責(zé)擬定和和

13、監(jiān)督實(shí)實(shí)施公司司各項(xiàng)管管理制度度，以及及建設(shè)企企業(yè)文化化和宣傳傳企業(yè)形形象。人力資資源管理理為了更更好的吸吸引人才才、使用用人才、培養(yǎng)人人才和留留住人才才，建立立現(xiàn)代化化人力資資源管理理體系和和人力資資源管理理平臺(tái)，從而為為公司的的持續(xù)、健康、快速發(fā)發(fā)展和實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)提提供人力力保障。主要職責(zé)責(zé)：1.負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體制度度平臺(tái)的的建設(shè)和和維護(hù)，組織審審議、修修訂和完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并對(duì)各部部門相關(guān)關(guān)制度的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；2.監(jiān)督督和考核核各部門門每月、每周工工作計(jì)劃劃完成情情況；3.根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際需要要，提出出對(duì)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)或崗位位

14、設(shè)置的的調(diào)整方方案，并并組織修修訂相關(guān)關(guān)的職位位說明書書；4.根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際需要要，提出出對(duì)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)或崗位位設(shè)置的的調(diào)整方方案，并并組織修修訂相關(guān)關(guān)的職位位說明書書；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員招聘聘、錄用用、任免免和調(diào)動(dòng)動(dòng)的具體體工作；6、建立立公司培培訓(xùn)體系系，并按按計(jì)劃和和實(shí)際需需要組織織落實(shí)公公司的各各類培訓(xùn)訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司員工工績效考考核工作作的開展展、進(jìn)行行考核結(jié)結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并提提出考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用建議議；8.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事檔案案的管理理；9.為總總經(jīng)理的的日常工工作提供供行政支支持。辦公室主主任職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱辦公室主主任崗位編

15、號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門辦公室崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)辦公內(nèi)勤勤本職目標(biāo)標(biāo)概述:為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)，按照總總經(jīng)理的的指示負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的制度度建設(shè)、文化建建設(shè)和人人力資源源管理，不斷提提高公司司管理水水平，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，樹立立公司良良好形象象。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):主持辦公公室工作作，按照照公司總總體工作作要求及及辦公室室年度工工作目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室全體員員工開展展各項(xiàng)工工作，并并按期實(shí)實(shí)施檢查查、考核核; HYPERLINK / 根據(jù)公司司制度建建設(shè)的實(shí)實(shí)際情況況，組織織修訂、完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，審審核公司司各部門門管理制制度

16、，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批通通過后，頒布并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施;按期對(duì)各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核，并定定期將考考核結(jié)果果向總經(jīng)經(jīng)理傳遞遞;負(fù)責(zé)做好好公司對(duì)對(duì)外形象象宣傳的的策劃工工作，以以擴(kuò)大公公司的知知名度和和美譽(yù)度度，塑造造良好的的公司形形象;負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作，傳播企企業(yè)文化化理念、規(guī)范員員工行為為，以及及應(yīng)用CCIS;負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織編編制人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人力資源源中長期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施7.負(fù)責(zé)責(zé)編制職職位說明明書，并并根據(jù)公公司職位位調(diào)整需需要進(jìn)行行相應(yīng)的的變更，保證職職位說明明書與實(shí)實(shí)際相符符負(fù)責(zé)制定定公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)設(shè)置及人人力資源源配置方

17、方案，經(jīng)經(jīng)審核否否組織實(shí)實(shí)施定期組織織辦公室室全體員員工進(jìn)行行學(xué)習(xí)，及時(shí)了了解國內(nèi)內(nèi)外在管管理方面面的最新新動(dòng)向;完成總經(jīng)經(jīng)理或其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。主要權(quán)限限:公司各項(xiàng)項(xiàng)制度的的最終審審核權(quán)、修訂權(quán)權(quán)，及制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督權(quán)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)下屬員員工工作作的監(jiān)督督、檢查查、考核核、獎(jiǎng)懲懲權(quán)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)下屬員員工任用用、調(diào)配配的決定定權(quán)和辭辭退的建建議權(quán)任職資格格:教育水平平：大專專以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)：企企業(yè)管理理、工商商管理、行政管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷：接受受過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力開開發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管管理等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5

18、5年以上上企業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)和技技能：具具備較高高的企業(yè)業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)及微機(jī)機(jī)等相關(guān)關(guān)知識(shí)及及操作技技能能力：具具備較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理能力; 具有有較強(qiáng)的的語言表表達(dá)能力力及較深深的文字字功底; 還要要有較強(qiáng)強(qiáng)的處理理緊急事事物的能能力態(tài)度：良良好的職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)、敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，要有有大局觀觀任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期辦公內(nèi)勤勤職位說說明書基本資料料崗位名稱稱辦公內(nèi)勤勤崗位編號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門辦公室崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)主任直接下級(jí)級(jí)本職目標(biāo)標(biāo)概述:為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)，在綜合合辦公室室主任

19、的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)綜合辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)性工作作，完成成綜合辦辦公室職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):在綜合辦辦公室主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜綜合辦公公室日常常的事物物性工作作;負(fù)責(zé)辦公公室電話話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋以以及公司司傳真件件、信件件的收發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)做好好公司及及部門各各類文件件、資料料的收集集、整理理、呈閱閱、承辦辦、歸檔檔、保管管工作;負(fù)責(zé)保管管好公司司及部門門的印章章,并嚴(yán)嚴(yán)格按公公司印章章管理制制度執(zhí)行行;搞好上傳傳下達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，促進(jìn)進(jìn)本部門門整體工工作的正正常運(yùn)行行;食堂日常常原材料料等采購購質(zhì)量、數(shù)量的的監(jiān)督及及賬目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公

20、公室衛(wèi)生生、客戶戶接待等等工作；7. 完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。主要權(quán)限限:1. 公司各各項(xiàng)制度度及文件件執(zhí)行的的監(jiān)督權(quán)權(quán)任職資格格: 1.教教育水平平：大專專以上學(xué)學(xué)歷； 2.專專業(yè)：行行政管理理、文秘秘等相關(guān)關(guān)專業(yè) 3.培培訓(xùn)經(jīng)歷歷：受過過檔案管管理、信信息管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)； 4.經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：二二年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)； 5.知知識(shí)和技技能：熟熟悉檔案案管理辦辦法，掌掌握計(jì)算算機(jī)檔案案管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)；掌握握計(jì)算機(jī)機(jī)操作技技能； 6.能能力：良良好的溝溝通能力力7.態(tài)度度：責(zé)任任心強(qiáng)，工作細(xì)細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，保保密性強(qiáng)強(qiáng)任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期門衛(wèi)職位

21、位說明書書基本資料料崗位名稱稱門衛(wèi)崗位編號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門辦公室崗位定員員2人直接上級(jí)級(jí)主任直接下級(jí)級(jí)本職目標(biāo)標(biāo)概述: 為了實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營營管理目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，在綜綜合辦公公室主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和人員員的安全全負(fù)責(zé)；對(duì)公司司的綠化化環(huán)境負(fù)負(fù)責(zé)。，完成綜綜合辦公公室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù): 1、上上班時(shí)間間，阻止止外來人人員入內(nèi)內(nèi)，如有有工作需需要，應(yīng)應(yīng)先通知知有關(guān)人人員后放放行，并并做好來來訪人員員的登記記，并查查閱有關(guān)關(guān)證件。員工親親朋來訪訪，一律律安排在在門衛(wèi)接接待室會(huì)會(huì)客，洽洽談業(yè)務(wù)務(wù)的，經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員同意意后，可可安排在

22、在公司會(huì)會(huì)議室接接待； 2、本本公司的的財(cái)產(chǎn)物物資外出出，必須須嚴(yán)格憑憑單驗(yàn)貨貨放行，外來車車輛入內(nèi)內(nèi)后再外外出，應(yīng)應(yīng)做詳細(xì)細(xì)檢查后后放行； 3、上上班時(shí)間間做好員員工外出出登記管管理工作作； 4、做做好考勤勤打卡的的監(jiān)督工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)代打打卡或弄弄虛作假假者，立立即予以以阻止并并做好記記錄； 5、每每天下班班后，必必須及時(shí)時(shí)鎖閉車車間入口口處，非非上班時(shí)時(shí)間公司司內(nèi)部人人員入樓樓，應(yīng)做做好登記記；6、夜間間外人來來訪，一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)其入內(nèi)內(nèi)，不予予接待。7、做好好公共廠廠區(qū)及門門衛(wèi)室、公司周周邊環(huán)境境的清潔潔衛(wèi)生工工作；8、做好好花木的的培育管管理工作作，綠化化美化環(huán)環(huán)境；9、負(fù)責(zé)責(zé)完成直直屬

23、上級(jí)級(jí)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。主要權(quán)限限: 11、對(duì)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和其他他相關(guān)部部門工作作的建議議權(quán)； 22、對(duì)進(jìn)進(jìn)出車輛輛及人員員具有盤盤查權(quán)任職資格格: 1.教教育水平平：初中中以上學(xué)學(xué)歷；2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：一年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)；3.態(tài)度度：責(zé)任任心強(qiáng)，工作細(xì)細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，安安全性強(qiáng)強(qiáng)。任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期二、財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理出納倉管員會(huì)計(jì)直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分分析、資資金管理理、倉庫庫管理職能概述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的會(huì)計(jì)核核算管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、資金管管理，以以及公司司經(jīng)營過過程實(shí)施施財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督、稽稽核、審審計(jì)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)；

24、負(fù)負(fù)責(zé)公司司倉儲(chǔ)管管理。主要職責(zé)責(zé)： 1、財(cái)務(wù)管管理 11）負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和相相關(guān)實(shí)施施細(xì)則，并監(jiān)督督落實(shí) 22）組織織制訂公公司年度度整體經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算，并監(jiān)監(jiān)督各部部門預(yù)算算執(zhí)行情情況 33）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的融資及及資金管管理工作作 44）進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，編編制各類類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，并并做好財(cái)財(cái)務(wù)分析析工作，為公司司經(jīng)營決決策提供供支持； 55)負(fù)責(zé)責(zé)公司成成本核算算，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)公司各各項(xiàng)成本本控制工工作； 66)負(fù)責(zé)責(zé)公司納納稅申報(bào)報(bào)和稅務(wù)務(wù)籌劃工工作； 77)負(fù)責(zé)責(zé)做好企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款以及應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付款的管管理工作作 88)負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、記

25、帳帳、折舊舊等管理理工作 99)組織織外部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)公司司審計(jì) 100)負(fù)責(zé)責(zé)公司原原材料成成品等生生產(chǎn)物資資的倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理 111）負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有材料料和成品品的帳目目管理2、倉庫庫管理 1）制訂和和實(shí)施相相關(guān)的倉倉儲(chǔ)管理理制度； 22）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)入庫庫物料及及外協(xié)品品的質(zhì)量量確認(rèn)和和數(shù)量核核對(duì)等驗(yàn)驗(yàn)收工作作 33）負(fù)責(zé)責(zé)物料的的分類、存儲(chǔ)、安全管管理和倉倉庫的55S管理理 44）負(fù)責(zé)責(zé)倉庫物物資臺(tái)帳帳的建立立與記錄錄，并及及時(shí)與財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)帳帳 55）負(fù)責(zé)責(zé)庫存物物料的盤盤點(diǎn)，保保證物資資與成品品的賬、物、卡卡相符 66）負(fù)責(zé)責(zé)倉庫物物料的動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)，并向向有關(guān)部部門提供供相關(guān)資資料 77

26、）負(fù)責(zé)責(zé)物料的的出庫清清點(diǎn)，并并及時(shí)更更新倉庫庫臺(tái)帳 88)負(fù)責(zé)責(zé)物料的的安全庫庫存管理理，及時(shí)時(shí)提醒采采購人員員采購物物料 99)負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)確清清點(diǎn)核對(duì)對(duì)發(fā)出物物料和配配件，保保證帳目目的準(zhǔn)確確財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門財(cái)務(wù)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)、出出納、倉倉管員本職目標(biāo)標(biāo)概述:在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)主持持財(cái)務(wù)部部的全面面工作，組織并并督促部部門人員員全面完完成本部部職責(zé)范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)，為公公司高管管和相關(guān)關(guān)部門提提供及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的財(cái)務(wù)務(wù)信息，確保公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作順順利開展展。主要職責(zé)

27、責(zé)與工作作任務(wù): 1. 負(fù)責(zé)組組織公司司財(cái)務(wù)管管理制度度、會(huì)計(jì)計(jì)成本核核算規(guī)程程、成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督及其有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的擬擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充和實(shí)實(shí)施；2. 負(fù)負(fù)責(zé)指定定公司倉倉庫管理理制度，經(jīng)審核核后組織織實(shí)施； 3. 負(fù)責(zé)向向公司總總經(jīng)理匯匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果。定定期或不不定期匯匯報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)收收支和盈盈虧情況況，以便便領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)進(jìn)行行決策；4負(fù)責(zé)責(zé)公司全全面的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金調(diào)配配，成本本核算、會(huì)計(jì)核核算和分分析工作作；5審核核公司的的原始單單據(jù)、記帳憑憑證、報(bào)銷單單據(jù)及辦理日日常的會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)；6定期期檢查公公司庫存存量、現(xiàn)金金和銀行行資金來來往情況況；7. 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)

28、督督和指導(dǎo)導(dǎo)倉庫管管理人員員按制度度做好入入庫、領(lǐng)領(lǐng)料和物物料盤點(diǎn)點(diǎn)等工作作；8管理理與銀行行、稅務(wù)務(wù)、擔(dān)保保中心及及其他機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系，并并及時(shí)辦辦理公司司與其之之間的業(yè)業(yè)務(wù)往來來 9按時(shí)納納稅公司司各種稅稅收，負(fù)負(fù)責(zé)按照照國家稅稅法和其其他規(guī)定定，嚴(yán)格格審查應(yīng)應(yīng)交稅金金，督促促有關(guān)崗崗位人員員及時(shí)辦辦理手續(xù)續(xù)。10完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。主要權(quán)限限:授權(quán)范圍圍內(nèi)報(bào)銷銷費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)；財(cái)務(wù)單據(jù)據(jù)、賬目目的審核核權(quán)；對(duì)部門內(nèi)內(nèi)下屬員員工工作作的監(jiān)督督、檢查查、考核核、獎(jiǎng)懲懲權(quán) 4. 對(duì)部部門內(nèi)下下屬員工工任用、調(diào)配的的決定權(quán)權(quán)和辭退退的建議議權(quán)任職資格格:教育水平平：大專專以上學(xué)學(xué)歷

29、；專業(yè)：會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理及其他他相關(guān)專專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷歷：財(cái)務(wù)務(wù)管理、執(zhí)行力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力等方方面的培培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：55年以上上會(huì)計(jì)工工作經(jīng)歷歷，至少少3年領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)與技技能：具具備相應(yīng)應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知知識(shí)、法法律知識(shí)識(shí)和管理理技能，并能使使用金碟碟、用友友等財(cái)務(wù)務(wù)軟件，熟練操操作計(jì)算算機(jī)和相相關(guān)辦公公軟件能力：具具有較強(qiáng)強(qiáng)的解決決問題和和判斷決決策能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、人際交交往溝通通協(xié)調(diào)能能力、工工作的計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力； 7. 態(tài)度：積極主主動(dòng)、工工作細(xì)致致、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，具有有高度的的工作熱熱情和責(zé)責(zé)任感，誠實(shí)可可靠、團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)；任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日

30、期期會(huì)計(jì)職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱會(huì)計(jì)崗位編號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門財(cái)務(wù)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)本職目標(biāo)標(biāo)概述:在財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地做做好賬務(wù)務(wù)和結(jié)算算工作，正確進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，填制和和審核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，登記記明細(xì)賬賬和總賬賬。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù): 11. 參參與倉庫庫盤點(diǎn)及及審核整整理倉庫庫上報(bào)盤盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù) 22. 審審核倉庫庫出入庫庫單據(jù)及及軟件錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)。 33. 編編制轉(zhuǎn)賬賬、銷貨貨、成本本憑證及及審核現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款原始憑憑證和記記賬憑證證。 44. 負(fù)負(fù)責(zé)編制制行管人人員及車車間人員員工資。 55審核核增值稅稅專用發(fā)發(fā)票

31、附件件和及時(shí)時(shí)向各供供貨廠家家索取有有關(guān)發(fā)票票。 66. 負(fù)負(fù)責(zé)與相相關(guān)部門門人員核核對(duì)明細(xì)細(xì)賬、往往來賬。購貨往往來明細(xì)細(xì)賬、庫庫存帳，保證賬賬賬相符符、賬證證相符、賬表相相符、賬賬實(shí)相符符。 77統(tǒng)計(jì)計(jì)及匯總總每個(gè)工工地發(fā)貨貨清單、回款、開票情情況及初初審工程程結(jié)算單單。 88完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。主要權(quán)限限: 11. 報(bào)報(bào)銷單據(jù)據(jù)及其它它原始憑憑證的審審核建議議權(quán)；任職資格格:教育水平平：大學(xué)學(xué)?？埔砸陨蠈W(xué)歷歷；專業(yè)：會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理及其他他相關(guān)專專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷歷：財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面的的培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：22年以上上會(huì)計(jì)工工作經(jīng)歷歷；知識(shí)與技技能：；熟悉會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)、

32、法律知知識(shí)；財(cái)財(cái)務(wù)辦公公系統(tǒng)等等計(jì)算機(jī)機(jī)操作技技能；能力：具具備一定定的解決決問題和和判斷決決策能力力、人際際交往溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、工作的的計(jì)劃與與執(zhí)行能能力； 7. 態(tài)度度：積極極主動(dòng)、工作細(xì)細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，具具有高度度的工作作熱情和和責(zé)任感感，誠實(shí)實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)意意識(shí)強(qiáng)；任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期出納職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱出納崗位編號(hào)號(hào)JHJ-HR所在部門門財(cái)務(wù)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)本職目標(biāo)標(biāo)概述:負(fù)責(zé)公司司銀行帳帳戶及現(xiàn)現(xiàn)金的日日常管理理。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):1. 根據(jù)公公司內(nèi)部部的資金金支付制制度，辦辦理資金金支付（包括內(nèi)內(nèi)部劃賬

33、賬），確確保及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的支付資資金；2. 根據(jù)公公司的現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度和和報(bào)銷管管理制度度，保管管現(xiàn)金，審核公公司的現(xiàn)現(xiàn)金報(bào)銷銷并支付付；協(xié)調(diào)各銀銀行，處處理銀行行票據(jù)并并核對(duì)銀銀行帳戶戶和現(xiàn)金金存折，確保賬賬目準(zhǔn)確確無誤購買銀行行票據(jù)并并負(fù)責(zé)票票據(jù)的日日常保管管，確保保票據(jù)保保管安全全；負(fù)責(zé)車間間員工的的績效工工資核算算；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他任任務(wù)。主要權(quán)限限: 11.銀行行帳戶的的管理權(quán)權(quán)；任職資格格:教育水平平：中專專以上學(xué)學(xué)歷；專業(yè)：會(huì)會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理及其他他相關(guān)專專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷歷：財(cái)務(wù)務(wù)管理等等方面的的培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：11年以上上出納工工作經(jīng)歷歷；知識(shí)與技技能：具具備會(huì)計(jì)計(jì)知識(shí)、財(cái)

34、務(wù)知知識(shí)；財(cái)財(cái)務(wù)辦公公系統(tǒng)等等計(jì)算機(jī)機(jī)操作技技能；能力：具具備一定定的解決決問題和和判斷決決策能力力、人際際交往溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、工作的的計(jì)劃與與執(zhí)行能能力； 7. 態(tài)度度：積極極主動(dòng)、工作細(xì)細(xì)致、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，具具有高度度的工作作熱情和和責(zé)任感感，誠實(shí)實(shí)、可靠靠、團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)。任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期倉庫管理理員職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱倉庫管理理員崗位編號(hào)號(hào)所在部門門財(cái)務(wù)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)本職目標(biāo)標(biāo)概述:在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)各倉庫庫物資的的入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)、記帳等等日常性性工作。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):1. 負(fù)責(zé)核核對(duì)入庫庫憑

35、證，清點(diǎn)入入庫材料料和外協(xié)協(xié)品的數(shù)數(shù)量，配配合質(zhì)檢檢員做好好質(zhì)量確確認(rèn)，最最后與送送貨員辦辦理完交交接手續(xù)續(xù)后入庫庫;2. 安排貨貨物的存存放地點(diǎn)點(diǎn)，登記記保管賬賬和貨位位編號(hào)，并進(jìn)行行物料標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)不同的的物料進(jìn)進(jìn)行不同同的管理理和存量量控制，防止物物料損壞壞;3. 掌握物物料存儲(chǔ)儲(chǔ)量的變變化，當(dāng)當(dāng)物料處處于安全全最低庫庫存時(shí)及及時(shí)匯報(bào)報(bào)并督促促及時(shí)進(jìn)進(jìn)貨；4. 及時(shí)將將到料信信息錄入入系統(tǒng)，使材料料的信息息資料快快速有效效的傳遞遞至公司司相應(yīng)部部門。5. 按照計(jì)計(jì)劃要求求（生產(chǎn)產(chǎn)部、工工程部要要求和定定額清單單），及及時(shí)準(zhǔn)確確將物料料發(fā)送給給相關(guān)部部門;6. 按企業(yè)業(yè)規(guī)定的的會(huì)計(jì)原原則(

36、先先進(jìn)先出出，離質(zhì)質(zhì)保期相相對(duì)較近近先出)及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)發(fā)料/貨貨，并認(rèn)認(rèn)真做好好物料的的領(lǐng)用，發(fā)放記記錄;7. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)確清點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)發(fā)發(fā)出物料料和配件件，保證證帳目的的準(zhǔn)確8. 定期盤盤點(diǎn)庫存存物料，做到賬賬實(shí)相符符，并上上報(bào)盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告；9. 認(rèn)真做做好生產(chǎn)產(chǎn)部、工工程部的的退料管管理工作作，并以以每個(gè)工工程施工工隊(duì)為單單位于月月底前匯匯總10. 倉庫的的“6S”工作管管理;11. 領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作。主要權(quán)限限:對(duì)于不合合程序的的任何領(lǐng)領(lǐng)料、發(fā)發(fā)料、退退料動(dòng)作作都有拒拒絕權(quán)對(duì)于多余余的不能能通用的的零配件件處置有有建議權(quán)權(quán)任職資格格:教育水平平：中專專以上學(xué)學(xué)歷；專業(yè)：物物流、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)等

37、相相關(guān)專業(yè)業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷歷：受過過倉儲(chǔ)管管理、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、產(chǎn)品品知識(shí)等等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：一一年以上上倉庫管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)和技技能：熟熟悉倉儲(chǔ)儲(chǔ)物流流流程，掌掌握計(jì)算算機(jī)操作作技能能力：較較強(qiáng)的庫庫存計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)測(cè)能力，對(duì)數(shù)字字有高度度的敏感感性態(tài)度：高高度的工工作熱情情、具備備團(tuán)隊(duì)合合作精神神、責(zé)任任心強(qiáng)任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期三、市場(chǎng)場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理理業(yè)務(wù)員直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：銷售售管理、訂單的的跟單管管理、加加盟店業(yè)業(yè)務(wù)管理理、工程程款回籠籠、工程程項(xiàng)目投投標(biāo)。職能概述述：負(fù)責(zé)責(zé)完成公公司銷售售計(jì)劃并并收集市市場(chǎng)信息息和加盟盟店業(yè)務(wù)務(wù)的管理理，對(duì)訂訂單的跟跟蹤管理

38、理，協(xié)調(diào)調(diào)采購、生產(chǎn)和和工程等等部門，確保訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)按時(shí)按按質(zhì)完成成，及時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)工工程款的的回籠。主要職責(zé)責(zé)：生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員采購主管采購員班組長直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：生產(chǎn)管管理、原原料采購購、物流流運(yùn)輸、設(shè)備管管理職能概述述：合理理地組織織公司原原料采購購、產(chǎn)品品生產(chǎn)、成品倉倉儲(chǔ)、設(shè)設(shè)備管理理工作；綜合平平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力、科學(xué)地地制定和和執(zhí)行生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育、開展積積極地調(diào)調(diào)度工作作，以實(shí)實(shí)現(xiàn)用最最小合理理地投入入達(dá)到最最大投入入產(chǎn)出比比之管理理目的。主要職責(zé)責(zé)： 1、生生產(chǎn)管理理 1）負(fù)責(zé)擬擬定生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各類規(guī)章章管理制制度，報(bào)報(bào)公司批

39、批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施并監(jiān)控控； 2）負(fù)責(zé)組組織編制制年、季季、月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，定期期組織召召開公司司月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)會(huì)會(huì)，每周周、每月月生產(chǎn)任任務(wù)的安安排與落落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)強(qiáng)強(qiáng)化調(diào)度度管理，牽頭召召開公司司每周一一次調(diào)度度會(huì)，與與市場(chǎng)、技術(shù)部部、工程程部密切切配合，確保產(chǎn)產(chǎn)品合同同的履行行； 4）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程、生生產(chǎn)進(jìn)度度、生產(chǎn)產(chǎn)成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督控制； 5）負(fù)責(zé)做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作 6）負(fù)責(zé)抓抓安全生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保保護(hù)等專專項(xiàng)工作作 ； 7）配合技技術(shù)部參參加技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、生生產(chǎn)工藝藝流程、新產(chǎn)品品開發(fā)方方案審定定工作，及時(shí)安安排

40、、組組織試生生產(chǎn)； 8）所有生生產(chǎn)物資資及成品品的運(yùn)輸輸管理。2、采購購管理： 11）負(fù)責(zé)責(zé)擬定采采購管理理制度，經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施； 2）負(fù)負(fù)責(zé)建立立供應(yīng)商商和外協(xié)協(xié)廠檔案案與評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估與選選擇，處處理和協(xié)協(xié)調(diào)與它它們之間間的關(guān)系系； 33）負(fù)責(zé)責(zé)制定通通用物料料的采購購計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)計(jì)劃，以以及每月月的資金金需求計(jì)計(jì)劃； 44）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)物資資材料市市場(chǎng)信息息的搜集集和分析析； 5）負(fù)負(fù)責(zé)采購購材料的的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和和定購工工作； 6）負(fù)責(zé)交交料進(jìn)度度控制和和逾交督督促 ，以及進(jìn)進(jìn)料質(zhì)量量、數(shù)量量異常處處理； 7）負(fù)責(zé)委委托加工工的外發(fā)發(fā)、跟蹤蹤及回廠廠檢驗(yàn)工工

41、作； 8）負(fù)責(zé)采采購物料料的付款款整理與與審查； 9）配合其其他部門門做好新新材料、特殊配配件的樣樣品訂做做及試用用工作。 3、物物流運(yùn)輸輸管理 1）負(fù)責(zé)擬擬訂物流流運(yùn)輸管管理規(guī)程程，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)物物流物資資臺(tái)帳的的建立與與記錄，并及時(shí)時(shí)與倉庫庫和財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)帳； 3）運(yùn)發(fā)貨貨車輛的的聯(lián)系與與管理工工作； 4）負(fù)責(zé)及及時(shí)準(zhǔn)確確將物料料發(fā)送給給生產(chǎn)部部門或安安裝隊(duì)，將成品品發(fā)送給給客戶； 55）負(fù)責(zé)責(zé)組織搬搬運(yùn)和裝裝卸物資資及成品品； 4、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù) 11)負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理與維維修的管管理制度度及操作作規(guī)程； 2）負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督設(shè)備操操作人員

42、員按照制制度和規(guī)規(guī)程操作作設(shè)備；3）負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)廠設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)檢查、驗(yàn)收及及建檔工工作，并并協(xié)助新新設(shè)備安安裝； 4）負(fù)責(zé)建建立健全全生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的檔檔案、臺(tái)臺(tái)帳和資資料卡，搞好設(shè)設(shè)備的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)工作； 5)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、封存存與報(bào)廢廢等管理理工作； 6）負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備更新、改進(jìn)、改造的的實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)公公司所有有刀具、模具、工具的的加工、維護(hù)、保養(yǎng)、建檔和和使用；負(fù)責(zé)全公公司水、電、氣氣的供應(yīng)應(yīng)和管理理。生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)車間主任任、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員員、材

43、料料采購主主管本職目標(biāo)標(biāo)概述:在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)原料采采購、成成品倉儲(chǔ)儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備管理工工作。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):負(fù)責(zé)建立立健全生生產(chǎn)部內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，對(duì)對(duì)車間管管理制度度和作業(yè)業(yè)流程進(jìn)進(jìn)行審核核;負(fù)責(zé)審核核采購管管理、設(shè)設(shè)備管理理及玻璃璃原料與與成品出出入庫管管理制度度規(guī)程，并上報(bào)報(bào)總經(jīng)辦辦審批后后，組織織執(zhí)行;根據(jù)公司司的年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃制定定部門工工作計(jì)劃劃，并分分解下達(dá)達(dá)到采購購、設(shè)備備組和各各生產(chǎn)車車間，組組織和監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施施;負(fù)責(zé)審批批物資材材料采購購計(jì)劃，并監(jiān)督督采購計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，確保保采購計(jì)計(jì)劃完成成，確保保生產(chǎn)工工程的正正常進(jìn)行

44、行;負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司銷銷售計(jì)劃劃和訂單單情況制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（包括周周/月計(jì)計(jì)劃），進(jìn)行合合理的生生產(chǎn)排程程，上報(bào)報(bào)生產(chǎn)副副總審批批后，監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施;負(fù)責(zé)審核核下屬車車間的生生產(chǎn)周（日）計(jì)計(jì)劃，檢檢查監(jiān)督督各車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況;負(fù)責(zé)車間間之間、生產(chǎn)部部與其它它相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證生產(chǎn)相相關(guān)工作作的順暢暢進(jìn)行;負(fù)責(zé)組織織召開每每周組產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)會(huì)、班后后會(huì)、事事故分析析會(huì)等;負(fù)責(zé)審核核設(shè)備檢檢修、保保養(yǎng)計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查計(jì)劃的的實(shí)施，確保設(shè)設(shè)備的正正常使用用;負(fù)責(zé)審核核供應(yīng)商商和外協(xié)協(xié)廠檔案案與評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，并組織織對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估選擇和和重大采采購決策策

45、的討論論，處理理和協(xié)調(diào)調(diào)與它們們之間的的關(guān)系;負(fù)責(zé)組織織建立供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和進(jìn)行行重要物物料和貴貴重物料料的采購購談判;負(fù)責(zé)與相相關(guān)供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂采購合合同的;負(fù)責(zé)一般般物料采采購價(jià)格格的審批批和重要要物料采采購價(jià)格格的初審審與請(qǐng)示示;負(fù)責(zé)進(jìn)料料質(zhì)量、數(shù)量異異常處理理（如問問題物料料是退貨貨還是讓讓步、采采購索賠賠等）;負(fù)責(zé)審核核月付款款計(jì)劃和和安排付付款，并并與財(cái)務(wù)務(wù)部溝通通負(fù)責(zé)進(jìn)行行設(shè)備的的正常維維護(hù)及保保養(yǎng)的管管理，合合理設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)備負(fù)負(fù)荷，合合理調(diào)配配生產(chǎn)，提高設(shè)設(shè)備的利利用率;負(fù)責(zé)本部部門人員員的工作作監(jiān)督、日常管管理、績績效考核核和人才才培養(yǎng);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它工工作。主要權(quán)限限:

46、 對(duì)生產(chǎn)部部內(nèi)部各各項(xiàng)制度度和作業(yè)業(yè)流程有有擬定權(quán)權(quán)對(duì)下屬員員工工作作有監(jiān)督督、檢查查、考核核、獎(jiǎng)懲懲權(quán)對(duì)下屬員員工任用用、調(diào)配配有決定定權(quán)，辭辭退有建建議權(quán)任職資格格:教育水平平：大專專以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)：工工程或理理工類相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷：受過過生產(chǎn)管管理、管管理學(xué)、管理技技能開發(fā)發(fā)、項(xiàng)目目管理、產(chǎn)品知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：55年以上上生產(chǎn)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技技能：熟熟悉生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程以以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使使用辦公公軟件；能力：優(yōu)優(yōu)秀的表表達(dá)能力力、溝通通能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力態(tài)度：具具有敬業(yè)業(yè)精神和和拼搏精精神，能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較較好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，并能夠夠承受高高強(qiáng)度的的工作

47、壓壓力任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期車間主任任職位說說明書基本資料料崗位名稱稱車間主任任崗位編號(hào)號(hào)所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)班組長本職目標(biāo)標(biāo)概述:為了確保保完成本本車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，在生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃組織、安排車車間的生生產(chǎn)工作作，并對(duì)對(duì)車間的的現(xiàn)場(chǎng)管管理、安安全管理理，以及及生產(chǎn)的的進(jìn)度、質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):負(fù)責(zé)擬定定本車間間內(nèi)部各各項(xiàng)管理理制度和和作業(yè)流流程，并并上報(bào)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核;負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部門下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，合理制制定車間間生產(chǎn)的的周/日日計(jì)劃，報(bào)生部部部經(jīng)理理

48、審核后后，組織織班組長長認(rèn)真實(shí)實(shí)施并嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃完成成任務(wù);負(fù)責(zé)規(guī)劃劃分配車車間內(nèi)各各項(xiàng)工作作，執(zhí)行行工作規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)章，監(jiān)監(jiān)督車間間工人的的工作質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度;負(fù)責(zé)本車車間的各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。如如：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、報(bào)表表、原始始記錄管管理等工工作。負(fù)責(zé)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制，達(dá)到降降低損耗耗，提高高效益的的目的。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不不同情況況及時(shí)召召開車間間例會(huì)、生產(chǎn)分分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)工作作方法，協(xié)調(diào)車車間的全全面工作作，認(rèn)真真解決生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題;負(fù)責(zé)本車車間安全全管理，組織并并做好勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全全、文明明生產(chǎn)工工作，保保障車間間生產(chǎn)安安

49、全;負(fù)責(zé)組織織本車間間員工的的技術(shù)與與能力培培訓(xùn)，解解決工人人操作過過程中的的問題；負(fù)責(zé)對(duì)本本車間人人員工作作的檢查查、監(jiān)督督和考核核，按每每月考核核結(jié)果，對(duì)本車車間人員員的薪酬酬進(jìn)行分分配;完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它工工作。主要權(quán)限限:對(duì)本車間間工人的的違章、野蠻操操作行為為有糾正正和制止止權(quán);對(duì)改進(jìn)工工藝流程程、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境等方方面有建建議權(quán);對(duì)下屬員員工工作作的監(jiān)督督、檢查查、考核核、獎(jiǎng)懲懲權(quán);對(duì)下屬員員工任用用、調(diào)配配有決定定權(quán)，辭辭退有建建議權(quán)。任職資格格:教育水平平：中專專以上學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷歷：受過過生產(chǎn)作作業(yè)管理理、管理理技能、產(chǎn)品知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：33年以上上車

50、間工工作管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技技能：熟熟悉車間間各項(xiàng)工工作流程程及操作作，掌握握生產(chǎn)作作業(yè)管理理知識(shí)技技能，熟熟練操作作辦公軟軟件。能力：有有較強(qiáng)的的人際溝溝通能力力和管理理能力態(tài)度：責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng)、工作作自主，富有團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期20066年100月修訂日期期班組長職職位說明明書基本資料料崗位名稱稱班組長崗位編號(hào)號(hào)所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員人直接上級(jí)級(jí)車間主任任直接下級(jí)級(jí)工人本職目標(biāo)標(biāo)概述:為了生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順得完成成，在按按照生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理和車間間主任的的要求下下，根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)配班組組工作人人員，將將生產(chǎn)任任務(wù)安排排分解并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)該工作作區(qū)和工工序

51、的工工作負(fù)責(zé)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):在車間主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)班組組（工作作區(qū)、工工序）工工作，根根據(jù)工作作需要調(diào)調(diào)配班組組的工作作人員和和工作崗崗位;正確傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指示文件件與指令令，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)班班組管理理，完成成上級(jí)交交給的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù);主持召開開班前會(huì)會(huì)和班后后會(huì)，合合理布置置每日生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，并檢檢查每日日生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況;負(fù)責(zé)向所所屬操作作者布置置生產(chǎn)任任務(wù)，提提出技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量要求;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮，做好生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和班組組各項(xiàng)工工作檢查查;負(fù)責(zé)班組組工人的的工作考考核（安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程、生生產(chǎn)是否否達(dá)到了了質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作進(jìn)度度是否合合理等）;負(fù)責(zé)及

52、時(shí)時(shí)裁決本本班組工工人生產(chǎn)產(chǎn)中的爭(zhēng)爭(zhēng)議，調(diào)調(diào)解矛盾盾，團(tuán)結(jié)結(jié)全班組組人員;負(fù)責(zé)把工工作中遇遇到的問問題及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確反反饋給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并協(xié)協(xié)助解決決;負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)不同情情況進(jìn)行行操作示示范和實(shí)實(shí)地解決決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)問問題;負(fù)責(zé)班組組人員的的日常管管理與工工作情況況的記錄錄;負(fù)責(zé)完成成生產(chǎn)定定額和班班組各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)工工作;負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)教育本本班組人人員，及及新進(jìn)人人員和公公司實(shí)習(xí)習(xí)人員;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)其他班班組與相相關(guān)部門門工作聯(lián)聯(lián)系;完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其他任務(wù)務(wù)。主要權(quán)限限:對(duì)本班組組工人的的違章、野蠻操操作行為為有糾正正和制止止權(quán);對(duì)本班組組工人工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核權(quán);對(duì)改進(jìn)

53、工工藝流程程、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境等方方面有建建議權(quán);任職資格格:教育水平平：高中中以上學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷歷：受過過生產(chǎn)作作業(yè)管理理、管理理技能、產(chǎn)品知知識(shí)等方方面的培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：22年以上上車間工工作管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技技能：熟熟悉車間間各項(xiàng)工工作流程程及操作作，掌握握生產(chǎn)作作業(yè)管理理知識(shí)技技能，熟熟練操作作辦公軟軟件。能力：有有較強(qiáng)的的人際溝溝通能力力和管理理能力態(tài)度：責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng)、工作作自主，富有團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。任職人簽簽名直接主管管簽名制訂日期期修訂日期期生產(chǎn)調(diào)度度員職位位說明書書基本資料料崗位名稱稱生產(chǎn)調(diào)度度員崗位編號(hào)號(hào)所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)本職目

54、標(biāo)標(biāo)概述:為了保證證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，協(xié)助助生產(chǎn)部部經(jīng)理，按照生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃及及各生產(chǎn)產(chǎn)車間的的資源配配置，進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制，并督督促各車車間主任任、班組組長按計(jì)計(jì)劃保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理制定生生產(chǎn)部內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及操操作規(guī)程程;協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃，按主主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排流水線線的工作作進(jìn)度，并按程程序變化化或其他他因素的的變化調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督督各車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，并跟蹤蹤協(xié)助落落實(shí);負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單、工序序跟蹤卡卡的編制制和下發(fā)發(fā);負(fù)責(zé)每天天做好生生產(chǎn)跟蹤蹤記錄，及時(shí)將將生產(chǎn)線線的信息息資料有有效的傳傳遞給相相關(guān)部門門;負(fù)責(zé)整理理和保管管生產(chǎn)單單