某建筑工程施工組織方案研討

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399 HYPERLINK 施工組織織方案編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期期：年月日審批日期期：年月日目錄TOC o 1-3第一章工工程綜述述 PAGEREF _Toc207087758 h 6第1節(jié)編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc207087759 h 6第2節(jié)工工程概況況 PAGEREF _Toc207087760 h 9第3節(jié)工工程特點 PAGEREF _Toc207087761 h 122第4節(jié)投投標(biāo)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc207087762 h 13第二章工工程總承承包組織織管理對對策

2、PAGEREF _Toc207087763 h 144第1節(jié)綜綜合說明明 PAGEREF _Toc207087764 h 14第2節(jié)項項目管理理總體設(shè)設(shè)想及對對策 PAGEREF _Toc207087765 h 177第3節(jié)新新技術(shù)、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc207087766 h 444第4節(jié)關(guān)關(guān)于園林林綠化與與室外管管線的穿穿插配合合及保護護 PAGEREF _Toc207087767 h47第三章施施工部署署 PAGEREF _Toc207087768 h 48第1節(jié)工工程施工工進度計計劃 PAGEREF _Toc207087769 h 488第2節(jié)施施工流水水

3、段劃分分 PAGEREF _Toc207087770 h 49第3節(jié)勞勞動力計計劃 PAGEREF _Toc207087771 h 533第4節(jié)機機械設(shè)備備投入計計劃 PAGEREF _Toc207087772 h 533第5節(jié)主主要材料料投入及及物資供供應(yīng) PAGEREF _Toc207087773 h 577第6節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置的原則則 PAGEREF _Toc207087774 h 59第7節(jié)施施工平面面布置 PAGEREF _Toc207087775 h 660第8節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場臨建建布置 PAGEREF _Toc207087776 h 660第9節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場臨水水布置 PAGEREF _

4、Toc207087777 h 662第10節(jié)節(jié)現(xiàn)場臨臨電布置置 PAGEREF _Toc207087778 h 62第11節(jié)節(jié)現(xiàn)場道道路布置置 PAGEREF _Toc207087779 h 64第12節(jié)節(jié)垂直運運輸設(shè)備備布置 PAGEREF _Toc207087780 h 665第四章土土建主要要分項工工程施工工方法 PAGEREF _Toc207087781 h 666第1節(jié)測測量工程程 PAGEREF _Toc207087782 h 66第2節(jié)鋼鋼筋工程程 PAGEREF _Toc207087783 h 69第3節(jié)模模板工程程 PAGEREF _Toc207087784 h 94第4節(jié)混

5、混凝土工工程 PAGEREF _Toc207087785 h 1004第5節(jié)自自防水混混凝土施施工 PAGEREF _Toc207087786 h 1110第6節(jié)混混凝土泵泵配管設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc207087787 h 1111第7節(jié)后后澆帶處處理措施施（見模模-099圖所示示） PAGEREF _Toc207087788 h 1112第8節(jié)腳腳手架工工程 PAGEREF _Toc207087789 h 1114第9節(jié)網(wǎng)網(wǎng)架安裝裝工程 PAGEREF _Toc207087790 h 1119第10節(jié)節(jié)屋面工程程 PAGEREF _Toc207087791 h 1200第11節(jié)節(jié)砌

6、筑及及內(nèi)隔墻墻工程 PAGEREF _Toc207087792 h 1123第12節(jié)節(jié)裝修工工程主要要施工原原則及順順序PAGEREF _Toc207087793 h 1229第13節(jié)節(jié)門窗工工程 PAGEREF _Toc207087794 h 1229第14節(jié)節(jié)墻面（頂棚）抹水泥泥砂漿 PAGEREF _Toc207087795 h 1131第15節(jié)節(jié)天棚吊吊頂 PAGEREF _Toc207087796 h 1332第16節(jié)節(jié)樓地面面工程 PAGEREF _Toc207087797 h 1135第17節(jié)節(jié)外檐裝裝修 PAGEREF _Toc207087798 h 145第五章交交叉施工工原

7、則與與措施 PAGEREF _Toc207087799 h 1148第1節(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工與粗裝裝修的插插入交叉叉施工原原則 PAGEREF _Toc207087800 h 1448第2節(jié)粗粗裝修與與水電安安裝之間間的交叉叉施工 PAGEREF _Toc207087801 h 1148第3節(jié)內(nèi)內(nèi)外裝修修的交叉叉施工 PAGEREF _Toc207087802 h 1149第4節(jié)安安裝專業(yè)業(yè)施工隊隊與土建建之間的的交叉協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc207087803h 1550第六章機機電安裝裝工程 PAGEREF _Toc207087804 h 1151第1節(jié)機機電工程程主要施施工內(nèi)容容 PAG

8、EREF _Toc207087805 h 1511第2節(jié)施施工組織織安排 PAGEREF _Toc207087806 h 1599第3節(jié)機機電安裝裝工程主主要施工工程序和和施工方方法 PAGEREF _Toc207087807 h1660第4節(jié)機機電工程程系統(tǒng)調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc207087808 h 2002第5節(jié)工工程的協(xié)協(xié)調(diào)配合合 PAGEREF _Toc207087809 h 2211第6節(jié)安安裝機械械設(shè)備的的使用 PAGEREF _Toc207087810 h 2224第七章質(zhì)質(zhì)量計劃劃及質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc207087811 h 2255第1節(jié)本本工程項

9、項目質(zhì)量量計劃 PAGEREF _Toc207087812 h 2225第2節(jié)質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc207087813 h 2259第3節(jié)質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc207087814 h 2261第八章安安全計劃劃與安全全管理 PAGEREF _Toc207087815 h 3318第1節(jié)安安全計劃劃 PAGEREF _Toc207087816 h 3188第2節(jié)安安全管理理 PAGEREF _Toc207087817 h 3199第九章季季節(jié)性施施工措施施 PAGEREF _Toc207087818 h 326第1節(jié)雨雨季施工工措施 PAGEREF _To

10、c207087819 h 3326第十章服服務(wù)與公公共關(guān)系系 PAGEREF _Toc207087820 h 3322第1節(jié) CI計計劃 PAGEREF _Toc207087821 h 3332第2節(jié)文文明施工工與環(huán)保保 PAGEREF _Toc207087822 h 3355第十一章章節(jié)約措措施 PAGEREF _Toc207087823 h 3338第十二章章本企業(yè)業(yè)承建該該項目的的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc207087824 h 3339第1節(jié)公公司具有有工程總總承包的的綜合管管理協(xié)調(diào)調(diào)能力 PAGEREF _Toc207087825 h 3339第2節(jié)專專業(yè)技術(shù)術(shù)保障能能力 PAG

11、EREF _Toc207087826 h 3440工程綜述述編制依據(jù)據(jù)1.1.1 中中國*有限公公司工程程招標(biāo)文文件1.1.2*建筑與與工程設(shè)設(shè)計所220011 年3 月設(shè)設(shè)計圖紙紙1.1.3土土方與爆爆破工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GBJJ2011-833）1.1.4建建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范（JJGJ779-991）1.1.5地基與基基礎(chǔ)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GBJJ2022-833）1.1.6高高層建筑筑箱形基基礎(chǔ)設(shè)計計與施工工規(guī)程（JGGJ6-80）1.1.7錨錨桿噴射射混凝土土支護技技術(shù)規(guī)范范（GGBJ886-885）1.1.8鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBB502205

12、-95）1.1.9網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計與與施工規(guī)規(guī)程（JGJJ7-991）1.1.10磚石工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GBJ2203-83）1.1.11混凝土土小型空空心砌塊塊建筑技技術(shù)規(guī)程程（JJGJ/T144-955）1.1.12中型砌砌塊建筑筑設(shè)計與與施工規(guī)規(guī)程（JGJJ5-880）1.1.13設(shè)置鋼鋼筋混凝凝土構(gòu)造造柱多層層磚房抗抗震設(shè)計計規(guī)程（JGGJ/TT13-94）1.1.14玻璃幕幕墻工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJJ1022-96）1.1.15建筑地地面工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB5502009-995）1.1.16建筑防防腐蝕工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBB502212-91）1.1.

13、17建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GBJJ3000-888）1.1.18地地下防水水工程施施工及驗驗收規(guī)范范（GGBJ2208-83）1.1.19混凝土土結(jié)構(gòu)工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBBJ5002044-922）1.1.20鋼筋混混凝土高高層建筑筑結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計及施施工規(guī)范范（JJGJ33-911）1.1.21屋面工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范（GBB502207-94）1.1.22建筑裝裝飾工程程施工及驗驗收規(guī)范范（JJGJ773-991）1.1.23建筑施施工高空空作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ800-911）1.1.24建筑機機械使用用安全技技術(shù)規(guī)范范（JJGJ333-886）1.1.2

14、5建筑現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ466-888）1.1.26鋼筋焊焊接驗收收規(guī)范（JGGJ188-966）1.1.27鋼筋機機械連接接通用技技術(shù)規(guī)程程（JJGJ1107-96）1.1.28鋼筋滾滾壓直螺螺紋連接接接頭技技術(shù)規(guī)程程1.1.29建筑電電氣安裝裝工程施施工及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGBJ2232-82）1.1.30采暖空空調(diào)與空空氣調(diào)節(jié)節(jié)設(shè)計規(guī)規(guī)范(GBJJ19-87)1.1.31電子計計算機房房設(shè)計規(guī)規(guī)范(GB5501774-993)1.1.32建筑設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范 (GBBJ166-877)1.1.33通風(fēng)與與空調(diào)工工程施工工驗收規(guī)規(guī)范(GB5502443-997)1.1

15、.34采暖與與衛(wèi)生工工程施工工與驗收收規(guī)范(GBBJ2442-882)1.1.35制冷設(shè)設(shè)備安裝裝工程施施工與驗驗收規(guī)范范(GGBJ666-884)1.1.36機械設(shè)設(shè)備安裝裝工程與與驗收規(guī)規(guī)范(TJ2231(五)-778)1.1.37電氣裝裝置工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范(GBJJ2322-822)1.1.38小型石石油庫及及汽車加加油站設(shè)計規(guī)規(guī)范(GB5501556-992)1.1.39輸油管管道工程程設(shè)計規(guī)規(guī)范(GB5502553-994)1.1.40工業(yè)金金屬管道道工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GB5501884-993)1.1.41自動化化儀表安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)(GBJJ13

16、11-900)1.1.42火災(zāi)自自動報警警系統(tǒng)設(shè)設(shè)計規(guī)劃劃(GGB5001166-988)1.1.43火災(zāi)自自動報警警系統(tǒng)施施工及驗驗收規(guī)范范(GGB5001166-922)1.1.44氣氣體滅火火系統(tǒng)施施工及驗驗收規(guī)范范(GGB5002633-977)1.1.45建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)(GBBJ3000-888)1.1.46建筑電電氣工程程質(zhì)量檢檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GBJJ3033-888)1.1.47建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技術(shù)規(guī)規(guī)程(JJ/T299-988)1.1.48 我國現(xiàn)現(xiàn)行的相相關(guān)施工工驗收規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程1.1.49 我國現(xiàn)行行的安全全生產(chǎn)、文明施

17、施工、環(huán)環(huán)保及消消防等有有關(guān)規(guī)定定1.1.50 北京市市建筑工工程施工工現(xiàn)場安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)1.1.51 我公司司關(guān)于項項目管理理的管理理手冊工程概況況工程名稱稱：中國國*北京京超級數(shù)數(shù)據(jù)中心心業(yè)主：中中國*有限公公司設(shè)計單位位：*建筑與與工程設(shè)設(shè)計所地理位置置：北京京經(jīng)濟技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)*場地面積積：73000 mm2總建筑面面積：3350000m22地上建筑筑面積：293300mm2地下室建建筑面積積：57000 m22。配電站工工程施工工組織設(shè)設(shè)計獨立立編制附附后。1.2.1 建建筑概況況本工程地地上四層層（局部部五層），地下下一層，建筑總總高度119.55m,建建筑等級級2 級，防火等等

18、級1 級，本本工程0.000 相相當(dāng)于總總圖絕對對標(biāo)高332. 60mm。層高：地地下室層層高5.3m,1-33 層4.88m，四四層4.3m，屋凸層層4.88m。本工程選選用墻體體材料為為3000、2000 厚輕輕質(zhì)混凝凝土砌塊塊，局部部隔墻為為1000 厚輕輕鋼龍骨骨硅酸鈣鈣板隔墻墻；采用用鋁合金金及塑鋼鋼門窗，外檐采采用瓷質(zhì)質(zhì)面磚墻墻面、干干掛石材材墻面，局部采采用點式式玻璃幕幕墻，鋁鋁板幕墻墻。屋面面防水采采用1.5 厚厚PVC 防水卷卷材一層層，衛(wèi)生生間防水水采用11.0 厚聚合合物水泥泥基防水水涂膜。消防設(shè)計計：設(shè)有有自動噴噴水及氣氣體滅火火系統(tǒng)，設(shè)消火火拴，樓樓梯為封封閉樓梯梯間

19、，設(shè)設(shè)乙級防防火門。機房門門均為甲甲級防火火門。內(nèi)墻裝飾飾主要采采用乳膠膠漆、瓷瓷質(zhì)拋光光磚、釉釉面瓷磚磚墻面；樓地面面主要為為：瓷質(zhì)質(zhì)防滑地地磚地面面、瓷質(zhì)質(zhì)拋光磚磚、瓷質(zhì)質(zhì)耐磨地地磚及硬硬化地面面、聚乙乙烯地板板、防靜靜電高架架地板；頂棚主主要為：乳膠漆漆頂棚、鋁板吊吊頂、礦礦棉板吊吊頂、硅硅酸鈣板板吊頂。1.2.2 結(jié)結(jié)構(gòu)概況況本塔樓采采用全現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)。按抗震烈烈度8 度設(shè)防防，場地地土類，框框架梁柱柱抗震等等級為級。粉砂土層層作為本本工程基基礎(chǔ)的地地基持力力層，基基礎(chǔ)采用用片筏基基礎(chǔ)。基礎(chǔ)底標(biāo)標(biāo)高-66.5mm，-7.0m,-8.2m 等。室室外標(biāo)高高-0.8m?；炷?/p>

20、土強強度等級級：結(jié)構(gòu)部位位層別標(biāo)高（MM）砼強度等等級鋼筋種類類備注地基梁、板C30抗?jié)B等級級0.88MPaa地下室墻墻C30抗?jié)B等級級0.88MPaa地下水池池C25抗?jié)B等級級0.88MPaa框架柱地下室-5.330.000C40-級級fy=2100Mpaa -級fy=3100Mpaa抗?jié)B等級級0.88MPaa一層0.0004.8800C40二層4.80009.6600C30三四層層9.600018.7000C30樓層梁板板C30樓梯間及及支柱C25電梯井及及支柱C25圈梁、構(gòu)構(gòu)造柱C25工程特點點1.3.1 本本工程位位于*開發(fā)區(qū)區(qū)，占地地面積大大，場地地空曠，對在現(xiàn)現(xiàn)場解決決加工用用場地

21、、民工住住宿、材材料堆放放及臨建建、道路路、塔吊吊的布置置比較有有利。1.3.2 該該工程單單層面積積大，具具備施工工的工作作面，可可以充分投入入機具、架料、模板和和人工。1.3.3 該該工程雖雖然是框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，但主主入口處處有網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)屋屋頂，又又有傾斜斜的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)造型型。1.3.4 本本工程開開工季節(jié)節(jié)較好，對加快快工期、保證質(zhì)質(zhì)量有利利。1.3.5 該該工程工工期要求求很緊，質(zhì)量要要求高，混凝土土工程要要達到清清水混凝凝土標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，地下下室采用用剛性防防水混凝凝土，SS8 抗抗?jié)B混凝凝土摻UUEA-H。1.3.6 機機電工程程（除預(yù)預(yù)埋工程程外）和和其它專專業(yè)房間間的裝修修及二次次設(shè)計的

22、的裝修均均不包括括在本標(biāo)標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)標(biāo)方作為為總承包包方，需需承擔(dān)全全部的工工期、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任和有關(guān)關(guān)罰則。對總承承包方的的綜合計計劃管理理、協(xié)調(diào)調(diào)能力、過程控控制提出出很高的要要求。1.3.7 該該工程裝裝修雖然然不算很很復(fù)雜，但機電電工程分分部、系系統(tǒng)齊全全、后續(xù)續(xù)機電安安裝工作作量很大大，同時時要求業(yè)業(yè)主與總總承包方方密切配配合及時時選擇專專業(yè)分包包商，及及時進行行設(shè)備定定貨，按按照總體體計劃要要求插入入安裝，方能保保證總工工期的實實現(xiàn)。1.3.8 雖雖然工期期很緊，但質(zhì)量量要求較較高，對對于該工工程的重重要性以以及在高高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)想要要取得一一席之地地，總承承包方必必將傾全全力創(chuàng)出出

23、自己的的品牌，取得質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)良獎項項，創(chuàng)社社會效益益，因此此在保證證工期的的情況下下實現(xiàn)此此目標(biāo)，難度加加大?，F(xiàn)場場地地平坦，“三通一一平”基本完完成，進進場后即即可進行行施工。投標(biāo)內(nèi)容容本次投標(biāo)標(biāo)由投標(biāo)標(biāo)人及其自行行分包人人直接實實施的內(nèi)內(nèi)容：工工程主體體的土建建結(jié)構(gòu)、建筑粗粗裝修、外裝修修；給排排水、采采暖、空空調(diào)、動動力等專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)；供電電及全部部電氣專專業(yè)內(nèi)容容；配電電站、油油泵房等等獨立建建筑全部部內(nèi)容。工程總承承包組織織管理對對策綜合說明明我公司是是具有一一級資質(zhì)質(zhì)及工程程總包經(jīng)經(jīng)驗的大大型施工工企業(yè)，是一支支具有雄雄厚技術(shù)術(shù)力量和和機械裝裝備的、富有施施工經(jīng)驗驗的專業(yè)業(yè)施工隊

24、隊伍。近近年來我我公司先先后承建建了大量量的、具具有一定定社會影影響的項項目，贏贏得了很很高的社社會信譽譽，積累累了豐富富的施工工經(jīng)驗和和大量的的施工技技術(shù)資料料，對承承建中國國* 北京超超級數(shù)據(jù)據(jù)中心工工程具有有極大的的信心，對與建建設(shè)單位位的合作作充滿誠誠摯的意愿。在收到到招標(biāo)文文件后，我們組組織了各各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員對招招標(biāo)文件件及施工工圖進行行了細(xì)致致的探討討，并組組織有關(guān)關(guān)人員勘勘察現(xiàn)場場，仔細(xì)細(xì)了解現(xiàn)現(xiàn)場情況況，精心心編制了了本工程程施工組組織設(shè)計計，明確確了工程程的方針針、目標(biāo)標(biāo)管理、工程取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工工期，編制了了本投標(biāo)標(biāo)文件供供審閱。如我公公司有幸幸中標(biāo)承承建，我我們

25、將依依靠本公公司的管管理、技技術(shù)、裝裝備的優(yōu)優(yōu)勢，遵遵循設(shè)計計，守合合同，精精心組織織，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、如如期完成成。2.1.1 關(guān)關(guān)于工程程工期為確保本本工程在在2055 天內(nèi)內(nèi)順利完完成，一一旦我公公司中標(biāo)標(biāo)，本公公司將立立即委派派有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員進進駐現(xiàn)場場，進行行臨建搭搭設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)場加工工場地的的布置、建筑物定位及及放線，以及塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工工，臨建建辦公室室擬采用用盒子房房迅速就就位，使使業(yè)主、監(jiān)理及及經(jīng)理部部管理人人員在盡盡可能短短的時間間內(nèi)達到到辦公條條件。項項目經(jīng)理理部將按按照施工工準(zhǔn)備和和具體實實施兩個個小組同同時開展展工作，迅速達達到生產(chǎn)產(chǎn)能力，以利于于基礎(chǔ)施施工能盡

26、盡早開始始并穿插插施工。結(jié)構(gòu)施施工在三三個月內(nèi)內(nèi)全部完完成，在在完成三三層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，穿插插進行砌砌筑工程程的施工工，安排排屋面工工程和外外檐工程程同時進進行施工工，在結(jié)結(jié)構(gòu)梁板板模板拆拆除后，穿插進進行機電電工程支支立管、風(fēng)管的的安裝，按照由由下至上上的原則則組織施施工，裝裝修工程程則按照照由上至至下的原原則穿插插進行，室外工工程在外外檐裝修修開始后后以及結(jié)結(jié)構(gòu)施工工料具退退場騰出工工作面后后即可組組織施工工，本著著抓前不不抓后、前緊后后松的原原則，本本公司的的進度計計劃安排排均將以以確?？⒖⒐槟磕繕?biāo)，組組織好勞勞動力、材料、機械設(shè)設(shè)備，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方關(guān)系系，確保保在20001 年10

27、 月31 日完成成標(biāo)書規(guī)規(guī)定的全全部內(nèi)容容，實現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主主的承諾諾。工期目標(biāo)標(biāo)：20011 年4 月10 日20001 年年10 月31 日，共計計2055 日歷歷天。2.1.2 關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量本工程一一旦中標(biāo)標(biāo)，將列列入本公公司的頭頭號重點點工程項項目，使使該工程程在質(zhì)量量管理和和質(zhì)量水水平上都都能確保保優(yōu)質(zhì)工工程，為為整個工工程創(chuàng)成成優(yōu)質(zhì)工工程打下下扎實的的基礎(chǔ)。本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)為為：分部部分項工工程一次驗驗收合格格率1000%，質(zhì)量評評定等級級為優(yōu)良良，確保保優(yōu)良工工程。2.1.3 關(guān)關(guān)于工程程總承包包管理我公司是是具備總總承包管管理能力力的一級級企業(yè)，我公司司已充分分認(rèn)識到到本工

28、程程的高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，我我公司承承建本工工程后，將按照照國際工工程慣例例，對所所有分包包進行總總包管理理。為此，從從項目班班子、組組織機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置到管理理制度的的制定，都進行行了充分分的布置置，使工工程在本本公司的的管理模模式下進進行運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，使各各分包單單位的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工納入本本公司的的總控計計劃和管管理之中中，確保保本工程程的各項項工作自自始至終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。同時時，我公公司將嚴(yán)嚴(yán)格遵循循貴公司司招標(biāo)文文件有關(guān)關(guān)分包單單位選定定的原則則，履行總承承包商的的職責(zé)。為體現(xiàn)我我們的服服務(wù)，在在中國*北京京超級書書庫數(shù)據(jù)據(jù)中心工工程上本本公司以以確立急急工程所所急，想想工程

29、所所想的服服務(wù)思想想，協(xié)調(diào)調(diào)好分包包單位，并積極極主動地地為各分分包單位位的施工工創(chuàng)造必必要條件件，以確確保達到到預(yù)期的的目標(biāo)。2.1.4 項項目管理理領(lǐng)導(dǎo)班班子為確保本本工程全全方位的的組織管管理能夠夠順利實實施，我我公司將將調(diào)派具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗，年年富力強強、和類類似工程程施工管管理經(jīng)驗驗的工程程技術(shù)人人員和管管理人員員組成項項目經(jīng)理理部。項項目管理理領(lǐng)導(dǎo)班班子都具具有本科科以上學(xué)學(xué)歷和高高級技術(shù)術(shù)職稱，一般管管理人員員具有中中級技術(shù)術(shù)職稱，都具有有類似工工程的施施工經(jīng)驗驗，完全全能夠滿滿足本工工程施工工管理的需要。見工程程項目組組織機構(gòu)構(gòu)與職能能圖。2.1.5 安安全目標(biāo)標(biāo)確保無重

30、重大工傷傷事故，杜絕死死亡事故故；輕傷傷頻率控控制在33以內(nèi)。2.1.6 文文明施工工目標(biāo)北京市建建筑工程程安全文文明工地地，CII 管理理達到總總公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓讓業(yè)主滿滿意，科科技進步步創(chuàng)總公公司科技技示范工工程。2.1.7 關(guān)關(guān)于計算算機在項項目中的的應(yīng)用我公司將將采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理軟軟件和手手段，采采用我公公司自行行開發(fā)的的具有獨獨特的管管理軟件件，通過過網(wǎng)絡(luò)平平臺與業(yè)業(yè)主及項項目間進進行連網(wǎng)網(wǎng)，達到到信息共共享、信信息處理理、信息息傳遞、相互溝溝通，加加強過程程控制，保證資資料的真真實性，為創(chuàng)北北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程創(chuàng)造必必要的條條件。通通過計算機網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)在各各專業(yè)間間的相互互協(xié)調(diào)和和

31、控制，保證工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速的完成成。項目管理理總體設(shè)設(shè)想及對對策2.2.1 項項目組織織機構(gòu)（見施工工現(xiàn)場組組織機構(gòu)構(gòu)與職能能圖）該工程采采用項目目管理法法施工，我公司司將按照照多年來來積累的的成功的的項目管管理經(jīng)驗驗以及國國際慣例例來運作作和管理理該項目目，形成成以項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為為核心，以項目目合同管管理和成成本控制制為主要要內(nèi)容，以科學(xué)學(xué)系統(tǒng)管管理和先先進技術(shù)術(shù)為手段段的項目目管理機機制。同同時，項項目經(jīng)理理部在公公司總部部領(lǐng)導(dǎo)下下充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體體優(yōu)勢，高效地地組裝和和優(yōu)化社社會生產(chǎn)產(chǎn)要素。嚴(yán)格按按照以GGB/TT190002-ISOO090002 組裝模模式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立的

32、的質(zhì)量保證體體系來運運作，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計計算機輔輔助管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理體制，以此出出色的實實現(xiàn)我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和本工工程質(zhì)量量目標(biāo)，以及對對業(yè)主的的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完完成本工工程，我我公司將將派遣一一批具有有現(xiàn)代管管理知識識和施工工過類似似工程的的施工技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營人員員。項目目經(jīng)理部部將成為為一支充充滿活力力，具有有多專業(yè)業(yè)全面管管理能力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子。項目一一旦中標(biāo)標(biāo)，要求求項目經(jīng)經(jīng)理部在在兩天之之內(nèi)必須須到崗到到位，立立即投入入施工前前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備和實實施工作作。為規(guī)范該該項目的的管理工工作，項項目經(jīng)理理部將執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的

33、的項目目管理手手冊、質(zhì)量量保證手手冊和和CII 工作作手冊。2.2.2 施施工的組組織部署署（1）總總承包組組織以土土建為主主，水電電、機電電、通風(fēng)風(fēng)安裝及及裝飾工工程配合合施工，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位配配合施工工。（2）結(jié)結(jié)構(gòu)施工工期間，一切施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理，既人、機、物物首先滿滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)施工需需要，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)施工總總進度計計劃。首首先按計計劃完成成結(jié)構(gòu)工工程，為為裝修和和機電安安裝工程程創(chuàng)造條條件。（3）組組織計劃劃施工內(nèi)內(nèi)容有：土建結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、給排排水、采采暖、消消防、動動力照明明、通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)調(diào)、配電電、裝飾飾工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的計劃以以及設(shè)備備、

34、物資資的進場場計劃，嚴(yán)格按按照計劃劃內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。（4）各各分包單單位（含含業(yè)主指指定的分分包單位），無條件件服從施施工總計計劃。（5）在在進行結(jié)結(jié)構(gòu)施工工時，材材料場地地布置及及車輛進進出是協(xié)協(xié)調(diào)部門門的主要要工作，協(xié)調(diào)不不好會造造成現(xiàn)場場混亂，無法正正常施工工。協(xié)調(diào)調(diào)好了，現(xiàn)場堆堆料不多多，施工工有序，能保證證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)協(xié)調(diào)部門門有至高高無上的的權(quán)力進進行協(xié)調(diào)調(diào)，各分分包單位位必須聽聽從其調(diào)調(diào)配及協(xié)協(xié)調(diào)，保保證現(xiàn)場場有序工工作。2.2.3施工工協(xié)調(diào)管管理（1）同同設(shè)計單單位之間間的工作作協(xié)調(diào)1）如果果我單位位中標(biāo)，我們即即與設(shè)計計院聯(lián)系系，進一一步了解解設(shè)計意意圖及工工程要求求

35、，根據(jù)據(jù)設(shè)計意意圖，完完善我們們的施工工方案，并協(xié)助助設(shè)計院院完善施施工圖設(shè)設(shè)計。2）向設(shè)設(shè)計院提提交根據(jù)據(jù)施工總總進度計計劃而編制制的設(shè)計計出圖計計劃書，積極參參與設(shè)計計的深化化工作。3）主持持施工圖圖審查，協(xié)助業(yè)業(yè)主會同同設(shè)計師師（供應(yīng)應(yīng)商）提提出建議議，完善善設(shè)計內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)備物資資選型。4）對施施工中出出現(xiàn)的情情況，除除按建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理的要要求及時時處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可能能出現(xiàn)的的設(shè)計錯錯誤，并并會同業(yè)業(yè)主、建建筑師、監(jiān)理及及分包方方按照總總進度與與整體效效果要求求，驗收收小樣板板間，進進行部位位驗收、中間質(zhì)質(zhì)量驗收收和竣工工驗收等等。5）根據(jù)據(jù)業(yè)主指指令，組組織設(shè)計計方參加

36、加機電設(shè)設(shè)備，裝裝飾材料料、衛(wèi)生生潔具等等選型、選材和和定貨，參加新新材料的的定樣采采購。6）協(xié)調(diào)調(diào)各施工工分包單單位在施施工中需需與建筑筑師協(xié)商商解決的的問題，協(xié)助建建筑師解決諸諸如多渠渠道并列列等原因因引起的的標(biāo)高、幾何尺尺寸的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作。（2）與與監(jiān)理工工程師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)1）在施施工全過過程中，嚴(yán)格按按照經(jīng)發(fā)發(fā)包方及及監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的“施工組組織總設(shè)設(shè)計大綱綱”、“施工組組織設(shè)計計”進行各各分包施施工單位位的質(zhì)量量管理，在分包包單位自自檢和項項目管理理部專檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理理工程師師的驗收收和檢查查，并按按照監(jiān)理理工程師師提出的的要求予予以整改改。2）貫徹徹項目管管理

37、部已已建立的的質(zhì)量控控制、檢檢查管理理制度，并據(jù)此此對各分分包單位位予以控控制，確確保產(chǎn)品品達到優(yōu)優(yōu)良，總總承包商商對整個個工程產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)有有最終責(zé)責(zé)任，任任何分包包單位的的工作失失職、失失誤均視視為本公公司的失失誤，因因而杜絕絕現(xiàn)場施工工分包單單位不服服從監(jiān)理理工作的的不正常常現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，使使監(jiān)理工工程師的的一切指指令得到到全面執(zhí)執(zhí)行。3）所有有進入現(xiàn)現(xiàn)場的成成品、半半成品、設(shè)備、材料、器具均均主動向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，按按規(guī)定使使用前需需進行材材料復(fù)試試，主動動提交復(fù)復(fù)試結(jié)果果報告，使所用用的材料料、設(shè)備備不給工工程造成成浪費。4）按部部位或分分項工序序檢驗的的質(zhì)量

38、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“一案三三工序”的準(zhǔn)則則，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工，使使監(jiān)理工工程師能能順利開開展工作作。對可可能出現(xiàn)現(xiàn)的工作作意見不不一致的的情況，遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)，后予以以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則則。在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理工工作中，維護好好監(jiān)理工工程師的的權(quán)威性性。（3）與與分包單單位間的的協(xié)調(diào)1）項目目經(jīng)理部部會通公公司總部部對選定定的分包包單位予予以考察察，并采采用競爭爭錄用的的方法，使所選選擇的分分包單位位（含供供應(yīng)商），無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理經(jīng)驗都都符合工工程要求求。2）責(zé)成成分包單單位嚴(yán)格格按照“施工總總進度計計劃”編制實實施“進度計計劃“和”施工組組織設(shè)計計“，建立立

39、質(zhì)保體體系，確確?！按缶V”所規(guī)定定的總目目標(biāo)的實實現(xiàn)。3）責(zé)成成分包單單位所選選用的設(shè)設(shè)備、材材料必須須事先征征得業(yè)主主和項目目經(jīng)理部部的審定定，嚴(yán)禁禁擅自代代用材料料和使用用劣質(zhì)材材料。4）各分分包單位位嚴(yán)格按按照項目目經(jīng)理部部制定的的總平面面布置圖圖就位，且按項項目經(jīng)理理部制定定的現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化施工的的文明管管理規(guī)定，作好好施工的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作。5）分包包單位進進場前均均與本公公司簽定定工程工工程承包包合同，嚴(yán)格以以合同條條款來檢檢查落實分分包單位位的責(zé)任任、義務(wù)務(wù)。任何何分包單單位的失失誤，均均應(yīng)視作作本公司司的工作作失誤。6）本公公司將以以各個指指令，組組織指揮揮各分包包施工單單位科學(xué)

40、學(xué)合理地地進行作作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)施工中中所產(chǎn)生生的各類類矛盾，以合同同中明確確的責(zé)任任，完工工產(chǎn)品對對總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)使產(chǎn)品品不污、不損。7) 協(xié)協(xié)調(diào)方式式：a.按總總進度計計劃制定定的控制制節(jié)點，組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作會議，檢查本本節(jié)點實實施的情情況，制制定修正正調(diào)整下下一個節(jié)節(jié)點的實實施要求求。b.由本本公司的的項目經(jīng)經(jīng)理部項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)主主持施工工協(xié)調(diào)會會，一般情況況下，以以周為單單位進行行協(xié)調(diào)以以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參參加的會會議。c.由項項目經(jīng)理理部副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持的的每日與與分包單單位施工工協(xié)調(diào)會會，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，確保保施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進度度，安全全及文明明施工。d.項目目

41、經(jīng)理以以周為單單位，提提出工程程簡報，向業(yè)主主和有關(guān)關(guān)單位反反映，通通報工程程進展情情況及需需要解決決的問題題，使有有關(guān)方面面了解工工程的進進展情況況，及時時地解決決施工中中出現(xiàn)的的困難和和問題。根據(jù)工工程進展展，我們們還將定定期召開開各種協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與社會會各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的關(guān)系以以確保工工程的正正常進行行。2.2.4 施施工進度度計劃管管理本工程建建筑面積積約3660000m2，擬訂訂開工期期20011 年4 月10 日，地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完成日日期為55 月13 日，7 月4 日結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂，20001 年10 月31 日全部部完成土土建、機機電安裝裝、室外外管線道道路、綠綠化等工

42、工作。本本工程要要按合同同目標(biāo)完完成，由由于工期期緊張，所以在在計劃實實施上要要周密考考慮，提提前做好好各種生生產(chǎn)要素素的準(zhǔn)備備和調(diào)配配，材料料進貨和和圖紙上上的問題題要及早早解決，各專業(yè)業(yè)分包要要緊密配配合，嚴(yán)嚴(yán)格按總總控時計計劃進行行，一切切服從項項目經(jīng)理理部總的的安排和和協(xié)調(diào)。為了能能按這個個工期目目標(biāo)完成成，裝修修工程和和機電工工程要與與土建密密切配合合。采用均衡衡流水施施工：等等節(jié)拍均均衡流水水施工是是一種科科學(xué)的施施工組織織方法，它的基基本思路路是運用各種種先進的的施工工工藝和施施工技術(shù)術(shù)，壓縮縮或調(diào)整整各施工工工序在在一個流流水段上上的持續(xù)續(xù)時間，實現(xiàn)等等節(jié)拍的的均衡流流水。我我

43、公司在在以往的的許多工工程中曾曾多次運運用過，均取得得了工期期短、質(zhì)質(zhì)量高、投入少少的良好好效果。施工作作業(yè)隊由由專業(yè)作作業(yè)班組組成，即即由木工工、鋼筋筋工、混混凝土工工等專業(yè)業(yè)工種組組成。作作業(yè)班組組之間互互相協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工，力力爭各流流水段施施工進度度節(jié)拍一一致，從從而保證證各工序序的銜接接合理，以保證證連續(xù)均均衡的流流水施工工。勞動力安安排：本本工程選選用的分分包隊伍伍是與我我公司長長期合作作的完整整建制隊隊伍，有有熟練的的專業(yè)技技術(shù)工人人，熟悉悉和習(xí)慣慣我公司司的管理理模式，現(xiàn)場工工人居住住的基地地設(shè)施要要完備，衛(wèi)生環(huán)境境要整潔潔，符合合北京市市對外來來工人居居住之要要求。2.2.5

44、 工工期保證證措施為了保證證工期目目標(biāo)，我我公司根根據(jù)以往往工程施施工經(jīng)驗驗，按照照工程的的模式并并結(jié)合本本工程特特點，本本著以優(yōu)優(yōu)化施工工資源、優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)場平面面、盡一一切可能能為業(yè)主主節(jié)約投投資為中中心的管管理原則則綜合考考慮各種種因素，對工期期進行了了客觀分分析，認(rèn)認(rèn)為只要要各種措措施得當(dāng)當(dāng)，工序序安排上上合理，各種生生產(chǎn)要素素準(zhǔn)備充充分，完完全可以以保證達達到工期期目標(biāo)。為實現(xiàn)我我公司在在工期方方面對業(yè)業(yè)主的承承諾，在在施工期期間我們們將采取取如下措措施：本本工程將將嚴(yán)格按按照ISSO-990022 的工工作程序序開展各各項工作作，對各各工序的的工作質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格格把關(guān)；全面實行行網(wǎng)絡(luò)計計劃

45、控制制，制定定階段性性工期目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行關(guān)鍵路路線工期期，以小小節(jié)點保保大節(jié)點點，對工工期進行行動態(tài)管管理，確確保階段段目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)施工中中出現(xiàn)的的影響關(guān)關(guān)鍵路線線的因素素，及時時分析原原因，找找到解決決辦法，并即使使將網(wǎng)絡(luò)計劃進進行調(diào)整整，再按按照調(diào)整整后的關(guān)關(guān)鍵路線線組織實實施。從從而使工工期在經(jīng)經(jīng)常變化化的資源源投入及及不可見見因素的的動態(tài)影影響下，始終能能夠?qū)すて谶M行行糾正及及控制。嚴(yán)格計計劃的管管理，定定期召開開由各分分包商參參加的工工程例會會，解決決施工中中出現(xiàn)的的各種矛矛盾。這這樣就使使保證整整個工程程工期有有了科學(xué)學(xué)手段，避免了了盲目性性及心中中無數(shù)。在項目

46、經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)置設(shè)計計部，積積極和設(shè)設(shè)計配合合，了解設(shè)計意意圖，解解決施工工過程中中圖紙表表達不請請清或需需要及時時修改的的具體問問題。充充分發(fā)揮揮我公司司補充詳詳圖設(shè)計計能力，為工程程順利進進行創(chuàng)造造條件。（1）采采用先進進的施工工技術(shù)和和機械設(shè)設(shè)備本工程鋼鋼筋連接接采用等等強直螺螺紋連接接，其施施工速度度快、質(zhì)質(zhì)量好。頂板模模板擬采采用早拆拆支模體體系，墻墻體模板板采用118 厚厚膠合板板，柱子子采用可可調(diào)鋼柱柱模，節(jié)節(jié)省工期期和人工工。塔吊在底底板施工工前安裝裝就位。這樣塔塔吊在綁綁扎鋼筋筋之前就就能充分分利用。根據(jù)工程程工期、工作量量、平面面尺寸和和施工需需要，合合理安排排現(xiàn)場材材料垂直

47、直運輸和和水平倒倒運。地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期期間現(xiàn)場場設(shè)置兩兩臺汽車車泵，四四臺塔吊吊配合，地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工期設(shè)設(shè)置兩臺臺拖泵，以滿足足現(xiàn)場混混凝土泵泵送。進進入裝修修階段設(shè)設(shè)立三臺臺雙籠外外用電梯梯投入使使用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它機械械設(shè)備，極大的的提高了了勞動生生產(chǎn)率，保證了了施工進進度。其其它設(shè)備備詳見機機械設(shè)備備一覽表表。加強總包包協(xié)調(diào)管管理，項項目經(jīng)理理部指定定專人根根據(jù)不同同分包的的進場時時間對分分包進行行協(xié)調(diào)照照管，并并主動配配合專業(yè)業(yè)分包的的施工，為分包包施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件，使各各工序銜銜接有序序。（2）專專業(yè)施工工保證我公司是是集技術(shù)術(shù)含量大大、具有有專業(yè)技技術(shù)優(yōu)勢勢的公司司

48、實體，以裝備備精良、實力雄雄厚的專專業(yè)公司司作為本本項目的的施工保保障，為為工程項項目最終終實現(xiàn)工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)提供了了專業(yè)化化施工手手段。采用成建建制的勞勞務(wù)分包包信譽良好好、素質(zhì)質(zhì)高的施施工隊伍伍是保證證工程按按期完成成的基本本條件之之一，我我公司擬擬選用與與我公司司長期合合作的素素質(zhì)較高高的成建建制的具具有一級級或二級級資質(zhì)的的建筑公公司作為為勞務(wù)分分包專業(yè)業(yè)施工隊隊伍，并并通過我我公司的的管理和和控制，能夠保保證分步步分項工工程施工工一次驗驗收通過過，減少少由于質(zhì)質(zhì)量原因因造成的的工期浪浪費；確確保工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)。專門成立立協(xié)調(diào)小小組施工期間間，專門門成立協(xié)協(xié)調(diào)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)和

49、業(yè)主主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各各施工工工種、各各專業(yè)分分公司之之間的工工作，了了解業(yè)主主和設(shè)計計意圖，力爭為為工程施施工創(chuàng)造造條件。為盡量量避免裝裝修與機機電的相相互交叉叉的影響響，必須須遵循以以下原則則：1）水電電安裝進度必須須服從總總的進度度計劃，選擇合合理的穿穿插時機機，在經(jīng)經(jīng)理部的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)指揮揮下施工工，使整整個工程程形成一一盤棋。2）建立立固定的的協(xié)調(diào)制制度，各各專業(yè)穿穿插和施施工所遇遇到的問問題通過過協(xié)調(diào)解解決；3）一切切從大局局出發(fā)，互諒互互讓，密密切配合合，土建建要為水水電施工工創(chuàng)造條條件，水水電施工工要注意意對土建建成品及及半成品品的保護護。定期召開開生產(chǎn)例例會每周五項項目經(jīng)理理部召

50、集集各施工工方、各各專業(yè)公公司召開開生產(chǎn)碰碰頭會、生產(chǎn)例例會，及及時解決決工程施施工中出出現(xiàn)的問問題，同同時為下下步生產(chǎn)產(chǎn)工作提提前做好好準(zhǔn)備。引進競爭爭機制引進競爭爭機制，選用高高素質(zhì)的的施工隊隊伍，并并采用經(jīng)經(jīng)濟獎罰罰手段，加大合合同管理理力度，以合同同為依據(jù)據(jù)嚴(yán)格履履行和約約工期。加強成品品保護建立成品品保護制制度，總總承包商商將派專專人分管管此項工工作，同同時將各各專業(yè)分分包的成成品保護護人員統(tǒng)統(tǒng)一納入入到總包包指定人人員的管管理之中中。項目經(jīng)理理部將根根據(jù)工程程總控計計劃對物物資、設(shè)設(shè)備采購購作出有有效實施施措施，保證物物資按期期供應(yīng)。進入裝修修和安裝裝階段，各專業(yè)業(yè)分包均均處于交交

51、叉施工工，項目目經(jīng)理部部在為分分包創(chuàng)造造施工工工作面的的同時，將積極極科學(xué)合合理的組組織各工工序的穿穿插作業(yè)業(yè)。指定出嚴(yán)嚴(yán)密周詳詳?shù)募竟?jié)節(jié)性施工工措施，使處于于季節(jié)性性施工的的主要工工序能夠夠保質(zhì)保保量的完完成，如如屋面工工程在雨雨季進行行施工，將編制制切實可可行的技技術(shù)措施施，保證證施工質(zhì)質(zhì)量。為業(yè)主服服務(wù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主主作好專專業(yè)分包包商的階階段性招招投標(biāo)工工作，保保證專業(yè)業(yè)分包商商按期進進場施工工，并按按照標(biāo)書書要求，提供一一切便利利條件。2.2.6 合合約管理理（1）總總包的配配合與服服務(wù)1）總承承包商的的責(zé)任與與義務(wù)我公司將將根據(jù)合合同規(guī)定定，認(rèn)真真而努力力地完成成本工程程施工，總包服

52、服務(wù)和保保修等工工作所必必須的人人力、材材料、機機具、資資金、設(shè)設(shè)備及其其它物品品。對承承包范圍圍內(nèi)的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性負(fù)負(fù)責(zé)，而而且要對對內(nèi)外精精裝修、電梯、消防、通訊、信息等等主要設(shè)設(shè)備和系系統(tǒng)安裝裝后的管管理與配配合、服服務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)任。我公司將將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同條款的的各項規(guī)規(guī)定，按按合同規(guī)規(guī)定對工工程施工的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期等負(fù)負(fù)責(zé)，我我司將按按合同要要求對分分包商進進行管理理協(xié)調(diào)，積極為為分包商商的工作作創(chuàng)造條條件，使使工程順順利進行行。2）總包包配合與與服務(wù)的的范圍：免費提供供任何在在場地上上已裝配配好的外外用腳手手架和工工作平臺臺。提供現(xiàn)場場的垂直

53、直運輸設(shè)設(shè)備并在在分配的的時間內(nèi)內(nèi)使用。在工地上上（非操操作面）提供足足夠的動動力及照照明電源源提供給給分包商商自行接接駁所需需的電箱箱或電力力。在工地上上（非操操作面）提供足足夠的水水源。在場地上上提供儲儲存區(qū)域域，以便便儲存運運到工地地的設(shè)備備或材料料。分包商要要從工作作現(xiàn)場把把其所棄棄置的垃垃圾集中中于總承承包商指指定的地地點，由由總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)清運?？偝邪躺烫峁┈F(xiàn)場外腳腳手架防防護和公公共走道道防護，防護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合合北京市市規(guī)定，但分包包商必須須服從總總包商的的安全管管理。提供現(xiàn)場場警衛(wèi)、消防設(shè)設(shè)施，但但分包商商操作面面和自設(shè)設(shè)倉儲面面（庫）的警衛(wèi)衛(wèi)和消防防工作（包括設(shè)設(shè)施）由由分

54、包商商自行負(fù)負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場場軸線測測量工作作和相關(guān)關(guān)測量資資料以及及在每層層按規(guī)定定設(shè)置的的標(biāo)高點點，但安安裝工作作面的細(xì)細(xì)部測量量放線由由分包商商自行負(fù)負(fù)責(zé)。3）總包包配合與與服務(wù)的的管理目目標(biāo)我司認(rèn)為為總包與與分包商商之間的的密切配配合和總總包隨時時為分包包商提供供服務(wù)是是總包應(yīng)應(yīng)有的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。應(yīng)應(yīng)達到的的管理目目標(biāo)如下下：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：分包包商承擔(dān)擔(dān)施工的的工程質(zhì)質(zhì)量達到到優(yōu)良，不影響響整個工工程的優(yōu)優(yōu)良。工期目標(biāo)標(biāo)：按總總承包商商提供的的計劃，在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成好好自身的的工作。安全目標(biāo)標(biāo)：分包包商在其其分部分分項工程程的施工工過程中中，無傷傷亡事故故。文明施工工：分包包商應(yīng)達達

55、到工完完場清，不影響響總包單單位創(chuàng)安安全文明明工地的實實現(xiàn)。4）實現(xiàn)現(xiàn)總包配配合與服服務(wù)管理理目標(biāo)的的措施質(zhì)量措施施監(jiān)督分包包商方案案審批手手續(xù)；對分包商商進場材材料進行行監(jiān)督；對其施工工工序進進行監(jiān)督督控制和和驗收；督促分包包商作好好成品保保護工作作；對分包商商施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)進行控控制。工期措施施總包階段段性施工工計劃及及時落實實給分包包；定期組織織由各分分包商參參加的現(xiàn)現(xiàn)場工程程協(xié)調(diào)會會；總包積極極為分包包商創(chuàng)造造工作面面；總包商對對圖紙和和相關(guān)資資料及時時提供給給分包；對分包施施工的每每道工序序及時驗驗收，以以便下一一工序插插入施工工；總包作好好現(xiàn)場垂垂直運輸輸工具的的協(xié)調(diào)、平

56、衡，保證分分包商合合理地使使用。安全措施施對進場的的分包商商進行安安全教育育，確定定每周一一上午為為安全教教育日；對分包商商工作面面可能出出現(xiàn)的安安全隱患患進行整整改、檢檢查；總包提供供的安全全設(shè)施應(yīng)應(yīng)完好，并定期期檢查；為分包商商提供的的配電箱箱完好。文明施工工措施要求各分分包商統(tǒng)統(tǒng)一戴安安全帽和和著裝；進入現(xiàn)場場人員實實行出入入證制度度；現(xiàn)場材料料應(yīng)堆放放整齊，標(biāo)識準(zhǔn)準(zhǔn)確；分包施工工工作面面工完場場清，垃垃圾堆放放在總承承包商指指定的地地點；竣工圖按按期、高高質(zhì)交付付措施主要措施施如下：有經(jīng)理部部設(shè)計部部牽頭負(fù)負(fù)責(zé)，并并配備工工作用的的計算機機等設(shè)備備。我公司現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計人員和和設(shè)計院院駐

57、現(xiàn)場場代表密密切配合合，在取取得設(shè)計計院提供供的藍圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，修修改文件件即使反反饋在施施工圖上上。在計算機機上修改改完整的的最后一一版施工工圖，作作為最后后的竣工工圖，因因為竣工工圖是利利用計算算機在原原設(shè)計圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上修改改的，和和施工同同步，因因此，竣竣工圖高高質(zhì)按期期交付于于業(yè)主我我司是有有信心的的。（2）分分包管理理1）總體體措施管理依據(jù)據(jù)：合同管理理：我司項目目經(jīng)理部部管理人人員將認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)主主簽訂的的合同文文本，全全面理解解合同，在工程程實施中中，以合合同為依依據(jù)，自始始至終貫貫徹執(zhí)行行到整個個施工管管理全過過程。以合同為為依據(jù)，編制施施工組織織設(shè)計，并落實實于項目目

58、實施工工過程中中。將我我司與業(yè)業(yè)主的合合同條款款納入到到想對應(yīng)應(yīng)的分包包合同中中，使分分包合同同完全處處于總承承包商控控制狀態(tài)態(tài)之中。計劃管理理：編制總進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，以此有有效地對對工程進進度計劃劃進行總總控制。編制工工程階段段性實施施計劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃；勞動動力進場場計劃；施工材材料、設(shè)設(shè)備、機機具進場場計劃；進口設(shè)設(shè)備、材材料定貨貨進場計計劃；分分包商進進退場計計劃等）各分包包編制分分部分項項工程施施工方案案，報請請總承包包商審批批同意后后才能進進行施工工。2）總包包商與分分包商的的聯(lián)系我司將每每周定期期組織分分包單位召開一一次工程程協(xié)調(diào)會會，解決決生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的問問題和存存

59、在的困困難，檢檢查分包包每周計計劃完成成情況及及布置下下周施工工生產(chǎn)計計劃。我司現(xiàn)場場管理人人員與分分包管理理人員每每天召開開生產(chǎn)碰碰頭例會會，協(xié)商商解決當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的問題，對第二二天的生生產(chǎn)工作作作出安安排。施工過程程中各類類業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，總總承包商商以書面面指示書書的形式式，及時時發(fā)給各各分包商商執(zhí)行。我司項目目經(jīng)理部部與分包包商的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系以書面面形式進進行。3）總承承包商對對分包的的管理細(xì)細(xì)則分包需要要提交的的相關(guān)文文件：分包商根根據(jù)國家家規(guī)定取取得的資資質(zhì)等級級證書；提交當(dāng)?shù)氐卣坎块T頒發(fā)發(fā)的施工工許可證證復(fù)印件件；提交分包包工程的的施工組組織

60、設(shè)計計，做到到先方案案后施工工。提交的施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備下列相相關(guān)內(nèi)容容：施工組織織管理；施工進度度計劃；主要技術(shù)術(shù)措施；質(zhì)量保證證措施；安全保證證措施；人員安排排計劃；機具投入入措施；提供分包包商近55 年施施工工程程簡況；提供分包包商施工工管理體體系及主主要工作作人員簡簡歷；做好工程程保險等等事宜；分包工程程的施工工質(zhì)量控控制要點點；質(zhì)量計劃劃；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及工工序控制制點；過程參數(shù)數(shù)和產(chǎn)品品特性的的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗驗收交付付。施工過程程的質(zhì)量量監(jiān)控要要點：對對作業(yè)人人員進行行工藝過過程技術(shù)術(shù)交底，并做好好交底記記錄。實實施有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗的規(guī)定，并做好好質(zhì)量檢檢驗記錄