如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本

1、如何在企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)總述標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的事前控制、事中控制（監(jiān)督）及事后控制功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析及差異的處置三部分。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的制定與實(shí)施是一項(xiàng)龐雜的工作，一般需要生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、人事及財(cái)務(wù)等多部門(mén)的參與配合，且財(cái)務(wù)部門(mén)在建立成本體系中起著穿針引線(xiàn)的作用。二、企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的具體方法標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)推行科學(xué)化管理的一種基本方法，只有準(zhǔn)確的成本差異分析才能為企業(yè)決策者提供有效信息，幫助企業(yè)

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。因此筆者認(rèn)為我們?cè)陉P(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及分析方法的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生方法，如果我們單純依靠過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)分析及簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采樣而得出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)成本”，那么我們就曲解了標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)推行的目的，由此得出的“標(biāo)準(zhǔn)成本”及各種成本差異分析也是“紙上談兵”，不能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)降低成本，提高效率沒(méi)有多少幫助，甚至可能會(huì)產(chǎn)生不良影響?？茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)該是通過(guò)產(chǎn)品研究、作業(yè)研究，制定合理的人工消耗定額、材料定額及費(fèi)用定額，并以所制定的各種消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)最終確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。下面以某企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的方法為例，說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程。（一）劃分

3、企業(yè)的成本中心，明確成本負(fù)責(zé)人成本中心是企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度的基礎(chǔ)，它包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況以產(chǎn)品品種或工序?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分的成本中心。費(fèi)用中心一般為行政管理部門(mén)、研發(fā)、采購(gòu)及銷(xiāo)售部門(mén)。相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成本中心的負(fù)責(zé)人，為該中心的可控成本負(fù)責(zé)。（二）獲取標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本一般是指標(biāo)準(zhǔn)制造成本，它主要由直接材料、直接人工及制造費(fèi)用構(gòu)成，上述三項(xiàng)指標(biāo)分別由標(biāo)準(zhǔn)用量（數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）計(jì)算而得。直接材料成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本要素包括數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)的工藝部門(mén)負(fù)責(zé)出具經(jīng)質(zhì)量部門(mén)認(rèn)可的用于核算產(chǎn)品成本的物料清單（BOM）,該清單包含每個(gè)

4、部件的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)出具原材料價(jià)格清單，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總計(jì)算兩部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，得出單位產(chǎn)品的材料成本。在實(shí)際工作中通常是先由工藝部提出不含數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的物料清單草稿,再由工藝部和生產(chǎn)部采用以下幾種方法具體確定物料消耗定額。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況,綜合使用以下三種方法（表1）。一般企業(yè)原材料的消耗包括有效消耗、工藝性消耗（指為完成正常生產(chǎn)而不可避免的損耗）和非工藝性消耗（廢品損失、浪費(fèi)等），列入原材料標(biāo)準(zhǔn)成本的消耗一般只包括有效消耗和工藝性消耗。例如以重量為計(jì)量單位的某原材料A的消耗定額即可表示為：甲產(chǎn)品原材料A的消耗定額=單位產(chǎn)品中A原材料的凈重+工藝性消耗重量。原材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)由

5、采購(gòu)部門(mén)確定。采購(gòu)部門(mén)確定定價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，原材料的歷史采購(gòu)成本，原材料品質(zhì)及當(dāng)前市場(chǎng)行情等因素確定。直接人工成本直接人工成本由工時(shí)消耗乘以小時(shí)工資率而得。直接人工的工時(shí)消耗一般只應(yīng)包括有效工時(shí)，對(duì)于其他非定額時(shí)間如停工、臨時(shí)開(kāi)會(huì)、缺勤等時(shí)間則不包括在標(biāo)準(zhǔn)成本中。其具體包含項(xiàng)目如圖1所示。獲取工時(shí)定額的基本思路和制定材料定額的思路是一樣的，即包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法及技術(shù)定額法。在技術(shù)定額法中可采取“測(cè)時(shí)法”和“預(yù)定動(dòng)作一一時(shí)間法”來(lái)測(cè)定工人工時(shí)。測(cè)時(shí)法是指按照產(chǎn)品工序（或生產(chǎn)作業(yè)順序），將工作逐項(xiàng)分解成多個(gè)作業(yè)單元，測(cè)評(píng)人員使用秒表來(lái)觀測(cè)一個(gè)訓(xùn)練合格的員工，在正常生產(chǎn)條件下完

6、成各個(gè)作業(yè)單元所需的時(shí)間，在此測(cè)量基礎(chǔ)上分析作業(yè)時(shí)間，最后確定工時(shí)定額的方法。“預(yù)定動(dòng)作一一時(shí)間法”是指將構(gòu)成作業(yè)單元的動(dòng)作，分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，并對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)的觀測(cè)與研究，然后做成基本動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。當(dāng)需要確定實(shí)際工作時(shí)間時(shí)，只要事先將工作過(guò)程分解（或近似）成這些基本動(dòng)作，再?gòu)幕緞?dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表中查出各個(gè)基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并計(jì)算其總和，即可得到作業(yè)循環(huán)（過(guò)程）的正常時(shí)間，然后加上評(píng)估的放寬時(shí)間，就能得到工時(shí)定額。企業(yè)中IE（IndustrialEngineering）工程師的工作內(nèi)容之一就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行方法研究和作業(yè)測(cè)定，因此其在定額設(shè)置時(shí)將起到非常關(guān)鍵的作用。在制定定額時(shí)無(wú)論采

7、取何種方式都可將工作劃分為三個(gè)階段，即將作業(yè)分解為若干要素測(cè)定各要素段所耗用時(shí)間整理數(shù)據(jù)。對(duì)于休息時(shí)間和自然需要時(shí)間可按歷史經(jīng)驗(yàn)確定，一般不超過(guò)整個(gè)定額的15%。整理出來(lái)的時(shí)間定額還需要作一個(gè)整體評(píng)估。合理的生產(chǎn)定額一般是指在正常的條件下，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力，大部分員工（60%70%為宜）可以達(dá)到，一部分員工（15%20%為宜）可以超過(guò)，少數(shù)員工（15%20%為宜）經(jīng)過(guò)努力也能接近以至勉強(qiáng)達(dá)到的定額水平。小時(shí)工資率的確定應(yīng)由人事部部門(mén)確定，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以考慮企業(yè)工人的崗位級(jí)別，各工序工種的用人情況及市場(chǎng)行情。制造費(fèi)用制造費(fèi)用一般包括生產(chǎn)車(chē)間的房租、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)，機(jī)物料消耗及車(chē)間管理人員工資等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況確定具體是采用變動(dòng)成本法還是完全成本法。制造費(fèi)用總額可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品