FT-CB-ZY004目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 14 頁復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊冊支持文文件編號：FFT-CCB-ZZY0004版本：11.0目標(biāo)成本本調(diào)整作作業(yè)指引引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引編號：FT-CB-ZY004版號：1.0頁碼：第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 3 頁目標(biāo)：規(guī)范目標(biāo)成本管理，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍圍：復(fù)地集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目目目標(biāo)成本本制定及及調(diào)整。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時(shí)效效）R（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)

2、計(jì)等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時(shí)時(shí)性術(shù)語和定定義：增減成本本項(xiàng)目：根據(jù)成成本指導(dǎo)導(dǎo)書的成成本科目目發(fā)生項(xiàng)項(xiàng)目增減減，如增增減工程程項(xiàng)目、增減合合同立項(xiàng)項(xiàng)(屬簽簽證、變變更性質(zhì)質(zhì)的工程程內(nèi)容、合同不不在此列列)、增增加繳費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目等等。增減目標(biāo)標(biāo)成本單單價(jià)：指指非因市市場因素素調(diào)整目目標(biāo)成本本單價(jià)，如調(diào)整整材料選選型、品品牌、檔檔次，調(diào)調(diào)整常規(guī)規(guī)費(fèi)率等等。部門職責(zé)責(zé)：公司各部部門提出出目標(biāo)成成本申請請。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部對目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整申請請進(jìn)行審審核，并并估算造造價(jià)。集團(tuán)成本本管理中中心進(jìn)行行復(fù)核；成本管管理中心心負(fù)責(zé)人人對目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整審核

3、核并提出出意見。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心進(jìn)行行財(cái)務(wù)審審核。集團(tuán)主管管副總裁裁或總裁裁審批目標(biāo)成成本調(diào)整整審批表表。作業(yè)內(nèi)容容當(dāng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生增減減成本項(xiàng)項(xiàng)目或增增減目標(biāo)標(biāo)成本單單價(jià)情況況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬定成本本調(diào)整方方案，并并填寫目標(biāo)成成本調(diào)整整審批表表，并并送區(qū)域域?qū)徦愫虾霞s部審審核。審算合約約部審核核后，根據(jù)據(jù)權(quán)限設(shè)設(shè)置報(bào)上上一級審審核或?qū)弻徟耗繕?biāo)成本本調(diào)整在在浮動(dòng)范范圍內(nèi)（指單項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成成本的55%）的的，由項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬定，區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部審核，區(qū)域領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層審審批；目標(biāo)成本本調(diào)整超超出浮動(dòng)動(dòng)范圍（指單項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成成本的55%）的的，由項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬定，區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部審核，區(qū)域領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層復(fù)復(fù)

4、核，集集團(tuán)成本本管理中中心審核核，集團(tuán)團(tuán)主管副副總裁審審批；目標(biāo)成成本調(diào)整整審批表表報(bào)送送到集團(tuán)成成本管理理中心的的，集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心可向設(shè)設(shè)計(jì)部門門、工程程部門、財(cái)務(wù)部部門等相相關(guān)部門門征詢意意見；匯匯總相關(guān)關(guān)部門意意見后，由集團(tuán)團(tuán)主管副副總裁審審批，副副總裁可可根據(jù)目目標(biāo)成本本調(diào)整的的影響程程度判斷斷是否報(bào)報(bào)總裁審審批。獲得審批批通過后后，經(jīng)辦辦部門可可以根據(jù)據(jù)調(diào)整后后的目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)工作。調(diào)整后后的目標(biāo)標(biāo)成本需需要在集集團(tuán)成本本管理中中心備案案，在區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部存檔。權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（非非必要內(nèi)內(nèi)容）步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.2目標(biāo)成本本調(diào)整在在浮動(dòng)范范圍內(nèi)的的，由項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬定，區(qū)區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部審核，區(qū)域領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層審審批；目標(biāo)成本本調(diào)整超超出浮動(dòng)動(dòng)范圍的的，由項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬定，區(qū)區(qū)域?qū)徦闼?/p>