2023年最新的班級管理發(fā)言稿

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2023年最新的班級管理發(fā)言稿 班級管理發(fā)言稿 班委會和團支部只有搞好團結的義務，沒有破壞團結的權力。搞好團結，講話才有人聽、做事才有威信。寬容是維系團結最好的紐帶，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，大事講原則、小事講風格，不攬權、不爭功、不諉過，團結共事就會有一個堅實的基礎。 團結是班委會和團支部管理班級的基礎，是一個重要的問題。實踐證明，班委會和團支部內部只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有威信;才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決;才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成

2、就事業(yè)的舞臺。這樣才能團結好班上的其他同學。大家在一起共事，是班級的需要、班主任的重托、同學們的期望。我們一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結，用堅強的性格保證團結，用共同的事業(yè)維護團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團結。 搞好團結，最重要的是按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行民主集中制。凡是重要的事情和大額度班費的使用，都要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取同學們的意見，多溝通多商量，集思廣益，擇善而從，集體討論決定，班長和團支部書記絕不能搞 一言堂 ，一個人說了算。集體決策一旦作出，即便個人有保留意見，也要各負其責，不折不扣地貫徹執(zhí)行，絕不能搞自由主義，發(fā)出 兩種聲音 。 就一個班來

3、說，搞好民主集中和團結合作，團支部書記和班長最關鍵。團、班 一把手 都要有強烈的合作意識。必須明白，兩個 一把手 是事業(yè)上的搭檔，不是競爭的對手;是工作上的分工，不是權力的分配。各盡其職、分工合作，相互理解、相互支持，不攬權、不爭功、不諉過，班級的和諧之路就會越走越寬廣。 懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的修養(yǎng)，也最能看出一個人的品行。班委會和團支部成員的工作經歷、認識水平、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰。維護團結，還要加強性格修養(yǎng)，以高尚的人格魅力為班級營造心情舒暢、和諧共處的良好的學習環(huán)境，這樣，大家的學習成績才能更快

4、的進步。 寬容是維系團結最好的紐帶和粘合劑。班干部和團干部要有寬廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風格，使班委會和團支部成員之間成為學習上志同道合的同學、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的干部、生活上相互關心的摯友。私心是影響團結的大敵，也是導致不團結的主要根源。把班級的利益看得重一些，把個人的得失看得輕一些，一切要為班上的同學們著想，小我服從大我，個人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權，團結共事就會有一個堅實的基礎。 班委會和團支部只有搞好團結的義務，沒有破壞團結的權力。一屆班委會和團支部、一任干部，如果團

5、結出了問題，就是最大的失職。 尊敬的各位家長： 大家好! 我是261班班長：夏濤。今天，你們能從百忙之中抽出時間參加這次家長會，我十分高興，我僅以班長的身份，代表261班全體同學對您們的到來致以忠心的感謝。這說明了各位家長對我們261班的支持和信任，也說明我們班是一個很不錯的班級。 班級管理發(fā)言稿 尊敬的各位領導、姐妹們大家好： 我叫XXX，現(xiàn)為XXX廠采油XX隊XX號站班長，今天能夠有機會和大家共同交流感到非常高興， 大家都知道班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗。在今年開展 責任與作為 大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗、新挑戰(zhàn)。

6、作為采油一線班組，我們是各項管理工作的具體落實者和承擔者，而其中有責任意識更是我們干好每一項工作的根本。那我們如何落實好責任呢這是擺在大家伙兒面前一個重要的課題，需要我們認真地去思考的，那責任到底是什么呢正像文學家歌德所說: 責任，就是對自己要去做的事情的一種愛。 責任，它是一種精神，是一種品質，是一種對自己崗位，對自己所從事的事業(yè)的愛。只有熱愛一項工作才能干好這項工作，才會認真去鉆研業(yè)務知識，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會。下面，我們班組在責任與作為方面所做的一些工作做一下簡要匯報： 一，踏實做事，樹立主人意識 愛崗敬業(yè)是我們企業(yè)發(fā)展中每一位職工都應當負起的責任，在建站

7、之初我們就制定了 在崗一分鐘，盡責六十秒 的工作意識，力求在生產中 斤斤計較，事事明了 ，這個斤斤計較，是指只要有增產一噸油機會，都要抓住，自己在崗時間發(fā)生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖后六十秒。今年我們站新開了一口油井XXX，對于新上的設備，由于這個井是新安裝的抽油機，大家對她格外關照，每隔加密巡查， 而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次來到這個巡井回來，在對抽油井進行了仔細的聽、看后一切正常。正當二人準備離開時， 借著手電筒的光，陳芳發(fā)現(xiàn)在井口地上有些油滴，這是怎么回事她連忙彎下腰仔細看，原來是該井的取樣閘門出現(xiàn)的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實井口取樣閘門滲

8、油是常有的小事，而且現(xiàn)在只是在滲漏，即不影響正常生產也不會造成大面積污染，這事完全可以靠到天亮后留給白班的姐妹來處理?？墒切∈乱彩鞘掳?，當班的問題不能留到下一個班!對，兩個人一商量決定現(xiàn)在就把閘門換掉。 說干就干，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙打開工具箱，找出一個新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時，在漆黑的夜幕中，晃動著一束微弱的光柱，停機，剎車，關閉生產閘門，回壓閘門，打開取樣閘門放空。，只見XXX用扳手將舊閘門卸了下來，把生料帶細細地纏在絲扣頭上，然后再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。 二、精細管理，促進生產高效

9、管理是企業(yè)永恒的主題，精細是管理永恒的方向，在實際生產中，我們嚴格執(zhí)行精、準、細、嚴的設備管理要求，實行了 剛性管理 與 柔性管理 結合的管理辦法，剛性管理即嚴格執(zhí)行對待設備 十字 保養(yǎng)要求，因為每一口油井也象每個人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對它們的實際生產我們又采取了柔性管理，根據(jù)生產中的實際因井制宜、辨癥施方。抓關鍵、抓重點、把加強油水井管理，提高運行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們在工作中摸索出了 五線一圖 操作法，通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業(yè)情況進行分析，重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方

10、式。為確保設備安全運行，我們強化抽油機 井口對中率、潤滑合格率、機件緊固率、運轉平衡率、基礎水平率、四點一線 為內容的 五率一線 管理，最大限度的提高設備完好率和利用率。 所管理的四口油井免修期 全部達到長壽井要求。 三、創(chuàng)新創(chuàng)效展示采油工人的風采 有效的素質升級結出的是累累碩果，帶來的創(chuàng)新增值和管理創(chuàng)效。班級成員們將所學知識充分運用到生產管理的實踐中，有針對性的開展井組分析、合理化建議及 五小 活動，在生產實踐中創(chuàng)造了豐實的經濟效益。 XXX站生產的XXX區(qū)塊為油稠，易結蠟區(qū)塊，針對熱洗清蠟質量把關不嚴，效果差這一問題，姐妹們根據(jù)管理方法積極做好監(jiān)督工作，每到洗井就拿著溫度計測量熱洗水溫，嚴

11、格控制熱洗壓力，發(fā)現(xiàn)不達標及時制止，并對熱洗全過程進行跟蹤，別說這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對XXX井，地層供液能力充足，動液面較高的生產現(xiàn)狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產效率和系統(tǒng)效率。幾年來近年來XXX號站上的姐妹們累計提合理化建議35條，采納16條，增產原油1000余噸，節(jié)約成本費用20余萬元 我們就是這樣一群默默無聞的采油女工，用責任和意志堅守著屬于自己的陣地，盡情揮灑著無悔的青春和汗水，干出一番精彩的事業(yè)，活出有滋有味的別樣人生

12、。在這偏遠孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業(yè)的發(fā)展譜寫出一支支青春戰(zhàn)歌! 班級管理發(fā)言稿 尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好!我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的 細胞 。說到題目，有人要問了，企業(yè)的細胞不就是班組建設嘛，怎么會是我自己!這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術員，根據(jù)細胞學說，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等，因為大家誰都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭;現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大，我們*已經邁上了制造業(yè)高速前進的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份

13、細胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎上各司其職，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上*牌中巴車。 下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細胞的生命源于母細胞的分裂， 結束于它的子細胞的形成，在這期間，為什么有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在分裂期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：我們創(chuàng)業(yè)之初，不就可以說是由*董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎!經過*年的努力，充分激活了企業(yè)細胞中的能量，走過多少風風雨雨，才創(chuàng)造出我們

14、現(xiàn)在擁有*家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經煙消云散了，這些都值得我們大家深思。 我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設體系，作為技術部的一員，*部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團隊不斷地進步，不斷地為公司做貢獻;我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人班組長，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長會造成 基礎不牢，地動山搖 的后果。 企業(yè)是社會的細胞，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會不斷進步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起。可見加強班組建設任重而道遠，不是一時之舉，更不是心血來潮。我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階