項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用

1、PAGE 項(xiàng)目成本本管理在在建筑工工程項(xiàng)目目實(shí)施中中的應(yīng)用用Projjectt Coost Mannageemennt iin tthe impplemmenttatiion of connstrructtionn prrojeectss專 業(yè)準(zhǔn)考證號(hào)號(hào)姓 名指導(dǎo)教師師20年004月08日1. 課課題名稱稱：項(xiàng)目目成本管管理在建建筑工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的應(yīng)用2. 題題目類型型：論文文題目來來源：生生產(chǎn)實(shí)踐踐3. 論論文的主主要內(nèi)容容，主要要技術(shù)指指標(biāo)及基基本要求求主要內(nèi)容容：本課課題將圍圍繞項(xiàng)目目成本管管理與建建筑工程程項(xiàng)目等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)用所學(xué)學(xué)的管理理類的知知識(shí)，如如：項(xiàng)目目管理、項(xiàng)目

2、成成本管理理、建筑筑工程學(xué)學(xué)等；結(jié)合實(shí)實(shí)際案例例逐步展展開深入入討論，并分析析兩者之之間的相相互關(guān)系系以及影影響。在在現(xiàn)有情情況基礎(chǔ)礎(chǔ)上，于于理論層層面相應(yīng)應(yīng)地提出出一定的的意見、建議和和改進(jìn)措措施?；疽笄螅阂笄髮?duì)研究究對(duì)象進(jìn)進(jìn)行深入入調(diào)查，于理論論層面相相應(yīng)地提提出一定定的意見見、建議議和改進(jìn)進(jìn)措施，要求內(nèi)內(nèi)容充實(shí)實(shí)、具體體，重點(diǎn)點(diǎn)突出。論點(diǎn)明明確，論論據(jù)充分分，立意意新穎。4. 論論文的軟軟、硬件件環(huán)境1 徐莉等等編著，項(xiàng)目管理，武漢大大學(xué)出版版利，220033年。2 任春來來，王振振雨等編編著，項(xiàng)項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管管理出版版，20004年年。3 孫慧，畢星等等編著，項(xiàng)目成成本管理理，

3、機(jī)械械工業(yè)出出版社，20005年。4 趙濤，潘欣鵬鵬著，項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，中國紡紡織出版版社，220044年。5 理查德德瓊斯（Riccharrd JJonees）著著，項(xiàng)目目管理，中國鐵鐵道出版版社，220088年。6 張青云云著 220077最新建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理百科科全書 ，建筑工工業(yè)出版版社 ，20006年7 蔣毅濤濤著 公路路工程施施工項(xiàng)目目成本控控制研究究J，科技技經(jīng)濟(jì)市市場，220077年8邱邱蔻華，沈建明明，揚(yáng)愛愛華等編編著項(xiàng)項(xiàng)目管理理導(dǎo)輪.，機(jī)械工工業(yè)出版版社，20002年9 戚安邦邦著 現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理，對(duì)外經(jīng)經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)出版社社，20001年年10樂艷芬芬著 成成本會(huì)計(jì)

4、計(jì)上海財(cái)財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)出版社社，20003.年11 哈羅羅德.科科茲納著著、揚(yáng)愛華華等譯項(xiàng)目管管理計(jì)計(jì)劃.進(jìn)進(jìn)度和控控制的系系統(tǒng)的方方法第77版.電電子工業(yè)業(yè)出版社社，20002年12 (美美)美國國項(xiàng)目管理協(xié)協(xié)會(huì)編著著，盧有有杰，王王勇譯，項(xiàng)日管管理知識(shí)識(shí)體系指指南，北北京電子子工出版版社，220044年。13 Deenniis LLockk主編，李金海海譯，項(xiàng)目管理，南開大大學(xué)出版版，20005年年14 陳恒恒著 工程程項(xiàng)目成成本管理理中的問問題與對(duì)對(duì)策JJ ，太原大大學(xué)學(xué)報(bào)報(bào)，20006年15孫蓉著 施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理與項(xiàng)目目成本控控制JJ，石石河子科科技出版版社，220044年學(xué)生姓名名專

5、業(yè)業(yè)指 導(dǎo)導(dǎo) 教 師審 批 人任務(wù)務(wù)下達(dá)日日期 2200.12.12全部完完成日期期204.8PAGE 17摘要隨著科技技的進(jìn)步步和社會(huì)會(huì)的發(fā)展展，從事事建筑工工程的人人越來越越多，建建筑工程程也就更更發(fā)達(dá)。從建筑筑工程學(xué)學(xué)的角度度來講項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理是是在工程程項(xiàng)目中中，以圍圍繞降低低成本為為宗旨，項(xiàng)目成成本管理理就是對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)所付出出的代價(jià)價(jià)的計(jì)劃劃、組織織與控制制，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本進(jìn)行行預(yù)測控控制、核核算等。企業(yè)成成本管理理的任務(wù)務(wù)則是根根據(jù)整個(gè)個(gè)企業(yè)的的現(xiàn)狀和和水平，通過合合理調(diào)配配資源、合理完完成項(xiàng)目目，使企企業(yè)的成成本控制制在預(yù)定定計(jì)劃內(nèi)內(nèi)，建筑筑工程屬屬于投資資大的工工

6、程項(xiàng)目目，而通通過項(xiàng)目目成本管管理可以以使工程程項(xiàng)目健健康有序序的進(jìn)行行。本文系統(tǒng)統(tǒng)介紹了了項(xiàng)目管管理，項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的基本概概念。對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本中的的項(xiàng)目成成本預(yù)算算、項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制等等問題進(jìn)進(jìn)行了分分析與研研究。通通過合肥肥市肥西西縣三崗崗仿古園園林建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的案案例，系系統(tǒng)分析析了項(xiàng)目目成本管管理在建建筑工程程項(xiàng)目中中的應(yīng)用用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管管理；項(xiàng)目成成本管理理，建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目AbsttracctWithh thhe aadvaanceemennt oof ttechhnollogyy annd ssociial devveloopmeent, moor

7、e andd moore peooplee enngagged in connstrructtionn woork, coonsttrucctioon aalsoo moore devveloopedd. FFromm thhe ppersspecctivve oof sschoool connstrructtionn prrojeect cosst mmanaagemmentt inn ennginneerringg prrojeectss, iin oordeer ffor thee puurpoose of lowweriing cossts, prrojeect cosst mmana

8、agemmentt iss thhe aachiieveemennt oof pprojjectt obbjecctivves thee coost of thee pllan, orrgannizee annd cconttroll thhe ccostts oof tthe proojecct PPreddicttivee Coontrrol , aaccoounttingg annd sso oon. Thee taask of cosst mmanaagemmentt iss unnderr thhe sstattus andd leevell off thhe eentiire en

9、tterpprisse, thrrouggh aa raatioonall deeplooymeent of ressourrcess, rreassonaablee coomplletiion of thee prrojeect to enaablee ennterrpriisess too coost conntrool iin tthe schheduule, thhe bbuilldinng bbeloongss too innvesst iin llargge pprojjectts, thrrouggh pprojjectt coost mannageemennt ccan mak

10、ke tthe heaalthhy aand ordderlly ccondductt off thhe pprojjectt. TThiss paaperr syysteematticaallyy deescrribees tthe proojecct mmanaagemmentt, pprojjectt coost mannageemennt oof tthe undderllyinng cconcceptts. Of thee prrojeect cosst oof tthe proojecct ccostt esstimmatees, proojecct ccostt pllannni

11、ngg, pprojjectt coost conntrool aand othher isssuess arre aanallyzeed aand stuudieed. 3 ppostts bby HHefeei FFeixxi ccasee off anntiqque garrdenn coonsttrucctioon pprojjectts, sysstemmatiic aanallysiis oof tthe proojecct ccostt maanaggemeent in connstrructtionn prrojeectss inn thhe aappllicaatioon o

12、of . Keyyworrds：Projjectt Manaagemmentt;Proojecct CCostt Maanaggemeent;Connstrructtionn prrojeect.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc254531562 第1章緒緒論 PAGEREF _Toc254531562 h 1 HYPERLINK l _Toc254531563 1.1選選題背景景和意義義 PAGEREF _Toc254531563 h 1 HYPERLINK l _Toc254531564 1.2建建筑工程程項(xiàng)目成成本管理理概述 PAGEREF _Toc2

13、54531564 h 11 HYPERLINK l _Toc254531565 1.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理 PAGEREF _Toc254531565 h 1 HYPERLINK l _Toc254531566 1.2.2建筑筑工程的的簡介 PAGEREF _Toc254531566 h 11 HYPERLINK l _Toc254531567 1.2.3建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的問問題： PAGEREF _Toc254531567 h 11 HYPERLINK l _Toc254531568 1.3研研究的目目的和意意義 PAGEREF _Toc254531568 h 2 HY

14、PERLINK l _Toc254531570 第2章建建筑工程程項(xiàng)目成成本管理理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc254531570 h 3 HYPERLINK l _Toc254531571 2.1項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理 PAGEREF _Toc254531571 h 33 HYPERLINK l _Toc254531572 2.1.1項(xiàng)目目成本管管理的定定義 PAGEREF _Toc254531572 h 3 HYPERLINK l _Toc254531573 2.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的任務(wù)和和原則 PAGEREF _Toc254531573 h 33 HYPERLINK l _Toc2

15、54531574 2.1.3項(xiàng)目目成本管管理的理理論框架架 PAGEREF _Toc254531574 h 3 HYPERLINK l _Toc254531575 2.2建建筑工程程項(xiàng)目成成本預(yù)算算 PAGEREF _Toc254531575 h 3 HYPERLINK l _Toc254531576 2. 22.2建建筑工程程項(xiàng)目成成本預(yù)算算的方法法 PAGEREF _Toc254531576 h 4 HYPERLINK l _Toc254531577 2.2.3建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的編制 PAGEREF _Toc254531577 h 44 HYPERLINK l _Toc2545

16、31578 2.3建建筑工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc254531578 h 5 HYPERLINK l _Toc254531579 2.3.2建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc254531579 h 6 HYPERLINK l _Toc254531580 2.4建建筑工程程項(xiàng)目的的成本控控制 PAGEREF _Toc254531580 h 8 HYPERLINK l _Toc254531581 2.4.1建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc254531581 h 88 HYPERLINK l _Toc254531582 2.4

17、.2建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc254531582 h 88 HYPERLINK l _Toc254531583 2.4.3建筑筑工程在在項(xiàng)目成成本控制制中應(yīng)注注意的幾幾個(gè)問題題 PAGEREF _Toc254531583 h 8 HYPERLINK l _Toc254531584 第3章合合肥市肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本分析析管理 PAGEREF _Toc254531584 h 110 HYPERLINK l _Toc254531585 3.1項(xiàng)項(xiàng)目背景景 PAGEREF _Toc254531585 h 10 HYPERLINK l _To

18、c254531586 3.2項(xiàng)項(xiàng)目概況況 PAGEREF _Toc254531586 h 10 HYPERLINK l _Toc254531587 3.2.1項(xiàng)目目簡介 PAGEREF _Toc254531587 h 110 HYPERLINK l _Toc254531588 3.2.2項(xiàng)目目成本管管理在仿仿古園林林建筑工工程中的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc254531588 h 110 HYPERLINK l _Toc254531589 3. 33肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理存存在的問問題及解解決的措措施 PAGEREF _Toc254531589 h 122 H

19、YPERLINK l _Toc254531590 3.3.1建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理存存在的問問題 PAGEREF _Toc254531590 h 122 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的具體措措施 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531591 3.3.2建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的實(shí)施效效果 PAGEREF _Toc254531591 h 133 HYPERLINK l _Toc254531592 第4章結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc254531592 h 155

20、HYPERLINK l _Toc254531593 4.1結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc254531593 h 155 HYPERLINK l _Toc254531594 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc254531594 h 16 HYPERLINK l _Toc254531595 致謝 PAGEREF _Toc254531595 h 177第1章緒緒論1.1 選題背背景和意意義項(xiàng)目成本本管理是是項(xiàng)目管管理的核核心組成成部分，它在整整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)施施過程中中，為確確保項(xiàng)目目在批準(zhǔn)準(zhǔn)的成本本預(yù)算內(nèi)內(nèi)盡可能能好地完完成而對(duì)對(duì)所需的的各個(gè)過過程進(jìn)行行管理。建筑工工程項(xiàng)目目是常見見的項(xiàng)目目類型

21、，大量存存在于各各行各業(yè)業(yè)，項(xiàng)目目的成本本指工程程項(xiàng)目從從籌建開開始到項(xiàng)項(xiàng)目全部部建成投投產(chǎn)為止止所發(fā)生生的全部部支出，而通過過成本的的管理可可以盡可可能降低低項(xiàng)目的的成本獲獲得更好好的效益益。1.2 建筑工工程項(xiàng)目目成本管管理概述述隨著社會(huì)會(huì)競爭的的日趨激激烈，建建筑行業(yè)業(yè)面臨更更嚴(yán)峻的的市場挑挑戰(zhàn)。為為了能在在市場上上占據(jù)有有利地位位，施工工企業(yè)必必須加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，實(shí)施施成本控控制。通通過加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，施工工企業(yè)可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)在資源源，增加加盈利，可以使使施工企企業(yè)重視視投入產(chǎn)產(chǎn)出全過過程，加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目的的成本管管理，提提高企業(yè)業(yè)整體效效益。1

22、.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理所謂項(xiàng)目目管理是是以項(xiàng)目目對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目目組織資資源進(jìn)行行有郊整整合以達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目預(yù)定目目標(biāo)與責(zé)責(zé)任的動(dòng)動(dòng)態(tài)創(chuàng)造造性活動(dòng)動(dòng)過程，一般而而言，項(xiàng)項(xiàng)目管理理是指技技術(shù)上比比較復(fù)雜雜，工作作量比較較繁重，不確定定性因素素較多的的任務(wù)和和項(xiàng)目。項(xiàng)目管管理的職職能和任任務(wù)是對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施所需需要的資資源進(jìn)行行計(jì)劃、組織、指揮、控制等等，達(dá)成成項(xiàng)目預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)。1.2.2建筑筑工程的的簡介建筑工程程為新建建、改建建或擴(kuò)建建房屋建建筑物和和附屬構(gòu)構(gòu)筑物設(shè)設(shè)施所進(jìn)進(jìn)行的規(guī)規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)和施施工、竣竣工等各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作和和完成的的工程實(shí)實(shí)體。是指指各種房房屋、建建筑物的的 HYPE

23、RLINK /view/252002.htm 建造工程程，又稱稱建筑工工作量。這部分分投資額額必須興興工動(dòng)料料，通過過 HYPERLINK /view/598725.htm 施工活動(dòng)動(dòng)才能實(shí)實(shí)現(xiàn)。 建筑工程程，指通通過對(duì)各各類房屋屋建筑及及其附屬屬設(shè)施的的建造和和與其配配套的線線路、管管道、設(shè)設(shè)備的安安裝活動(dòng)動(dòng)所形成成的工程程實(shí)體。其中“房屋建建筑”指指有頂蓋蓋、梁柱柱、墻壁壁、基礎(chǔ)礎(chǔ)以及能能夠形成成內(nèi)部空空間，滿滿足人們們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活活動(dòng)等需需要，包包括廠房房、劇院院、旅館館、商店店、學(xué)校校、醫(yī)院院和住宅宅等；“附屬設(shè)設(shè)施”指指與房屋屋建筑配配套的水水塔、自自行車棚棚、水池池等。

24、“線路、管道、設(shè)備的的安裝”指與房房屋建筑筑及其附附屬設(shè)施施相配套套的電氣氣、 HYPERLINK /view/427549.htm 給排排水、通通信、電電梯等線線路、管管道、設(shè)設(shè)備的安安裝活動(dòng)動(dòng)。1.2.3建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在的問問題：1項(xiàng)目目經(jīng)理的的成本意意識(shí)較弱弱：目前，不少建建筑工程程項(xiàng)目開開工前沒沒有編制制項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，即使使有編制制，也不不重視建建筑工程程組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的降低成成本措施施。項(xiàng)目目經(jīng)理關(guān)關(guān)心利潤潤卻對(duì)成成本開支支狀況較較少過問問，有的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，個(gè)人人說了算算，缺乏乏健全的的規(guī)章制制度，管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作不不落實(shí)，如:領(lǐng)領(lǐng)料無限限

25、量，用用工無定定量，費(fèi)費(fèi)用開支支無標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，導(dǎo)導(dǎo)致成本本管理失失控，以以致出現(xiàn)現(xiàn)虧損時(shí)時(shí)找不出出問題的的癥結(jié)，更提不不出應(yīng)對(duì)對(duì)的措施施。2忽視視工程項(xiàng)項(xiàng)目“質(zhì)量成成本”和“工期成成本”的管理理和控制制：長期以以來，我我國建筑筑工程企企業(yè)未能能充分認(rèn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量量和成本本之間的的辯證統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系，習(xí)慣慣于強(qiáng)調(diào)調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量，而而對(duì)工程程成本關(guān)關(guān)心不夠夠，造成成工程質(zhì)質(zhì)量雖然然有了較較大提高高，但增增加了提提高工程程質(zhì)量所所付出的的質(zhì)量成成本，使使經(jīng)濟(jì)效效益不理理想，企企業(yè)資本本積累不不足；相相反，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部卻存存在片面面追求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而忽忽視質(zhì)量量，雖然然就單項(xiàng)項(xiàng)工程而而言，利利潤指數(shù)數(shù)可能很

26、很高，但但是因質(zhì)質(zhì)量上不不去，可可能會(huì)增增加因未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而付出出的額外外質(zhì)量成成本，既既增加了了成本支支出，又又對(duì)企業(yè)業(yè)信譽(yù)造造成很壞壞的不良良影響。我國建建筑工程程企業(yè)對(duì)對(duì)工期成成本的重重視也不不夠，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部雖然然對(duì)工期期有明確確的要求求，但對(duì)對(duì)工期與與成本的的關(guān)系很很少進(jìn)行行深入研研究，有有時(shí)會(huì)盲盲目地趕趕工期要要進(jìn)度，造成工工程成本本的額外外增加。3缺乏乏項(xiàng)目成成本的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理：有些企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)績，樹形象象，往往往不顧項(xiàng)項(xiàng)目成本本的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問題，拿過活活就干，結(jié)果給給企業(yè)帶帶來很大大損失，造成企企業(yè)缺乏乏發(fā)展后后勁。 綜上所所述，建建筑工程程項(xiàng)目成成本管

27、理理應(yīng)如何何適應(yīng)建建筑業(yè)改改革與發(fā)發(fā)展的需需要，是是當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。建筑筑工程企業(yè)業(yè)面臨激激烈的市市場競爭爭，只有有建立同同項(xiàng)目管管理深化化改革相相適應(yīng)的的科學(xué)的的成本管管理體系系，才能能使建筑筑企業(yè)擺擺脫困境境，得以以生存與與發(fā)展。 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理是是建筑工工程企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)中的一一個(gè)子系系統(tǒng)，這這一系統(tǒng)統(tǒng)的具體體工作內(nèi)內(nèi)容包括括：成本本計(jì)劃、成本控控制、成成本核算算、成本本分析等等。工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在項(xiàng)目施施工過程程中，對(duì)對(duì)所發(fā)生生的各種種成本信信息，通通過有組組織、有有系統(tǒng)地地進(jìn)行預(yù)預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，能能夠控制

28、制在預(yù)定定的計(jì)劃劃成本范范圍內(nèi)。1.3 研究的的目的和和意義隨著我國國經(jīng)濟(jì)形形勢的不不斷變化化和發(fā)展展，市場場競爭機(jī)機(jī)制逐漸漸形成，建筑工工程企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)和管理理發(fā)生了了深刻的的變化。項(xiàng)目成成本管理理是在工工程項(xiàng)目目過程中中，以圍圍繞降低低成本的的宗旨。建筑工工程項(xiàng)目目成本管管理是針針對(duì)工程程項(xiàng)目過過程中所所產(chǎn)生的的成本費(fèi)費(fèi)用能組組織、系系統(tǒng)、合合理、科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、計(jì)劃劃、控制制、核算算、考核核、分析析。因此此，研究究項(xiàng)目成成本管理理在建筑筑工程中中應(yīng)用具具有十分分重要的的現(xiàn)實(shí)意意義。第2章建建筑工程程項(xiàng)目成本本管理的內(nèi)內(nèi)容2.1 項(xiàng)目成成本管理理2.1.1項(xiàng)目目成本管理理的定義義項(xiàng)

29、目成本本管理是是在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程中，為為確保項(xiàng)項(xiàng)目在批批準(zhǔn)的成成本預(yù)算算內(nèi)盡可可能好地地完成而而對(duì)所需需的各個(gè)個(gè)過程進(jìn)進(jìn)行管理理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理理解存在在兩種情情況：一一是由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（項(xiàng)項(xiàng)目組織織）進(jìn)行行的成本本管理；二是圍圍繞項(xiàng)目目乾地的的成本管管理，而而本文主主要基于于第二種種理解展展開成本本管理理理論和方方法。2.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的任務(wù)和和原則項(xiàng)目成本本管理的的任務(wù)主主要有兩兩個(gè)方面面：一是是確保項(xiàng)項(xiàng)目在批批準(zhǔn)的成成本預(yù)算算內(nèi)盡可可能好地地完成，項(xiàng)目成成本管理理是在整整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)施施過程中中，為確確保項(xiàng)目目在批準(zhǔn)準(zhǔn)的成本本預(yù)算內(nèi)內(nèi)盡可能能好地完完成而對(duì)對(duì)

30、所需的的各個(gè)過過程進(jìn)行行管理。其首先先關(guān)心的的是完成成項(xiàng)目活活動(dòng)所需需資源的的成本，但也會(huì)會(huì)考慮對(duì)對(duì)項(xiàng)目交交付使用用后成本本的影響響；二是是提供衡衡量項(xiàng)目目管理績績郊的客客觀標(biāo)尺尺，項(xiàng)目目成本管管理的好好壞反映映了項(xiàng)目目管理的的水平。對(duì)項(xiàng)目目管理績績效的評(píng)評(píng)價(jià)，首首先是對(duì)對(duì)成本管管理績效效的評(píng)價(jià)價(jià)。通過過對(duì)成本本管理水水平和成成果的評(píng)評(píng)價(jià)，可可以使企企業(yè)掌握握項(xiàng)目管管理狀況況和實(shí)際際達(dá)到的的水平，為項(xiàng)目目績效評(píng)評(píng)價(jià)提供供直觀、量化的的佐證。項(xiàng)目成本本的原則則：1.命周期期成本最最低原則則；2.全面成成本管理理原則；3.成成本責(zé)任任制原則則；4.成本管管理有效效化原則則；5.成本管管理科學(xué)學(xué)化原

31、則則。2.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的理論框框架1項(xiàng)目目成本管管理的一一般過程程項(xiàng)目成本本管理包包括確保保在批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算內(nèi)完成成項(xiàng)目所所需的諸諸過程。包括：（1）資源計(jì)計(jì)劃編制制；（22）成本本估算；（3）成本預(yù)預(yù)算；（4）成成本控制制。2我國國項(xiàng)目成成本管理理過程我國項(xiàng)目目成本管管理通常常包括的的過程：（1）成本預(yù)預(yù)測；（2）成成本計(jì)劃劃；（33）成本本控制；（4）成本核核算；（5）成成本分析析；（66）成本本考核，上述的的成本預(yù)預(yù)測對(duì)應(yīng)應(yīng)資源計(jì)計(jì)劃編制制和成本本估算，成本計(jì)計(jì)劃對(duì)應(yīng)應(yīng)成本預(yù)預(yù)算。我我國的成成本管理理對(duì)六個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行了全全過程的的管理，與項(xiàng)目目管理過過程完全全對(duì)應(yīng)，其中成

32、成本核算算是執(zhí)行行階段的的管理，成本決決算是項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾階段的的管理。2.2 建筑工工程項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算2.2.1項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算的概概述項(xiàng)目成本本預(yù)算的的特性：1.項(xiàng)目目預(yù)算是是一種分分配資源源的計(jì)劃劃,它是是通過一一系列的的研究及及決策活活動(dòng)，判判定出項(xiàng)項(xiàng)目的各各種活動(dòng)動(dòng)的資源源分配，并通過過既定資資源分配配，確定定項(xiàng)目中中各個(gè)部部分的關(guān)關(guān)系和重重要程度度，以及及對(duì)項(xiàng)目目中各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的支持力力度。22.項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算是一一種項(xiàng)目目成本控控制機(jī)制制,預(yù)算算可以作作為一種種比較標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來使使用,是是一種度度量資源源實(shí)際使使用量和和計(jì)劃用用量之間間差異的的基線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算對(duì)對(duì)于整個(gè)

33、個(gè)項(xiàng)目的的預(yù)算和和實(shí)施過過程有著著重要的的作用，因?yàn)樗鼪Q定了了項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中資資源的使使用情況況。項(xiàng)目成本本預(yù)算編編制的原原則：11.項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算要與與項(xiàng)目目目標(biāo)相聯(lián)聯(lián)系。22.項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算要以以項(xiàng)目需需求為基基礎(chǔ)。33.項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算要切切實(shí)可行行。4.項(xiàng)目成成本預(yù)算算應(yīng)當(dāng)有有一定的的彈性。2. 22.2建建筑工程程項(xiàng)目成成本預(yù)算算的方法法一是自上上而下的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，自自上而下下的預(yù)算算方法主主要是依依據(jù)上層層、中層層項(xiàng)目管管理人員員的管理理經(jīng)驗(yàn)和和判斷。這些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和判判斷可能能來自于于歷史上上類似或或相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)據(jù)。首先先由上層層和中層層管理人人員對(duì)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目目整體成

34、成本的子子項(xiàng)目成成本進(jìn)行行估計(jì)，并把這這些估計(jì)計(jì)的結(jié)果果傳遞給給低一層層的管理理人員。在此基基礎(chǔ)上由由這一層層的管理理人員對(duì)對(duì)組成項(xiàng)項(xiàng)目和子子項(xiàng)目的的任務(wù)和和子任務(wù)務(wù)的成本本進(jìn)行估估計(jì)，然然后繼續(xù)續(xù)向下一一層傳遞遞他們的的成本估估計(jì)，直直到傳遞遞到最低低一層。二是自自下而上上的預(yù)算算方法，是管理理人員對(duì)對(duì)所有工工作的時(shí)時(shí)間和需需求進(jìn)行行仔細(xì)的的考查，以盡可可能精確確地加以以確定。首先預(yù)預(yù)算是針針對(duì)資源源而進(jìn)行行的。意意見上的的差異可可以通過過上層和和中層管管理人員員之間的的協(xié)商來來解決。如果必必要，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以參參與到討討論中來來，以保保證估算算的準(zhǔn)確確程度。形成了了建筑工工程項(xiàng)目目整體成

35、成本的直直接估計(jì)計(jì)。2.2.3建筑工工程項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算的編編制首先，成成本預(yù)算算總額的的確定，其方法法有：11.目標(biāo)標(biāo)利潤法法；2.技術(shù)進(jìn)進(jìn)步法；3.按按實(shí)計(jì)算算法；44.歷史史資料法法，其次次是建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本的分解解：1.按項(xiàng)目目成本要要素分解解成本目目標(biāo)(如如圖2.1)；22.按項(xiàng)項(xiàng)目組成成分解成成本目標(biāo)標(biāo)；3.按項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解解；4.綜合分分解，再再次是建建筑工程程項(xiàng)目成成本預(yù)算算的調(diào)整整：1.初步調(diào)調(diào)整；22.綜合合調(diào)整；3.提提案調(diào)整整，最后后成本預(yù)預(yù)算結(jié)果果：1.成本預(yù)預(yù)算單和和預(yù)算表表(如表表2.1)；22.成本本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃。人工費(fèi)建筑工程項(xiàng)目總成本直接費(fèi)直接工程

36、費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)。.間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi).圖2.11 項(xiàng)項(xiàng)目成本本分解為為成本目目標(biāo)示意意圖表2.11建筑工工程項(xiàng)目目預(yù)算表表項(xiàng)目名稱稱： 日期：自 至至 制制表人：項(xiàng)目時(shí)間數(shù)量（單單位）預(yù)算成本本開始結(jié)束人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員承包商咨詢商或或顧問.原材料（1）（2）（3）租用器具具（1）（2）（3）.2.3建建筑工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃2.3.1建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的編制程程序建筑工程程項(xiàng)目的的成本計(jì)計(jì)劃工作作是一項(xiàng)項(xiàng)非常重重要的工工作，是是項(xiàng)目成成本管路路的重要要決策過過程，是是選定的的技術(shù)上上可行、經(jīng)濟(jì)上上合理的的最優(yōu)的的降低成成本的方方案，編編制成本本計(jì)劃的的程序，因項(xiàng)目目的

37、規(guī)模模大小、管理要要求不同同而不同同，建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目編制制的基本本程序是是：1.搜集和和整理資資料，它它是編制制成本計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)工作作，所需需搜集的的資料即即是編制制成本計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。22.估算算計(jì)劃成成本、確確定目標(biāo)標(biāo)成本。3.編編制成本本計(jì)劃草草案。44.綜合合平衡及及編制正正式的成成本計(jì)劃劃（圖22.2）。同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況工程估算項(xiàng)目承包合同（降低成本任務(wù)）預(yù)測、分析、確定目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率計(jì)算采用措施后的效果成本計(jì)劃草案成本計(jì)劃反饋修訂圖2.22 成成本計(jì)劃劃的編制制過程圖圖2.3.2建筑工工程項(xiàng)目目的成本本計(jì)劃表表在編制了了成本計(jì)計(jì)劃后，還需要

38、要通過各各種成本本計(jì)劃表表的形式式將成本本降低任任務(wù)落實(shí)實(shí)到整個(gè)個(gè)建筑工工程項(xiàng)目目實(shí)施的的全過程程，并且且在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成成本的控控制。成成本計(jì)劃劃表通常常由項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)表、技技術(shù)組織織措施表表和降低低成本計(jì)計(jì)劃表三三個(gè)表組組成。間間接成本本計(jì)劃可可用項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)計(jì)劃表表來控制制。1.項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃任務(wù)表表（如表表2.22），22.技術(shù)術(shù)組織措措施表（表2.3），3.降降低成本本計(jì)劃表表（表22.4），4.現(xiàn)場管管理費(fèi)計(jì)計(jì)劃表（如表22.5）。表2.22 項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃任任務(wù)表工程名稱稱： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 日期期： 單位： 項(xiàng)目估算成本本計(jì)劃成本本計(jì)劃成本本降低額額

39、計(jì)劃成本本降低率率直接費(fèi)用用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用用費(fèi)其他直接接費(fèi)間接費(fèi)用用施工管理理費(fèi)合計(jì)表2.33 技技術(shù)組織織措施表表工程名稱稱：日期期：項(xiàng)目經(jīng)理理：單位位：措施項(xiàng)目目措施內(nèi)容容涉及對(duì)象象降低成本本來源成本降低低額實(shí)物名稱稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入入計(jì)劃開支支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接接費(fèi)用表2.44 降降低成本本計(jì)劃表表工程名稱稱：日期期：項(xiàng)目經(jīng)理理：單位位：分項(xiàng)工程程名稱成本降低低額總計(jì)直接成本本間接成本本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接接費(fèi)用表2.55 現(xiàn)現(xiàn)場管理理費(fèi)計(jì)劃劃表項(xiàng)目預(yù)算收入入計(jì)劃數(shù)降低數(shù)1.工作作人員工工資2.生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資3.工資資附加費(fèi)費(fèi)4.辦公公費(fèi)5.差旅旅交通費(fèi)費(fèi)

40、6.固定定資產(chǎn)使使用費(fèi)7.工具具用具使使用費(fèi)8.勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)9.檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)飛飛10.工工程保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)11.財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)12.取取暖、水水電費(fèi)13.排排污費(fèi)14.其其他15.合合計(jì)2.4 建筑工工程項(xiàng)目目的成本本控制2.4.1建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的內(nèi)容建筑工程程項(xiàng)目的的成本控控制，是是指建筑筑工程施施工過程程中，把把控制成成本的觀觀念滲透透到施工工技術(shù)、施工方方法、施施工管理理的措施施中，通通過技術(shù)術(shù)、方法法比較、經(jīng)濟(jì)分分析和效效果評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)工工程施工工過程中中所消耗耗的資源源和費(fèi)用用開支進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制制，及時(shí)時(shí)糾正將將要發(fā)生生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)施工費(fèi)費(fèi)

41、用控制制在成本本控制方方案的范范圍之內(nèi)內(nèi)。運(yùn)用用目標(biāo)管管理控制制工程成成本目標(biāo)標(biāo)，成本本是按單單位工程程施工圖圖測算，并根據(jù)據(jù)預(yù)期目目標(biāo)確定定的，工工程利潤潤按公式式：利潤潤=工程程造價(jià)目標(biāo)成成本稅稅金。在在確定每每個(gè)單位位工程的的最低利利潤額后后將項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)，用合同同方式代代替行政政命令。要有明確確的組織織結(jié)構(gòu)，有專人人負(fù)責(zé)和和明確管管理職能能分工；技術(shù)上上要對(duì)多多種施工工方案進(jìn)進(jìn)行選擇擇；經(jīng)濟(jì)濟(jì)上要對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，嚴(yán)格審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出，采采取對(duì)節(jié)節(jié)約成本本的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施等等；合同同措施主主要是收收集、整整理設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程簽簽證、費(fèi)費(fèi)用索賠賠、決算算書發(fā)文文等

42、。 2.4.2建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的現(xiàn)狀建筑工程程項(xiàng)目控控制是一一個(gè)復(fù)雜雜的過程程，近幾幾年來我我國的施施工企業(yè)業(yè)以建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理為中心心，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，保保證進(jìn)度度，降低低工程成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，尤其在在我國加加入WTTO后，建筑市市場全面面開放，市場競競爭更加加激烈，這些建建筑施工工企業(yè)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目在安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期保證證的情況況下，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程成成本，爭爭取降低低工程成成本，才才使建筑筑施工企企業(yè)在市市場競爭爭中立于于不敗之之地。此此外，我我國的建建筑工程程企業(yè)還還充分利利用成本本核算與與成本預(yù)預(yù)測、成成本計(jì)劃劃、成本本控制、成本分分析和成成本考核核

43、的成本本管理系系統(tǒng)。組組織好成成本核算算，對(duì)全全面提高高企業(yè)管管理水平平，落實(shí)實(shí)企業(yè)各各部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益起到到了很大大的作用用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)目目標(biāo)利潤最最大化。通過對(duì)對(duì)哈一建建等相關(guān)關(guān)建筑工工程單位位的調(diào)查查，他們們幾年來來重視建建筑工程程項(xiàng)目成成本控制制，管理理方式由由粗放型型實(shí)行集集約化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，每每年的成成本費(fèi)用用控制率率都在55%以上上，大大大提高了了企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，加加強(qiáng)了企企業(yè)管理理水平。 2.4.3建筑工工程在項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制中中應(yīng)注意意的幾個(gè)個(gè)問題1.目前前建筑成成本控制制缺乏事事前和事事中控制制 當(dāng)前前，許多多項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的成本管管理缺乏乏

44、事前和和事中的的控制和和管理，僅僅在在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束或進(jìn)進(jìn)行到相相當(dāng)階段段才對(duì)己己發(fā)生的的成本進(jìn)進(jìn)行核算算，那時(shí)時(shí)己為時(shí)時(shí)過晚。 2.項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的成本本意識(shí)較較弱 目目前，不不少建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前沒有有編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃，即使有有編制，也不重重視施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的降低成成本措施施。項(xiàng)目目經(jīng)理關(guān)關(guān)心利潤潤卻對(duì)成成本開支支狀況較較少過問問，有的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，個(gè)人人說了算算，缺乏乏健全的的規(guī)章制制度，管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作不不落實(shí)。3. 控控制方法法不完善善 傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目目成本控控制中，成本、進(jìn)度和和質(zhì)量是是分別用用不同方方法管理理的。項(xiàng)項(xiàng)目成本本應(yīng)用成成本會(huì)計(jì)計(jì)的分析析方法，把項(xiàng)

45、目目進(jìn)展過過程中成成本的預(yù)預(yù)計(jì)值與與實(shí)際值值進(jìn)行比比較。這這一方法法應(yīng)用在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程的重重點(diǎn)時(shí)，無疑是是正確的的，可以以說明最最終的費(fèi)費(fèi)用是節(jié)節(jié)約還是是超支。但是，項(xiàng)目控控制實(shí)際際是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展過程的的控制。一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目短則則數(shù)月，長則數(shù)數(shù)年，其其間的內(nèi)內(nèi)外條件件千變?nèi)f萬化。控控制的目目的是要要保證按按規(guī)定的的方向發(fā)發(fā)展，而而在項(xiàng)目目的進(jìn)展展過程中中的成本本預(yù)計(jì)值值與實(shí)際際值的比比較結(jié)果果，無法法說明費(fèi)費(fèi)用在該該時(shí)刻的的差異是是由于進(jìn)進(jìn)度的超超前或落落后而造造成、還還是由于于成本的的超支或或節(jié)約而而造成，不能給給項(xiàng)目管管理者提提供決策策的信息息依據(jù)，以使項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展得到有有效的控控制。第3章

46、 合肥市市肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項(xiàng)目的的成本分分析管理理3.1 項(xiàng)目背背景本案例以以合肥市市肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項(xiàng)目為為例說明明對(duì)建筑筑項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本管理的的一般過過程，本本案例重重點(diǎn)討論論了如何何進(jìn)行建建筑工程程項(xiàng)目的的項(xiàng)目成成本管理理。隨著著仿古園園林施工工項(xiàng)目管管理在廣廣大園林林企業(yè)中中逐步普普及和發(fā)發(fā)展，項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的重要性性也日益益為人們們所重視視?？梢砸哉f，保保證項(xiàng)目目成本管管理的實(shí)實(shí)施已經(jīng)經(jīng)成為仿仿古園林林施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理向深層層次發(fā)展展的主要要標(biāo)志和和不可缺缺少的內(nèi)內(nèi)容。成成本管理理不僅體體現(xiàn)了仿仿古園林林施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的意義義和本質(zhì)質(zhì)特征，而且

47、對(duì)對(duì)提高企企業(yè)的市市場競爭爭發(fā)揮著著舉足輕輕重的作作用。3.2 項(xiàng)目概概況3.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目簡介介合肥市肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程是是該縣的的重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目之一，其工程程項(xiàng)目主主要是為為了綠化化肥西三三崗的環(huán)環(huán)境。仿仿古園林林建筑不不僅美化化該縣景色，而且且還有凈凈化空氣氣、減弱弱噪音、減塵、保護(hù)路路面、組組織城市市交通等等作用，同時(shí)也也會(huì)有一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。3.2.2項(xiàng)目目成本管管理在仿古園園林建筑筑工程中中的應(yīng)用用1. 肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算表.項(xiàng)目預(yù)預(yù)算是一一種分配配資源的的計(jì)劃,它是通通過一系系列的研研究及決決策活動(dòng)動(dòng)，判定定出項(xiàng)

48、目目的各種種活動(dòng)的的資源分分配，并并通過既既定資源源分配，確定項(xiàng)項(xiàng)目中各各個(gè)部分分的關(guān)系系和重要要程度，以及對(duì)對(duì)項(xiàng)目中中各項(xiàng)活活動(dòng)的支支持力度度。肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算是是一種項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制機(jī)機(jī)制,預(yù)預(yù)算可以以作為一一種比較較標(biāo)準(zhǔn)來來使用,是一種種度量資資源實(shí)際際使用量量和計(jì)劃劃用量之之間差異異的基線線標(biāo)準(zhǔn)。肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算對(duì)對(duì)于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的預(yù)算和和實(shí)施過過程有著著重要的的作用，因?yàn)樗鼪Q定了了項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中資資源的使使用情況況。肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算編制制的也要要遵循的的原則：項(xiàng)目成成本預(yù)算算要與

49、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)相聯(lián)系系；項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算要以以項(xiàng)目需需求為基基礎(chǔ)；項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算要要切實(shí)可可行；項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算應(yīng)應(yīng)當(dāng)有一一定的彈彈性。下下表就是是肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算。表3.11肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算表表NO項(xiàng)目內(nèi)容容工程量基價(jià)人工費(fèi)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)單價(jià)合計(jì)1人工挖地地坑，三三糞土，干土深深度3mm以內(nèi)M350.000016.880840.0016.880840.002回填土，基槽，夯實(shí)M340.000012.886514.4080533341.203現(xiàn)澆鋼筋筋砼 整整板基礎(chǔ)礎(chǔ) 無梁梁式M318.0000408.7773577.8

50、6645.222813.964現(xiàn)澆鋼筋筋砼 圓圓形住，直徑330cmm以內(nèi)M32.544513577.57734544.611418.0910633.9115現(xiàn)澆鋼筋筋砼 基基礎(chǔ)梁，梁高220cmm以內(nèi)M31.500014577.04421855.566493.80740.706現(xiàn)澆鋼筋筋砼 矩矩形梁，梁高220cmm以內(nèi)M32.200014577.04432055.499493.8010866.3667現(xiàn)澆鋼筋筋砼 矩矩形條，高200cm以以內(nèi)M32.600016122.92241933.599570.5514833.4338現(xiàn)澆鋼筋筋砼 亭亭屋面板板，厚66cm以以上M38.0000112

51、77.39990199.122391.2231299.7669鋼絲網(wǎng)屋屋面板，二網(wǎng)一一筋，厚厚度300mm10 mm27.0000765.0153555.077165.3811577.66610現(xiàn)澆鋼筋筋砼 繁繁式10m1.500015400.15523100.222625.07937.61111：3水水泥砂漿漿找平層層，2ccm厚10 mm21.800055.22399.44120.99337.66712碎石墊層層，干鋪鋪M33.000051.334154.0217.00551.11513大理石面面層，水水泥砂漿漿粘結(jié)10m221.800019844.82235722.68889.99216

52、1.8614砼臺(tái)階不不含面層層10 mm21.355013355.37718022.755725.85979.9015地面C110砼墊墊層，無無筋4.0000165.09660.3640.883163.3216踏步、階階石制作作，188cm厚厚二遍剁剁斧10 mm21.355050211.66667799.24440333.88854455.74417安裝，階階沿石踏踏步石二二遍剁斧斧10 mm21.3550492.28664.58473.65639.4318琉璃戧脊脊1#脊脊頭10延米米4.2000902.6737911.211373.1315677.15519M5混合合砂漿砌砌筑磚砌砌體M

53、32.2226200.00445.2020蓋琉璃瓦瓦，四方方亭5#瓦10 mm29.000019166.355172447.115325.0729255.63321琉璃寶頂頂，高1100ccm以上上只1.0000908.94908.94508.27508.2722倒掛眉制制作10m1.500018211.10027311.65515622.80023444.20023吳王靠制制作，葵葵式10m1.500023222.57734833.86618811.15528211.73324吳王靠，安裝10m1.500081.116121.7469.551104.2725倒掛眉安安裝10m1.500087

54、.331130.9786.882130.2326砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式構(gòu)構(gòu)件，調(diào)調(diào)和漆批批膩?zhàn)拥椎子驼{(diào)和和漆二遍遍10 mm26.0000104.10624.6078.881472.8627砼柱、梁梁、架、枋、仿仿古式構(gòu)構(gòu)件，調(diào)調(diào)和漆批批膩?zhàn)拥椎子驼{(diào)和和漆三遍遍10 mm26.0000125.32751.9285.227511.6228竹制腳手手架，墻墻高122cm以以內(nèi)，雙雙排10 mm236.000062.11022355.60010.008362.8829地坪石制制作，厚厚4cmm，二步步作糙，每100m2。300塊以內(nèi)內(nèi)10 mm212.000012177.577146110.8

55、8211888.644142663.66630建筑垃圾圾填三個(gè)個(gè)亭子基基礎(chǔ)M3180.000045.00081000.000累計(jì)1069907.41450886.1142.肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中的的項(xiàng)目成成本控制制系統(tǒng)肥西三崗崗仿古園園林建立立工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制系系統(tǒng)，有有如下幾幾步：第第一，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目成本賬賬目圖表表的作用用是用于于估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目支出出的基本本原則，根據(jù)這這一原則則確定與與公司的的一般賬賬目和會(huì)會(huì)計(jì)職能能的聯(lián)系系及與其其他財(cái)務(wù)務(wù)賬目的的協(xié)調(diào)一一致。第第二，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃是運(yùn)用用成本賬賬目

56、來比比較項(xiàng)目目的成本本計(jì)劃和和現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際計(jì)劃劃的。第第三，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目成本數(shù)數(shù)據(jù)采集集是將采采集到的的成本數(shù)數(shù)據(jù)集成成到成本本報(bào)表系系統(tǒng)之中中。第四四，肥西西三崗仿仿古園林林建筑工工程中的的項(xiàng)目成成本報(bào)表表就是確確定在項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理中項(xiàng)目目成本報(bào)報(bào)表的類類型。第第五，肥肥西三崗崗仿古園園林建筑筑工程中中的項(xiàng)目目成本工工程是使使成本目目標(biāo)最小小化應(yīng)采采取的成成本過程程類型。3.3 肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程中的項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理存存在的問問題及解解決的措措施3.3.1建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理存存在的問問題（一）人人員管理理問題：在肥西三三崗仿古

57、古園林建建筑工程程項(xiàng)目成成本管理理中責(zé)任任沒落實(shí)實(shí)，分工工不到位位。施工工前沒做做到預(yù)算算在先，或做了了再算和和邊做邊邊算等情情況時(shí)有有發(fā)生。到施工工工完成成后清盈盈虧時(shí)找找不到具具體的原原因所在在。項(xiàng)目目管理人人員和施施工人員員的專業(yè)業(yè)理論知知識(shí)，工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等有限限，在強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任制，目目標(biāo)成本本分解，合同觀觀念意識(shí)識(shí)不強(qiáng)。還有就就是項(xiàng)目目各級(jí)的的管理上上勾通不不到位，時(shí)常遇遇到不愿愿或有意意拖的情情況。人人員流動(dòng)動(dòng)較頻繁繁，工作作不連續(xù)續(xù)，進(jìn)度度跟不上上而沒有有及時(shí)采采取措施施，甚至至因沒完完善必要要手續(xù)工工序而收收不回工工程款。（二）材材料管理理問題：在肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程

58、項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中因因沒能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)料用用料制度度，從倉倉庫領(lǐng)料料而沒有有余料回回收，浪浪費(fèi)現(xiàn)象象嚴(yán)重。尤其是是計(jì)件承承包只包包工不包包料的工工程。鋼鋼材看管管不嚴(yán)，遺失時(shí)時(shí)有發(fā)生生；材料料型號(hào)不不對(duì)，造造成閑置置浪費(fèi)，材料供供應(yīng)量與與實(shí)際不不符；監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制不健全全，出了了問題往往往追不不到責(zé)任任人，造造成成本本失控。（三）成成本核算算問題：在肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項(xiàng)目成成本核算算時(shí)預(yù)結(jié)結(jié)算員沒沒有很好好的把施施工成本本預(yù)算和和成本核核算結(jié)合合起來。由于項(xiàng)項(xiàng)目沒有有階段和和分部分分項(xiàng)成本本分析，沒有實(shí)實(shí)際成本本與預(yù)算算成本、計(jì)劃成成本等做做比較，從而不不能對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工指導(dǎo)起

59、起到很好好的作用用。3.3.2建筑工工程項(xiàng)目目成本管管理的具具體措施施（一）提提高項(xiàng)目目人員的的整體素素質(zhì)和責(zé)責(zé)任感，職能部部門應(yīng)加加強(qiáng)監(jiān)督督力度對(duì)對(duì)哪些無無經(jīng)過專專業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)，未按按規(guī)定持持證上崗崗，業(yè)務(wù)務(wù)不熟悉悉，核算算能力有有限，無無法保證證成本核核算的質(zhì)質(zhì)量和工工作的人人員組織織培訓(xùn)提提高他們們的素質(zhì)質(zhì)。同時(shí)時(shí)應(yīng)制定定相應(yīng)約約束機(jī)制制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制對(duì)對(duì)成本核核算員行行使職權(quán)權(quán)提供必必要的保保障。約約制成本本核算員員要對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生與施工工成本相相關(guān)的工工程變更更項(xiàng)及時(shí)時(shí)收集整整理并辦辦理簽證證手續(xù)，定期向向公司經(jīng)經(jīng)營部門門上報(bào)審審核，以以便及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地控制施施工成本本并掌

60、握握工程施施工情況況以防給給工程竣竣工結(jié)算算造成損損失。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為企企業(yè)法人人在項(xiàng)目目上的個(gè)個(gè)權(quán)委托托人，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為代代表的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的素質(zhì)很很重要，如果這這層人素素質(zhì)低，將直接接反映整整個(gè)項(xiàng)目目的管理理水平低低下，因因此，要要想方設(shè)設(shè)計(jì)法提提高項(xiàng)目目承包班班子人員員的素質(zhì)質(zhì)，特別別是項(xiàng)目目經(jīng)理的的整體素素質(zhì)，組組織進(jìn)行行內(nèi)部交交流學(xué)習(xí)習(xí)，向同同行吸取取先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理水平平。（二）加加強(qiáng)項(xiàng)目目成本核核算管理理和監(jiān)督督，肥西三三崗仿古古園林建建筑工程程項(xiàng)目成成本核算算是項(xiàng)目目成本管管理的依依據(jù)和基基礎(chǔ)，沒沒有成本本核算，其它成成本分析析考核、成本控