工程預(yù)算工作總結(jié)

1、工程預(yù)算工作總結(jié)篇一：XX年建筑工程預(yù)算部年終工作總結(jié)工程預(yù)算部年終工作總結(jié)二零二零年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各 部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成 了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如 下。一、部門建設(shè)部門現(xiàn)有專業(yè)造價員 3人，其中土建專業(yè) 2人，安裝專 業(yè)1人（兼職），有新手預(yù)算人員 4人。在具體的工作分配 中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工 作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本 上保證了工程量結(jié)算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的 人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編 制，對工程決算進行編制和審核

2、，對施工項目部的每月任務(wù) 單等進行審核把關(guān)。部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人 最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新 員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制 度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心， 嚴于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)她們積極 向上，不斷進取。今年我部門五名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。二、預(yù)結(jié)算工作1、預(yù)結(jié)算工作的準確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準確是預(yù) 結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算 人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證 單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的

3、真實性和時效性，對于一 些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入 工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié) 算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認可。所審核的1#樓、9#樓、10#樓審減額為萬元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對 結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部 門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完 成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公 司急需的一些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當 然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能 解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今 后的工作

4、提供一個可操作的條件。4、完成的預(yù)結(jié)算工作：XX年我部門完成了 1# （原24 層方案）、3# （原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預(yù)算 萬元編制工作，完成了 20#C戶型兩單元、26#C戶型三單元、9#A戶型、25#D戶型三單元等工程的平方米萬元預(yù)算編制工作；同時對2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。1#樓結(jié)算已定案結(jié)束。3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施 工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工 單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施工單位項目經(jīng)理不重 視等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問

5、題，今 后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。二、招標工作XX年，部門完成了 2#樓的招標資料準備工作，水岸都 市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目 7#-31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編 制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的 施工組織設(shè)計的編制，雖然是應(yīng)付的假資料，但由于招標范 圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點， 最終還是保證了招標的順利進行。三、其它工作年初，我部完成了辦公樓的裝潢改造管理工作，之后， 又進行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的 安排進行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。三、對今

6、后工作的建議1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn) 場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常 為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資 料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資 料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管 理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提 示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項 目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按 實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都 帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依 據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一

7、些工程 項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù) 據(jù)的珍貴，明年我部將抽生時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進 行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。工程預(yù)算部 二0一二年一月三日篇二：工程預(yù)算員個人工作總結(jié)工程預(yù)算員個人工作總結(jié)：一、作為一個工程部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部 的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底 統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分 析會議，對項目部每月的盈虧情況作由分析報告，對于施工 階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編 制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額

8、材料下達 給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 對定額編制的工料含量的高低水平作由適當科學合理化的 調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的 基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作 中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合 同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草 一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟 蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交 有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù) 計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證 措

9、施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項 目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時 提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。 及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè) 主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及 時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目 經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程 簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提 前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能 及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最 高的收入，最低的支

10、由。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、 把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè) 主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與 領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的 最大利潤。二、積極做好工程的審計工作。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的 工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與 公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中 的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的 事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間， 既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，

11、 進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得 到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公 司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所 能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集 福州市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的 技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效 率。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料 并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知 識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié) ，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如 工作上有不到之處

12、，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指由,以便本人及時改正，從 而能更好地工作。篇三：工程造價個人工作總結(jié)范文經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就更 一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理 進行說明，因施工項目的壽命周期可將施

13、工項目分為以下個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段 （三）施工階段（四）驗收交工與 結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段 因投標簽約階段的工作由公 司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理 制度的制定。 4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工 序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用 工程附件費用進行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就

14、是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時 間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施 工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工 項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計 劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工 實際進度與施工計劃進度的比較，由現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào) 整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和 工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到 我施工單

15、位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲 方認可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、 認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施 工管理制度進行制定。5、意外事件的由現(xiàn)：當突發(fā)事件由現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持 認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制 堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后

16、三環(huán)節(jié)工作，抓好 質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式 施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工 作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中o事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙， 掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu) ；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍 進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）

17、。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。 3、圖紙會審有記錄。 4、設(shè)計變更有手續(xù)。 5、質(zhì)量處理有 復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì) 量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1、組 織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。 3、組織自檢和初步驗 收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員 的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的 控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳， 進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的 原材

18、料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、 工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備， 建全制度， 確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的 控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán) 境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅持質(zhì)量每一，用戶至上。2、以人為核心。 3、以預(yù)防為主。篇四：工程預(yù)算員年終總結(jié)報告?zhèn)€人總結(jié)時光荏苒，XX已接近尾

19、聲，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千，在這一年里，我的生活發(fā)生了很大的變化，我 有幸的加入了 *公司這個大集體，大家庭，回顧這些日子， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，現(xiàn)在我已經(jīng)完 全的適應(yīng)了這一工作崗位。成長需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷 的吸收新的知識，不斷的改進、創(chuàng)新，一個公司如此，一個 人亦如此，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教 訓，以下是我的個人總結(jié)：作為一名總部公司的預(yù)算員，我接到的第一份工作是*住宅項目一一安裝工程的結(jié)算工作，內(nèi)容涉及消防工程， 給排水供水及采暖工程。我將按照公司的各項規(guī)章制度按時 按質(zhì)地的完成工作，認真的審讀圖紙，仔細的計算工程量， 做到不丟項不落

20、項，遇及不圖紙不明確之處，能夠及時的趕 赴現(xiàn)場了解情況，規(guī)劃圖紙，整改預(yù)算，盡全力盡職責的完成各項工作內(nèi)容。盡管我在這一年中向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還是有許多不足。經(jīng)驗的不足是我需要努力的 方面，需要不斷地學習和鍛煉，提高自己的各項工作技能， 在XX年，我相信只要找到了方向，一定會有所突破，有所 成功！*房地產(chǎn)開發(fā)公司XX年12月27日篇五：XX年建筑工程預(yù)算部年終工作總結(jié)JII東置業(yè)成本部 XX年年終工作總結(jié)XX年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司 下達的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。一、部門建設(shè)

21、部門現(xiàn)有專業(yè)造價員 4人，其中新手預(yù)算人員 1人。在 具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工 變更記錄的工作，這樣他們可以從具體的工作實踐中學習到 知識，也基本上保證了工程量結(jié)算（主要是配套工程）的真 實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專 業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編制，對工程決算進行編制和 審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進行審核把關(guān)。部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人 最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新 員工，部門采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心， 嚴于律己，恪盡職守。二、預(yù)結(jié)算工作1、

22、預(yù)結(jié)算工作的準確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準確是預(yù) 結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算 人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法 規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時 效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù) 核后才進入工程結(jié)算。如所審核的1、福渠整治工程約為200 萬元，2、一系列的配套工程采取按實際驗收，3、商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價對比等等，事實證明 只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部 門力爭努力提高工作效率。到今年年底為止，部門基本上完 成了過去兩年積壓的預(yù)結(jié)算（

23、如漢正古鎮(zhèn)一期土的結(jié)算、E 區(qū)一、二期結(jié)算）。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門 基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是 多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中 盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。3、完成的預(yù)結(jié)算工作：完成的預(yù)結(jié)算工作詳見附表一、二。4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工 單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施工單位項目經(jīng)理不重 視等。三、對今后工作的建議1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn) 場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常 為竣工圖和設(shè)計變

24、更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資 料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資 料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管 理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提 示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項 目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按 實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依 據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程 項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù) 據(jù)的珍貴，明年我部將抽生時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進 行整理，建立我司的

25、經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。川東置業(yè)成本部篇六：工程造價工作總結(jié)工程造價工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年 多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學習， 對造價工作也有了更深刻的理解。回顧這XX年到XX年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有 一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟 悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。 比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同 部位，不同硅標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。 這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接 和錨固的鋼筋量占鋼筋總

26、量的5%L 10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F(xiàn)將本人做 預(yù)算的步驟總結(jié)如下：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù) 是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會 設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)， 并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。 研讀工程的施工組織設(shè)計， 了解施工部署、施工流向、人員。選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資 料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算, 所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順 序

27、有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外， 先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順 序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計 算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖 紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容 特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域 來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工 程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn) 或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理 機構(gòu)發(fā)布工程材料造

28、價信息為準。編制編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及 取費和造價信息第幾期。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的 一點工作心得體會。通過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之 處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認 真學習定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工 作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷 地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng) 時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。山西潞安容海發(fā)電有限

29、責任公司白 龍二0一三年H一月二十三日篇七：建筑工程預(yù)算員工作總結(jié)工程預(yù)算員工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：我叫*，于08年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算 工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然 短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到 底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工 作雖然不難，但需要每個房間逐一查看， 每個角落都要看到， 如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記 錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成

30、這項工作，這樣 公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi) 容都不能落下。*一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對 過數(shù)次，應(yīng)該是從 05年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾 版，但一直沒有得由一個結(jié)果。*經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前 任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當 時的想法就是覺得這個工作并不難。但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并 沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有 書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工 程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的 硅工程無

31、論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不 同，這樣問題就由現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工 作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有 當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié) 中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心 中有數(shù)。*記得最初來公司的那段日子 ，因為一來就開始對帳，對 合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就 馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還 要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報要往下減量就得給他一個

32、理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到 底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我 都會提由很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么 報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真 是太多太多而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分 析后才能得由答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然 整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份， 又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系 單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考

33、，但卻不能停下來， 因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始 由被動變得主動，到最后對硅調(diào)價時施工方都在抱怨他們報 得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真 是沒白做??！*通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的 提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也 更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的 同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料 都能學到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng) 悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書

34、，從中受益非淺，使我 真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰?用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都 有可能成為我們的老師。我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理 由一個結(jié)果，在下一年度中，我會進一步加強理論知識，提 高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多 多批評指正，我一定會更加嚴格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo) 的愛護、同事的關(guān)照、自己的責任心和熱愛預(yù)算工作的誠心 一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！篇八：工程造價工作總結(jié)工程造價工作總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這 里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦

35、法進行自我闡 述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是 業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管 理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位 之間的關(guān)系。下面就莫一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工 程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項 目分為以下5個階段：（一） 投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成， 故在

36、此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施 工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底， 施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是 花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行 全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整 以及實施施工計劃

37、。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工， 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其 進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實 際進度與施工計劃進度的比較，由現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào) 整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作, 以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平 行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底

38、過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃， 主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的由現(xiàn)：當突發(fā)事件由現(xiàn)的時候，是避免 不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三 環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，具控 制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施 工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容

39、：1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點 重點，編制項目施工組織設(shè)計。2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材 的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)； 集結(jié)施工隊伍, 對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編 制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變 更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成

40、產(chǎn)品的質(zhì)量控 制。1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與 施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的 控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的 原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè) 備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施 工組織設(shè)

41、計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際， 能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管 理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境， 采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施 工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì) 量控制的原則：1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對 生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會由現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)

42、管理的目標目的，表現(xiàn)由高度的一致 和安全的統(tǒng)一。堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生 產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全 行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全 與健康的目的。堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預(yù)防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉 及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程， 涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因 些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理。安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù) 防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健 康。在管理中發(fā)

43、展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化 著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不 斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的 危險因素。安全管理的具體措施： 1、落實安全責任，實施責任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的 安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀 態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為， 有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的 同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指

44、在項目成 本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源 和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要 發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成 本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制， 指由差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以莫一段時間為一個周期,對成本發(fā)生進行核算比 較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支由，包括 人、 材料、機械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控

45、制人力資源和 物質(zhì)資源的消耗。五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。第三、 交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收 管理。工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編

46、好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有 3個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、 投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù) 據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨 時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工 保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資 料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費

47、十分嚴重總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過絡(luò)與項目經(jīng)理 施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫由來的。有錯誤的地 方希望領(lǐng)導(dǎo)指正造價咨詢員：李根星XX年6月15日篇九：預(yù)算師個人半年工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工 作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做一份預(yù)算師半年工作總結(jié)。 這段時間，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制 度有了深刻了解和認識，較好地完成了公司交給的各項工作 任務(wù)。 一、心系本職工作 1.積極主動地搞好文案管理。 一是檔案管理工作。對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是 我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定

48、期集中整理相結(jié) 合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和 有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結(jié)等。2.耐心細致地做本職工作。認真整理以往的資料，對應(yīng)資料制作 了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關(guān)系，嚴格執(zhí)行 部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進由記錄的實現(xiàn)。3.認真做好以往資料的整理工作。積極配合同事完成了洪工 留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的 整理與匯總，部門內(nèi)材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝 訂工作。二、認真學習業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

49、具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條 件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新 人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事 學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè) 務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、存在的不足1.對于建筑給排水與采暖的預(yù)算工作缺乏工作 經(jīng)驗導(dǎo)致上手較慢，需要盡快熟悉這方面的工作；2.對于預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強自學能力爭取能早日 接手預(yù)算工作；3.對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是 對以往的一些資料

50、情況了解還不夠及時。預(yù)算師半年工作總結(jié)中也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成 績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加 以改正。未來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮由自己最 大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成 績。篇十：房建工程預(yù)算員年終總結(jié)報告年終總結(jié)XX年是我從學校進入社會的第一年，也是我正式打響 單槍匹馬進軍建筑行業(yè)的開頭槍。3月初我正式進入公司這個溫暖大家庭中，在公司辦公室學習了近半個月，于 3月中 從辦公室這個紙上談兵的地方來到了真正的戰(zhàn)場一一大 足“華地印象”工地。在我個人的眼中學生時代都是紙上 談兵的地方，沒有真正見識過什么叫“真刀真槍”、

51、沒有親 眼目睹一棟大樓是怎么從地而起、沒有透徹的了解怎么鋼 筋、硅、石子、水泥看似一點粘性都沒有東西就有效的結(jié)合 成一棟可以承載數(shù)十年風雨的大樓。學校里面學習的都是書本的東西，換句話說，都是死東西，而現(xiàn)場就不一樣了， 什么都是立體的，可感可摸的實物。來到了新的地方，有了 一份正式的新工作，認識了新的同事，對于我來說一切都是 新的，一切都將是基于在學校書本知識之上的新的挑戰(zhàn)、新 的機遇。在此，由衷的感謝公司能給我這個剛踏入社會的新 人一個學習和積累經(jīng)驗的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的關(guān)心 和幫助，讓我一個“南漂”對一切都陌生的人來說，感覺到大家庭的溫暖和幸福。回顧這即將是一年的工作和生活真 的是受益

52、良多，想到工作之前的自己還是一個不知道工作滋 味卻整天在口頭上嘟嚷就業(yè)壓力大、不諳世事的學生，如今,已在工作崗位上學習和工作近一年了，感覺自己要認識了很 多社會上可以學到的“理論”，但只是初步了解，還沒有嚼 到滋味吸收其中的養(yǎng)分；知道了什么才是真正的工作壓力， 那種沒吃到葡萄反說葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感謝公司、感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝！剛來到項目工作的時候，基本是對工作處于一無所知的 狀態(tài)，還記得當我拿到第一份圖紙，領(lǐng)導(dǎo)讓我算由該棟號的 一個單元所用的硅和模板方量時，心里是多么的緊張和恐 懼，緊張是因為這是我工作的第一個任務(wù)，恐懼是因為我沒 有實戰(zhàn)經(jīng)驗生怕算錯了怎么辦

53、，處于一個不知道從何處下手 的混亂狀態(tài)。幸運的是公司的各位同事和師傅給予我巨大的 幫助，無論我的問題是多么的簡單，他們都會耐心的、詳細的幫我解答，直到弄懂了為止，印象最深刻了的是剛來的時候，我的第一個師父，特別的有耐心，因為4棟吊一層、吊二層處的樓梯在腦中怎么都形成不了立體的圖形，他教我很 長時間，但是我還是沒有明白，他直接把我?guī)У浆F(xiàn)場上，去 解釋板、梯梁、梯柱的位置和怎么銜接起來的，我真的要感 謝這些幫助我的同事和老師。領(lǐng)導(dǎo)在分配工作的時候也是從 簡單到復(fù)雜，讓我有時間去接觸之前沒有接觸過的事物，有 時間去學習從哪里著手，同時，工作也是由分工配合到獨立 完成，讓我一步步的熟悉、慢慢的上手。謝

54、謝，公司和項目 部的領(lǐng)導(dǎo)，能給我慢慢走上獨立工作的時間及接觸陌生事物 的適應(yīng)時間，雖然，現(xiàn)在我只是同現(xiàn)場的班組對量、簡單的 同甲方、監(jiān)理方進行工作上的聯(lián)系，但是，我相信，再通過 一段時間的學習我能承擔更過的工作任務(wù)，以及提高工作的 質(zhì)量。我把從入職以來直到現(xiàn)在的工作分為三個階段具體的 闡述一下我的感悟：第一個階段：從3月份進入工地到6月中旬我只是從事簡單的算量基本是以手算為主，主要是算施 工現(xiàn)場各個棟號單元的硅方量和模板量，以及挖孔樁等基礎(chǔ) 的算量。因為是剛開始接觸預(yù)算的算量， 雖不是用來對量的， 但還是在很認真的熟悉圖紙、 翻看圖紙和定額，用心的在算, 對圖紙上看不懂的地方，馬上標由記號，只

55、要是有施工員回來就抓緊時間去問，不得不說的是：這樣的提問的方式解決 了自己的問題，也占用了同事休息的時間， 因為他們都很忙， 有的時候忙起來都忘記去廁所，而他們卻并不介意用短暫的 休息時間來教我知識、來幫助我，謝謝了，真的感謝你們。因為自己是個新手，所以工作的速度很慢，但是我還是利用 晚上的時間加班加點的努力工作，不能因為自己的起點比別 人低，就有理由拒接領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能自己克服的還是需 要自己去努力攻下，這點我還是很明白的。 工作了近3個月, 對工程預(yù)算也有了初步的認識：這份工作更多的是需要耐 心、細心。自己知道預(yù)算工作是需要細心的話，容不得半點 馬虎大意，因為算由來的量對應(yīng)由來的就是錢，

56、每一層多幾個平方米、多幾個立方米看上去似乎很小，可是如果是10層的樓呢，如果是幾棟10多層的樓又會是多少？想想都可怕，真的， 預(yù)算與其說算出來的是量不如說算由來的是錢。第二個階段：6月下旬至10月中旬慢慢的接觸到了給班組算量、支付進度款，也可以說之 前的3個月是給自己練練筆、磨磨刀，真正用到的時候才剛 剛開始，在之前筆算的基礎(chǔ)上，購買了一些學習預(yù)算軟件的 書籍和資料，平時有利用晚上的時間上查看相關(guān)資料自己學 習。慢慢的學習用軟件算量，將軟件算由來的量和筆算的進 行比較，查找由問題的地方，認真對照修改過來，為與班組對量做好準備。將量按各個班組和類別分開，同時，又著手 熟悉各個班組合同，按合同上面落的單價及各條規(guī)定算量算 價。 這個時候也是正式跟班組接觸的時候，剛開始，有點 急躁，有的時候會 和班組的人員發(fā)生口角，但是在領(lǐng)導(dǎo)和 同事的開解下，也慢慢找到了與班組溝通的方式方法，盡量 不和班組的人員發(fā)生正面的沖