工程經(jīng)濟工作總結(jié)

1、工程經(jīng)濟工作總結(jié)1Z101000工程經(jīng)濟基礎(chǔ)1Z101000 工程經(jīng)濟基礎(chǔ)知識體系現(xiàn)金流量圖時間價值理論資金等值計算成本效益分析法財務評價指標體系評價方法靜態(tài)經(jīng)濟評價指標（R;Pt;,Pd;利息與償債備付率）動態(tài)經(jīng)濟評價指標（Pt ;FNPV;FIRR;FNPVR工程經(jīng)濟基礎(chǔ)投資方案經(jīng)濟效果評價成本效能分析法盈利能力評價內(nèi)容清償能力抗風險能力盈虧平衡分析（盈虧平衡點BEP ）敏感性分析（敏感度系 數(shù)E ）評價理論應用建設(shè)工程項目可行性研究的概念和基本內(nèi)容建設(shè)工程項目周期概念和各階段對投資的影響1Z101010掌握現(xiàn)金流量的概念及其構(gòu)成.知識體系/ 71.知識要點現(xiàn)金流量奧建設(shè)項目投資總額為 1

2、XXX萬元，建設(shè)期三年，各年投資比 例分別為：XX% XX% XX%項目從第四年開始產(chǎn)生效益，每年的 凈現(xiàn)金流量為XXX萬元，項目計算期十年，在最后一年可收回固定 資產(chǎn)余值及流動資金 XXX萬元。則該項目的現(xiàn)金流量圖為（）500500知識要點：1Z101013現(xiàn)金流量圖的繪制方法答案：C思想?yún)R報專題解題思路：在畫現(xiàn)金流量圖時， 注意現(xiàn)金流量三要素：現(xiàn)金流量的大小、方向（流生或流入）及作用點（現(xiàn)金發(fā)生 的時間電）。/ 71100100100B100解題技巧：在畫現(xiàn)金流量圖時，投資一般畫在年初，收益一般畫在年末，箭頭向上表示受益(現(xiàn)金流入)，箭頭向下表示支由(現(xiàn) 金流由)，箭頭上方(下放)注明現(xiàn)金

3、流量的數(shù)值。現(xiàn)金流量圖畫 得正確與否是正確進行資金等值計算的前提。畫現(xiàn)金流量圖時一定要注意全面，不要有漏項。同時要注意區(qū)分年初與年末。1Z101080熟悉資金的時間價值概念及其相關(guān)計算1 .知識體系1.不同時期、2.等值基本公式：(F/P , i , n) ( ( A/P , i ,n)( ( F/A , i , n)(3.2.知識要點(1)資金的時間價值.與采用復利計算利息的方法相同。.利息額的多少是衡量資金時間價值的絕對尺度，利率是衡量資金時間價值的相對尺度。利息計算不計在先前利息周期中所累積增加)：r=i xm,ieff?(1?rm)?1 m3 / 71（2）相關(guān)概念解釋1.利率（折現(xiàn)率

4、）：根據(jù)未來現(xiàn)金流量求現(xiàn)在的現(xiàn)金流量所 使用的利率稱為折現(xiàn)率。2.計息次數(shù)：項目整個生命周期計算利 息的次數(shù)。3.現(xiàn)值：表示資金發(fā)生在莫一特定時間序列始點上的 價值。.終值：表示資金發(fā)生在莫一特定時間序列終點上的價值。.年金：奧一特定時間序列期內(nèi)， 每隔相同時間收支的等額款項。.等值：不同時期、不同數(shù)額但其“價值等效”的資金成為 等值，又叫等效值。.單利法：計息時，僅用最初本金來計算，先前累計增加的 利息不計算利息；即常說的“利不生利”。8.復利法：計息時，先前累計增加的利息也要和本金一樣計算利息，即常說的“利生 利”、“利滾利”。利息的計算其中：In 第n期利息；P本金；F期末本利和；i 利

5、率；n計息期。1.莫人每年年末存入銀行 5XXX元，如果存款利率為 8%第 五年末可得款為 （）。a. 29 XXX元B . 30 XXX元C . 28 XXX元D . 31 XXX元F=A (1+i )知識要點：1Z101083等值的計算（年金終值的計算）解題思路：按等額支付序列（年金）終值公式:-1/i 式中：F終值；A等值年金。式中：F終值(第五年末可得款額)；A-一等值年金(年存入款額)。故A為正確答案。2.莫企業(yè)第一年初和第二年初連續(xù)向銀行貸款XXX萬元，年利率XX%約定分別于第三、四、五年末等額還款，則每年應償還()萬元。A.23.03n 5 n 4 / 71B.25.33 C.2

6、7.79 D.30.65知識要點：1Z101083等值的計算(年金終值與資金回收的計 算)解題思路：考查資金等值換算的靈活應用，對于一個復雜現(xiàn)金流量系統(tǒng)的等值計算問題。 為了簡化現(xiàn)金流量，一般情況下先將已 知現(xiàn)金流量折算到一點。解題技巧：本題首先畫現(xiàn)金流量圖，年初現(xiàn)金流量畫在上一期末，年末現(xiàn)金流量畫在本期末。本題既可以將已知現(xiàn)金流量折算到第二年末，也可以折算到第五年末。如果折算到第二年末，則相當 于兩筆貸款在第二年末的價值為30 (1+XX% +30 (1+XX% =XX.X萬元。然后再看還款現(xiàn)金流量，這相當于年初借款XX.X萬元，然后在連續(xù)三年末等額償還。 已知現(xiàn)值求年金，用資本回收系數(shù)答案

7、： C A=69.3X ( P/A, XX% 3) =69.3 XXX%(1?XX%)33(1?XX%)?1 ?27.79.奧人存款1萬元，若干年后可取現(xiàn)金 2萬元，銀行存款利率 XX%則該筆存款的期限()A.10年B.小于8年C.810年之間D.大于10年答案：B知識要點：1Z101083等值的計算(利用 復利終值公式求計息期 n的計算)解題思路：利用資金等值換算 公式。即利用復利終值公式F=P (1+i),求n.解題技巧：由復利終值公式可知(1+i) =F/P, F=2, P=1, i=XX% (1+XX% =2/1=2.若 i1=2i2 , n1=n2/2 ,貝U當 P相同時，()。A.

8、 (F/P, i1 , n1) ( F/P, i2 , n2)D.不能確定(F/P, i1 , n1)與(F/P, i2 , n2)的大小 答 案：A知識要點：1Z101083等值的計算(一次支付終值的計算公 式的應用)解題思路：本題考察公式F=P (F/P, i , n) = (1+i )的記憶熟練程度。解題技巧：對于本題( F/P, i1 , n1) = (1+i1 ) (F/P , i2 , n2) = (1+i1 /2 ) =1+ i1 +(i 1 /2 )所以(F/P, i1 , n1)下列等式成立的有()A (F/A, i , n) = (P/F, i , n) x (A/p ,

9、i , n) B (P/F , i ,n) = (A/F , i , n) x ( P/A, i , n)C (P/F , i , n) = (P/F, i , n1) x ( A/F, i , n2) , n1+n2=nD (A/P, i , n) = (F/P, i , n) x ( A/F, i , n)E (A/F, i , n) = (P/F , i , n) x ( A/P, i , n)答案：B、D、E知識要點：1Z101083等值的計算解題思路：主要考查資金等值計算公式的含義，(F/A, i , n)表示將各年的年金折算到終點時使用的系數(shù)。此時年金和終值等價；(P/F, i ,

10、 n)表示將終值折算為現(xiàn)值時使用的系數(shù)。此時現(xiàn)值和 終值等價；(A/p, i , n)表示將現(xiàn)值分攤到各年所使用的系數(shù)。此時年金和現(xiàn)值等價；(A/F , i , n)表示將終值分攤到各年所使 用的系數(shù)。此時年金和終值相等。解題技巧：答案A:等式左邊表示將年金折算到第n年末的終值；等式右邊表示先將終值折算為現(xiàn) 值，然后將現(xiàn)值分攤到各年；等式左邊為終值，右邊為年金，因此 等式不成立。答案B:等式左邊表示將終值折算為現(xiàn)值；等式右邊表示先將終值分攤到各年，然后將各年年金折算為現(xiàn)值；等式左邊為現(xiàn)值，右邊也為現(xiàn)值，因此等式成立。5 / 712n12n1n1nn n n篇二：工程經(jīng)濟學習心得工程經(jīng)濟學習心得

11、課程是以工程項目為對象，對項目壽命周期內(nèi)的費用和效益進 行分析和計量，采用定量分析和定性分析相結(jié)合 ，評價和比較項目 的可行性，并從多個方案中選優(yōu).通過課程的學習，能培養(yǎng)工程技術(shù)人員的經(jīng)濟意識 ，增強經(jīng)濟 觀念；能運用工程經(jīng)濟分析的基本理論和經(jīng)濟效益的評價方法，以市場為前提，經(jīng)濟為目標，技術(shù)為手段，對技術(shù)實踐（如技術(shù)政策，技術(shù)措 施,技術(shù)方案和工程項目等）進行比較，評價和優(yōu)選；能減少投資，設(shè)計等 項目的失誤.因此，課程是一個應用性很強的學科 ，廣泛應用于各種工程領(lǐng)域.。工程經(jīng)濟學是工程與經(jīng)濟交叉的學科，學習這門課程要了解工程及經(jīng)濟學的概念。 大多數(shù)工程都是人類利用自然和改造自然 的手段，也是人

12、們創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的方法與途徑，其根本目的是為全人類更好的生活服務。而經(jīng)濟學又有四個方面的涵義：一是社會生產(chǎn)關(guān)系，二是指國民經(jīng)濟的總稱，三是指人類的經(jīng)濟活動，四是指 節(jié)約或節(jié)省。所以工程經(jīng)濟的核心任務是對工程項目技術(shù)方案的經(jīng)濟決策。在學習過程中，老師授予我很多學習方法例如理論聯(lián)系實際的方法。通過書本上的概念理論，先講解，讓我有個初步的認識了解，然后舉由現(xiàn)實的例子來更詳細具體的講解。例如資金流量和資金的時間價值及計算公式章節(jié)中， 具體舉例資金的時間價值就好像有現(xiàn) 金存進銀行得到利息一樣，現(xiàn)金所產(chǎn)生的利息就是這段時間現(xiàn)金的時 問價值，但是如果用現(xiàn)金去投資股票， 所賺或賠也同樣可以理解為 資金的時間

13、價值，只不過是價值的多少。此外還有很多方法例如定量與定性分析相結(jié)合、統(tǒng)計預測與不確定分析方法等。學科的四個特點：強調(diào)技術(shù)可行基礎(chǔ)的經(jīng)濟分析、工程經(jīng)濟的經(jīng)濟分析和評價與所處的客觀環(huán)境關(guān)系密切、對新技術(shù)各可行方案的未來“差異”進行經(jīng)濟效果分析比較、討論的經(jīng)濟效果有關(guān)“未來”。工程經(jīng)濟學主要集中在風險投資、決策敏感性分析和市場不確定性 因素分析等三個方面。在技術(shù)選擇上的原則：經(jīng)濟性原則和社會、經(jīng)濟、技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。通過學習，理解了現(xiàn)金流量、影子價格等概念，掌握了工程經(jīng)濟分析的四個可比原則和資金的時間價值的六個基本公式，了解了設(shè)備有形磨損和無形磨損的概念，補償方式；設(shè)備折舊的計算方法；設(shè) 備合理更

14、新期的確定等。這門課程對我將來有很大幫助，尤其是我所學的專業(yè)為道橋?qū)I(yè)，對于以后就業(yè)選擇上來說有更寬廣的選擇，在取得學歷或者是考證方面也有一個更準確的定位。很感謝學校老師能開設(shè)這門課程。 并且能夠透徹的講解，讓我學習到更多的工程和經(jīng)濟學方面的知識。12道橋2班栗佳輝篇三：20XX年集團公司工程經(jīng)濟管理工作要點附件1:20XX年集團公司工程經(jīng)濟管理工作要點認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司“五化”管理理念，圍繞區(qū)域化戰(zhàn)略，進一步完善項目管理模式，健全項目 管理機制；圍繞做深精細化，實現(xiàn)項目二次經(jīng)營目標化，成本分析 制度常態(tài)化，分包方管理專業(yè)化，業(yè)務培訓系統(tǒng)化；圍繞執(zhí)行力建 設(shè)提高工

15、作成效，加強工程經(jīng)濟信息化推進進程；全年重點做好以下四個方面工作：一、圍繞區(qū)域化戰(zhàn)略，繼續(xù)完善項目管理模式，健全項目管理 機制。（一）修訂工程項目管理辦法及制度， 繼續(xù)完善項目管理模式， 調(diào)動參建單位積極性。根據(jù)現(xiàn)存的項目管理制度，繼續(xù)完善集團公司直管、托管、專業(yè)化施工管理辦法和模式，直管模式關(guān)注剩余工程如何全面兌現(xiàn)合 同承諾，確保安全、質(zhì)量、工期、成本有效受控，實現(xiàn)信譽評價目 標計劃，項目中心工作是抓好二次經(jīng)工作基礎(chǔ)上，重點加大力度督導各局指揮部做好參建單位合同收入分劈實現(xiàn)公開、公平、透明， 力爭上半年末已竣工、 或基本完工項目的合同收入分劈工作有階段 性成效。托管模式著重解決好四個問題，一

16、是集團公司的服務與監(jiān)管實施的途徑，二是受托單位綜合管理與專業(yè)協(xié)1調(diào)能力的加強提高，三是托管項目內(nèi)部 （僅指受托單位同質(zhì)類 型項目分部與項目部機構(gòu)與人員配備）扁平化管理推進 ，四是托管 項目受托單位的管理成效與子分公司領(lǐng)導班子年薪績效考核桂鉤。自管模式探索完善區(qū)域投標與區(qū)域化項目管理的再結(jié)合，提高項目自制能力和盈利能力。（二）完善工程項目經(jīng)營管理與績效考核辦法，加強項目目標 責任制的落實。首先，組織制定集團公司工程項目績效考核管理指導意見，推行目標管理、過程監(jiān)控、績效考核、責任追究相結(jié)合的管理方式， 建立和監(jiān)督直管、 托管、自管等三種模式下工程項目經(jīng)營管理績效 考核體系運行，充分發(fā)揮激勵約束機制

17、的作用。其次,針對直管項目考核兌現(xiàn)過程中由現(xiàn)的問題,組織相關(guān)部門研究討論，修訂完善工程項目經(jīng)營管理與績效考核辦法，進一步健全項目績效考核體系， 今年重點對已竣工符合項目終結(jié)考核 的直管項目部，在集團公司內(nèi)部項目審計結(jié)果的基礎(chǔ)上，完成部分直管項目最終績效考核工作，有效發(fā)揮激勵機制作用。第三，加強項目目標責任制的落實，督促各直管、托管項目部 及時與集團公司、各自管項目與所屬子（分）公司及時簽訂項目管 理目標責任書，達到新開工項目的項目管理目標責任書簽訂率XX%托管項目的目標責任書要求包括集團公司和托管項目參建單位兩 級的目標利潤指標，并且是建立在集團公司、托管項一2-目參建單位多方聯(lián)合成本測算基礎(chǔ)

18、上確定的各級目標利潤指 標。（三）制定合同收入分劈與驗工計價管理辦法，規(guī)范直（托） 管項目合同收入分劈，指導過程計量結(jié)算有效受控。首先，直（托）管項目合同收入分劈必須建立在集團公司組織各參建單位參與，聯(lián)合成本測算基礎(chǔ)上，以責任成本為指導原則， 修正投標階段不平衡報價、或個別工程單價偏高偏低問題，實現(xiàn)各 參建單位合同收入分劈共同收入部分客觀公平，一視同仁，同時兼顧個性和特殊收入不足的合理調(diào)整。充分體現(xiàn)公開、公平、透明的 基礎(chǔ)上，確認各參建單位的初始合同收入及施工過程合同收入的合 理調(diào)整。其次，在規(guī)范托管項目合同收入分劈的基礎(chǔ)上，重點解決已完工的直管項目末次合同收入分劈工作，主要是指鄭西、武廣、哈

19、大、 京石、京滬等已完工項目，完成內(nèi)部末次合同清算工作，各指揮部先提初步方案，上報集團公司項管中心審核，集團公司領(lǐng)導審批后再實施，禁止各指揮部未經(jīng)審批私自分劈剩余合同收入。第三，在規(guī)范合同收入分劈前提下，重點控制內(nèi)部計量結(jié)算， 嚴格控制計量結(jié)算不及時而由現(xiàn)超支付，以及計量結(jié)算不及時由現(xiàn)成本費用歸集滯后，形成個別項目部資金支付大于成本費用的極端 怪現(xiàn)象。集團公司將建立項目借款審查審批制度，除客觀原因或業(yè)主資金不到位外，由于主觀管理原因?qū)е马椖抠Y金欠缺，3直管項目指揮長、涉及參建單位總經(jīng)理必須到集團公司向主要 領(lǐng)導交班，說清原因，要讓管理不善的項目相關(guān)責任領(lǐng)導臉面發(fā)紅， 頭上冒汗，背后有刺扎的感覺

20、。 再次重申涉及原一公司參建施工的 直管項目，各位指揮長必須引起高度重視，嚴格執(zhí)行雙方簽訂工程項目重組移交協(xié)議， 不得因任何理由由現(xiàn)新的超付問題，并逐步解決原一公司累計超付款的問題。二、圍繞做深精細化，實現(xiàn)項目二次經(jīng)營目標化，成本分析制 度常態(tài)化，分包方管理專業(yè)化，業(yè)務培訓系統(tǒng)化。（一）健全二次經(jīng)營管理體系，實施項目二次經(jīng)營目標化管理， 明確各級單位經(jīng)營工作目標，加強分區(qū)域督導力度。首先，建立健全集團公司、子分公司或指揮部、項目部三級二 次經(jīng)營管理體系，推行二次經(jīng)營目標計劃逐級分解制，計劃執(zhí)行責任落實到責任部門和責任人按集團公司在建直（托）管項目分布,以設(shè)計單位為區(qū)域，建立并健全以集團公司為先導，直（托）管項 目為載體，區(qū)域聯(lián)絡為紐帶的項目二次經(jīng)營管理體系。其次，結(jié)合在建項目年度施工計劃目標，分單位、分項目制定年度二次經(jīng)營工作總體目標，集團公司20XX年