淺議工程項(xiàng)目成本控制

1、淺議工程工程本錢控制摘要：本文對工程管理中如何做好施工工程本錢控制做些粗淺的闡述。關(guān)鍵詞：工程工程本錢控制0引言當(dāng)前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯劇烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，本錢控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，本錢便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程工程本錢，利潤空間才能翻開。工程工程本錢控制是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低本錢、進(jìn)步企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，我們對工程管理中如何做好施工工程本錢控制做些粗淺的闡述。1施工準(zhǔn)備階段控制本錢在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好

2、前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。1.1編制先進(jìn)可行的施工方案并組織施行施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。同時(shí)可以擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織施行，為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確

3、分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。1.2組織簽訂合理的材料采購和勞務(wù)分包合同承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)工程合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)提供建筑材料的根據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門與工程經(jīng)理部人員進(jìn)展，并對合同進(jìn)展詳細(xì)的評審，就合同價(jià)格和相應(yīng)的條款進(jìn)展協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、效勞優(yōu)的單位作為分包商。同時(shí)合理安排監(jiān)視、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度方案以及材料供應(yīng)商的供貨方案，以免發(fā)生窩工和誤工，以致影響總工期，造本錢錢的增加。1.3

4、做好工程本錢方案本錢方案是工程施行之前所做的本錢管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的根底和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的本錢。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目的利潤，作為控制施工過程消費(fèi)本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。2施工施行階段本錢控制在工程施工施行階段，本錢控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)工程施工工程來講，材料費(fèi)用將占全部施工本錢的6575%，所以，材料費(fèi)用的控制是工程施行階段本錢控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制

5、是指對工程施工消耗的物資材料進(jìn)展數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程材料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)在推進(jìn)工程精細(xì)化管理，不斷降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重闡述工程施工材料消耗的控制。2.1實(shí)在執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由工程部與施工班組五五分成，從而進(jìn)步施工班組節(jié)

6、約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實(shí)定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與工程定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方確實(shí)認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工班組對工程部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)

7、的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工班組施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。2.2組織材料合理進(jìn)出場一個(gè)工程往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料方案，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)榧僭O(shè)進(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加企業(yè)貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮

8、的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加本錢；假設(shè)材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料本錢。3開工階段的本錢控制該階段是本錢控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、開工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為根據(jù)，對送審的開工決算進(jìn)展核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單簽證費(fèi)用，

9、使審核后的結(jié)算真正表達(dá)工程實(shí)際造價(jià)。3.1及時(shí)進(jìn)展開工總本錢結(jié)算工程完工后，工程經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的工程，工程經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，調(diào)配不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程開工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種本錢資料容易喪失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的本錢核算情況，做好開工總本錢的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)工程的本錢管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對工程經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰。3.2進(jìn)展本錢核算本錢核算，要嚴(yán)格遵守本錢開支范圍。劃清本錢費(fèi)用支出與非本錢費(fèi)用支出的界限，劃清工程工程本錢和期間費(fèi)用的界限。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各

10、原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、開工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)展認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的開工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。3.3組織本錢考核和分析工程開工，工程結(jié)算收入與各本錢工程的支出數(shù)額最終確定。工程部在整個(gè)工程完畢后，應(yīng)認(rèn)證總結(jié)，進(jìn)展工程本錢分析，并逐項(xiàng)計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，為下個(gè)工程工程本錢控制提供有效的經(jīng)歷數(shù)據(jù)。施工工程的本錢控制，牽扯到工程施工的方方面面。一個(gè)完好的工程本錢控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)