項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、第一篇 項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為了合理分析、選擇投標(biāo)策略，提高中標(biāo)工程的效益能力，重視中標(biāo)工程的前期策劃和過(guò)程控制，達(dá)到項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、程序化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，迅速提高項(xiàng)目管理能力，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。2、項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序序2.1 項(xiàng)目投投標(biāo)前組組織評(píng)審審；中標(biāo)標(biāo)后分析析預(yù)算成本本目標(biāo)，確定項(xiàng)項(xiàng)目盈利利水平。2.2 中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目組織織前期的的項(xiàng)目管管理策劃劃，按工工程項(xiàng)目目所需配配置相應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)資資源、編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、簽簽訂內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)承承包合同同、制定定企業(yè)形形象展示示方案。2.3 施工過(guò)過(guò)程的合合同管理理、資金金管理、價(jià)格信信

2、息、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度、安全全質(zhì)量、物資設(shè)設(shè)備、技技術(shù)管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工、人人力資源源等管理理要素，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，并接接受監(jiān)督督檢查。2.4 進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理階段性性和終結(jié)結(jié)性考核核，兌現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部承承包合同同。2.5 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保保期的維維護(hù)與回回訪。3、項(xiàng)目目程序化化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程圖（見(jiàn)見(jiàn)附圖）4、工作作職責(zé)和和基本要要求4.1 工作職職責(zé)4.1.1項(xiàng)目目管理中中心是集集團(tuán)公司司項(xiàng)目管管理的主主責(zé)部門門，負(fù)責(zé)責(zé)工程中中標(biāo)后的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程管理理策劃工工作。負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部承包合合同簽訂訂、預(yù)算算合同的的管理與與監(jiān)督，以及項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)。4.1.2 施施技部負(fù)負(fù)責(zé)審查查實(shí)施性性施工組

3、組織設(shè)計(jì)計(jì)、加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃與與進(jìn)度調(diào)調(diào)控，以以及施工工過(guò)程的的技術(shù)管管理。4.1.3 安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程的的安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與控制制，以及及文明施施工管理理。4.1.4 財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本管管理和資資金管理理。4.1.5 人人力部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所需的的管理層層、作業(yè)業(yè)層人力力資源配配置與管管理。4.1.6 經(jīng)經(jīng)開(kāi)中心心負(fù)責(zé)收收集建設(shè)設(shè)項(xiàng)目信信息，進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)工作策策劃，組組織標(biāo)前前分析、制定投投標(biāo)原則則和方案案、編制制投標(biāo)文文件，以以及項(xiàng)目目中標(biāo)后后與業(yè)主主合同的的簽訂。4.2 基本要要求4.2.1 項(xiàng)項(xiàng)目成本本測(cè)算（1）項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心組組織經(jīng)開(kāi)開(kāi)中心、經(jīng)理部部進(jìn)行中中標(biāo)后的的預(yù)算成成

4、本、責(zé)責(zé)任成本本評(píng)價(jià)分分析，形形成項(xiàng)目目成本報(bào)報(bào)告，提提交集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定定利潤(rùn)指指標(biāo)。（2）經(jīng)經(jīng)開(kāi)中心心分析評(píng)評(píng)價(jià)投標(biāo)標(biāo)工作質(zhì)質(zhì)量，提提供項(xiàng)目目初步預(yù)預(yù)算成本本報(bào)告，向項(xiàng)目目管理中中心移交交招投標(biāo)標(biāo)資料、合同文文件。（3）項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心按按工程類類別分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)，確確定責(zé)任任成本指指標(biāo)。（4）經(jīng)經(jīng)理部分分析合同同單價(jià)，依照內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)價(jià)格信信息確定定勞務(wù)承承包單價(jià)價(jià)，界定定工程項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本和和現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)，制定項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本計(jì)計(jì)劃，形形成分析析報(bào)告遞遞交項(xiàng)目目管理中中心審查查。4.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃項(xiàng)目實(shí)施施策劃由由項(xiàng)目管管理中心心牽頭組組

5、織，根根據(jù)相關(guān)關(guān)部門的的評(píng)審建建議，形形成項(xiàng)目目實(shí)施策策劃報(bào)告告書，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，項(xiàng)目管管理中心心組織向向經(jīng)理部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理交底工工作。（1）項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案、物資設(shè)設(shè)備管理理方案和和內(nèi)部承承包合同同的簽訂訂工作。a 設(shè)備備物資科科負(fù)責(zé)審審查設(shè)備備的選型型和配備備的合理理性，組組織物資資設(shè)備招招標(biāo)、采采購(gòu)，確確定供應(yīng)應(yīng)的方式式和渠道道。b 預(yù)算算合同科科負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)算上繳繳集團(tuán)公公司利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)，并提出出施工任任務(wù)劃分分的建議議，以及及組建經(jīng)經(jīng)理部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定員員的建議議。c 成本本管理科科負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本的的測(cè)算和和過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。（2）施施技

6、部評(píng)評(píng)審工程程項(xiàng)目的的實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。a 計(jì)劃劃調(diào)度科科負(fù)責(zé)收收集項(xiàng)目目的工程程概況，工程開(kāi)開(kāi)、竣工工日期，工程進(jìn)進(jìn)度安排排，并進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分類編編碼。b 技術(shù)術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)審查重重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程程施工方方案的合合理性，并提出出建議方方案，同同時(shí)提出出施工任任務(wù)劃分分的建議議，根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)確定定工法開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃。（3）安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審安全、質(zhì)量、環(huán)保等等保障措措施和目目標(biāo)的合合理性。（4）技技術(shù)中心心評(píng)審工工程中高高、難、新的技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，提出出科研立立項(xiàng)建議議。（5）財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審項(xiàng)目的的資金流流方案，提出資資金管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理的的建議，并推薦薦財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人選選。（

7、6）人人力部負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理理人員配配備情況況。（7）集集團(tuán)公司司與項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂內(nèi)部部承包合合同或項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書后后。項(xiàng)目目管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)公司直直管項(xiàng)目目進(jìn)行交交底，包包括移交交招標(biāo)、投標(biāo)文文件，項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書等。4.2.3 施施工過(guò)程程管理與與控制經(jīng)理部是是項(xiàng)目施施工過(guò)程程管理的的具體組組織者和和實(shí)施者者，項(xiàng)目目經(jīng)理是是集團(tuán)公公司項(xiàng)目目管理的的委托代代理人和和直接責(zé)責(zé)任人。（1）施施工過(guò)程程的預(yù)算算管理a 合同同管理研究和和執(zhí)行主主合同。組織開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部承包包合同，控制合合格分包包（供）方計(jì)量量支付。建立合合同管理理和計(jì)量

8、量支付臺(tái)臺(tái)帳。收集整整理價(jià)格格信息（投標(biāo)定定額、降降造水平平、市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格）b 資金金管理制定工工程項(xiàng)目目貨幣資資金需求求計(jì)劃，隨施工工進(jìn)展合合理籌集集項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)資金金，及時(shí)時(shí)辦理對(duì)對(duì)外工程程款的收收入結(jié)算算和成本本支出結(jié)結(jié)算。編制工工程成本本計(jì)劃，組織經(jīng)經(jīng)理部各各有關(guān)部部門通過(guò)過(guò)內(nèi)部勞勞務(wù)承包包、物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、租賃賃及消耗耗控制，落實(shí)成成本管理理措施，實(shí)現(xiàn)增增收節(jié)支支的成本本管理目目標(biāo)。（2）生生產(chǎn)組織織管理a 計(jì)劃劃與進(jìn)度度管理。根據(jù)合合同要求求和指導(dǎo)導(dǎo)性施組組制定實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，確定施施工進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)施組組管理，確保合合同工期期，強(qiáng)化化調(diào)度指指揮作用用，保證證

9、生產(chǎn)信信息暢通通，達(dá)到到均衡生生產(chǎn)和持持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)的管理理目標(biāo)。b 技術(shù)術(shù)管理。通過(guò)施施工調(diào)查查編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃和緊急急施工預(yù)預(yù)案；及及時(shí)核對(duì)對(duì)施工圖圖紙、編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)術(shù)交底，執(zhí)行開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告制、測(cè)測(cè)量雙檢檢制與實(shí)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)復(fù)核制制、變更更設(shè)計(jì)審審批制，實(shí)施工工程數(shù)量量臺(tái)帳登登記和竣竣工文件件編制等等管理制制度；組組織實(shí)施施重點(diǎn)、難點(diǎn)工工程施工工方案及及措施；指導(dǎo)實(shí)實(shí)施特殊殊過(guò)程和和關(guān)鍵工工序的作作業(yè)過(guò)程程；對(duì)大大型臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)計(jì)方案案、加工工制造、檢驗(yàn)鑒鑒定等工工作進(jìn)行行監(jiān)督審審查，達(dá)達(dá)到施工工過(guò)程所所采用的的各種技技術(shù)方案案、措施施符合規(guī)規(guī)范，滿

10、滿足施工工工期、安全質(zhì)質(zhì)量的要要求。c 安全全文明施施工管理理。建立立安全管管理體系系，健全全安全責(zé)責(zé)任制度度，落實(shí)實(shí)職業(yè)健健康安全全、文明明施工和和環(huán)境管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中的持持證上崗崗、作業(yè)業(yè)人員安安全和施施工安全全保障、特種設(shè)設(shè)備性能能安全鑒鑒定、材材料質(zhì)量量等過(guò)程程實(shí)施檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)施工過(guò)過(guò)程中的的安全不不良行為為，消除除安全隱隱患，確確保文明明施工、規(guī)范達(dá)達(dá)標(biāo)、安安全受控控。d 質(zhì)量量管理。建立健健全質(zhì)量量保證體體系，分分解落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。通過(guò)技技能培訓(xùn)訓(xùn)、QCC小組等等培訓(xùn)教教育手段段提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)；通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)文文件審核核制、單單位工程程開(kāi)工竣

11、竣工報(bào)告告制、技技術(shù)交底底制、測(cè)測(cè)量雙檢檢制、材材料構(gòu)件件檢驗(yàn)合合格制等等質(zhì)量技技術(shù)管理理手段保保證施工工質(zhì)量受受控；通通過(guò)工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、定定期不定定期質(zhì)量量檢查制制、隱蔽蔽工程檢檢查簽證證制、工工程驗(yàn)工工檢查專專人制、質(zhì)量事事故“四不放放過(guò)”的調(diào)查查處理制制等質(zhì)量量檢查管管理手段段，規(guī)范范操作過(guò)過(guò)程，消消除質(zhì)量量通病、質(zhì)量缺缺陷，保保證施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）資資源配置置管理a 物資資設(shè)備管管理物資管管理：編編制工程程項(xiàng)目的的物資供供應(yīng)需求求計(jì)劃，控制物物資消耗耗總體數(shù)數(shù)量；通通過(guò)實(shí)行行招標(biāo)采采購(gòu)或比比價(jià)采購(gòu)購(gòu)等方式式，降低低物資采采購(gòu)成本本，建立立物資價(jià)價(jià)格信息息管理平

12、平臺(tái)；合合理組織織物資供供應(yīng)、儲(chǔ)儲(chǔ)存和進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)，保證證使用材材料符合合設(shè)計(jì)或或業(yè)主要要求，降降低物資資供應(yīng)成成本；實(shí)實(shí)行分工工點(diǎn)限額額發(fā)料制制度，降降低消耗耗，節(jié)約約工程成成本；加加強(qiáng)物資資核算制制度，合合理攤銷銷周轉(zhuǎn)料料，提高高物資管管理水平平。設(shè)備管管理：編編制工程程項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃，滿滿足施工工需要；通過(guò)調(diào)調(diào)劑自有有設(shè)備、購(gòu)置新新增、外外部租賃賃、協(xié)作作隊(duì)伍自自備等方方式落實(shí)實(shí)施工所所需設(shè)備備；合理理組織安安排設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，檢驗(yàn)鑒鑒定進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備的的使用性性能與安安全保障障，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備完完好率和和利用率率。b 人力力資源管管理：根根據(jù)總承承包合同

13、同需要，一是組組建經(jīng)理理部并配配備滿足足施工管管理需要要的管理理人員。二是按按施工進(jìn)進(jìn)度需要要，選擇擇施工作作業(yè)隊(duì)伍伍，配備備相應(yīng)技技術(shù)作業(yè)業(yè)工人，組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員崗前培培訓(xùn)，適適時(shí)調(diào)整整施工作作業(yè)人員員，保證證滿足施施工需要要。（4）形形象建設(shè)設(shè)管理根據(jù)業(yè)主主要求及及工程總總公司和和集團(tuán)公公司關(guān)于于形象建建設(shè)的要要求，制制定企業(yè)業(yè)形象展展示方案案，推廣廣企業(yè)形形象識(shí)別別系統(tǒng)，充分展展現(xiàn)企業(yè)業(yè)形象，努力塑塑造“中鐵工工程”、“”品牌牌，全面面推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目部建設(shè)設(shè)。（5）管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的運(yùn)行行與改進(jìn)進(jìn)a 項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)施工工合同履履行情況況、管理理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行年年度和

14、終終結(jié)性的的檢查總總結(jié)，確確保管理理標(biāo)準(zhǔn)有有效運(yùn)行行并持續(xù)續(xù)改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平。b 集團(tuán)團(tuán)公司、子（分分）公司司應(yīng)按照照項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)理理部的各各項(xiàng)管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督、審計(jì)計(jì)。4.2.4 項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)依據(jù)總承承包合同同、內(nèi)部部承包合合同對(duì)經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理的有關(guān)關(guān)管理辦辦法，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理有關(guān)關(guān)責(zé)任人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。4.2.5 項(xiàng)項(xiàng)目維護(hù)護(hù)與回訪訪(1) 經(jīng)理部部應(yīng)對(duì)已已完工程程實(shí)施保保護(hù)措施施，參與與工程驗(yàn)驗(yàn)收交工工和資產(chǎn)產(chǎn)移交，與業(yè)主主簽訂工工程保修修合同。(2) 工程保保修期內(nèi)內(nèi)，經(jīng)理理部對(duì)工工程接收收使用單單位提出出的屬于于施工方方責(zé)任的的

15、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行維修，同時(shí)開(kāi)開(kāi)展工程程保修期期內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量回訪訪工作。4.2.6 項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子終終身責(zé)任任制（1）質(zhì)質(zhì)量終身身制。（2）債債權(quán)債務(wù)務(wù)終身制制。第二篇 項(xiàng)目目中標(biāo)后后分析評(píng)評(píng)價(jià)1 工作作目的評(píng)價(jià)中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的標(biāo)前策策劃方案案執(zhí)行情情況，分分析中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的預(yù)算成成本，擬擬定項(xiàng)目目二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作重點(diǎn)目目標(biāo)。及及時(shí)組織織對(duì)中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的招、投投標(biāo)文件件和合同同文件進(jìn)進(jìn)行移交交和交底底。2 工作作標(biāo)準(zhǔn)2.1 承包合合同簽訂訂前應(yīng)組組織合同同評(píng)審。2.2 項(xiàng)目中中標(biāo)后應(yīng)應(yīng)組織分分析項(xiàng)目目預(yù)算成成本。2.3 及時(shí)移移交招投投標(biāo)文件件資料，建立合合同交底底制度。3管理流流

16、程圖接到中標(biāo)通知書合同評(píng)審項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)合同文件交底合同文件移交4 工作作職責(zé)和和基本要要求4.1集集團(tuán)公司司經(jīng)開(kāi)中中心、地地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、子子(分)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)發(fā)部（科科）是本本工作的的主責(zé)部部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)中中標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)行合合同評(píng)審審、成本本分析評(píng)評(píng)價(jià)、組組織向項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)工作作交底，移交合合同文件件。項(xiàng)目目管理部部門完成成項(xiàng)目管管理策劃劃后應(yīng)向向經(jīng)理部部移交招招投標(biāo)資資料，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理交底工工作。4.2 集團(tuán)公公司經(jīng)開(kāi)開(kāi)中心組組織投標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，由集集團(tuán)公司司經(jīng)開(kāi)中中心負(fù)責(zé)責(zé)。地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組織織投標(biāo)的的項(xiàng)目，由地區(qū)區(qū)經(jīng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)。子（分）公司組組織投標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目

17、，由子子（分）公司的的經(jīng)營(yíng)部部（科）負(fù)責(zé)。4.3 基本要要求4.3.1 合合同評(píng)審審（1）接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，組組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)承包合合同條款款進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)合同條條款中明明顯的錯(cuò)錯(cuò)誤或不不平等條條款提出出修改意意見(jiàn)，準(zhǔn)準(zhǔn)備與業(yè)業(yè)主交涉涉或商談?wù)?。?）如如果是固固定合同同條款，則對(duì)這這些條款款的商談?wù)勥^(guò)程向向項(xiàng)目管管理部門門進(jìn)行交交底，以以提示其其在施工工中予以以關(guān)注。4.3.2中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本分析析評(píng)價(jià)根據(jù)招招標(biāo)文件件的報(bào)報(bào)價(jià)編制制原則和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查資料，參照項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)概算及及投標(biāo)的的最終降降造幅度度，編制制中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本分析析評(píng)價(jià)，確定中中標(biāo)項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。內(nèi)容包

18、包括：（1）降降造后的的最終工工程量清清單；（2）按按編制辦辦法編制制的原始始工程量量清單；（3）鐵鐵路工程程幾種不不同編制制辦法的的最終價(jià)價(jià)比較，（如鐵鐵路422號(hào)文件件、1115號(hào)文文件、地地方鐵路路編制辦辦法、更更新改造造工程概概算編制制辦法等等）；（4）道道路、橋橋梁、隧隧道工程程采用不不同編制制辦法時(shí)時(shí)的最終終價(jià)比較較（如公公路定額額及編制制辦法、市政定定額及編編制辦法法等）；（5）本本項(xiàng)目清清單中主主要單項(xiàng)項(xiàng)的單價(jià)價(jià)分析，（指單單項(xiàng)價(jià)值值占合同同總價(jià)110%以以上的項(xiàng)項(xiàng)目，如如隧道的的開(kāi)挖、襯砌，橋梁的的鉆孔樁樁、墩臺(tái)臺(tái)、梁部部，數(shù)量量較大的的土石方方等）；（6）投投標(biāo)時(shí)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目

19、目所作的的成本分分析，（如人工工數(shù)量與與工費(fèi)、材料數(shù)數(shù)量與料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械數(shù)量量與機(jī)械械費(fèi)、水水、電、燃料費(fèi)費(fèi)、管理理費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、大型型臨時(shí)工工程的費(fèi)費(fèi)用、調(diào)調(diào)遣費(fèi)用用等）；（7）投投標(biāo)時(shí)對(duì)對(duì)工程量量清單中中有意識(shí)識(shí)進(jìn)行的的不平衡衡報(bào)價(jià)部部分。（8）中中標(biāo)項(xiàng)目目利潤(rùn)指指標(biāo)構(gòu)成成分析，投標(biāo)漏漏項(xiàng)內(nèi)容容，項(xiàng)目目二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)范圍。4.3.3招、投標(biāo)文文件及合合同文件件的移交交向項(xiàng)目管管理部門門、項(xiàng)目目指揮部部（或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）移移交招投投標(biāo)文件件及合同同文件一一套，包包括：（1）招招標(biāo)文件件（含招招標(biāo)圖紙紙）；（2）補(bǔ)補(bǔ)（答）疑書，澄清與與承諾書書；（3）投投標(biāo)資料料（含電電子文件件）；（

20、4）投投標(biāo)時(shí)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)調(diào)查資料料等；（5）已已簽訂的的承（發(fā)發(fā)）包合合同書。4.3.4招、投標(biāo)文文件及合合同文件件的交底底投標(biāo)文件件與合同同文件交交底應(yīng)采采用書面面資料形形式，內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）工工程概況況和重、難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目介紹紹；（2）合合同工期期、開(kāi)竣竣工日期期；（3）合合同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；（4）合合同中對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、專業(yè)業(yè)技術(shù)等等管理人人員的資資格要求求；（5）主主要工程程材料的的供應(yīng)方方式規(guī)定定；（6）合合同中對(duì)對(duì)計(jì)量支支付和合合同價(jià)款款調(diào)整的的規(guī)定；（7）業(yè)業(yè)主對(duì)本本項(xiàng)目的的特殊要要求；（8）合合同談判判中對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾或條條件等。（9）本本標(biāo)段中中標(biāo)情況況分析

21、（提供業(yè)業(yè)主復(fù)合合標(biāo)底、投標(biāo)單單位報(bào)價(jià)價(jià)情況）（10）本標(biāo)段段經(jīng)營(yíng)開(kāi)開(kāi)發(fā)費(fèi)收收取比例例或額度度。5 支持持性文件件5.1關(guān)于中中標(biāo)工程程招投標(biāo)標(biāo)文件、合同資資料交接接的通知知中鐵鐵一施（20002）2279號(hào)號(hào)文5.2投標(biāo)工工作管理理辦法 集集團(tuán)公司司管理理文件匯匯編第三篇 項(xiàng)目目成本管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、目的的從項(xiàng)目成成本前期期策劃、過(guò)程控控制、適適時(shí)分析析、結(jié)果果反映及及考核著著手，強(qiáng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)核算和和監(jiān)督職職能、規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目成本管管理，使使得在建建項(xiàng)目成成本受控控，進(jìn)而而全面提提高集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2、工作作標(biāo)準(zhǔn)2.1 遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司、子（分分）公司司內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)范范及成本本管理的

22、的有關(guān)規(guī)規(guī)定；2.2 結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際，進(jìn)行行成本超超前策劃劃；建立立健全成成本管理理各項(xiàng)制制度，加加強(qiáng)成本本過(guò)程控控制；適適時(shí)進(jìn)行行成本分分析；2.3 結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)特特點(diǎn)重點(diǎn)點(diǎn)從合同同、資金金兩方面面加強(qiáng)成成本管理理；2.4 真實(shí)、完整地地反映成成本信息息，充分分體現(xiàn)會(huì)會(huì)計(jì)核算算和監(jiān)督督職能。3、管理理標(biāo)準(zhǔn)流流程圖（附后）4、工作作職責(zé)和和基本要要求4.1 經(jīng)理部部應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室室等部門門負(fù)責(zé)人人為成員員的成本本管理小小組。項(xiàng)目成本本的控制制管理由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算、工工程、安安質(zhì)、物物設(shè)、勞勞人、辦辦公室等

23、等部門，共同對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本進(jìn)行行全過(guò)程程的監(jiān)督督與控制制。每季季度均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，查找盈盈虧原因因，制定定相應(yīng)措措施并予予以改進(jìn)進(jìn)。4.1.1經(jīng)理理部的成成本管理理職責(zé)：按照簽簽定的項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，對(duì)對(duì)責(zé)任成成本和上上繳款負(fù)負(fù)責(zé)；建建立健全全各項(xiàng)成成本管理理制度，在項(xiàng)目目實(shí)施前前進(jìn)行成成本策劃劃，對(duì)成成本費(fèi)用用項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分解解并落實(shí)實(shí)責(zé)任，制訂出出具體的的成本過(guò)過(guò)程控制制管理辦辦法并建建立各職職能部門門的成本本責(zé)任制制度，對(duì)對(duì)成本控控制責(zé)任任予以量量化考核核。4.1.2財(cái)務(wù)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部部門是項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的組織部部門。（1）制制定項(xiàng)目目前期成成本及現(xiàn)現(xiàn)金流策策劃方案

24、案，并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目資金管管理，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的資金方方面問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)預(yù)警；（2）協(xié)協(xié)助施工工預(yù)算部部門編制制責(zé)任工工程預(yù)算算，參與與責(zé)任成成本承包包合同和和外協(xié)工工程合同同的簽訂訂；（3）協(xié)協(xié)助對(duì)各各類成本本費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程控制和和監(jiān)督（對(duì)計(jì)量量、支付付、結(jié)算算等過(guò)程程應(yīng)嚴(yán)格格按照合合同等執(zhí)執(zhí)行量?jī)r(jià)價(jià)雙控）；（4）針針對(duì)不同同的承包包方式，審核、歸集、核算本本項(xiàng)目的的成本費(fèi)費(fèi)用，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)間接費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制；（5）建建立各類類管理臺(tái)臺(tái)帳（成成本臺(tái)帳帳、結(jié)算算臺(tái)帳等等）；每每季度定定期負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目的的成本分分析；真真實(shí)完整整的編制制財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告。4.1.3施工工（預(yù)算

25、算）部門門（1）根根據(jù)相關(guān)關(guān)部門提提供的施施工地區(qū)區(qū)的人工工、地材材、機(jī)械械配件、電力等等價(jià)格資資料，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)，遵循可可控原則則，確定定各單項(xiàng)項(xiàng)工程責(zé)責(zé)任預(yù)算算單價(jià)；（2）根根據(jù)實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)所確確定的單單項(xiàng)工程程實(shí)物工工作量，計(jì)算單單項(xiàng)工程程責(zé)任預(yù)預(yù)算價(jià)值值；（3）負(fù)負(fù)責(zé)各類類工程承承包合同同的簽定定；（4）每每月末外外協(xié)隊(duì)伍伍所完成成工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量結(jié)算，要求清清方數(shù)量量準(zhǔn)確，合同費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算合理。（5）每每季度參參加經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析；（6）做做好變更更、索賠賠方面的的基礎(chǔ)工工作并及及時(shí)向業(yè)業(yè)主索賠賠。4.1.4物資資設(shè)備部部門（1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)查施施工地區(qū)區(qū)各種材材料

26、價(jià)格格，掌握握各種材材料、電電力、燃燃料及各各類設(shè)備備配件的的價(jià)格，為編制制責(zé)任預(yù)預(yù)算提供供資料；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資設(shè)備備購(gòu)置、租賃、使用攤攤銷等進(jìn)進(jìn)行管理理，把好好進(jìn)出關(guān)關(guān)，降低低材料消消耗、機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用等等成本；（3）每每季度參參加經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析，提提出料費(fèi)費(fèi)、機(jī)使使費(fèi)管理理情況書書面說(shuō)明明；（4）做做好變更更、索賠賠方面的的基礎(chǔ)工工作。（5）對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃，原則則上規(guī)定定外租單單價(jià)不得得高于內(nèi)內(nèi)租單價(jià)價(jià)，機(jī)械械租賃原原則上采采取先內(nèi)內(nèi)后外。4.1.5安全全質(zhì)量部部門：采采取安全全質(zhì)量保保障措施施，降低低安全質(zhì)質(zhì)量成本本，并對(duì)對(duì)安全質(zhì)質(zhì)量管理理及事故故進(jìn)行專專項(xiàng)成本本分析。4

27、.1.6勞動(dòng)動(dòng)人事部部門：根根據(jù)對(duì)施施工地區(qū)區(qū)的調(diào)查查，測(cè)定定勞務(wù)工工的工日日單價(jià)，為編制制責(zé)任預(yù)預(yù)算提供供資料；每季度度參加經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析。 4.2 成本控控制內(nèi)容容4.2.1人工工成本：主要包包括生產(chǎn)產(chǎn)工人的的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和和工資附附加費(fèi)；4.2.2 材材料成本本：主要要包括水水泥、砂砂石料、鋼材、周轉(zhuǎn)材材料、油油料、輔輔助材料料、配件件和半成成品等；4.2.3 機(jī)機(jī)械成本本：主要要包括修修理費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、油料料、工資資、設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)和其他他使用費(fèi)費(fèi)；4.2.4 直直接費(fèi)用用：主要要包括施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接使使用的水水、電、汽和施施工過(guò)程程中發(fā)生生的二次次材料搬搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、檢

28、驗(yàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程復(fù)復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清清理費(fèi)等等；4.2.5 間間接費(fèi)用用：主要要包括經(jīng)經(jīng)理部管管服人員員工資、獎(jiǎng)金及及附加費(fèi)費(fèi)、辦公公用品、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、差旅交交通費(fèi)、低值易易耗品攤攤銷費(fèi)、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)費(fèi)、水電電費(fèi)等；4.2.6 其其他：施施工技術(shù)術(shù)成本、施工組組織成本本、外協(xié)協(xié)工程成成本、安安全質(zhì)量量成本、合同工工期成本本、債權(quán)權(quán)債務(wù)成成本、支支付結(jié)算算成本、人員素素質(zhì)成本本等。4.3 項(xiàng)目成成本管理理工作要要求4.3.1 在在熟悉合合同、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的前前提下，對(duì)照工工程實(shí)體體構(gòu)成情情況，分分析各項(xiàng)項(xiàng)工程的的成本構(gòu)構(gòu)成因素素，進(jìn)行行項(xiàng)目成成本超前前策劃。4.3.2 加加強(qiáng)責(zé)任任成本管管理，推

29、推行分工工序承包包責(zé)任制制。參考考集團(tuán)公公司、各各子（分分）公司司內(nèi)部勞勞務(wù)價(jià)格格體系確確定本項(xiàng)項(xiàng)目分工工序承包包單價(jià)，對(duì)差異異較大的的部分進(jìn)進(jìn)行書面面說(shuō)明。4.3.3 建建立健全全成本計(jì)計(jì)劃、控控制、分分析、核核算等制制度，重重點(diǎn)是通通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理和資資金管理理，強(qiáng)化化項(xiàng)目成成本過(guò)程程控制措措施。4.4 項(xiàng)目制制造成本本控制要要素及要要求4.4.1 控控制要素素主要包包括作業(yè)業(yè)層成本本（協(xié)作作成本、內(nèi)部計(jì)計(jì)件成本本）、自自有及租租賃機(jī)械械設(shè)備使使用費(fèi)、物資材材料消耗耗費(fèi)用、臨時(shí)工工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)費(fèi)費(fèi)。4.4.2 控控制要求求（1）協(xié)協(xié)作成本本：以合合同控制制為準(zhǔn)。其中對(duì)對(duì)工程數(shù)數(shù)量

30、應(yīng)以以實(shí)際完完成量為為準(zhǔn)，由由技術(shù)部部門收方方，嚴(yán)格格執(zhí)行數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量雙驗(yàn)驗(yàn)制，并并按照計(jì)計(jì)量數(shù)不不大于設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量量的原則則進(jìn)行總總量控制制；對(duì)合合同單價(jià)價(jià)要求比比照內(nèi)部部勞務(wù)價(jià)價(jià)格體系系，應(yīng)低低于主合合同且低低于（等等于）市市場(chǎng)價(jià)格格。（2）內(nèi)內(nèi)部計(jì)件件成本：對(duì)數(shù)量量應(yīng)按照照總量與與分量匹匹配原則則進(jìn)行控控制、對(duì)對(duì)質(zhì)量應(yīng)應(yīng)明確要要求必須須達(dá)標(biāo)，返工自自理。（3）自自有及租租賃機(jī)械械設(shè)備使使用費(fèi)：原則上上按照誰(shuí)誰(shuí)使用向向誰(shuí)收費(fèi)費(fèi)的原則則進(jìn)行管管理，結(jié)結(jié)算時(shí)應(yīng)應(yīng)按實(shí)際際使用臺(tái)臺(tái)班扣除除；在進(jìn)進(jìn)行外租租時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案比選，外租價(jià)價(jià)格應(yīng)不不高于集集團(tuán)公司司、各子子、分公公司內(nèi)部部租賃價(jià)價(jià)

31、格。（4）物物資材料料消耗費(fèi)費(fèi)用：物物資材料料采購(gòu)應(yīng)應(yīng)以招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)為為主，價(jià)價(jià)格應(yīng)低低于或等等于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)（甲甲供料時(shí)時(shí)價(jià)格應(yīng)應(yīng)不高于于主合同同，價(jià)格格高于主主合同時(shí)時(shí)應(yīng)注意意索賠）；用量應(yīng)應(yīng)控制在在定額以以內(nèi)（根根據(jù)承包包方式控控制）；現(xiàn)場(chǎng)用用料無(wú)論論采用何何種承包包方式，均應(yīng)實(shí)實(shí)行限額額發(fā)料、超耗處處罰，材材料消耗耗必須按按照設(shè)計(jì)計(jì)量進(jìn)行行總量及及分量控控制，并并對(duì)照合合同進(jìn)行行量?jī)r(jià)分分析；（5）臨臨時(shí)工程程費(fèi)及形形象建設(shè)設(shè)管理費(fèi)費(fèi)：執(zhí)行行集團(tuán)公公司統(tǒng)一一規(guī)定。（6）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)：以項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)有有管理人人員數(shù)量量定額控控制或按按照工程程結(jié)算收收入一定定比例控控制。4.5 項(xiàng)目成成本核算算基本要

32、要求4.5.1 核核算總的的要求：施工形形象進(jìn)度度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、實(shí)實(shí)際成本本歸集“三同步步”4.5.2 成成本核算算的基本本要求：劃清成成本、費(fèi)費(fèi)用支出出與非成成本、費(fèi)費(fèi)用支出出的界限限；正確確劃分各各種成本本、費(fèi)用用的界限限；加強(qiáng)強(qiáng)成本核核算的基基礎(chǔ)工作作，主要要包括建建立各種種財(cái)產(chǎn)物物資的收收發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)退、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢、清清查、盤盤點(diǎn)、索索賠制度度，建立立健全有有關(guān)原始始記錄和和工程量量統(tǒng)計(jì)制制度，建建立完善善內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格體系系，完善善各種計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)檢驗(yàn)制制度等；做到成成本核算算有帳有有據(jù)（真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整、及及時(shí)）。4.6 單項(xiàng)工工程工序序成本分分析控制制要求先按按照施工工工

33、序進(jìn)進(jìn)行分解解、然后后針對(duì)具具體實(shí)施施工序的的成本控控制點(diǎn)制制定控制制措施并并對(duì)實(shí)際際發(fā)生成成本進(jìn)行行詳細(xì)分分析，最最后匯總總分析分分工序成成本費(fèi)用用。4.7 施工過(guò)過(guò)程驗(yàn)工工計(jì)價(jià)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制4.7.1 計(jì)計(jì)量支付付嚴(yán)格按按合同執(zhí)執(zhí)行，其其中工程程數(shù)量應(yīng)應(yīng)以實(shí)際際完成量量為準(zhǔn)（由技術(shù)術(shù)部門提提供），在根據(jù)據(jù)量?jī)r(jià)計(jì)計(jì)算出作作業(yè)層收收入后扣扣除資源源使用費(fèi)費(fèi)即為應(yīng)應(yīng)支付款款。其中中原則上上不得預(yù)預(yù)付工程程款，對(duì)對(duì)材料超超耗、安安全質(zhì)量量問(wèn)題等等應(yīng)進(jìn)行行及時(shí)處處罰。4.7.2 計(jì)計(jì)量部門門應(yīng)按照照項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工程程造價(jià)、對(duì)外計(jì)計(jì)量情況況、對(duì)內(nèi)內(nèi)計(jì)量情情況分類類，對(duì)本本期計(jì)量量、年累累計(jì)量、開(kāi)累計(jì)計(jì)量、

34、剩剩余計(jì)量量、已完完工未計(jì)計(jì)量、未未完工已已計(jì)量等等情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)說(shuō)明。4.7.3 財(cái)財(cái)務(wù)部門門應(yīng)對(duì)工工程對(duì)外外對(duì)內(nèi)計(jì)計(jì)量支付付情況進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的反映映和監(jiān)督督。4.8 項(xiàng)目資資金流控控制要求求項(xiàng)目資金金流控制制應(yīng)對(duì)照照工程實(shí)實(shí)體形成成情況，結(jié)合會(huì)會(huì)計(jì)核算算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核核算等情情況進(jìn)行行，使得得項(xiàng)目資資金流量量、流時(shí)時(shí)受控；并應(yīng)按按照項(xiàng)目目現(xiàn)金流流入、流流出情況況向項(xiàng)目目主管單單位進(jìn)行行明細(xì)反反映。5 過(guò)程程監(jiān)控5.1經(jīng)經(jīng)理部5.1.1 嚴(yán)嚴(yán)格按照照法律法法規(guī)、制制度、辦辦法、合合同等進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量支付結(jié)結(jié)算，保保證成本本真實(shí)。5.1.2 根根據(jù)成本本實(shí)際發(fā)發(fā)生情況況，對(duì)照照項(xiàng)

35、目成成本策劃劃要求，對(duì)差異異形成原原因進(jìn)行行分析，并制定定相應(yīng)措措施。5.1.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理定期（月度分分析和季季度分析析）、不不定期組組織項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子，財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算、工工程、安安質(zhì)、物物設(shè)、勞勞人、辦辦公室等等部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以專題會(huì)會(huì)議的形形式進(jìn)行行，分析析結(jié)果形形成正式式文件，及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目主管單單位。經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析必必須實(shí)事事求是，注重時(shí)時(shí)效，要要用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話，要為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服務(wù)。5.1.3.11 經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析的內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控控制情況況、合同同財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)情況況、成本管管理情況況（直接接成本、間接成成本

36、）、資金管管理情況況、其他他。5.1.3.22經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的方法法根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)核算算提供的的資料，按照量量?jī)r(jià)分離離的原則則對(duì)成本本形成過(guò)過(guò)程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，分析析方法主主要有比比較法、因素分分析法、差額計(jì)計(jì)算法、比率法法（構(gòu)成成分析、相關(guān)分分析）等等。具體體包括：5.1.3.22.1 直接成成本分析析：結(jié)合合對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外各類類合同和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)照照分類工工程工序序成本流流程圖進(jìn)進(jìn)行（既既要進(jìn)行行工、料料、機(jī)等等成本構(gòu)構(gòu)成分析析，還要要與其他他有關(guān)因因素進(jìn)行行相關(guān)分分析）。5.1.3.22.2 間接成成本分析析：將實(shí)實(shí)際所發(fā)發(fā)生成本本與間

37、接接成本預(yù)預(yù)算情況況進(jìn)行分分細(xì)目對(duì)對(duì)比分析析。5.1.3.22.3 資金管管理分析析：在對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外計(jì)量、結(jié)算及及支付等等情況進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)金金流分析析。5.1.3.22.4 其他：對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制情況、合同財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情況以以及資金金、質(zhì)量量、安全全、工期期、施組組等其他他影響成成本的有有利因素素、不利利因素，現(xiàn)實(shí)因因素、潛潛在因素素進(jìn)行專專項(xiàng)分析析。5.2子子(分)公司監(jiān)監(jiān)督內(nèi)容容通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告及有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息定定期報(bào)告告，結(jié)合合項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算和業(yè)務(wù)務(wù)核算等等情況，了解、掌握所所管理各各項(xiàng)目成成本管理理情況；對(duì)項(xiàng)目目成本管管理情況況進(jìn)行定

38、定期、不不定期的的現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。檢檢查的主主要內(nèi)容容如下：5.2.1項(xiàng)目目基本情情況：工工程中標(biāo)標(biāo)總價(jià)及及實(shí)際工工程總價(jià)價(jià)、合同同工期、實(shí)物工工程量、職工人人數(shù)及構(gòu)構(gòu)成情況況、參加加承包施施工的主主要外協(xié)協(xié)隊(duì)伍、實(shí)物完完成、工工期及價(jià)價(jià)值完成成 。5.2.2項(xiàng)目目盈虧情情況：總總體盈虧虧情況、對(duì)外分分包工程程完成情情況、自自行完成成工程完完成情況況、項(xiàng)目目責(zé)任成成本指標(biāo)標(biāo)完成情情況、可可能存在在的主要要潛虧因因素。5.2.3造成成項(xiàng)目盈盈虧的主主要原因因（分析析項(xiàng)目管管理情況況）：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理情情況、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的管理、施工組組織方案案、合同同管理情情況 、材料管管理情況況、安全全質(zhì)量

39、等等管理情情況。5.2.4資金金及成本本管理：支付結(jié)結(jié)算情況況、成本本管理情情況、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。5.3集集團(tuán)公司司監(jiān)督內(nèi)內(nèi)容5.3.1重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)直管管經(jīng)理部部通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告及及有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)信息息定期報(bào)報(bào)告，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)核核算和業(yè)業(yè)務(wù)核算算等情況況，了解解、掌握握所管理理各項(xiàng)目目成本管管理情況況；對(duì)成成本管理理情況進(jìn)進(jìn)行定期期、不定定期的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，檢查查的主要要內(nèi)容同同各子、分公司司此項(xiàng)工工作檢查查內(nèi)容。5.3.2對(duì)委委托各子子、分公公司管理理和各子子、分公公司自行行管理的的項(xiàng)目集集團(tuán)公司司將根據(jù)據(jù)具體情情況進(jìn)行行檢查。6、支持持性文件件目錄6.1集團(tuán)有有限公司司內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)范范

40、中鐵鐵一財(cái)200053348號(hào)號(hào)6.2集團(tuán)有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理?xiàng)l例 中中鐵一工工管2200551777號(hào)6.3集團(tuán)有有限公司司會(huì)計(jì)核核算辦法法 中鐵鐵一財(cái)200043313號(hào)號(hào)項(xiàng)目成本本管理工工作流程程圖項(xiàng)目成本管理合同實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（編制施工預(yù)算）施工安排（資源配置及供應(yīng)）工程實(shí)體構(gòu)成成本有關(guān)資料形成對(duì)成本差異原因分析成本改善措施及對(duì)策工程決算工程決算進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本分析成本控制成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)安全控制資金管理成本策劃成本核算項(xiàng)目制造造成本控控制要素素圖：技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)數(shù)量（應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)）價(jià) 格計(jì)量支付程序內(nèi)部計(jì)件數(shù)量（

41、總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對(duì)材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格完成量（含質(zhì)量）：雙驗(yàn)；協(xié)作方收入=量X價(jià)；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價(jià)資源使用費(fèi)罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）項(xiàng)目實(shí)際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）臨時(shí)工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價(jià)格應(yīng)不高于項(xiàng)目主管單位內(nèi)部租賃價(jià)格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用物資材料消耗費(fèi)用以招標(biāo)采購(gòu)為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價(jià)格應(yīng)低于或等

42、于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制項(xiàng)目成本本核算流流程圖確定成本核算對(duì)象劃分成本核算項(xiàng)目直接成本的歸集及間接成本的分?jǐn)傢?xiàng)目成本的確定成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作（各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；完善各種計(jì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度等），做到有帳有據(jù)（真實(shí)可靠、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)）核算的方法：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算總

43、的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性核算的范圍：直接成本（工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，并與責(zé)任成本的界定保持一致工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求項(xiàng)目驗(yàn)工工計(jì)量 動(dòng)動(dòng) 態(tài) 統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱稱： 年 月 日日 金金額單位位：元序號(hào)項(xiàng)目合 同同工期工程造價(jià)價(jià)對(duì)業(yè)主計(jì)計(jì)價(jià)情況況對(duì)施工作作業(yè)層計(jì)計(jì)價(jià)情況況合同價(jià)變更價(jià)總價(jià)本期計(jì)價(jià)價(jià)開(kāi)累價(jià)值值剩余價(jià)值值對(duì)業(yè)主已已完

44、工程程未計(jì)價(jià)價(jià)尚未審批批的變更更設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主超超前計(jì)價(jià)價(jià) （-）總計(jì)合同價(jià)本期計(jì)價(jià)價(jià)開(kāi)累計(jì)價(jià)價(jià)剩余價(jià)值值對(duì)施工隊(duì)隊(duì)超前計(jì)價(jià)已完工程程未計(jì)價(jià)合同號(hào)計(jì)量期齡齡未到屬驗(yàn)交后后 計(jì)計(jì)量因質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題不能能計(jì)量按業(yè)主要要求暫不計(jì)計(jì)量計(jì)量程序序不清無(wú)無(wú)法計(jì)量量變更審批批可以計(jì)計(jì)價(jià)小計(jì)（=+）有變更紀(jì)紀(jì)要無(wú)變更紀(jì)紀(jì)要小計(jì)（=+）=+1合 計(jì)2施工作業(yè)業(yè)隊(duì)第一施工工隊(duì) 第二施工工隊(duì) 注： 1.鐵路路工程一一般實(shí)行行季度計(jì)計(jì)價(jià)，要要求每季季度末月月25日對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目本季度度施工已已完成工工程清方方驗(yàn)收，及時(shí)編編制相關(guān)關(guān)的計(jì)價(jià)價(jià)資料，辦理簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)并報(bào)批批。 2.公公路、市市政及其其他工程程一般實(shí)實(shí)行月度度計(jì)價(jià)，要

45、求每每月255日對(duì)本本項(xiàng)目本本月施工工已完工工程清方方驗(yàn)收，填寫相相關(guān)的計(jì)計(jì)價(jià)資料料，及時(shí)時(shí)辦理簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)并報(bào)批批。 項(xiàng)目經(jīng)理理： 項(xiàng)目總總工程師師： 制制表：PAGE 1PAGE 2項(xiàng)目現(xiàn)金金流控制制情況表表： 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流情況況表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目目本期數(shù)年累數(shù)開(kāi)累數(shù)備注一合同總價(jià)價(jià)二項(xiàng)目現(xiàn)金金收入總總計(jì)1工程預(yù)付付款2業(yè)主計(jì)量量業(yè)主撥款款（含抵抵扣料款款等）3業(yè)主借款款未納入計(jì)計(jì)量的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)款等等其他項(xiàng)項(xiàng)4集團(tuán)公司司及各子子分公司司貨幣資資金投入入： 其中中：項(xiàng)目目啟動(dòng)資資金 集團(tuán)團(tuán)公司貨貨幣資金金投入 各子子分公司司后續(xù)貨貨幣資金金投入三項(xiàng)目現(xiàn)金金支出總總計(jì)1臨時(shí)工程程2購(gòu)料(含

46、含甲供料料)3購(gòu)置設(shè)備備4支付工程程款（含含租賃費(fèi)費(fèi)用等）5上繳各子子（分）公司款款項(xiàng)6經(jīng)理部自自身支出出7其他（含含業(yè)主罰罰款、監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用用等）四項(xiàng)目現(xiàn)金金存量備注:表表中現(xiàn)金金既指貨貨幣資金金,不含含各種應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理： 財(cái)務(wù)主主管：第四篇 質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)1 目的的為使經(jīng)理理部有效效貫徹實(shí)實(shí)施GBB/T1190001-220000質(zhì)量量管理體體系-要要求、GB/T2440011-20004環(huán)境管管理體系系-規(guī)范范及使用用指南、GBB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系-規(guī)范，確保保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全滿足項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要。2

47、 工作作標(biāo)準(zhǔn)2.1 經(jīng)理部部應(yīng)當(dāng)編編制項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃；2.2 配置滿滿足施工工必需的的資源；2.3 管理人人員、作作業(yè)工人人必須進(jìn)進(jìn)行全員員培訓(xùn)；2.4 組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃；2.5 項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃持續(xù)改改進(jìn)；3 質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作流流程宣傳集團(tuán)公司管理方針參考集團(tuán)公司、子（分）公司管理目標(biāo)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃配置必要資源進(jìn)行全員培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)4 工作作職責(zé)和和基本要要求4.1 工作職職責(zé)4.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理宣傳落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司管理理方針；制定并實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理體

48、體系的建建立和運(yùn)運(yùn)行工作作；確定項(xiàng)目目的內(nèi)審審員、環(huán)環(huán)保員、職業(yè)健健康安全全代表及及其職責(zé)責(zé)；批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃并組織織實(shí)施；組織對(duì)管管理體系系運(yùn)行情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和改進(jìn)；配合集團(tuán)團(tuán)公司作作好內(nèi)部部審核及及外部審審核工作作。4.1.2 項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定并實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立、運(yùn)運(yùn)行管理理體系；組織對(duì)項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃實(shí)施施情況的的檢查。4.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目總工工協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定并實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立、運(yùn)運(yùn)行管理理體系；審核項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃；參與對(duì)項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃實(shí)施

49、施情況的的檢查4.1.4 內(nèi)內(nèi)審員協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理宣宣傳落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司管理理方針協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定管理理目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立項(xiàng)目目管理體體系；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)管理體體系運(yùn)行行情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)。組織實(shí)施施項(xiàng)目的的內(nèi)部審審核工作作，配合合集團(tuán)公公司作好好內(nèi)部審審核及外外部審核核工作。4.1.5 環(huán)環(huán)保員協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定項(xiàng)目目的環(huán)境境保護(hù)措措施；組織項(xiàng)目目的環(huán)境境因素辯辯識(shí)和評(píng)評(píng)價(jià)；參與環(huán)境境管理方方案和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的編制制；對(duì)環(huán)保措措施的落落實(shí)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)環(huán)境污染染源定期期進(jìn)行檢檢測(cè)；負(fù)責(zé)編寫寫環(huán)境合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。4.1.6 員員工職業(yè)業(yè)健康安安全代

50、表表參與經(jīng)理理部職業(yè)業(yè)健康安安全規(guī)章章制度的的建立；監(jiān)督職業(yè)業(yè)健康安安全規(guī)章章制度落落實(shí)及勞勞保防護(hù)護(hù)用品的的發(fā)放；傾聽(tīng)、了了解員工工在職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，并向向上級(jí)工工會(huì)或有有關(guān)部門門反映。4.1.7 有有關(guān)部門門按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃中的職職責(zé)分工工，作好好相應(yīng)工工作。4.2 基本要要求4.2.1 宣宣傳落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司管理理方針利用會(huì)議議、墻報(bào)報(bào)、廣播播、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、文件件等形式式宣傳集集團(tuán)公司司的管理理方針及及其內(nèi)涵涵，讓業(yè)業(yè)主及全全體員工工都清楚楚。4.2.2 制制定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)(1) 依據(jù)下下列內(nèi)容容制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)公司司的管理

51、理目標(biāo)；業(yè)主的要要求（如如合同、設(shè)計(jì)圖圖等）；國(guó)家及行行業(yè)有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)要求求；施工所在在地地方方政府的的政策性性要求；企業(yè)附加加的要求求等。(2) 原則上上，經(jīng)理理部的管管理目標(biāo)標(biāo)不得低低于集團(tuán)團(tuán)公司的的管理目目標(biāo)。(3) 管理目目標(biāo)應(yīng)分分解落實(shí)實(shí)到部門門和人員員，并定定期對(duì)完完成情況況進(jìn)行檢檢查。4.2.3 編編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃(1) 項(xiàng)目部部在開(kāi)工工準(zhǔn)備階階段即應(yīng)應(yīng)組織人人員編制制項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃，經(jīng)總工工審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布布實(shí)施。(2)項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃的編編制依據(jù)據(jù)可以是是集團(tuán)公公司的項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃編寫導(dǎo)導(dǎo)則（在集團(tuán)團(tuán)公司施工技技術(shù)管理理?xiàng)l理上），也可以以是各子子（分）

52、公司的的項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃編寫寫導(dǎo)則，還可可以自行行規(guī)定，但是必必須滿足足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求及顧顧客、業(yè)業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目所在在地地方方政府要要求。(3) 項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)發(fā)至使使用部門門和人員員，并報(bào)報(bào)子、分分公司主主管部門門。凡列列入集集團(tuán)公司司在建項(xiàng)項(xiàng)目清單單的經(jīng)經(jīng)理部，還應(yīng)主主動(dòng)向集集團(tuán)公司司工程管管理中心心傳遞。(4) 應(yīng)規(guī)定定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃運(yùn)行情情況定期期檢查的的頻次，原則上上至少一一個(gè)季度度檢查一一次，并并作好記記錄。4.2.4 配配備必要要的資源源(1) 經(jīng)理部部應(yīng)配備備內(nèi)審員員、環(huán)保保員及員員工職業(yè)業(yè)健康安安全代表表，并明明確規(guī)定定他們的的職責(zé)。(

53、2) 可采用用有效方方式公開(kāi)開(kāi)上述人人員的姓姓名、職職務(wù)、職職責(zé)、聯(lián)聯(lián)系電話話，讓經(jīng)經(jīng)理部每每一名員員工都知知道，以以便及時(shí)時(shí)反映有有關(guān)問(wèn)題題和建議議。(3) 內(nèi)審員員、環(huán)保保員及職職業(yè)健康康安全代代表應(yīng)及及時(shí)將項(xiàng)項(xiàng)目上的的問(wèn)題及及員工意意見(jiàn)和建建議向上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門反反映，經(jīng)經(jīng)理部不不得阻饒饒或報(bào)復(fù)復(fù)。(4) 經(jīng)理部部還應(yīng)配配備必需需的檢測(cè)測(cè)設(shè)備，對(duì)重要要環(huán)境因因素和重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源實(shí)施施監(jiān)視和和測(cè)量，如對(duì)瓦瓦斯、粉粉塵、噪噪聲、污污水排放放等予以以檢測(cè)。4.2.5 進(jìn)進(jìn)行全員員培訓(xùn)(1) 經(jīng)理部部在開(kāi)工工初期應(yīng)應(yīng)對(duì)全體體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、公司司管理理手冊(cè)程序序

54、文件及項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃的宣貫貫培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)方方式可以以靈活多多樣，如如會(huì)議、墻報(bào)、廣播、聽(tīng)課等等，可以以自行培培訓(xùn)，也也可以請(qǐng)請(qǐng)上級(jí)主主管部門門培訓(xùn)。4.2.6 執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃是經(jīng)經(jīng)理部實(shí)實(shí)施質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，每一一個(gè)員工工必須遵遵照?qǐng)?zhí)行行，并使使下列活活動(dòng)受控控：(1)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面a 進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審、平平面布置置，作好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)施工；b明確工工程項(xiàng)目目的特殊殊過(guò)程，編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對(duì)對(duì)特殊過(guò)過(guò)程的過(guò)過(guò)程能力力、人員員、設(shè)備備要進(jìn)行行預(yù)先鑒鑒定，保保證人員員持證上上崗，設(shè)設(shè)備能力力完好

55、，施工方方案可行行，在施施工中進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，作好記記錄；c 針對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的難點(diǎn)、重點(diǎn)制制定預(yù)防防措施，并組織織實(shí)施；d 物資資管理：評(píng)價(jià)選選擇合格格供方，建立合格供供方名單單，在在合格格供方名名單中中確定物物資供應(yīng)應(yīng)方，把把好物資資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，按照有有關(guān)規(guī)定定作好物物資檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)范，可可追溯記記錄祥實(shí)實(shí)，物資資保管、防護(hù)、搬運(yùn)、貯存符符合規(guī)定定，物資資帳、卡卡、物相相符，定定期進(jìn)行行自查;e 分類類建立受控文文件資料料清單，對(duì)受受控文件件予以控控制，包包括國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集等。搜搜集與工工程質(zhì)量量有關(guān)的的法律法法規(guī)，建建立法法律法規(guī)規(guī)清單。f 配置置

56、工程所所需的機(jī)機(jī)械設(shè)備備及檢測(cè)測(cè)設(shè)備，分別建建立機(jī)機(jī)械設(shè)備備臺(tái)帳、監(jiān)監(jiān)視及測(cè)測(cè)量裝置置臺(tái)帳。機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)作好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和日常常維護(hù)，檢測(cè)設(shè)設(shè)備應(yīng)作作好校驗(yàn)驗(yàn)工作，并分別別保存記記錄。g 嚴(yán)格格按照合合同工期期組織施施工，保保證工程程如期完完工。h 根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)制定定產(chǎn)品防防護(hù)措施施，如防防洪、防防寒措施施；工序序交接包包含了必必要的防防護(hù)交接接，避免免不必要要的顛倒倒作業(yè)或或不合理理的立體體交叉作作業(yè)，確確保下道道工序不不污染上上道工序序，防止止施工交交叉污染染或損壞壞；i 嚴(yán)格格工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，對(duì)工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文文規(guī)定的的、影響響結(jié)構(gòu)安安全的關(guān)關(guān)鍵工序序、與“四新”

57、有關(guān)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、質(zhì)質(zhì)量通病病、項(xiàng)目目的特定定難點(diǎn)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)控控制，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、程序序等要求求及時(shí)作作好質(zhì)量量記錄；j 建立立不合合格品臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)不合合格品予予以控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品立即即報(bào)告有有關(guān)人員員，采取取相應(yīng)措措施，作作好記錄錄。；k 對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，應(yīng)及及時(shí)制定定糾正措措施，防防止同類類問(wèn)題再再發(fā)生；l 建立立數(shù)據(jù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)應(yīng)用用臺(tái)帳，有針針對(duì)性地地應(yīng)用數(shù)數(shù)據(jù)分析析、統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)和和方法改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量；m 加強(qiáng)強(qiáng)特種設(shè)設(shè)備管理理，建立立特種種作業(yè)人人員名單單，保保證特種種作業(yè)人人員持證證上崗；n 與顧顧客（監(jiān)監(jiān)理）保保持聯(lián)系系，建立

58、立顧客（監(jiān)理）意見(jiàn)簿簿，有計(jì)計(jì)劃地、主動(dòng)地地回訪建建設(shè)單位位和用戶戶,及時(shí)時(shí)獲取有有關(guān)信息息予以改改進(jìn)，關(guān)關(guān)注并測(cè)測(cè)量顧客客滿意度度；o 將上上述要求求告之分分包方（勞務(wù)分分包方），并督督促其執(zhí)執(zhí)行。(2) 環(huán)境保保護(hù)方面面a 施工工平面設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)重重點(diǎn)考慮慮環(huán)境保保護(hù)及相相關(guān)方要要求，強(qiáng)強(qiáng)污染源源應(yīng)遠(yuǎn)離離敏感區(qū)區(qū)（如河河流、居居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等等）；b 進(jìn)行行環(huán)境因因素辯識(shí)識(shí)，建立立環(huán)境境因素清清單。評(píng)價(jià)出出重要環(huán)環(huán)境因素素并建立立重要要環(huán)境因因素清單單。針針對(duì)重要要環(huán)境因因素編制制環(huán)境境管理方方案，按照方方案中的的措施逐逐項(xiàng)實(shí)施施；c 建立立環(huán)境境法律法法規(guī)清單單，尤尤其要收收集項(xiàng)目目所在

59、地地的地方方法規(guī)；d 隧道道及砼攪攪拌站的的施工廢廢水應(yīng)設(shè)設(shè)置沉淀淀池，經(jīng)經(jīng)沉淀后后排放，生活污污水（包包括食堂堂污水）亦應(yīng)設(shè)設(shè)置沉淀淀池和隔隔油池，排放路路徑應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離河道道及居民民生活區(qū)區(qū)；e 煙塵塵、粉塵塵排放應(yīng)應(yīng)按照國(guó)國(guó)家及地地方有關(guān)關(guān)規(guī)定，采取相相應(yīng)措施施，確保保達(dá)標(biāo)排排放。砼砼攪拌站站應(yīng)安設(shè)設(shè)防護(hù)棚棚防止粉粉塵飛揚(yáng)揚(yáng)，生活活鍋爐應(yīng)應(yīng)安裝除除煙裝置置；f 噪聲聲控制：機(jī)加工工切割、木工電電鋸、砼砼攪拌及及震搗等等強(qiáng)噪聲聲源應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離居住住、醫(yī)院院、學(xué)校校等敏感感區(qū)，并并設(shè)置隔隔音棚；g 施工工棄碴運(yùn)運(yùn)送到指指定地點(diǎn)點(diǎn)；生活活及辦公公垃圾按按“可回收收”、“不可回回收”、“有毒有有害”分類

60、堆堆放和處處理；工工地廁所所應(yīng)設(shè)化化糞池；機(jī)加工工及木工工產(chǎn)生的的切削分分類堆放放，統(tǒng)一一處理；物資包包裝物（紙、袋袋、箱、桶）亦亦應(yīng)集中中處理；廢油、廢舊油油棉紗、油手套套應(yīng)指定定回收地地點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)一處理理；h 嚴(yán)格格火、電電、易燃燃易爆、?；菲饭芾?，建立?；菲非鍐?；I 合理理配置并并定期檢檢查滅火火器材，杜絕火火災(zāi)及爆爆炸事故故的發(fā)生生；j 施工工中應(yīng)注注意植被被保護(hù)，防止水水土流失失；k 采取取有效措措施教育育員工節(jié)節(jié)約水、電、氣氣等能源源，力求求節(jié)約能能源；l 定期期進(jìn)行環(huán)環(huán)境排放放指標(biāo)監(jiān)監(jiān)測(cè)，如如水污染染源、噪噪聲、粉粉塵等，以確定定是否達(dá)達(dá)標(biāo)排放放，保存存監(jiān)測(cè)記記錄；m 制定定火