項目各崗位職責

1、項目副經理職責負責本工程施工任務，對下達各項經濟指標全面負責，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞力、材料等平衡調度。貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，推行經濟包干和搞好經濟核算，合理做好各項分配工作。負責開展展創(chuàng)優(yōu)工工程組織織檢查、督促工工作。每周組織織一次質質安生產產檢查，及時定定人定位位定時間間消除隱隱患。負責業(yè)務務對口甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、設設計、安安監(jiān)、質質檢等交交流、協(xié)協(xié)調理順順工作。工程技術術負責人人職責全面負責責本工程程技術工工程深入入研究施施工圖紙紙，熟悉悉主要尺尺寸、標標高、結結構形式式、位置置、質量量要求和和材料規(guī)規(guī)格，提提出修改改意見，參與圖圖紙會審審，負責責辦理修修改變更更手續(xù)。負

2、責全面面監(jiān)督日日常對圖圖紙的實實施情況況。負責對工工程概況況、質量量要求、技術安安全措施施及施工工方法等等在施工工前向施施工員及及班組長長進行技技術交底底，重要要部分及及面積范范圍較大大的應進進行書面面交底，并三方方簽認，復印留留底。負責對口口業(yè)主、設計、監(jiān)理、安檢、質檢等等技術交交流及接接待、協(xié)協(xié)調理順順工作。合理做好好各項分分配工作作對改進進設施和和職工提提出合理理化建議議，推行行經濟包包干和搞搞好經濟濟核算，以及安安全技術術方面的的革新進進行鑒定定及采用用。組織施工工員開展展內部互互檢互查查總結評評比及整整改工作作。項目現(xiàn)場場主管職職責在項目經經理及項項目副經經理的直直接領導導下，負負責

3、整個個項目施施工現(xiàn)場場的指揮揮、調動動、協(xié)調調、統(tǒng)籌籌及日常常運作工工作（包包括合理理使用勞勞動力，按計劃劃完成各各項生產產任務）。負責整個個項目各各種施工工方案以以及進度度計劃、月、周周工作安安排編制制和落實實。負責對各各個子項項目的工工藝流程程、施工工方法、技術質質量、安安全生產產的規(guī)劃劃控制工工作，工工程的技技術資料料工作。協(xié)助項目目副經理理對三大大材料的的計劃進進行敲定定，并按按工程進進度的“急、慢慢、先、后”制訂材材料申報報表、成成品及半半成品計計劃應提提前計劃劃、提前前訂購，以不影影響施工工連續(xù)性性為關鍵鍵。推及及降低成成本計劃劃。主持項目目部內部部例會及及必要的的技術交交底工作作

4、。審核班組組進度及及工程量量完成情情況。負責對口口業(yè)主、設計、監(jiān)理、安檢、質檢等等技術交交流及接接待工作作。掌握材料料質量配配合比，施工操操作方法法，向班班組技術術交底并并親臨現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮操作，對本項項目質量量負責。對施工現(xiàn)現(xiàn)場搭設設的架子子及電機機安裝設設備等進進行驗收收，合格格方能使使用，同同時應千千萬重視視“三?！保ò踩?、安安全帶、安全網網）、“四口”（樓梯梯口、電電梯口、預留洞洞口、通通道口）等的管管理工作作。參與工程程負責人人組織的的分項工工程質量量評定，貫徹對對自檢、交接檢檢的實施施，參與與隱蔽工工程及軍軍工預驗驗驗收，組織工工人安圖圖施工。發(fā)揚刻苦苦耐勞精精神，提提倡嚴、廉、

5、勤勤管理作作風，認認真做好好本職工工作。施工技術術組職責責在總工室室統(tǒng)一領領導下，在技術術負責人人的指揮揮下，負負責本工工程的施施工技術術工作，指揮、指導、組織班班組生產產，合理理使用勞勞動力，按計劃劃完成各各項生產產任務。學習、熟熟悉施工工圖紙，組織工工人按圖圖施工。提前做好好施工前前準備工工作，排排除生產產操作中中的障礙礙，超前前為班組組創(chuàng)造施施工條件件。負責聯(lián)系系測量組組，協(xié)助助放線。掌握材料料質量配配合比，施工操操作方法法，向班班組技術術交底并并親臨現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮操作，對本項項工程質質量負責責。貫徹施工工組織設設計和質質量安全全措施，完成各各項節(jié)約約指標并并參與編編制月、旬施工工進度計計

6、劃及實實施。組織工人人學習安安全操作作規(guī)范，考育工工人不違違章操作作。對施工現(xiàn)現(xiàn)場搭設設的架子子及機電電安裝設設備等進進行驗收收，合格格后才能能使用。同時應應千萬重重視“三?！保ò踩薄舶踩珟?、安全網網）、“四口”（樓梯梯口、電電梯口、預留洞洞口、通通道口）等的管管理工作作。參與工程程總負責責人組織織的分項項工程質質量評定定，參與與隱蔽工工程及軍軍工預檢檢、驗收收工作。組織工工人按圖圖施工。發(fā)揚刻苦苦耐勞精精神，提提倡嚴、廉、勤勤管理作作風，認認真做好好本職工工作。質安組人人員職責責質量方面面保證安全全生產，提高工工程質量量，掌握握班組生生產過程程中的質質量安全全動態(tài)，搞好安安全、質質量管

7、理理。負責對質質量問題題的監(jiān)督督，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，及及時予以以糾正，并有權權責令其其返工或或暫停施施工，并并可越級級上報。協(xié)助施工工員嚴格格貫徹施施工、驗驗收規(guī)范范、質量量檢驗評評定標準準，并幫幫助班組組監(jiān)理自自檢自查查小組，共同實實施質量量管理。參與工程程負責人人組織的的分項工工程檢驗驗評定工工作，對對不合格格的分項項工程有有權拒絕絕簽名，同時應應依照現(xiàn)現(xiàn)場事實實實施返返工材料料罰款處處罰手續(xù)續(xù)，報送送財務部部，在當當月進度度款中扣扣除。堅持不懈懈的深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場第一一線，開開展經常常性的檢檢查工作作，堅持持原則如如實反映映質量情情況，及及時填報報月度質質量報表表。安全方面面負責向各各班

8、組做做好日常常生產安安全的宣宣教工作作。參照施施工組織織方案中的安安全技術術措施及及計劃，開張督督促檢查查工作。制止違章章指揮和和違章作作業(yè)，遇遇到嚴重重險情，有權責責令暫停停生產，并分期期分批與與資料協(xié)協(xié)調送檢檢。工程資料料組職責責負責在項項目副經經理的領領導下收收集、編編寫工程程質量、安全交交工資料料，認真真做好工工程隱蔽蔽過程有有關攝相相存實工工作，并并將存入入電腦備備案。同同時完善善各項簽簽證資料料有關手手續(xù)。編編制施工工技術、安全交交底，接接受和發(fā)發(fā)送各種種技術資資料。配合項目目部施工工技術組組文秘工工作，提提供會議議紀要，生產大大檢查、安全大大檢查及及政府有有關部門門的臨時時現(xiàn)場會

9、會等有關關內容匯匯報資料料。做好工程程的書籍籍及有關關資料的的建檔工工作，分分門別類類，集成成完整，備查無無妨，保保存完好好等檔案案工作。未經領導導批準，杜絕任任何人復復印有關關工程資資料。認真收集集各項建建筑材料料的合格格證、出出廠證、檢驗證證等證件件，張貼貼整理完完善資料料。務實敬業(yè)業(yè)，確保保工程竣竣工，資資料完成成絕不瀉瀉后為職職業(yè)宗旨旨。匯總各期期進度工工程量、編制報報送對口口業(yè)主業(yè)業(yè)務單位位。跟蹤報送送預、結結算資料料的報送送結果。購買或定定訂有關關信息資資料，并并呈報項項目副經經理審批批，增加加預結算算信息來來源渠道道，不斷斷充實和和提高業(yè)業(yè)務水平平。辦公室職職責負責日常常辦公事事

10、務，有有關來往往接待任任務。編制內部部管理制制度，并并做好執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)督備案案工作。管理人員員考勤登登記整理理，班組組人員進進場登記記管理暫暫住證、工作卡卡的辦理理工作。施工現(xiàn)場場及職工工生活區(qū)區(qū)內的文文明規(guī)劃劃，常用用辦公文文具管理理。配合項目目部與有有關行政政管理部部門的對對口業(yè)務務，普通通外交事事務。認真管理理好后勤勤、公務務車、場場內治安安保衛(wèi)各各小組的的日常監(jiān)監(jiān)督工作作。認真聽取取職工反反饋意見見及對公公司有利利的合理理性建議議，并傳傳達與管管理者參參考。辦公室職職責范圍圍管 理 內 容容實 施施 操操 作作 方方 法法 （ 簡 要 ）1人事管理理1、報告告手續(xù)。2、填填個人簡簡歷。

11、33、制度度導引。4、安安排住宿宿。5、見工工介紹。6、員員工進退退場手續(xù)續(xù)。7、月統(tǒng)計計（復印印送達財財務、經經理室）2考勤統(tǒng)計計1、考勤勤統(tǒng)計匯匯編，請請假條。2、月月公布。3、復復印送達達（財務務、經理理室）。3會議準備備1、布置置（椅、水）。2、主主持、記記錄。33、整理理紀要。4、復復印裝訂訂。5、發(fā)放。4職工住宿宿1、對口口安排。2、水水電廚房房安排。3、人人員身份份證登記記及復印印。4、熱水水用料檢檢查、防防火措施施。5后勤生活活1、食堂堂管理、培訓。2、衛(wèi)衛(wèi)生。33、修繕繕（廚具具、水龍龍頭）。6物品簽領領1、文具具用品（筆、簿簿、計算算機、手手電、鋪鋪蓋）。2、對對講機。3、茶茶葉。7公務車1、司機機教導（紀律、制度、端正工工作作風風）。22、出車車登記。3、費用用核實、筆記入入表。8保安隊1、人員員分崗落落實。22、制度度的檢驗驗。3、出入登登記（指指導）督督促整理理上報。2、查夜夜崗。55、坐談談、溝通通、安定定、團結結。9用電管理理1、宿舍舍、廚房房例行安安全檢查查