建筑安裝工程進度控制方法

1、建筑安裝工程進度控制方法（1）進度的事前控制1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃應(yīng)滿足項目總進度目標的要求，是 審核施工單位提交的施工進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核 施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是 否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總進度控制目標的要求，審核施工進 度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核承包人總體施 工計劃和階段性詳細進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時間，能夠保證進 度方面的可行性、合理性。依據(jù)承包合同和承包人的投標承 諾，審核承包人的上場人員、設(shè)備及工程分包情

2、況，針對存 在的問題，提出修改意見，并報委托人。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié) 調(diào)性和合理性。5）督促材料、設(shè)備與機具按計劃供應(yīng)。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和 調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進 度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。2）利用形象進度表逐日如實記載每日形象部位及完成 的實物工程量，顯示工序進行日期和完成情況，隨時掌握計 劃進度與實際進度是否動態(tài)平衡。同時，如實記載影響工程 進度的內(nèi)、夕卜、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場停水

3、、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。3）檢查工程進度。4）審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要 點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量 與工作量指標完成情況的一致性；按合同要求，及時進行工 程計量驗收；有關(guān)進度、計量方面的簽證（進度、計量方面 的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長進度的重要依 據(jù)）。5）工程進度的動態(tài)管理嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單 項工程的控制進度的實現(xiàn)。實際進度與計劃進度發(fā)生差異 時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，同時提出進度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計 劃，必要時可下達“趕工令”，指令施工單位追

4、趕進度。協(xié)調(diào)好各施工單位的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項目順利實施。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； 總結(jié)管理上的問題；研究現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。定期向委托人報告有關(guān)工程進度情況。（3）進度的事后控制工程實際進度滯后計劃進度，在分析原因的基礎(chǔ)上采取 如下補救辦法：1）如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水 立體交叉作業(yè)等。2）如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。3）如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。4）如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力 調(diào)度等。5）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并使材料設(shè)備

5、、資金供應(yīng)計 劃等在新的條件下達到新的協(xié)調(diào)和平衡。6）督促施工單位整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。7）組織施工過程中工程各階段驗收和竣工初步驗收， 編寫竣工驗收報告。綜上所述，進度控制的監(jiān)理工作方法主要是規(guī)劃、控制 和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，即承包人根據(jù)合同進度、建設(shè)單位下達的季、 年度施工計劃以及合同項目具體情況編制施工進度計劃（總 體進度計劃），并據(jù)此對項目進行分解，編制各單位工程進 度計劃，進而編制月進度計劃。重點工程和控制性工程則應(yīng) 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃。所謂控制，就是在項目實施過 程中，進行計劃進度和實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時 采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān) 系。監(jiān)理項目機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長主管進度控制，通 過月、季、年進度報表、進度協(xié)調(diào)會和各監(jiān)理組采集數(shù)據(jù)后， 進行整理和分析，每月末向委托人報告，對比實際進度和計 劃進度的差異，組織相關(guān)人員分析進度拖延的原因并尋求解