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文檔簡(jiǎn)介

1、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,會(huì)計(jì)要在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)視職能的根底上提升管理職能。須樹立管理睬計(jì)觀念、資金本錢觀念、時(shí)間價(jià)值觀念。同時(shí)會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握專業(yè)技能、更新知識(shí)構(gòu)造。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的同時(shí),會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重。關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范;經(jīng)營(yíng)決策;時(shí)間價(jià)值;資金本錢中圖分類號(hào):F830.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-8631(2022)01-0045-02在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,會(huì)計(jì)承當(dāng)著對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)展反映和監(jiān)視,對(duì)外部相關(guān)部門提供以會(huì)計(jì)報(bào)表為主的會(huì)計(jì)信息,以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀管理

2、職能。在企業(yè)的內(nèi)部管理上,會(huì)計(jì)部門搜集信息,然后對(duì)信息進(jìn)展加工處理,為決策層提供決策根據(jù),有助于減少?zèng)Q策的失誤。在財(cái)務(wù)管理、本錢管理方面由于管理睬計(jì)的運(yùn)用,使得財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),本錢管理更加有效。管理睬計(jì)已浸透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。由此可見,會(huì)計(jì)行為是一種管理活動(dòng),這種管理活動(dòng)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為根底,以管理睬計(jì)為手段,對(duì)消費(fèi)過程的管理是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要屬性之一。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理作用的同時(shí),還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施。一、發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),特別是我國(guó)加AT以后,企業(yè)在獲得商機(jī)的同時(shí),也面臨著國(guó)外同行業(yè)在資金、效勞手段、效勞質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、

3、科技進(jìn)步等方面強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展,企業(yè)只有逐步增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品,加大科技投入,提升效勞程度外,還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)步?jīng)Q策程度。在內(nèi)部管理方面,尤其耍加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有重大影響的本錢的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也在加大,決策前瞻性的重要程度也進(jìn)步到前所未有的程度。這就必然要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過程的方向開展:從內(nèi)部的、獨(dú)立的向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向開展。所有這些轉(zhuǎn)變,都要求會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的反映、監(jiān)視職能的根底上提升管理職能。詳細(xì)為:(一)要樹立管理睬計(jì)觀念。

4、長(zhǎng)期以來(lái),各行業(yè)的會(huì)計(jì)都一樣,是以會(huì)計(jì)核算為中心,是一種記帳型會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作停留在事后反映的程度。人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)只是事后記帳、算帳、報(bào)帳,對(duì)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、參與經(jīng)營(yíng)決策的作用視而不見。因此,未能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面的全部職能作用。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,會(huì)計(jì)的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)密的結(jié)合在一起。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,事前決策,事中監(jiān)視,事后結(jié)算分析都離不開會(huì)計(jì)提供真實(shí)、完好的信息資料。所以會(huì)計(jì)不能只為核算而核算,應(yīng)在做好記帳、算帳、報(bào)帳的同時(shí),為企業(yè)的效益而核算。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員打破原有的思維定式,在觀念上有所轉(zhuǎn)變。(二)要樹立資金本錢觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求利潤(rùn)最大

5、化。前些年,為緩減資金緊張的場(chǎng)面,多方位、大批量的籌措資金,短期資金當(dāng)長(zhǎng)期的使用,不考慮信譽(yù)資金該如何有效利用,就是缺乏資金本錢觀念的表達(dá)。企業(yè)資金運(yùn)用和管理的好壞,直接影響到經(jīng)營(yíng)的效果,資金本錢本質(zhì)上就是利息費(fèi)用,在會(huì)計(jì)上是記入財(cái)務(wù)費(fèi)用帳戶的,財(cái)務(wù)費(fèi)用額越大,抵減的當(dāng)期損益越多,本年的利潤(rùn)額就越小了,所以,資金本錢是資金運(yùn)用和管理的重心,要進(jìn)步資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)的責(zé)任重大,因此,會(huì)計(jì)人員必須結(jié)實(shí)樹立資金本錢觀念。(三)會(huì)計(jì)人員耍掌握專業(yè)技能,更新知識(shí)構(gòu)造。會(huì)計(jì)是一門技術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué),要行使會(huì)計(jì)的管理職能,就必須掌握好會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),進(jìn)步會(huì)計(jì)專業(yè)技能,并依靠這些知識(shí)和技能加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)

6、前景,參與經(jīng)營(yíng)決策,進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度。(四)財(cái)會(huì)工作要在參與決策方面發(fā)揮作用,在參與決策方面,財(cái)會(huì)部門通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)分析等手段,采用現(xiàn)代化計(jì)算工具和先進(jìn)管理方法,迅速、準(zhǔn)確、有效地為企業(yè)決策者的決策提供根底性資料,使決策科學(xué)化,進(jìn)步?jīng)Q策程度。財(cái)會(huì)部門還可以通過財(cái)會(huì)資料的歸納、積累、提煉,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供根底數(shù)據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要功能就在于它能反映投資情況,憑借科學(xué)而完好的會(huì)計(jì)體系,通過記帳、算帳、和報(bào)帳等核算活動(dòng),為企業(yè)和社會(huì)的不同投資主體以及相關(guān)的投資管理部門的投資經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供完好、及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息和資料。有助于進(jìn)步投資決策和經(jīng)營(yíng)管理程度,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。(五)做

7、好會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作,為強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能奠定必要的基矗會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是根據(jù)會(huì)計(jì)歷史資料及當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息,結(jié)合經(jīng)濟(jì)開展動(dòng)態(tài),運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字和資料來(lái)推斷和預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況,為制訂營(yíng)銷策略、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)步?jīng)Q筇參考?,F(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況,一是要預(yù)測(cè)資金需要量情況,以便企業(yè)在籌資以前對(duì)資金需要量準(zhǔn)確掌握,作為企業(yè)籌資的前提??梢远ㄐ缘念A(yù)測(cè),也可以定量的預(yù)測(cè),詳細(xì)方法有多種,這里不再細(xì)述。二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,眾多企業(yè)紛紛采取各種方式拓展生存空間,迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)參加世貿(mào)組織所帶來(lái)得機(jī)遇,與此同時(shí),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在加大,慘痛的教訓(xùn)讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)定開展戰(zhàn)略目的和

8、可持續(xù)開展的基矗因此,加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制非常重要,特別是會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制更是重中之重。努力進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念,包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等諸多方面,是一個(gè)監(jiān)視制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的動(dòng)態(tài)控制體系,是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的頭鍵。為此,我們要采取有效措施,使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性,樹立內(nèi)空優(yōu)先觀念,深化研究風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境因素,以思想指導(dǎo)行為,從而到達(dá)有效施行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。正確處理業(yè)務(wù)開展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,各企業(yè)努力開拓市嘗完善效勞手段、進(jìn)步效勞質(zhì)量本無(wú)可非議,但是以不遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和制度

9、為前提的競(jìng)爭(zhēng)行論文聯(lián)盟為我們要堅(jiān)決予以制止。比方為了多爭(zhēng)取一些客戶,作虛假?gòu)V告欺騙消費(fèi)者,這些都是以犧牲原那么和制度作為代價(jià)的,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)搞改革,歸根到底是為了吸引顧客、擴(kuò)大銷售量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,但改革的同時(shí)必需要注意處理好業(yè)務(wù)開展與內(nèi)空的關(guān)系,創(chuàng)辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證,明確操作規(guī)那么、程序和各項(xiàng)詳細(xì)要求,實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。改良和完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)稽核方式。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一道有效屏障,企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)事后監(jiān)視方式進(jìn)展改革和完善,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)科技工具在會(huì)計(jì)稽核工作中的作用,研制和開發(fā)一套實(shí)在可行的稽核軟件。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核軟件與會(huì)計(jì)核算系

10、統(tǒng)軟件的聯(lián)動(dòng),逐步用計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式,從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度,縮短會(huì)計(jì)事后監(jiān)視的時(shí)間,進(jìn)步工作效率。完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化功能。目前的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了根底,但計(jì)算機(jī)的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來(lái),應(yīng)盡快將會(huì)計(jì)管理機(jī)制引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),使會(huì)計(jì)核算和管理制度置于計(jì)算機(jī)程序的硬控制之下,從而加強(qiáng)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從人控到機(jī)控的飛躍。整章建制,完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。在研究和確定需要建立、修改那些制度的根底上,盡快擬訂、修訂有關(guān)的內(nèi)控制度。首先應(yīng)總結(jié)經(jīng)歷,對(duì)各類內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)規(guī)定加以提煉,形成標(biāo)準(zhǔn)化文件,明確控制的目的、對(duì)象、原那么、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和要求,使每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的操作

11、都有章可循。其次,要重視內(nèi)控制度的更新,該補(bǔ)充的補(bǔ)充。該廢止的廢止,利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),隨時(shí)把最新的、品切合實(shí)際的內(nèi)控制度傳到達(dá)前臺(tái)會(huì)計(jì)人員,防止有章難循和情理中的有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的成效最終還要依賴于會(huì)計(jì)人員所具備的素質(zhì)。一要把好進(jìn)人關(guān),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員聘用環(huán)節(jié)的審核,嚴(yán)格程序,做到不懂業(yè)務(wù)的不上崗,有劣跡的不上崗。要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、有較強(qiáng)組織才能、敢于管人、擅長(zhǎng)用人、堅(jiān)持原那么的會(huì)計(jì)主管隊(duì)伍,對(duì)于不適宜繼續(xù)在會(huì)計(jì)崗位工作的人員,會(huì)計(jì)部門有責(zé)任向主管指導(dǎo)提出調(diào)換人員的建議。二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉、潔身自好和職業(yè)道德等方面的教育,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束的意識(shí)和才能,自覺執(zhí)行法律法規(guī),做到奉公守法、廉潔自律。三要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新的?會(huì)計(jì)法?,采取多種方式對(duì)全體會(huì)計(jì)人員按照工作崗位和業(yè)務(wù)程序要求進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),特別要做好崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗,強(qiáng)調(diào)各級(jí)會(huì)計(jì)人員各負(fù)其責(zé),更好的完成會(huì)計(jì)工作。建立健全并實(shí)在落實(shí)鼓勵(lì)機(jī)制。要建立一套責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰清楚的考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)工作成績(jī)突出的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有章不循、違規(guī)操作的行為不管是否造

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