2022保安個(gè)人工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 2022保安個(gè)人工作總結(jié)范文5篇 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我細(xì)心推舉的保安個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，歡送閱讀！ 保安個(gè)人工作總結(jié)范文篇1 20_年8月26日參加的美妙愿京物業(yè)。在此工作，從一名隊(duì)員到如今的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，指導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)心和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜

2、予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出如今我的面前，我會(huì)從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策 回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢？要到達(dá)管理好部門工作的目的，就必需有明確的目的。而公司要求的目的是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人

3、。因此要到達(dá)目的除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、鼓勵(lì)等方面著手。 一、方案。 1、方案工作的劃分與方案工作的管理。 方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最合適的班或者個(gè)人。主要采納三種方法 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到全部完全成，逐步考察每項(xiàng)根本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)展

4、管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)指導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 2、由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開(kāi)頭到全部完全成，逐步考察每項(xiàng)根本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)展管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按方案的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)指導(dǎo)，就由誰(shuí)作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 2按方案的類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一

5、層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按方案的階段管理：方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 在方案工作時(shí)必需留意的問(wèn)題： 1、必需把工作安排給最合適的班或者個(gè)人做。 2、應(yīng)力求管理上的便利。 3、應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。 4、必需考慮人員的需要和滿意。 5、盡量削減費(fèi)用。 6、分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。 二、組織。 1、集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱“專制式管理，指把本部門的全部權(quán)利集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)利。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒(méi)有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)利不限集中于部長(zhǎng)一

6、人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達(dá)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2、組織的運(yùn)用。 1制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)展，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于

7、職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)視和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。 4表冊(cè)記錄和集合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，集合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù)，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。 在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。 3、組織管理。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達(dá)組織的目的。 如何才能有較好的管理？除了必需考慮個(gè)人的各種要

8、求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原那么 1、統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作：本部門目的明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都理解本部門的總目的內(nèi)容，理解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)自己的目的而影響大局。 2、謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假設(shè)這些指令互相抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接

9、部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目的的原那么下謀求任務(wù)的全都。 3、權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)利和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒(méi)有充分的權(quán)利，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。 4、劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?5、良好的意見(jiàn)溝通：意見(jiàn)溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是供給資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開(kāi)。管理的層次分得太多，

10、有礙上下層意見(jiàn)溝通，但層次太少，那么又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)獲得平衡，應(yīng)聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意。 6、適當(dāng)受權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立受權(quán)制度。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問(wèn)日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉，同時(shí)如今職工都盼望被重視，參加管理。受權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，進(jìn)步工作樂(lè)觀性。 7、必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。 8、節(jié)省費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。 其它如專業(yè)化

11、“有較掌握“多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原那么考慮。 三、鼓勵(lì) 正面的鼓勵(lì)。 鼓勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂(lè)觀性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目的，不斷進(jìn)步工作績(jī)效。像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過(guò)各種鼓勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂(lè)觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做奉獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目的而奮斗。而鼓勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實(shí)行多種鼓勵(lì)的方法，包括多給錢“權(quán)誼和關(guān)心“敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。 保安個(gè)人工作總結(jié)范文篇2 轉(zhuǎn)瞬20_年又過(guò)去了，在上級(jí)指導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保效勞

12、任務(wù)。 一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面，為了進(jìn)步保安效勞質(zhì)量，實(shí)在維護(hù)我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供給一個(gè)良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎(jiǎng)懲條例，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行鼓勵(lì)了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛(ài)好，同時(shí)營(yíng)造了一種深沉的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí)，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。 二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時(shí)檢查、催促和進(jìn)展相

13、關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工可以自覺(jué)的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。 三、在平安上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對(duì)記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過(guò)嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對(duì)這樣的狀況我們沒(méi)有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，急躁溝通，同時(shí)通過(guò)屢次組織開(kāi)班前會(huì)、單對(duì)單溝通形式將惰性的場(chǎng)面整體改變。 四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時(shí)間間續(xù)拓展2個(gè)工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的

14、管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識(shí)、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣可以長(zhǎng)期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會(huì)有大量的“買主。 _年來(lái)，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問(wèn)題3項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了整改，主要問(wèn)題項(xiàng)。在工作中樂(lè)觀協(xié)作甲方，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方指導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶方對(duì)我保安公司予以工作上確實(shí)定。 當(dāng)然整體來(lái)看是不錯(cuò)，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處： 保安員對(duì)“保安行

15、為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉理解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)平安出口的客人因?yàn)椴宦?tīng)保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問(wèn)題處理不了的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)解決。針對(duì)這點(diǎn)，每月必需對(duì)工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善管理要求。 以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 保安個(gè)人工作總結(jié)范文篇3 一、嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責(zé)，做為安保隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。 二、加

16、強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建立，班長(zhǎng)作為“兵頭將尾，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用，為了進(jìn)步班長(zhǎng)和隊(duì)員的管理程度和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對(duì)全體隊(duì)員(特殊是新入職的隊(duì)員)進(jìn)展不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了業(yè)主對(duì)安保隊(duì)的投訴率，還獲得了良好的效果，樹(shù)立了公司的良好形象。 三、重視小區(qū)平安防范：加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，特殊是租住 在本小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。針對(duì)日常工作的支配和落實(shí)狀況： 為了加強(qiáng)管理，增加保安隊(duì)員的意識(shí)和效勞理念，進(jìn)一步進(jìn)步保安員的平安防范力量和效勞程度。仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念和“人防技防相結(jié)合的工作道路，

17、全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制，樂(lè)觀做好公司的平安防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司制造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。 1.巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡察器材。 2.對(duì)重點(diǎn)部位施行重點(diǎn)監(jiān)控，阻擋閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻擋未經(jīng)答應(yīng)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 3.覺(jué)察明火，應(yīng)馬上組織撲救并快速報(bào)警 4.在巡邏過(guò)程覺(jué)察有人抽煙應(yīng)阻擋并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)指導(dǎo)。 5.在門衛(wèi)崗人員必需出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來(lái)車輛人員進(jìn)公司需詢問(wèn)，并做好登記。 6.嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。 努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。 7.負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的

18、樓宇，通道，停車場(chǎng)，綠化地，車輛及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)本區(qū)域的平安負(fù)有主要責(zé)任。 8.負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;留意司機(jī)和車輛在開(kāi)車前有無(wú)異樣，覺(jué)察可疑馬上查證，以確保平安。 9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)展處理。 10.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要準(zhǔn)時(shí)清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。 11.負(fù)責(zé)承受業(yè)主投訴，搜集業(yè)主(商戶)的意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)通知管理處，主動(dòng)熱忱為業(yè)主(商戶)排擾解困。 12.負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外

19、來(lái)車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。對(duì)不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車輛進(jìn)展禮貌勸阻，對(duì)可疑狀況進(jìn)步警覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，確保平安。 13.嚴(yán)禁收購(gòu)、推銷、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊(duì)擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意。 14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟識(shí)監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 15.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并親密監(jiān)視消防掌握屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀看和把握各個(gè)區(qū)域的治安動(dòng)態(tài)，覺(jué)察問(wèn)題正確分析,堅(jiān)決打算，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并與有關(guān)崗哨獲得聯(lián)絡(luò)。 16.負(fù)責(zé)承受白天和夜間業(yè)主的投訴，并準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)展處理，樂(lè)觀主動(dòng)為業(yè)主(商戶)排擾解困，業(yè)主(商戶)反映

20、的有關(guān)問(wèn)題要主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)和部門反映，爭(zhēng)取盡早解決。 17.無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向無(wú)關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作狀況和值班狀況。 保安個(gè)人工作總結(jié)范文篇4 20_年即將過(guò)去，我們將滿懷信念地迎來(lái)20_年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。以下就是物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)。 一、培訓(xùn)資料方面： 保安部在20_年制定了?新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)那么?、?班次崗位支配及巡邏道路的規(guī)定?、?辦公樓大廳崗管理細(xì)那么?；重新修改了?各崗位職責(zé)?；重新整理了消防?四個(gè)力量?、?保安員權(quán)限?、?保安員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)?、?保安員工作紀(jì)律?、?保安獎(jiǎng)

21、罰制度?等，并定期進(jìn)展培訓(xùn)。 二、平安管理方面： 安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車輛的登記制度，覺(jué)察有破綻立即整改，穩(wěn)固平安防范措施；巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉狀況，各隊(duì)員隨時(shí)覺(jué)察隨時(shí)關(guān)閉。6：0020：00每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、地下車庫(kù)及外圍，20：0000：30每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫(kù)及外圍等，00：306：00每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫(kù)及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)給管理處派單。缺乏的是缺少了內(nèi)部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)展這一方面的管理及改良。 三、消

22、防管理： 20_年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語(yǔ)和使用方法，張貼消防學(xué)問(wèn)于各樓棟明顯處；本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防四個(gè)力量，每月進(jìn)展13次消防演練，讓隊(duì)員能熟識(shí)和簡(jiǎn)潔的使用消防器材；每月一次消防大檢查，每日視查的工作；另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，20_年10月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)展了修理現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲。缺乏的是辦公樓中控室沒(méi)有人員配置，盼望能引起重視。 值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)。 保安個(gè)人工作總結(jié)范文篇5 新年將至，在過(guò)去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)

23、的工作態(tài)度，樂(lè)觀創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)大酒店各工程標(biāo)順當(dāng)完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 20_年是_大酒店實(shí)現(xiàn)“三步走戰(zhàn)略目的最為關(guān)鍵的一年，我部門根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“立足市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)管理這一總體思路，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，努力實(shí)現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求進(jìn)展總體管理目的。仔細(xì)做好治安消防的平安工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的平安培訓(xùn)，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展，做出自己應(yīng)有奉獻(xiàn)。 總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)敝短，特對(duì)今年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成 20_年在酒店各級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達(dá)了100%。為酒店各部門進(jìn)展消防平安培訓(xùn)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。 二、建立健全績(jī)效考核制度，實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的工作樂(lè)觀性和制造性 實(shí)行績(jī)效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目的責(zé)任制的強(qiáng)有力根據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎(jiǎng)金與員