采購(gòu)月度工作總結(jié)十二篇

1、采購(gòu)月度工作總結(jié)十二篇采購(gòu)月度工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼之間10月份即將過(guò)去，在此我對(duì)10月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的是汲取教導(dǎo)，提升自己，以至于把工作做得更好。1、熟悉采購(gòu)的流程讓自己處理從下單到收料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商和供貨方式。在料單錄入時(shí)，每次料到都由自己處理，讓你在第一時(shí)間知道生產(chǎn)出來(lái)的料到崗情況。傳真并確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多。了解自己的材料實(shí)際到貨情況，存在哪些問(wèn)題，需要注意的事項(xiàng)，并與供應(yīng)商溝通不清楚的地方，了解和熟悉這些材料，與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的溝通和接觸。方便以后的貨物轉(zhuǎn)移。下個(gè)月，我會(huì)更加認(rèn)真地做好這項(xiàng)工作，確保每次確認(rèn)訂單，都要堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，絕不收單。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移

2、，特別是異地物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨是否會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)滿倉(cāng)，庫(kù)存多，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己的請(qǐng)款資金是否會(huì)影響公司的資金流。明年，你會(huì)更詳細(xì)地計(jì)劃你的遠(yuǎn)程材料，這樣你就可以了解所有材料的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要。有計(jì)劃地生活和工作是最好的。2、參與年底單價(jià)的錄入和整理要真正參與到單價(jià)的采購(gòu)中也可以說(shuō)是一扇門。只有這樣你才會(huì)知道你真的對(duì)皮草有了一點(diǎn)了解，才會(huì)明白讓供應(yīng)商按時(shí)到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個(gè)好的采購(gòu)。好的采購(gòu)是供應(yīng)商能夠按時(shí)聽(tīng)從自己的調(diào)度，提供最好的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。我們應(yīng)該以最低的價(jià)格給自己最好的產(chǎn)品，這是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)給不同的制造商不同的價(jià)格，我們可以以理想

3、的價(jià)格，壓下我們心中最愿意和最好的供應(yīng)商，得到我們想要的結(jié)果。我希望以后我可以自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)門。3、參與工作的錄入和整理我最想說(shuō)的是，這個(gè)系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助。通過(guò)讓自己了解各個(gè)車型的配置，采購(gòu)物資到貨情況，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。確保所有材料清晰準(zhǔn)確。一切材料都有調(diào)查和證據(jù)的依據(jù)。4、參與存貨盤點(diǎn)讓你自己知道所有的部件在實(shí)踐和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。通過(guò)盤點(diǎn)，我們可以了解哪些零件和材料造成了庫(kù)存，哪些是死庫(kù)存，為什么會(huì)造成這些庫(kù)存。我們?nèi)绾蜗瘞?kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存，讓供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。我對(duì)自行車了解不多。我在發(fā)貨方面有點(diǎn)盲目。我無(wú)法追蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料。我做得還不夠好。我不夠仔細(xì)，也沒(méi)有考慮透徹。

4、物資緊扣不緊，物資緊迫性不明確，問(wèn)題處理不有力果斷。下個(gè)月，試著理解工作的重要性，并學(xué)習(xí)理解自行車的配置，以及為什么和如何配置它們。單價(jià)從何而來(lái)?用感恩的心面對(duì)工作，調(diào)整心態(tài)。采購(gòu)應(yīng)以正確的價(jià)格、正確的質(zhì)量、正確的數(shù)量、正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行。我希望下個(gè)月的工作可以分配給個(gè)人，明確分工。讓你的材料更清晰，責(zé)任更明確。通過(guò)10月份的工作和學(xué)習(xí)，我積累了很多采購(gòu)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了充分的鍛煉。作為公司的一名員工，我與公司的興衰有著直接的關(guān)系。所以我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為公司做出貢獻(xiàn)!采購(gòu)月度工作總結(jié)2這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，盡管勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距

5、離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。一、采購(gòu)價(jià)格的確定(一)查價(jià)格對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和XX網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確地價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員的前期合同中基本涵蓋了全部的前期閥門。而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。(二)最終價(jià)格在采購(gòu)進(jìn)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。

6、一般而言，不許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。(三)供貨商的遴選采購(gòu)進(jìn)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對(duì)于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的

7、高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合具體情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配的比不配的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)盡管有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處置。二、采購(gòu)依據(jù)的取得_網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是首要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。但是因?yàn)榫唧w情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中

8、沒(méi)有報(bào)告，或者因?yàn)槲锪骶W(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽名。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃地備注項(xiàng)，這樣可以免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫(kù)當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否因此舊翻新等。四、一些具體的情況(一)在我全部經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型

9、號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在這個(gè)月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)。這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。(二)開頭的球閥原廠家為XX廠的閥門，他家的閥門會(huì)把XX閥門加長(zhǎng)或是縮短改為XX閥門，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特別處置都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。XX廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為XX廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟

10、東冶金的噴煤閥。采購(gòu)月度工作總結(jié)3一、20XX年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：20XX年度是公司比較關(guān)鍵的一年，因?yàn)槲覀兦捌趯?duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到20XX年X月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門店職工的共同努力下，從20XX年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一進(jìn)程中，我們走得十分艱辛，但門店職工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)20XX年度的銷售目標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理進(jìn)程中，蟠鳳店的成本控制和目標(biāo)完成方面是做的比較好地，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，特別是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自20XX年

11、XX月份開始，得到明顯改善；梧慈店在目標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面20XX年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超23家。在便利店開發(fā)進(jìn)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的本領(lǐng)。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，臨時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。在20XX年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20XX年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有獲利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店估計(jì)會(huì)在20XX年3月或者4月開業(yè)。盡管20XX年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的

12、規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一進(jìn)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開辟作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的計(jì)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以發(fā)掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包含吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理20XX年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店

13、的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。20XX年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有用推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)進(jìn)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象以外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。在促銷費(fèi)用有了一定的提升的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較20XX年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較過(guò)往有了較大提升的原因之一。20XX年?duì)I運(yùn)企劃方面

14、明顯不足的地方也很多，將在20XX年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。四、采購(gòu)部采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：20XX年采購(gòu)毛利率能夠提升同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購(gòu)，毛利率提升了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。采購(gòu)月度工作總結(jié)4來(lái)到公司從事采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，如今對(duì)七月份的工作感悟如下：1、身為采購(gòu)員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝

15、通；2、要有預(yù)測(cè)本領(lǐng)，把自己的定位提升。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們碰到問(wèn)題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷地優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本崗位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)地區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處置食物的本領(lǐng)；4、對(duì)待供方來(lái)料異常，必需嚴(yán)格控制。不管是如今做還因此后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常

16、，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象；6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做7、別做老好人。采購(gòu)月度工作總結(jié)5為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順利招待，采購(gòu)中心全體人員投入到建筑材料、溫泉招待物資的采購(gòu)及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：一、采購(gòu)物資情況：6月份具體采購(gòu)物資如下：招待中心裝飾材料的采購(gòu)、溶洞材料采購(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）采購(gòu)、功能池材料的采購(gòu)，石板浴物資采購(gòu)、新建檔案室

17、物資采購(gòu)、溫泉日常物資及招待物資的采購(gòu)、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購(gòu)等；二、已簽定合同情況：共簽定合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器采購(gòu)合同；家具采購(gòu)（某麗床）合同；按摩床等采購(gòu)合同；LG彩電采購(gòu)合同；清潔設(shè)備采購(gòu)合同2份；長(zhǎng)力電氣采購(gòu)合同4份，空調(diào)泵采購(gòu)合同；增壓泵采購(gòu)合同；變頻柜采購(gòu)合同；實(shí)木地板采購(gòu)合同；竹席采購(gòu)合同；馬賽克（瓷磚）采購(gòu)合同；手動(dòng)升降舞臺(tái)采購(gòu)合同；桁架采購(gòu)合同；燈光設(shè)備采購(gòu)合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)采購(gòu)合同；舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)采購(gòu)合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購(gòu)合同；dell電腦采購(gòu)合同；LED變色燈采購(gòu)合同；溫控器采購(gòu)合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1

18、000把白色椅子采購(gòu)合同；工業(yè)防水插采購(gòu)合同；園林垃圾桶采購(gòu)合同；吊車租賃合同；硅箱采購(gòu)合同。三、6月份仍存在的不足問(wèn)題：1、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問(wèn)題仍有待解決；2、目前招待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái)、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時(shí)溝通。四、7月份的工作計(jì)劃：7月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部

19、門及子公司的物資采購(gòu)工作；2、積極地配合開業(yè)的物資采購(gòu)工作，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好開業(yè)的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開業(yè)。3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的全部工作任務(wù)。采購(gòu)月度工作總結(jié)6會(huì)議議題：月度采購(gòu)工作總結(jié)時(shí)間：20XX年7月4日地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室主持人：參會(huì)人員：記錄人：紀(jì)要內(nèi)容：6月29日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉某主持，采購(gòu)部全體成員參與了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。一、采購(gòu)部經(jīng)理劉某對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)

20、和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來(lái)，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核目標(biāo)，首要完成工作如下：1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門職工參與培訓(xùn)不低于一次；3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，首要體如今以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送進(jìn)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦；3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；5、沒(méi)有完成采購(gòu)管理制度的制定修編。劉經(jīng)理希望采購(gòu)部全部

21、成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能漫不經(jīng)心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的進(jìn)程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改善，盡管做了大量工作，但不大概馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改善提升。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫(kù)單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。其次要做好與

22、財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處置、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)符合，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有用保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份因?yàn)榈V上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在以后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有用做好物資供應(yīng)，保障美滿完成工作任務(wù)。采購(gòu)月度工作總結(jié)7三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門同事的大力支持下，戰(zhàn)勝重重困難，積極做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證

23、了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：一、三季度首要工作目標(biāo)完成情況（1）根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購(gòu)_次、首要輔材申購(gòu)_次，并報(bào)公司招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)。（2）根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同_份、輔材合同_份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。（3）對(duì)采購(gòu)的首要物資進(jìn)行100%送檢，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行（4）對(duì)相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。（5）新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)提供了保障。（6）對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價(jià)，并根據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處置分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料_次，并對(duì)讓

24、售全進(jìn)程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。（7）向車間共計(jì)配送材料_噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。二、三季度材料采購(gòu)情況及時(shí)地退、換貨處置。三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以快捷、有用的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。一是采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門討取資料，奪取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)及時(shí)與倉(cāng)管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。二是要求計(jì)劃采購(gòu)人員把握供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息

25、并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處職工提升服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過(guò)物資供應(yīng)處全體共同努力，我們戰(zhàn)勝了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。四、以降低采購(gòu)成本為中心，確保公司利益降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)的頭等大事，三季度物資供應(yīng)處從以下幾個(gè)方面開展工作。1、認(rèn)真落實(shí)公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購(gòu)成本。2、開年來(lái)，冷落的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，材料價(jià)格也慢慢仰面，針對(duì)此種情況，我處把握時(shí)機(jī)，積極與供應(yīng)商談判，提前將大宗常用輔材合同進(jìn)行簽定(簽定期一年)，保證正常供貨的同時(shí)，最大限

26、度的降低輔材采購(gòu)成本。3、開年來(lái)，密切關(guān)注和分析鋼材市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)，在材料價(jià)格上升初期，主動(dòng)出擊共儲(chǔ)備熱卷_余噸，型材_余噸，將利潤(rùn)提前鎖定。4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作項(xiàng)目，實(shí)行原地采購(gòu)戰(zhàn)略，保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運(yùn)輸而產(chǎn)生的全部費(fèi)用，如_項(xiàng)目。5、引進(jìn)新的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，如_等。6、針對(duì)脫硫項(xiàng)目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點(diǎn)，主動(dòng)深入廢料市場(chǎng)按尺寸進(jìn)行分段采購(gòu)，減少運(yùn)費(fèi)及浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)成本。五、存在的問(wèn)題1、新入職人員多,業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)出擊意識(shí)不夠。2、隨著新項(xiàng)目的不斷增多，職工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足，不能很好應(yīng)對(duì)外購(gòu)材料的相應(yīng)知識(shí)。3、因?yàn)楣静牧洗娣攀茇泩?chǎng)條件制約，

27、部分材料堆放凌亂，造成庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn)，給材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定難度。4、生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時(shí)間過(guò)短，不能選擇最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，無(wú)法做到降低成本;二是導(dǎo)致材料配送時(shí)間過(guò)短，對(duì)正常生產(chǎn)造成一定影響。5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑](méi)有完全抓到位，對(duì)合格供方供貨情況的描述還不夠全面。6、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚，采購(gòu)前需花大量時(shí)間溝通、查詢，給及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)工作帶來(lái)困難。7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由公司進(jìn)行配送的，在實(shí)際操作進(jìn)程中沒(méi)有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避免操作進(jìn)程中出現(xiàn)漏洞。六、下一步工作計(jì)劃1

28、、積勢(shì)必會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)材料極主動(dòng)地做好車間材料的采購(gòu)、配送工作。2、在四季度材料采購(gòu)中，因?yàn)榇笞诓牧弦呀?jīng)采購(gòu)，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動(dòng)與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購(gòu)，配成最小配貨量，降低因材料過(guò)少采購(gòu)而增加采購(gòu)成本。3、密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)走勢(shì)，努力控制大宗材料采購(gòu)時(shí)機(jī)。4、加大對(duì)外存材料的安全管理，對(duì)在外庫(kù)存材料制訂材料消耗跟蹤表,對(duì)材料進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)、清查工作,確保在外物資的安全。5、積極尋找合格，為后期大批量的儲(chǔ)存材料做好充分的準(zhǔn)備。6、對(duì)在質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來(lái)抓。7、要求職工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。采

29、購(gòu)月度工作總結(jié)8九月份我們采購(gòu)中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們采購(gòu)中心全體職工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的全部工作任務(wù)，具體工作如下：1、招待中心裝飾材料的采購(gòu)、假山材料的采購(gòu)、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購(gòu);2、簽定合同22份，首要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購(gòu)合同，招待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，招待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，招待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣

30、播設(shè)備安裝合同，衣架采購(gòu)合同，木蠟油采購(gòu)合同，增壓泵采購(gòu)合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。3、溫泉日常物資及招待物資的采購(gòu)，如職工生日晚會(huì)活動(dòng);4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購(gòu);5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：1、工期緊張，采購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程復(fù)雜，已經(jīng)簡(jiǎn)化;2、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題。10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：1、完成對(duì)工程、餐飲、溫

31、泉、酒店等部門及子公司的物資采購(gòu)工作;2、積極地配合將要舉辦的招待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好招待工作的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開業(yè)!采購(gòu)月度工作總結(jié)9回想上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購(gòu)流程，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在以后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使全部工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個(gè)

32、總結(jié)和匯報(bào)。一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表，并接收各單位報(bào)告的材料月計(jì)劃，建立電子檔案；（2）能夠按報(bào)告計(jì)劃所要求的時(shí)間，急時(shí)采購(gòu)物資并回貨；（3）根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制訂采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)匯款、采購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；二、值得絕對(duì)的地方（1）供應(yīng)的全部工作，包含各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有用的溝通洽談，努力為公司奪取了優(yōu)惠條件，有用減少采購(gòu)成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有用的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題（1）對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)原料，

33、除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）以外，基本都能即使到位。（4）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問(wèn)題的處置，主動(dòng)咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。（3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提升工作效率。（4）密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改善采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有用的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理計(jì)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)

34、系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、4月工作計(jì)劃（1）跟蹤近期較緊張的原料。（2）原輔料供方的洽談及合同簽定。（3）有用并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)月度工作總結(jié)10時(shí)間總是在悄悄流逝，20XX很快就會(huì)有一個(gè)美好的結(jié)局。非常感謝成大公司給我這個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，也非常感謝成大公司長(zhǎng)期以來(lái)的信任和培養(yǎng)!回顧我們?cè)?0XX一起經(jīng)歷的起起伏伏，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了，成熟了。在經(jīng)理和副總裁的帶領(lǐng)下，我已經(jīng)不像以前那么年輕了，也比以前謹(jǐn)慎了很多。我很自豪能和公司一起成長(zhǎng)!轉(zhuǎn)眼間，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在公司工作了1.5年，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在也是行政專員。我剛剛接手行政工作，很多事情都很陌生，所以我可

35、以粗略地說(shuō)一下行政專員的責(zé)任素質(zhì):職業(yè)素質(zhì)包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)。行政專員:溝通是最重要的。溝通是處理人際關(guān)系的必要手段，對(duì)行政工作尤為重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，甚至出現(xiàn)截然相反的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙。平時(shí)我們注重同事之間的友好關(guān)系，對(duì)身邊需要幫助的同事盡量給予幫助，對(duì)彼此的工作給予支持，有助于大家積極有益地推動(dòng)工作進(jìn)展。如果工作一成不變，它將毫無(wú)生氣。久而久之，會(huì)影響工作情緒，間接為高效工作筑起一堵無(wú)形的墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找到改進(jìn)的總體思路，使工作變得生動(dòng)有趣，也在無(wú)形中提高了自己的創(chuàng)新思維能力。

36、在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司中，沒(méi)有多少工作是不需要任何人的幫助就能獨(dú)立完成的。這不僅是為了我自己，也是為了任何人?？偟膩?lái)說(shuō)，積極參與和配合同事的工作，提供必要的幫助，營(yíng)造良好的工作氛圍，并使其保持良性循環(huán)，是我一直遵循的唯一原則。雖然我們公司不是很大，但是我喜歡這個(gè)工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)。我希望通過(guò)我們的努力，公司一天天成長(zhǎng)。我感到非常榮幸和自豪!一、20XX年采購(gòu)助理工作總結(jié):1.在工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，保持良好的溝通。我們充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨物按時(shí)發(fā)貨，滿足客戶要求，助力銷售。2

37、.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利跟進(jìn)崔的貨物如期到位，確保項(xiàng)目順利生產(chǎn)。3.以最低的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)情況降低單價(jià)和成本。4.由于資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，我將盡我最大的努力與廠家協(xié)調(diào)月度結(jié)算。5.排序和復(fù)制的準(zhǔn)確率為99%。二、不足上半年因太忙漏單率為0.1%，但并不構(gòu)成訂單延誤。(這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)糾正，現(xiàn)在不會(huì)發(fā)生);三、紀(jì)律和意識(shí)形態(tài)1.本人嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特殊重要事項(xiàng)決不請(qǐng)假;2.積極參加各類培訓(xùn)，并通過(guò)瀏覽大量書籍，敢于剖析自己，提高自己的素質(zhì)水平，從而更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);20XX年工作計(jì)劃：采購(gòu)助理方面：1.采購(gòu)管理制度和采購(gòu)操作流程的實(shí)施和改進(jìn);2.調(diào)查

38、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上不斷尋找新的供應(yīng)商，確保供應(yīng)資源豐富，選擇范圍廣，負(fù)責(zé)尋找和調(diào)查新的供應(yīng)商，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審。3.按要求保質(zhì)保量組織原材料的采購(gòu)和供應(yīng)，隨時(shí)掌握合同的履行情況。公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款必須在合同中注明。如需變更合同，須請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;4.與供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并匯報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、起訂量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);5.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，及時(shí)、適當(dāng)、適當(dāng)?shù)夭少?gòu)，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)的材料按時(shí)、保質(zhì)、保量地送到公司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)的有用進(jìn)度。訂單變更與取消、質(zhì)量要求變更與供應(yīng)商之間

39、的信息及時(shí)傳遞，確保供應(yīng)商滿足公司需求。6.與供應(yīng)商處理異常采購(gòu)、退貨、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱耍_保公司利益;7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和聯(lián)絡(luò)，確保充足的供貨，穩(wěn)定的供貨質(zhì)量和準(zhǔn)確的交貨期;遵紀(jì)守法、秉公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)禮貌、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能的職業(yè)素養(yǎng);行政專員:1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作，日常安全保額管理，營(yíng)造舒適、美觀、整潔的辦公及工作環(huán)境;2.負(fù)責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn);3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施、執(zhí)行和跟蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度4.負(fù)責(zé)處理公司突發(fā)事件，并協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件;5.負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律，確保工作正常有序，不違紀(jì);6.每天檢查員

40、工的工作證和工作服的穿著情況;7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理制定、修繕規(guī)章制度，并注意執(zhí)行;8.負(fù)責(zé)文件的歸檔和管理;9.協(xié)助行政經(jīng)理安排、安排各項(xiàng)行政事務(wù);10.完成上級(jí)交辦的其他行政工作;雖然工作很忙，也在逐漸進(jìn)入角色，但工作中仍有很多不足和無(wú)法解決的問(wèn)題。在工作中，我們?nèi)匀徊荒艹浞肿非笞吭?、?yán)謹(jǐn)、細(xì)致，不能充分了解訂單部件的生產(chǎn)流程;個(gè)人溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，他們更加被動(dòng)。這方面需要我今后更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面，它需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助。在今后的工作中，我會(huì)清醒地看到自己的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，增加與各部門的溝通和學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示，多溝通，多用

41、腦子。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)知識(shí)和人才，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。采購(gòu)月度工作總結(jié)11又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生，花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過(guò)去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我了解了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人成見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避全部大概危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其它與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提升自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些