2022年沖壓車間年終工作總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年沖壓車間年終工作總結時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。

2、我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面

3、1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、從公司整體方面，我有幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)

4、量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！四、自身總結_年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過

5、自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。2022年沖壓車間年終工作總結（二）炎熱的六月剛剛過去，在這個忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰(zhàn)三十天，確保雙過半，為促進公司發(fā)展使實勁”為主題的勞動競賽活動，全面完成公司確定的_年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務，深入貫徹落實_，激勵廣大職工在實現(xiàn)工作中提高積極性，以技術創(chuàng)新為動力，以科學管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展為目標，確保上半年時間任務雙過半。根據(jù)我部門實際情況開展進一步深化以“達

6、產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產(chǎn)見效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設備維護保養(yǎng)好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展使實勁。經(jīng)過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：1.20輥軋機聯(lián)軸器國產(chǎn)化替代由于我部門大部分生產(chǎn)設備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機的聯(lián)軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產(chǎn)代替是否可行，在相關領導的組織帶領下，專業(yè)技術人員參考產(chǎn)家圖紙并結合實測聯(lián)軸器尺

7、寸，送外加工，實踐證明，這種國產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的_%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。2.國產(chǎn)磨床實現(xiàn)無極調(diào)速本部門生產(chǎn)利用率最高的設備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應不上生產(chǎn)使用，在領導的帶領支持下，我們技術人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產(chǎn)磨床本身設計中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對于不同規(guī)格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術人員查看相關圖紙、手冊，加以改造，用一可調(diào)的電位器實現(xiàn)無極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機待輥停機現(xiàn)象大為改善，整個車間生產(chǎn)效率顯著提高。_組織參加“安康杯”安全知識競賽活動全部分職工積極踴躍的報名參