2022年關(guān)于煤礦供應(yīng)科長月度的工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年關(guān)于煤礦供應(yīng)科長月度的工作總結(jié)本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作本月我礦首個(gè)工作面_綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應(yīng)員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備_進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時(shí)，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的_進(jìn)度，

2、在此情況下，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保_進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及時(shí)到貨，基本沒有影響_綜采面設(shè)備的_。本月下旬綜采面設(shè)備_工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的_進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊缺少零星物資的品種數(shù)量上報(bào)公司，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設(shè)備_進(jìn)度的影響降到最小。二、勤奮工作，完成倉庫盤點(diǎn)工作本月由于_綜采面設(shè)備_，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤

3、點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作，我們召開會(huì)議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于_號按期上報(bào)了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強(qiáng)倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績。下個(gè)月是我們公司_綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，

4、鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。2022年關(guān)于煤礦供應(yīng)科長月度的工作總結(jié)（二）以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了_月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：一、做好物資供應(yīng)工作本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計(jì)劃。供應(yīng)科認(rèn)識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，_月首采工作面試采成功，但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流，

5、為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運(yùn)煤系統(tǒng)及時(shí)暢通，為_月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，二、加強(qiáng)物資管理工作加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時(shí)期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計(jì)劃管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報(bào)采購中心，為綜掘機(jī)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我科室還積極_職工參加公司舉辦的使用物資系

6、統(tǒng)統(tǒng)報(bào)計(jì)劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。四、做好其他各項(xiàng)工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。_月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也存在

7、著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與_的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時(shí)期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。2022年關(guān)于煤礦供應(yīng)科長月度的工作總結(jié)（三）我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，_月_日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵(lì)政策的大力支持下，為順利實(shí)現(xiàn)_月_日的首采運(yùn)行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工

8、作，如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度。現(xiàn)在我將我科_月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收執(zhí)行情況。_月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴(yán)重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認(rèn)，因而驗(yàn)收時(shí)間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。(2)我礦地處_山區(qū)，距公路約_公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機(jī)著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給

9、廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。(3)設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展。_月_號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，_號首批液壓支架_臺到，截至目前已到_臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報(bào)平板車的采購計(jì)劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的_輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。(4)還有就是_期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的_正常的用氣，(5)_月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題，我科人員在礦區(qū)時(shí)常接受各種檢查，例如省第

10、九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。(6)目前，我礦的各種急需物資的及時(shí)采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將開始_，而且這個(gè)月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證_月_日的首采順利運(yùn)行，我們將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成。(7)_月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。2022年關(guān)于煤礦供應(yīng)科長月度的工作總結(jié)（四）認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合

11、治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)_1_件關(guān)于加強(qiáng)后_天安全生產(chǎn)工作_，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項(xiàng)管理工作。確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊(duì)后_天安全生產(chǎn)工作安排如下:一、工作安排時(shí)間_年_月_日-_月_日二、組織領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)成立后_天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:常寶強(qiáng)副組長:高衛(wèi)東、焦世明、蔡國學(xué)、曹栓祥、程富忠、師望來、王金平、王久峰、米偉。成員:鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、侯光德、高剛、廉金兵。三、思想?yún)R報(bào)專題工作目標(biāo)杜絕微傷以上人身事故、機(jī)電設(shè)備兩小時(shí)以上的生產(chǎn)

12、影響，確保后_天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、工作思路嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查力度及安全管理，我隊(duì)在后_天實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，全力以赴實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。五、工作重點(diǎn)加強(qiáng)我隊(duì)員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動(dòng)成果，總結(jié)提煉“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)有效做法，認(rèn)真扎實(shí)開好每個(gè)班前會(huì)，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊(duì)“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法

13、，把”精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“滲透到每項(xiàng)工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。嚴(yán)格加強(qiáng)我隊(duì)零星崗位管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，上崗期間堅(jiān)持每小時(shí)匯報(bào)制度。值班隊(duì)長嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)安排，做好單崗匯報(bào)記錄及各項(xiàng)臺賬，對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全防護(hù)和最全面的范文參考寫作網(wǎng)站人員個(gè)體防護(hù)，對707聯(lián)巷維護(hù)、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。加強(qiáng)我隊(duì)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的

14、前提下力爭每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長現(xiàn)場流程寫實(shí)工作，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，隊(duì)班子積極實(shí)施精細(xì)化管理新理念，細(xì)化管理要素，實(shí)行目標(biāo)管理，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強(qiáng)對作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實(shí)維修(掘進(jìn))工作面礦壓防治各項(xiàng)措施，一是深入落實(shí)細(xì)化礦壓防治措施，加強(qiáng)對全隊(duì)職工礦壓防治知識培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防

15、范知識。巷道收斂量觀測對維修工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，范文寫作做好超前防范工作。加強(qiáng)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，落實(shí)好每班打好臨時(shí)帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo)，對井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實(shí)物一一對應(yīng)，數(shù)量相符;明確責(zé)任區(qū)域、時(shí)間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負(fù)責(zé)人及班次;對風(fēng)水管和電纜、皮帶過橋、

16、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識;在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo);在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊(duì)嚴(yán)格要求員工平時(shí)堆放或拿取物料時(shí)必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時(shí)歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊(duì)職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習(xí)慣。加強(qiáng)1132斜石門和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)“手指口述”、井下小絞車使用申請、運(yùn)輸使用專用材料車等制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保我隊(duì)1132斜石門和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車提升運(yùn)輸安全;六、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法后_天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電、范文TOP100運(yùn)輸二類以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):(一)鄭軍勝、盧國林、侯光德、廉金兵每人_元。(二)楊文博、汪東舉、王博、高剛每人_元。以上獎(jiǎng)勵(lì)按月考核兌現(xiàn);隊(duì)干按礦發(fā)文件執(zhí)行。(三)處罰1