供電公司經(jīng)理績效合同模板

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經(jīng)理績效合同前言績效治理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動打算、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績效合同是績效治理的要緊工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的要緊舉措及時刻進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回憶，及時發(fā)覺可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的要緊依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動打算

2、。差不多信息：被考核人姓名：奚偉均 部門：久隆滬西分公司 崗位：經(jīng)理 考核人姓名: 部門：滬西分公司 崗位： 考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月 31日 考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的治理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和關(guān)心簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的治理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識在考核人的指導(dǎo)

3、和關(guān)心下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名： 第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類不關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果講明12345財務(wù)類工程利潤10%客戶類中意度10%財務(wù)類依法經(jīng)營15%客戶類優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范運作10%內(nèi)部運營類安全生產(chǎn)15%內(nèi)部運營類市場項目10%內(nèi)部運營類施工治理10%內(nèi)部運營類隊伍建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長類推進(jìn)績效治理、培訓(xùn)進(jìn)展體系建設(shè)的打算執(zhí)行成效10%總績效分?jǐn)?shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系工程利潤5%1分：平均完成毛利15%2分：平均完成毛利16% 3分：平均完成毛利17% 4分：平均完成毛利

4、18% 5分：平均完成毛利19% 中意度10%上下工序部門的中意度。公司領(lǐng)導(dǎo)的中意度。3.部門內(nèi)部職員的中意度。1分：中意度80%。2分：80%中意度85%。3分：85%中意度90%。4分：90%中意度95%。5分：95%中意度100%。依法經(jīng)營15%掌握經(jīng)營狀況，及時準(zhǔn)確上報各類報表，定期開展經(jīng)營分析。多經(jīng)財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。1分：完成評分要素中任一點。2分：完成評分要素中任二點。3分：完成評分要素中二點，業(yè)績得到分公司領(lǐng)導(dǎo)確信。4分：完成評分要素中二點，降低運營成本、資金集中率、上劃率名列公司層面前茅。5分：完成評分要素當(dāng)中二點，公司效益明顯增加，資金集中率、上劃率各列公司層面第一。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5、、規(guī)范運作10%合同治理。預(yù)、概算治理。多經(jīng)方面客戶中意度的建設(shè)成效。工程結(jié)算治理。1分：外審的用戶項目預(yù)算欠缺。 客戶中意率90%以下。 95天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。2分：外審的用戶項目預(yù)算偏差大于5%。 客戶中意率90%以上。 90天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。3分：外審的用戶項目預(yù)算偏差小于5%。 客戶中意率92%以上。 80天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。4分：外審的用戶項目預(yù)算偏差小于3%。 客戶中意率95%以上。 70天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。5分：外審的用戶項目預(yù)算偏差小于1%。 客戶中意率100%。 60天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。安全措施有效性15%1. 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1.1、不發(fā)生人身輕傷事故；1.

6、2、不發(fā)生一般火災(zāi)事故；1.3、年內(nèi)實現(xiàn)366 天安全無事故。2.安全保證體系有效運作，操縱違章作業(yè)有力度。3.安全治理制度作業(yè)規(guī)范不斷完善，貫徹有力。4有效地開展圍繞安全生產(chǎn)的技術(shù)、能力和觀念的教育培訓(xùn)工作。1分：完成評分要素第一點。2分：完成評分要素第一、二點 。3分：完成前三點評分要素。4分：完成前四點評分要素。5分：在4分的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新，且有顯著效果。市場項目15%用戶內(nèi)部項目經(jīng)營考核指標(biāo)8000萬元。其中（總包項目：常用設(shè)備1000萬元）。1分：全年完成考核指標(biāo)50%。2分：全年完成考核指標(biāo)80%。3分：全年完成考核指標(biāo)100%。4分：全年完成考核指標(biāo)120%。5分：全年完成考核指

7、標(biāo)150%。施工治理10%生產(chǎn)打算。質(zhì)量評審優(yōu)良率。帶電作業(yè)率。保證供電可靠性設(shè)備檢修及時率1分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率90%以上。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率80%以上。生產(chǎn)打算執(zhí)行率80%以上。設(shè)備檢修完好率96%以上。全年延遲送電8次以上2分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率95%以上。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率85%以上。生產(chǎn)打算執(zhí)行率85%以上。設(shè)備檢修完好率97%以上。全年延遲送電6次以上3分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率100%。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率90%以上。生產(chǎn)打算執(zhí)行率90%以上。設(shè)備檢修完好率98%以上。全年延遲送電4次以上4分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率100%。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率95

8、%以上。生產(chǎn)打算執(zhí)行率95%以上。設(shè)備檢修完好率99%以上。全年延遲送電2次以上5分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率100%。質(zhì)監(jiān)項目評審優(yōu)良率100%。生產(chǎn)打算執(zhí)行率100%。設(shè)備檢修完好率100%以上。全年無延遲送電隊伍建設(shè)10%明確年度部室、班組建設(shè)的目標(biāo)、舉措。開展時期性對班組建設(shè)的督促指導(dǎo)工作，并取得成效。3. 不斷完善治理制度，促進(jìn)班組各項工作更好地完成，力爭1到2個班組等級上升。1分：完成評分要素第一點。2分：完成第一、二點評分要素。3分：完成第一、二點評分要素，并達(dá)到目標(biāo)要求。4分：完成3分基礎(chǔ)上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成三點評分要素，且成績顯著，得到上級公司認(rèn)可、推廣。推進(jìn)績效治理、培訓(xùn)進(jìn)展體系建設(shè)的打算執(zhí)行成效10%1、是否按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)打算。2、是否結(jié)合工作實際，提出改進(jìn)打算。3、結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效治理。1分：完成評分要素第1點 。2分：完成前2點評分要素。3分：完成全部3點評分要素 。4分：在3分基礎(chǔ)上