供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)答案

1、一、單選題1以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是 。 ( C )A供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系 B供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱為“供需鏈” C供應(yīng)鏈確實(shí)是原材料的供應(yīng)渠道 D供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商通過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間 有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形式和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)2供應(yīng)鏈的差不多要素包括 。 ( B ) A供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家 B供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè) C生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè)D行應(yīng)商，流通業(yè) 3供應(yīng)鏈的差不多流程一般包括 。 ( C )A物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四

2、個(gè)流程B物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程C物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程D物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程 4供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了 。 ( A ) A生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷理論等三大理論 B物流理論、信息論和營(yíng)銷理論等三大理論 C物流理論、營(yíng)銷理論和金融理論等三大理論 D生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論5以下關(guān)于供應(yīng)鏈治理的敘述中不正確的是 。 ( B )A供應(yīng)鏈治理是制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶協(xié)同合作，為顧客所希望并情愿為之付 出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù) B供應(yīng)鏈治理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸治理，因此供應(yīng)鏈治理確實(shí)是后勤治

3、理 C供應(yīng)鏈治理是打算、組織和操縱從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些 流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè) D供應(yīng)鏈治理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，因此許多非后 勤治理的流程出必須集成到供應(yīng)鏈治理中來(lái) 6供應(yīng)鏈治理的差不多內(nèi)容包括 。 ( C ) A采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售 B采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售 C采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售D采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售7零部件及原材料供應(yīng)治理的差不多策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件及原材料供 應(yīng)商進(jìn)行分類。依照分類及分類因素與不同的供應(yīng)商進(jìn)展不同程度的合作關(guān)系。 不 是分類的要緊依據(jù)。 ( D )A供應(yīng)的

4、零部件及原材料對(duì)企業(yè)的重要程度 B供應(yīng)的零部件及原材料獲得難易程度和可靠程度C零部件及原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度 D企業(yè)與供應(yīng)方的關(guān)系好壞程度 8 不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈治理的差不多策略。 ( A )A建立自己的運(yùn)輸隊(duì)伍B建立合理的配送渠道C合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存 D降低流通配送過(guò)程中層層增加的成本9 不是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的差不多策略。 ( C ) A合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化 C盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié) D建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制 10 不是供應(yīng)鏈治理行動(dòng)步驟的運(yùn)作目標(biāo)范疇。 ( A ) A提高市場(chǎng)地位年 B操縱成本 C

5、操縱質(zhì)量 D改善交貨情況11如何改變供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈治理變革的關(guān)鍵。它具體包括五個(gè)時(shí)期： ( B ) （1）合作伙伴的選擇；（2）內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建；（3）績(jī)效衡量以及改進(jìn)打算；（4）供應(yīng)鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建；（5）行動(dòng)實(shí)施和過(guò)程回憶。這五個(gè)時(shí)期的先后次序應(yīng)該是 A1、2、3、4、5 B2、1、4、3、5 C1、2、4、3、5 D2、1、3、4、5 12供應(yīng)鏈治理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有 . ( D ) A速度、質(zhì)量、成本 B速度、質(zhì)量、成本、服務(wù) C速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平 D速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平 13供應(yīng)鏈治理的差不多原則一共有 條。 ( C

6、) A8 B7 C6 D514目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ( A )A正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革 B正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革 C既不是推式市場(chǎng)，又不是拉式市場(chǎng) D是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合 15供應(yīng)鏈中的成員在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立 ( C ) A你死我活的輸贏關(guān)系 B有各自利益的一般合作關(guān)系 C雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴 D不斷變動(dòng)的合同關(guān)系 16 不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。 ( D ) A能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù) B能夠縮短時(shí)刻，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波運(yùn)反應(yīng)的靈活性 C能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)刻，增加生產(chǎn)能力D能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，占據(jù)整個(gè)市場(chǎng) 17供應(yīng)鏈作業(yè)參

7、考模型（SCOR）是 ( A ) A由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply-Chain council,SCC）開(kāi)發(fā)支持的 B由加拿大多倫多大學(xué)開(kāi)發(fā)支持的 C由美國(guó)波士頓的咨詢公司開(kāi)發(fā)支持的D由英國(guó)桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開(kāi)發(fā)支持的 18虛擬供應(yīng)鏈一般是一種 結(jié)構(gòu)。 ( B ) A鏈?zhǔn)?B網(wǎng)狀 C樹(shù)狀 D點(diǎn)狀 19敏捷供應(yīng)鏈治理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括 ( D ) A統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù) B分布計(jì)算技術(shù) CInternet環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證 D數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) 20支持以后供應(yīng)鏈治理的信息系統(tǒng)將是 ( D )A電子商務(wù) B擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)（eERP） C完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain) D電

8、子商務(wù)與擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)(eERP)相結(jié)合 21、人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的，不包括（ A ） A、增加固定資產(chǎn) B、防止缺貨 C、保持生產(chǎn)連續(xù)性 D、快速滿足訂貨需求 22、傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存治理側(cè)重于（ A ） A、從存儲(chǔ)成本和訂貨成本動(dòng)身確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn) B、注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集 C、關(guān)懷顧客需求 D、注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào) 23、“需求變異加速放大原理”是美國(guó)聞名的供應(yīng)鏈治理專家Hau L.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其差不多思想是（ D ） A、 需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大 B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商

9、對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大 C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大 D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大 24、供應(yīng)商治理庫(kù)存的策略能夠分幾個(gè)步驟實(shí)施，建立網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的下一步是（ B ） A、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) B、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 C、組織機(jī)構(gòu)的變革 D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議 25、在制造商治理庫(kù)存法中，倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)屬于（ D ） A、制造商 B、供應(yīng)商 C、供應(yīng)商和采購(gòu)商共存 D、零售商 26、零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的治理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍

10、為零售商，如此零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)刻，這種庫(kù)存治理的方法是（ D ） A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B、共同庫(kù)存治理法 C、供應(yīng)商治理庫(kù)存法 D、制造商治理庫(kù)存法 27、（ D ）的要緊思想是供應(yīng)商在用戶同意下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存操縱權(quán)。 A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B、共同庫(kù)存治理法 C、聯(lián)合庫(kù)存法 D、VMI 28、供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（B）A涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)；B 涉及到了供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)；C 只涉及到核心企業(yè)；D只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系。29、供應(yīng)鏈治理的初級(jí)時(shí)期，典型的供應(yīng)鏈策略要緊是指（C）A、企業(yè)資源打算與準(zhǔn)是制； B、高效客戶響應(yīng)

11、和準(zhǔn)是制；C、高效客戶響應(yīng)和快速響應(yīng)； D、企業(yè)資源打算與快速響應(yīng)。30、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（A）A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈；B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈；C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能；D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。31.因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的( B )不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。 A.類型 B跨度 C職能 D.結(jié)構(gòu)32供應(yīng)鏈?zhǔn)? C )結(jié)構(gòu)。 A.直鏈 B支鏈 C網(wǎng)鏈 D.環(huán)狀33從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型能夠看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（ A ）關(guān)系。 A.需求與供應(yīng) B.支配 C平等 D利益34供應(yīng)鏈治理因企業(yè)戰(zhàn)略和

12、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（ B ） A復(fù)雜性 B動(dòng)態(tài)性 C交叉性 D。靈活性35從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈治理的 ( A )。 A初級(jí)時(shí)期 B。形成時(shí)期 C。成熟時(shí)期 D。進(jìn)展時(shí)期二、多選題 1、庫(kù)存操縱的差不多策略與方法有（A、B、C） A、定期操縱法 B、ABC重點(diǎn)操縱模式 C、經(jīng)濟(jì)批量法 D、生產(chǎn)集中法 E、模糊評(píng)價(jià)法 2、供應(yīng)鏈治理下的庫(kù)存治理方法（A、B、C、E） A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B、共同庫(kù)存治理法 C、供應(yīng)商治理庫(kù)存法 D、分銷商治理庫(kù)存法 E、制造商治理庫(kù)存法 3、供應(yīng)鏈中需求變異放大的緣故是（A、

13、B、C、D） A、需求預(yù)測(cè)修正 B、訂貨批量決策 C、短缺博奕 D、價(jià)格波動(dòng) E、缺乏合作 4、供應(yīng)鏈治理下庫(kù)存操縱的目標(biāo)是（A、B、C、D、E） A、庫(kù)存成本最低 B、庫(kù)存保證程度最高 C、不同意缺貨 D、限定資金 E、快捷 5、聯(lián)合庫(kù)存治理的實(shí)施策略，包括（A、C、D、E） A、建立供需協(xié)調(diào)治理機(jī)制 B、建立ECR系統(tǒng) C、建立QR系統(tǒng) D、發(fā)揮兩種資源打算系統(tǒng)的作用 E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 6、基于過(guò)程操縱的庫(kù)存治理將是（A、B、D、E） A、TQM B、BPR C、MRP D、工作流技術(shù) E、物流技術(shù) 7、供應(yīng)鏈治理模式下，采購(gòu)工作要做到恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻和（A、B、D） A

14、、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) B、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 C、恰當(dāng)?shù)娜藛T D、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源 E、恰當(dāng)?shù)男畔?8、供應(yīng)斂的不確定性要緊來(lái)源于（A、B、D） A、供應(yīng)商的不確定性 B、生產(chǎn)者的不確定性 C、產(chǎn)品的不確定性 D、顧客不確定性 E、庫(kù)存的不確定性 三、填空題1、供應(yīng)鏈治理要緊涉及的四個(gè)要緊的領(lǐng)域?yàn)椋ü?yīng)）、（生產(chǎn)打算）、（物流）和（需求）。2、供應(yīng)鏈治理強(qiáng)調(diào)的是把要緊的精力放在企業(yè)的（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立（戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系），企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成，即所謂的（業(yè)務(wù)外包）。3、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充的方法要緊用于制造業(yè)和工程中的有（多種用途、低價(jià)值）的商品。4、條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)

15、的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的一種（自動(dòng)識(shí)不技術(shù)），它是為實(shí)現(xiàn)商品信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的，是實(shí)現(xiàn)（快速、準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)）的有效手段。5、射頻識(shí)不技術(shù)是指利用無(wú)線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫(xiě)的技術(shù)，其差不多原理是（電磁理論）。6、在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系中，（產(chǎn)銷率指標(biāo)）是指在一定時(shí)刻內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。7、由于組織性市場(chǎng)主體一般分為企業(yè)組織和個(gè)人消費(fèi)者兩大類，因此電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)分成兩大類：即（企業(yè)組織與企業(yè)組織）和（企業(yè)組織與消費(fèi)者）。8、企業(yè)資源打算軟件的優(yōu)點(diǎn)就在于它將企業(yè)所有的資源進(jìn)行整合集成治理，它是將企業(yè)三大流（物流）、（資金流）、（信息流）進(jìn)行全面一體化治理的治理信息系

16、統(tǒng)。9、所謂（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力），確實(shí)是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格及質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。10、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟與進(jìn)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈治理的（合作機(jī)制）、（決策機(jī)制）、激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)桿機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足用戶需求，是客戶中意以及留住客戶等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈治理的最終目標(biāo)。11、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估一般從三個(gè)方面考慮：一是（內(nèi)部績(jī)效度量）、二是（外部績(jī)效評(píng)估）、三是（供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量）。12、供應(yīng)鏈，也被稱為_(kāi)。由_、_、_、_和_組成。物流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商13、減小牛鞭效應(yīng)的方法有_、_、_和

17、_。減小不確定性、減小顧客需求的變動(dòng)程度、縮短提早期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)系14、外包的動(dòng)力有_、_、_和_。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、降低資本投入、專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。15、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中存在一系列權(quán)衡問(wèn)題，它們是_、_、_、_和_。批量與庫(kù)存權(quán)衡、庫(kù)存與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、提早期與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、產(chǎn)品多樣化與庫(kù)存權(quán)衡、成本與客戶服務(wù)權(quán)衡16、導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動(dòng)程度增大的要緊因素有_、_、_、_和_。需求預(yù)測(cè)、提早期、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、訂單的擴(kuò)大17、寫(xiě)出四種有效降低庫(kù)存的策略_、_、_和_。定期庫(kù)存檢查、降低安全庫(kù)存水平、減小提早期、ABC分類法、VMI四、推斷題1、互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，把世界經(jīng)濟(jì)帶入了信息化

18、時(shí)代。（）2、實(shí)際上，供應(yīng)鏈的范圍比物流要窄。（）3、當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（）4、供應(yīng)鏈治理是一個(gè)在20世紀(jì)80年代起開(kāi)始廣泛使用的術(shù)語(yǔ)。（）5、供應(yīng)鏈治理不強(qiáng)調(diào)把要緊精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。（）6、現(xiàn)代的采購(gòu)目的專門(mén)簡(jiǎn)單，確實(shí)是為庫(kù)存而采購(gòu)。（）7、采購(gòu)治理要緊致力于簡(jiǎn)化所有直接和間接物料的購(gòu)買過(guò)程。（）8、“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的緣故是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。（）9、客戶中意的服務(wù)理念工作中心是滿足客戶的需求。（）10、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)不技術(shù)。（）11、一維碼和二維碼簡(jiǎn)單的疊加就形成了復(fù)合碼。

19、（）12、EDI是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。（）13、QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)進(jìn)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈治理方法。（）14、從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的再造問(wèn)題。（）15、標(biāo)桿法確實(shí)是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn)，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，并進(jìn)而超越之。（）16、零售業(yè)電子商務(wù)的核心是供應(yīng)鏈治理。（）17、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票的技術(shù)手段。（）18、全球化供應(yīng)鏈治理是供應(yīng)鏈治理功能的一種擴(kuò)展和延伸。（）19、（） 聯(lián)合庫(kù)存治理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存治理模式。 20、（） 超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為“緩沖庫(kù)存”。 21.供應(yīng)鏈治理最關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)

20、企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接（）22.推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以用戶的需求為核心（）23.與QR相比較， ECR重點(diǎn)解決的是補(bǔ)貨問(wèn)題（）24.實(shí)施供應(yīng)商治理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性（）25.VMI的要緊思想是供應(yīng)商在用戶同意下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存操縱權(quán)（）26綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量要緊從顧客服務(wù)、時(shí)刻、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)（）27供應(yīng)鏈治理區(qū)不于傳統(tǒng)物流治理的一個(gè)重要標(biāo)志是對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的重視（）28第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶治理、操縱和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，因此他們?cè)诠?yīng)鏈上也占一席之地（）29供應(yīng)商治理確實(shí)是對(duì)供應(yīng)商的選擇（）30供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能

21、力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力（）31（） 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存治理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本動(dòng)身確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。 32創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期較短，邊際利潤(rùn)率也專門(mén)低（）33瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源的決定的（）34GPS是一種為地理研究和地理決策服務(wù)的計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)（）35產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力的指標(biāo)（）36綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量要緊從顧客服務(wù)、時(shí)刻、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)（）37、（） 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存治理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和操縱。 38、（） 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和操縱是對(duì)供應(yīng)鏈局部性優(yōu)化。39供應(yīng)鏈治理的策略確實(shí)是通過(guò)致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息的快速、準(zhǔn)確的流淌，來(lái)減少不可預(yù)料情況的發(fā)生，從而幸免不合理的采購(gòu)和不需要的庫(kù)存。 ( N ) 40合理設(shè)定流通配送環(huán)節(jié)的庫(kù)存是減少成本的唯一策略。 ( Y ) 41要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各國(guó)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (