XX民爆系統(tǒng)科技有限公司月度工作計劃管理制度

1、XX民爆系統(tǒng)科技有限公司行政管理制度月度工作計劃管理制度第一章總則第一條為了加強公司科學(xué)化管理，使各項工作實施規(guī)范化、制度化、程序化，提高辦事效率，以適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，特制定本制度。第二條月度工作計劃是指對下月需要開展的工作和進展中工作，制定預(yù)計完成的時間、步驟、實施辦法及責(zé)任人，更便于合理安排人力、物力，并充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，克服盲目性、隨意性，能夠更好地完成工作任務(wù)。第二章具體管理辦法第三條月度工作計劃是根據(jù)年度總體任務(wù)目標(biāo)，進行分解和細(xì)化，對每月的工作內(nèi)容進行調(diào)控，確定工作重點，保障順利完成全年的工作目標(biāo)，同時也作為年度工作總結(jié)的重要依據(jù)。第四條制定月度工作計劃的主要參考依

2、據(jù)有：一、公司短期或中期的發(fā)展目標(biāo)；二、公司年度工作重點；三、上級臨時布置的工作任務(wù)；四、上月工作計劃的完成情況；五、本月的工作內(nèi)容計劃情況；六、現(xiàn)有人力、物力、財力等情況。第五條制定月度工作計劃的主要內(nèi)容有：一、本月工作的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)；二、工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)及完成日期；三、每項工作的具體負(fù)責(zé)人或責(zé)任人；四、具體需要配合部門及配合工作內(nèi)容和人員。第六條公司月度工作計劃管理采取分級歸口管理：一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達公司各部門臨時性的工作任務(wù)；二、副總負(fù)責(zé)所管轄各部門經(jīng)理、主管工作計劃完成跟蹤管理和完成情況總結(jié)，并及時向總經(jīng)理反饋；三、部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃完成跟蹤管理和完成情況總結(jié)，

3、并及時向直接上級反饋。第三章計劃制定、督辦、反饋第七條月度工作計劃的填寫階段：一、副總、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達的臨時性工作任務(wù)，并結(jié)合本部門的工作計劃認(rèn)真填寫月工作計劃表，并于每月第 3個工作日提交行政部。第八條月度工作計劃的督辦階段：一、副總、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)督辦本部門當(dāng)月工作計劃（如：部門員工工作效率、工作能力、工作質(zhì)量等），如遇到工作困難要及時反饋；二、行政部負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理督辦各部門工作計劃進展和執(zhí)行情況，對在執(zhí)行中遇到問題或是客觀原因，不能按期完成的，要及時向總經(jīng)理匯報。第九條月度工作計劃的匯報反饋階段：一、副總、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)每月根據(jù)本部門工作計劃，進行當(dāng)月工作總結(jié)，及

4、時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作計劃完成情況，并填寫月工作計劃完成情況總結(jié)表，每月第 3個工作日連同月工作計劃表一并交行政部；二、行政部負(fù)責(zé)將各部門提交的月工作計劃完成情況總結(jié)表和月工作計劃表進行整理匯總，于每月 5日前上報總經(jīng)理；三、各副總、部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)及時反饋在工作計劃實施過程中遇到的問題，并做到及時調(diào)整不延誤工作。第四章工作計劃考核和評價第十條月度工作計劃的考核階段：一、總經(jīng)理根據(jù)月工作計劃完成情況及臨時交辦工作任務(wù)完成情況，對副總及直屬管理的各部門經(jīng)理、主管進行評價和考核，并將評價及考核意見報董事會；二、副總根據(jù)月工作計劃完成情況及臨時交辦工作任務(wù)完成情況，對下屬部門經(jīng)理、主管進行評價和考核。三、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本部門月工作計劃完成情況，對下屬部門主管、員工的工作進行評價和考核。四、根據(jù)公司各部門提交的月度計劃和總結(jié)，行政部負(fù)責(zé)組織，由總經(jīng)