年度護理培訓工作總結(jié)范文

1、年度護理培訓工作總結(jié)范文年度護理培訓工作總結(jié)范文時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是我精心整理的年度護理培訓工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。年度護理培訓工作總結(jié)120XX年護理人員“三基培訓總結(jié)一年來我院護理人員“三基三嚴培訓工作按計劃進行，由科室和護理部對全院護士進行培訓，培訓內(nèi)容主要以護理基礎(chǔ)理論、護理技術(shù)操作、醫(yī)學相關(guān)法律法規(guī)、護理工作職責制度、應急預案、急救技能知識及護理常規(guī)等。各臨床科室按計劃針對性的培訓和考核?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、培訓工作

2、情況1、護理部為加強穩(wěn)固護理人員醫(yī)學基礎(chǔ)知識理論及相關(guān)專業(yè)知識，全年共組織理論考試次其中全員考試次，參加人員共人；相關(guān)法律法規(guī)知識全員考試次，參加人員“三基知識全員考試次，參加人員共228人；護理核心制度、崗位職責考試次，參加考試人員人?？荚嚦煽兒细衤?00%(包括補考合格人員)。2、每月進行一次護理技術(shù)操作培訓考核。12月份組織全員cpr技能考試1次。參加人員100%。3、為強化各層次護理人員對急救知識及技能的把握與運用，培養(yǎng)應對各突發(fā)事件，意外事故的救護能力，護理部有計劃的組織進行全員急救技能的培訓及考核1次，參加人員人，考試合格率100%。4、組織全院性護理業(yè)務及相關(guān)知識學習參加人數(shù)人。

3、其中專項培訓次，內(nèi)容為院感相關(guān)知識、優(yōu)質(zhì)護理服務、愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識。5、全年共選送名護理骨干到上級醫(yī)院進修：包括?？谱o士培訓人次；外出短期學習人次；其中護士長參加專項培訓人次。6、為迎接醫(yī)療機構(gòu)輸血資質(zhì)質(zhì)量檢查，護理部不定時下臨床督查并提問相關(guān)知識，在此專項檢查中護理人員的表現(xiàn)獲得專家的好評。二、存在的缺乏1、部分規(guī)范化階段護士的學習態(tài)度不端正、學習方式方法不把握，屢次考試仍有個別人員成績不合格。2、新入科?？谱o士培訓工作抓的不緊，對低年資護士指定的帶教教師未能認真落實指導工作。3、護理部對規(guī)范化培訓抓得不嚴。4、多數(shù)護理人員基礎(chǔ)學歷低，外出學習時機少，整個護理隊伍綜合素質(zhì)有待提高。5、個別護

4、士長強調(diào)工作忙，未積極按時組織安排培訓學習，護士專科護理常規(guī)等知識欠缺。6、全院業(yè)務學習不主動，參加培訓學習不積極。三、改良措施1、專人負責全院培訓工作，每月定時進行培訓考核，進一步提高全院護理技能操作。2、護理部加強對護士長培訓、指導力度、轉(zhuǎn)變護士長思想觀念。3、對基礎(chǔ)較差的護士要采取多種形式的強化培訓，各科室對規(guī)范化培訓階段得分護士指定一名綜合素質(zhì)較好、?？茦I(yè)務熟練、擅長帶教指導的教師以上人員作指導教師，進行一對一帶教。4、各臨床科室根據(jù)?？铺攸c，指定專科培訓計劃并認真組織落實。5、各科護士長針對本科室人員缺乏之處進行個體專項培訓及考核追蹤。6、鼓勵和支持護理人員進一步深造參加高等學歷教育

5、，不斷充實知識，提高學歷層次。7、抓好?？迫瞬排嘤?，注重護理管理人員的培訓，選派人員外出進修，增長知識，洗手新技術(shù)、新經(jīng)歷。年度護理培訓工作總結(jié)220 xx年對于我來講，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導很信任的人任命我為輸液中心護士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。如何才能更好的擔負起這份重任?如何才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護，尊重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細觀察科室的每一個成員，探索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比擬集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地展

6、開了門診輸液中心的工作。XX醫(yī)院手術(shù)室是一所功能齊全的數(shù)字化手術(shù)室，我于2013年3月-6月在積水潭醫(yī)院進修學習手術(shù)室骨科手術(shù)護理與配合。非常感謝領(lǐng)導給我的這次進修學習時機，通過這次進修學習，開拓了眼界，加強了業(yè)務能力，認清了我們科室護理專業(yè)技術(shù)上的差距，明確了本人今后學習發(fā)展的方向。學習總結(jié)如下：積水潭醫(yī)院手術(shù)室布局合理，高、低級別各自自成一區(qū)，手術(shù)區(qū)與辦公區(qū)相互獨立又互相聯(lián)絡。全部是百級和萬級的密閉式空氣凈化手術(shù)室，到達國際水平;手術(shù)室內(nèi)部裝備采用了國際一流的懸掛式構(gòu)造，到達地面清潔不走明線;室內(nèi)設備采用國際上各種先進儀器，包括超薄看片燈、各種骨科手術(shù)專用床，三維斷層透視機和最先進的麻醉機

7、。還有預麻間，使得手術(shù)周轉(zhuǎn)能夠合理加快，數(shù)字化手術(shù)間能夠進行交互聲音影像傳輸，方便學術(shù)溝通，工作指導，資料保存;所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護調(diào)度中心，便于進度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配。上班的第一天我就要輪轉(zhuǎn)去手術(shù)室啦，心里真的很緊張。本來以為本人不會喜歡手術(shù)室的工作，可實際接觸下來，便全權(quán)否認了當初的觀點。手術(shù)室設備先進，管理規(guī)范，還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護理隊伍。周二上午是進修護士學習時間，由?？平M長為進修護士講解不同手術(shù)的體位保護及先進醫(yī)療器械的使用;周四早上七點四十到八點是所有護士學習時間，擁有濃重的學習氣氛。進修學習期間，在帶教教師的真誠幫助下，順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學習。通過學習，了解了

8、骨科大部分手術(shù)的手術(shù)配合和護理。見到了各種先進儀器設備，各種透視機，史塞克關(guān)節(jié)鏡，高速氣鉆系統(tǒng)，多種消毒設備、數(shù)字化手術(shù)室間、導航手術(shù)間、腔鏡手術(shù)間，西賽爾無影燈、恒溫箱、液晶觀片燈等。通過進修期間的比照，發(fā)現(xiàn)我們科室與積水潭醫(yī)院手術(shù)室的差距。例如手術(shù)通知單上會注明手術(shù)中需要的特殊物品，能否需要自體血回收，病人有無特殊情況方便護士長安排手術(shù)。在器械清洗、保養(yǎng)做的非常細致，對于器械的維護很到位杜絕了手術(shù)中器械罷工現(xiàn)象。多種消毒設施，保證了手術(shù)器械的滅菌和供給，節(jié)約手術(shù)時間。這里的手術(shù)流程及術(shù)前準備也值得我學習及借鑒，天天洗手護士會在交班后進入手術(shù)間準備一天的手術(shù)用品，病人進入手術(shù)間后方可打開無菌

9、包及無菌物品。每個手術(shù)間的物品都是由護士從庫房補充，為第二天手術(shù)儲備，給同事提供方便。手術(shù)結(jié)束后，巡回護士會認真擦拭手術(shù)間，無論是濺在何處的血漬都會逐一消失。嚴格執(zhí)行無菌操作，手術(shù)臺上無菌和污染區(qū)域區(qū)分明確，每位工作人員都將慎獨精神解釋的淋漓盡致。進修期間，通過對知識的接受和把握我深入體驗到了本人平常工作中的缺乏，這是在比擬的經(jīng)過中產(chǎn)生的一種不能忽視的差異。通過短期的進修學習，在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高，實現(xiàn)了既定的學習目的，圓滿完成了進修任務。爭取在今后的工作中結(jié)合進修所得使本人工作得到進一步提高，將積水潭醫(yī)院手術(shù)室的先進管理理念和做法在我們醫(yī)院手術(shù)室進行落實發(fā)揚，更好的為患者服

10、務。在科內(nèi)采用晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務學習，由科室老專家及博士學歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？浦R，培養(yǎng)護理人員觀察問題、分析問題、處理問題和表達問題能力。手術(shù)護理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符，最易引起法律糾紛，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑，使手術(shù)護理記錄單可信度有所下降，所以兩者一定要保持一致。記錄單中的字跡要清楚，不得隨意涂改。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語、溫馨微笑服務、把握護患溝通技能;進而提高患者的滿意度，樹立護士良好的職業(yè)形象。年度護理培訓工作總結(jié)3為進一步轉(zhuǎn)變年輕護士長管理理念和形式，提高科室護理管理水平，提升護理管理品質(zhì)，

11、培養(yǎng)護士長的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，xxxx年1月3日下午由護理部組織的護理管理知識培訓在學術(shù)報告廳拉開了帷幕。全院護士長、護理組長、科室質(zhì)控小組成員及護理骨干百余人參加了此次培訓。本次培訓邀請了院內(nèi)資深護理專家郭永蘭副院長、護理部全體主任及優(yōu)秀護士長代表共7名護理人為進行授課。培訓主要內(nèi)容有:護理技能考核方案解析、護理人員分層管理、護士長目的管理、手術(shù)室品管圈(QIC)活動展示及護理論文撰寫(選題)等。分管護理的郭永蘭副院長做了“護理人員分層管理及護士長目的管理專題講課，通過本身的MBA的學習經(jīng)歷，深化淺出的從理念、目的、方法及應用等方面具體闡述了其管理方面的全新體驗與心得。她強調(diào)，護士長既是科

12、室護理學科帶頭人，又是管理者和領(lǐng)導者，較強的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，是護理管理者應具備的最基本的素質(zhì)。在日常管理工作中，要運用合理、有效地管理手段，充分發(fā)揮制度的氣力，構(gòu)成一整套的管理控制程序，并利用本身扎實的專業(yè)知識與技能作為表率，在積累經(jīng)歷的同時學會運用層層遞進的管理階級及段段分工的動態(tài)化管理形式的啟動，充分發(fā)揮其主導地位，構(gòu)成良好風氣，帶領(lǐng)全科人員共同進步。隨后，護理部全體主任及陸立嵐護士長代表逐一進行了專題授課，從簡潔意賅的護理技能方案解析到全面生動的QIC活動全程演練再到重點突出的論文選題等，都無不展現(xiàn)著我院護理管理者的全新風貌，培訓結(jié)束，大家暢所欲言并互動溝通了本人今天學習的心

13、得體會，培訓現(xiàn)場氣氛非常熱烈。本次管理知識培訓班，形式活潑、內(nèi)容新穎、實用性強，采取了“以管理理念為主、以年輕護士長為中心的授課主題，令大家耳目一新，同時為護理管理者輸入先進的醫(yī)院管理理念，開拓了護理科學管理的思維，為解決實際問題提供了有效工具，護士長們表示將所學的知識運用到護理管理中，營造團隊氣氛，提高護理服務質(zhì)量，提升醫(yī)院的護理管理水平。年度護理培訓工作總結(jié)420XX年我院護理人員“三基三嚴培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿完成了預定目的，現(xiàn)總結(jié)如下：1、組織全院護士進行業(yè)務學習8次，學時共32小時。內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20XX年版心肺復蘇指南

14、、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續(xù)教育培訓班，學時共45小時，授課的專家有主任護師李平、護士協(xié)會聲譽副會長董麗娜等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)歷及教學經(jīng)歷豐富，分別講授了“護理最新信息通報、“護理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念、“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全、“心肺腦復蘇20XX年急救指南解讀、“深化護理改革提高護理質(zhì)量、“推進優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。我院共有21人參加培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，把握了新理論、新知識及新方法。3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對